工資管理制度

時(shí)間：2024-07-17 13:43:46 薪資行情我要投稿

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工資管理制度【匯總15篇】

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工資管理制度，歡迎大家分享。

工資管理制度【匯總15篇】

工資管理制度1

　　一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

　�。�、治理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；

　�。�、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令公布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

　　二、工資構(gòu)成：

　　１、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

　�。病⒏竟べY：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；

　　３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過(guò)考核確定；

　　４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷(xiāo)售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工積極促銷(xiāo)。

　　三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級(jí)別確定：

　�。薄⒙殑�(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)根底上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級(jí)；

　�。病徫蛔儎�(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)一樣者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

　　四、新進(jìn)店員工等級(jí)確定：

　�。薄⒄{(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

　�。�、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

　�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權(quán)限：

　�。�、主管及以下各級(jí)員工等級(jí)工資確定，由所在部門(mén)依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

　�。病⒉块T(mén)副經(jīng)理及以上治理人員等級(jí)工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

工資管理制度2

　　1、公司碼盤(pán)工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度，按勞分配，個(gè)人計(jì)件，無(wú)保底工資、加班工資等的模式，入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)；

　　2、車(chē)間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤(pán)、拆盤(pán)數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù)；

　　3、計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié)，公開(kāi)透明，準(zhǔn)備無(wú)誤，核算有依據(jù)；

　　4、產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，方可作為計(jì)件工資核算依據(jù)；

　　5、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，木材寬度尺寸為172—108時(shí)，17元/盤(pán)；木材寬度尺寸為57—72時(shí)，20元/盤(pán)；

　　6、拆盤(pán)時(shí)，無(wú)論尺寸規(guī)格，均為8元/盤(pán)；

　　7、碼盤(pán)、拆盤(pán)作業(yè)中，不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒，或在操作過(guò)程中對(duì)木料造成損壞，須對(duì)操作人員進(jìn)行考核，停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償；

　　8、因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的.返工操作，不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算；

　　9、對(duì)不遵守現(xiàn)場(chǎng)其他管理制度的操作人員，采取計(jì)件工資考核或勸退處理；

工資管理制度3

　　為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現(xiàn)來(lái)到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：

　　1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

　　2、不得以任何方式打聽(tīng)同事的工資。

　　3、人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4、當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5、員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢(xún)，不得自行理論。

　　以上制度是從對(duì)公司和員工的.整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：

　　1、故意向他人公開(kāi)自己工資的處以50元的罰款。

　　2、特意打聽(tīng)他人工資的處以100元的罰款。

　　3、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。

　　4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

　　本該制度于20xx年xx月xx日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門(mén)嚴(yán)格遵守，用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！

工資管理制度4

　　為規(guī)范本公司農(nóng)民工工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠或克扣農(nóng)民工工資問(wèn)題，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　一、本制度適用于本企業(yè)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的農(nóng)民工。

　　二、區(qū)級(jí)以上勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)工資支付的監(jiān)督管理，建設(shè)行政主管部門(mén)協(xié)助勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)對(duì)企業(yè)執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工資，不拖欠或克扣。

　　四、企業(yè)依法制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體農(nóng)民工，同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)與建設(shè)行政主管部門(mén)。

　　五、企業(yè)內(nèi)部工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。

　　六、企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的`日期按月支付工資，并不得低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

　　八、企業(yè)支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況。

　　九、工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)工資支付進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。

　　十、總包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。

　　十一、企業(yè)因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，企業(yè)追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。

　　十二、工程總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，否則應(yīng)承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

　　十三、企業(yè)應(yīng)定期如實(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)及建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送本單位工資支付情況。

　　十四、企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入當(dāng)?shù)卣付ǖ膶?zhuān)戶(hù)，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。

　　十五、農(nóng)民工發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一的，有權(quán)向勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)舉報(bào)：

　�。ㄒ唬┪窗凑占s定支付工資的；

　�。ǘ┲Ц豆べY低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；

　�。ㄈ┩锨坊蚩丝酃べY的；

　�。ㄋ模┎恢Ц都影喙べY的；

　　（五）侵害工資報(bào)酬權(quán)益的其他行為。

　　十六、農(nóng)民工與企業(yè)因工資支付發(fā)生爭(zhēng)議的，按照國(guó)家勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)規(guī)定處理。

　　十七、本制度自發(fā)布之日起施行。

工資管理制度5

　　根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

　　一業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪傭金兩部分組成。

　　二底薪

　　標(biāo)準(zhǔn)：

　　片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施辦法）

　　業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的%

　　初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，專(zhuān)科元（不參加過(guò)程考核）

　　注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，專(zhuān)科元，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

　　底薪發(fā)放時(shí)間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

　　三傭金

　　傭金

　　傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成分擔(dān)費(fèi)用失誤損失（包括本政策業(yè)務(wù)管理制度市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

　　底貨款兩清賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金

　　提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

　　提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

　　華南（西南）部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)）,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬(wàn)）珠三角（萬(wàn)）粵東贛州（萬(wàn)）廣西（萬(wàn)））；

　　云貴川大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（云貴個(gè)助理（萬(wàn)）四川（萬(wàn)）

　　華東部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬(wàn)）湖南（萬(wàn)）

　　浙贛（助理人萬(wàn)）福建（萬(wàn)））；

　　蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬(wàn)）

　　安徽（萬(wàn)）

　　華北大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬(wàn)）吉黑（萬(wàn)）

　　冀北個(gè)助理（萬(wàn)）冀南直供（萬(wàn)）

　　山東大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：（膠東個(gè)助理（萬(wàn)）魯中（萬(wàn)）魯西（萬(wàn)））；

　　西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)），片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬(wàn)）陜甘寧蒙個(gè)助理（萬(wàn)）

　　新疆（萬(wàn)）河南（萬(wàn)））

　　銷(xiāo)售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

　　庫(kù)存細(xì)則

　　庫(kù)存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％

　　庫(kù)存率指標(biāo)

　　長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為％，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為％，廣東庫(kù)存率為％。

　　獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　　庫(kù)存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的％；庫(kù)存增加，則扣除增加貨款金額的％。

　　罰款

　　片區(qū)經(jīng)理過(guò)程考核詳見(jiàn)《過(guò)程考核辦法》

　　以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有%的客戶(hù)因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款元。底從傭金中扣除。

　　業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的`一線(xiàn)人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。

工資管理制度6

　　建筑工程施工資料管理制度(詳細(xì)版)

　　1 .總則

　　( l )施工資料是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,是工程項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收的必備條件,為了加強(qiáng)施工資料管理,提高工程管理水平,體現(xiàn)施工資料是工程質(zhì)量的重要組成部分,根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和邯鄲市市的有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況和特點(diǎn),特制訂本制度。

　　( 2 )在邯鄲市地區(qū)施工的工業(yè)與民用建筑工程應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。外埠工程、有特殊要求的工程,除滿(mǎn)足本規(guī)定的基本要求外,還應(yīng)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)規(guī)定和要求。

　　3 )施工技術(shù)資料是企業(yè)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工全過(guò)程中所形成的應(yīng)當(dāng)存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱(chēng),它是評(píng)價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù);是評(píng)定工程質(zhì)量,竣工核驗(yàn)的重要依據(jù);是工程竣工檔案的基本內(nèi)容,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。

　　( 4 )施工資料實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,凡按規(guī)定應(yīng)向城建檔案館移交的工程檔案,應(yīng)過(guò)渡到光盤(pán)載體的電子工程檔案。屬?lài)?guó)家及邯鄲市市重點(diǎn)工程、大型工程的項(xiàng)目必須采用縮微品及光盤(pán)載體,其他工程宜采用縮微品及光盤(pán)載體。

　　2 .管理要求與崗位職責(zé)

　　( l )施工資料管理要求

　　施工資料管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

　　1 )施工資料的編制必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及邯鄲市市建委、集團(tuán)及公可的有關(guān)管理文件要求。

　　2 )建立健全技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制,并按集團(tuán)規(guī)定建立工程檔案室(公司檔案室設(shè)在經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)工程檔案的接收及歸檔后的檔案管理工作)。公司技術(shù)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。

　　3 )施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集、整理,所需表格按邯鄲市市建委頒發(fā)的《建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51-20xx )和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 (dbj / t01 -41 -20xx )及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫(xiě),做到項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范,無(wú)未了事項(xiàng)。

　　4 )公司經(jīng)營(yíng)管理部與建設(shè)單位簽訂施工合同、項(xiàng)目經(jīng)理部與專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂分包施工合同時(shí),應(yīng)對(duì)施工資料及工程檔案的編制責(zé)任、編制份數(shù)、移交期限以及編制費(fèi)用做出明確規(guī)定。

　　5 )施工資料原件不得少于2 套,其中移交建設(shè)單位l 套;公司保存1 套(交公司檔案室保管),保存期自竣工驗(yàn)收之日起不少于5 年。

　　( 2 )施工資料管理崗位職責(zé)

　　l )公司技術(shù)管理部職責(zé)

　　a .設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。

　　b .負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　c .負(fù)責(zé)對(duì)將要竣工的工程的技術(shù)資料進(jìn)行審核和預(yù)驗(yàn)收,并填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核查記錄。(附表3 )。

　　d .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員完成技術(shù)資料的編制、組卷和移交工作。

　　2 )項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

　　a .根據(jù)所承接工程規(guī)模的大小設(shè)專(zhuān)職或兼職資料管理員。

　　b .負(fù)責(zé)編制所承接工程的竣工資料和竣工圖。

　　c .負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編制、審核等日常管理工作。

　　d .總承包施工時(shí),負(fù)責(zé)匯集整理各分包單位編制的有關(guān)施工資料。

　　e .經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)編制單位工程施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。按工程特點(diǎn)及施工組織情況編制技術(shù)資料的項(xiàng)目、數(shù)量、內(nèi)容等計(jì)劃(或施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)含有資料目標(biāo)設(shè)計(jì)),經(jīng)審批后,嚴(yán)格向有關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　f .項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師每季度對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行檢查并填寫(xiě)記錄表(附表1 )。于每季度的第三個(gè)月25 日前將檢查結(jié)果和檢查意見(jiàn)報(bào)送公司技術(shù)管理部。對(duì)不合格的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)督促補(bǔ)充、完善、限期整改。資料自檢屬于技術(shù)資料的檢查范圍,存人資料中。

　　g .實(shí)行聯(lián)合總承包的工程,分包方負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種申報(bào)資料,總承包方負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)、收集、整理施工資料,并做竣工資料。

　　3 .建筑工程施工資料主要內(nèi)容

　　( l )建筑工程單位工程施工資料主要內(nèi)容規(guī)定如下:

　　l )施工管理資料:

　　a .工程概況表;

　　b .企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū);

　　c .施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄;

　　d .見(jiàn)證記錄;

　　e .施工日志;

　　f .項(xiàng)目管理制度(匯總);

　　g .建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告。

　　2 )施工技術(shù)資料:

　　a .施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;

　　b .技術(shù)交底記錄;

　　c .圖紙會(huì)審記錄;

　　d .設(shè)計(jì)變更通知單;

　　e .工程洽商記錄。

　　3 )施工測(cè)量記錄:

　　a .工程定位測(cè)量記錄;

　　b .基槽驗(yàn)線(xiàn)記錄;

　　c .樓層平面放線(xiàn)記錄;

　　d .樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄;

　　e .建筑物垂直度、標(biāo)高測(cè)量記錄;

　　f .沉降觀測(cè)記錄。

　　需進(jìn)行沉降觀測(cè)的工程:重要的工業(yè)與民用建筑物;20 層以上的高層建筑物;造型復(fù)雜的14 層以上的高層建筑物;對(duì)地基變形有特殊要求的建筑物;單樁承受荷載在400kn 以上的建筑物;使用灌注樁而設(shè)計(jì)和施工人員經(jīng)驗(yàn)不足的建筑物;因施工、使用或科研要求進(jìn)行沉降觀測(cè)的建筑物。

　　沉降觀測(cè)分施工過(guò)程及竣工后二個(gè)階段,施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)放在施工資料中存檔,竣工后的沉降觀測(cè)記錄歸到基建文件中由建設(shè)單位保存。

　　4 )施工物資資料:

　　a .鋼筋(材)

　　鋼筋(材)及相關(guān)材料(機(jī)械連接套筒等)必須有質(zhì)量證明文件(合格證、檢測(cè)報(bào)告), 承重鋼筋(材)按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定做力學(xué)性能復(fù)試報(bào)告(對(duì)用于二級(jí)及以上抗震要求的框架結(jié)構(gòu)的鋼筋(材),要核算以下數(shù)據(jù),縱向受力鋼筋的強(qiáng)屈比不小于1 . 25 、屈標(biāo)比不大于1 . 30 ) ;進(jìn)口鋼材、鋼筋脆斷、焊接性能不好或力學(xué)性能顯著不正常時(shí),應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)報(bào)告。

　　b .水泥

　　應(yīng)有質(zhì)量證明文件、廠家28 天強(qiáng)度結(jié)果檢驗(yàn)報(bào)告;用于承重結(jié)構(gòu)和裝飾裝修的水泥應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試;用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中的水泥,進(jìn)行有害物含量檢測(cè)。

　　c .砂與碎(卵)石

　　用于承重結(jié)構(gòu)中的砂石按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試;按規(guī)定需要預(yù)防堿一集料反應(yīng)的砂石,供應(yīng)單位應(yīng)提供砂石堿活性檢驗(yàn)報(bào)告,并滿(mǎn)足相應(yīng)要求(注:d 種高堿活性集料嚴(yán)禁使用于ⅱ、ⅲ類(lèi)工程)。

　　d .外加劑

　　外加劑應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū);有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告;按規(guī)定取樣復(fù)試(注:由外加劑帶人的堿含量不宜超過(guò)1kg/m3 混凝土); 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所使用的外加劑應(yīng)有有害物含量檢測(cè)報(bào)告,當(dāng)有氯化物時(shí),應(yīng)作混凝土氯化物總含量檢測(cè)(注:預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)禁使用含氯化物的外加劑)。

　　e .摻合料

　　摻合料應(yīng)有質(zhì)量證明文件,用于結(jié)構(gòu)中的摻合料應(yīng)有進(jìn)行取樣復(fù)試的檢測(cè)報(bào)告,摻合料試驗(yàn)報(bào)告單上結(jié)論一欄中應(yīng)說(shuō)明是幾級(jí)粉煤灰(注:ⅰ級(jí)粉煤灰允許用于后張預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件和跨度小于6m 的先張預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件)。

　　f .防水材料

　　防水材料必須有出廠質(zhì)量合格證、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū);有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告;按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。

　　g .磚與砌塊

　　磚與砌塊必須有質(zhì)量證明文件;用于承重結(jié)構(gòu)中的磚與砌塊應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的檢驗(yàn)報(bào)告。

　　h .輕集料

　　輕集料必須有質(zhì)量證明文件;按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。

　　i .裝飾裝修物資

　　主要裝飾裝修物資應(yīng)有質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)、環(huán)保檢測(cè)證明書(shū)等。建筑外窗應(yīng)做抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能檢測(cè)報(bào)告;室內(nèi)人造木板游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測(cè)報(bào)告;有防火要求的消防檢測(cè)報(bào)告;室內(nèi)花崗石放射性指標(biāo)限量檢測(cè)報(bào)告;室內(nèi)涂料總揮發(fā)性有機(jī)化合物和游離甲醛含量或苯的含量檢測(cè)報(bào)告;外墻面磚吸水率檢驗(yàn)報(bào)告,寒冷地區(qū)(ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ)抗凍性檢測(cè)報(bào)告;安全玻璃安全性能檢測(cè)報(bào)告。

　　j .保溫材料

　　室內(nèi)、屋面保溫材料應(yīng)有質(zhì)量證明書(shū),屋面保溫材料的堆積密度或表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)以及板塊保溫材料的強(qiáng)度、吸水率復(fù)試。

　　k .預(yù)應(yīng)力工程物資

　　主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件,預(yù)應(yīng)力筋、錨(夾)具、連接器、涂包層和套管等應(yīng)進(jìn)行復(fù)試。

　　l .鋼結(jié)構(gòu)物資

　　主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件、中文標(biāo)志、檢測(cè)報(bào)告等,重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料的復(fù)試報(bào)告;高強(qiáng)度大六角頭

　　螺栓連接副和扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副應(yīng)有扭矩系數(shù)和緊固軸力檢驗(yàn)報(bào)告,并進(jìn)行復(fù)試;對(duì)于進(jìn)口鋼材、鋼材混批、板厚大于或等于40mm 且設(shè)計(jì)有z 向性能要求的鋼材、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí),大跨度受力構(gòu)件鋼材、設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的鋼材、對(duì)質(zhì)量有疑義的鋼材,現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試。

　　m .幕墻工程物資

　　主要物資應(yīng)有質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、商檢證等,按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資的復(fù)試報(bào)告;幕墻應(yīng)有抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能、平面變形性能、保溫性能、隔聲性能及耐撞擊性能檢測(cè)報(bào)告;硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有相容性和剝離粘結(jié)性檢測(cè)報(bào)告。

　　n .預(yù)拌混凝土物資

　　預(yù)拌混凝土應(yīng)有混凝土配合比通知單、混凝土運(yùn)輸單、預(yù)拌混凝土合格證、混凝土氯化物和堿總量計(jì)算書(shū)(基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或m 類(lèi)工程)。

　　o. 建筑給水、排水及采暖工程物資

　　各類(lèi)管材應(yīng)有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告(檢定證書(shū)),主要設(shè)備、器具應(yīng)有安裝使用說(shuō)明書(shū)。

　　p .電氣工程物資

　　各類(lèi)物資應(yīng)有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、'ccc '認(rèn)證標(biāo)志和認(rèn)證書(shū)復(fù)印件及試驗(yàn)記錄,電線(xiàn)、電纜還應(yīng)有生產(chǎn)許可證,鍍鋅制品和外線(xiàn)金具還應(yīng)有鍍鋅質(zhì)量證明書(shū),封閉母線(xiàn)、插接母線(xiàn)還應(yīng)有安裝技術(shù)文件。

　　q .通風(fēng)與空調(diào)工程物資

　　各類(lèi)管材應(yīng)有質(zhì)量證明文件及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。

　　r .電梯工程物資

　　電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,建設(shè)、監(jiān)理、施工和供貨單位聯(lián)合開(kāi)箱檢查,主要設(shè)備、材料及附件應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝技術(shù)文件。

　　5 )施工記錄

　　a .隱蔽工程檢查記錄

　　地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋隱檢、地下防水工程隱檢、裝飾裝修工程隱檢、屋面工程各工序隱檢、建筑給水排水及采暖工程隱檢、建筑電氣工程隱檢、通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢、電梯工程隱檢、智能建筑工程隱檢等。

　　b .預(yù)檢記錄

　　模板預(yù)檢、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝預(yù)檢、地上混凝土施工縫預(yù)檢、機(jī)電各系統(tǒng)的明裝管道、設(shè)備安裝預(yù)檢、電氣明配管安裝預(yù)檢、明裝線(xiàn)槽、橋架、母線(xiàn)預(yù)檢、明裝等電位預(yù)檢、明裝避雷帶預(yù)檢、變配電裝置預(yù)檢、機(jī)電表面器具預(yù)檢等。

　　c .地基驗(yàn)槽檢查記錄

　　d .地基釬探記錄

　　勘查報(bào)告或設(shè)計(jì)文件規(guī)定應(yīng)進(jìn)行釬探的工程必須進(jìn)行釬探,當(dāng)遇到基坑不深處有承壓水,持力層為礫石層或卵石層(以圓形或亞圓形為主、粒徑d > 20mm的顆粒含量超過(guò)全重50 %的碎石土)、且其厚度符合設(shè)計(jì)要求時(shí),可不進(jìn)行釬探。

　　e .混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)

　　f .預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單

　　g .混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定

　　h .混凝土拆模申請(qǐng)單

　　i .冬期混凝土攪拌、養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄

　　j .大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄

　　k .構(gòu)件吊裝記錄

　　l .焊接材料烘焙記錄

　　m .地下防水效果檢查記錄

　　n .防水工程試水檢查記錄

　　0 .通風(fēng)(煙)道、垃圾道檢查記錄

　　p .支護(hù)與樁基工程施工記錄

　　q .預(yù)應(yīng)力工程施工記錄

　　r .鋼結(jié)構(gòu)施工記錄;

　　s .幕墻工程施工記錄

　　t .電梯工程施工記錄

　　6 )施工試驗(yàn)記錄

　　a .回填土試驗(yàn)

　　1 . 2 技術(shù)部管理制度55 續(xù)

　　測(cè)定土的最大干密度和最佳含水率,確定最小干密度控制值的干容重試驗(yàn)報(bào)告;回填過(guò)程中分層分段取樣,做回填土試驗(yàn)的夯實(shí)報(bào)告。

　　b .鋼筋連(焊)接試驗(yàn)

　　應(yīng)有鋼筋連接工藝檢驗(yàn)報(bào)告(班前焊);并按規(guī)范要求做施工連(焊)接試驗(yàn)報(bào)告。

　　c .砌筑砂漿試驗(yàn)

　　應(yīng)有砂漿配比通知單、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告、砂漿試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定記錄。

　　d .混凝土試驗(yàn)

　　應(yīng)有混凝土配比通知單、混凝土標(biāo)養(yǎng)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、600℃ d 同條件抗壓報(bào)告及其他施工條件要求的同條件抗壓報(bào)告,混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定記錄。

　　e .裝飾裝修工程施工試驗(yàn)

　　外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)報(bào)告。

　　f .樁基(地基)施工試驗(yàn)

　　樁基按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的承載力檢驗(yàn)報(bào)告。

　　g .鋼結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)

　　高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗(yàn)報(bào)告;安全等級(jí)為一級(jí)、跨度40m以上的公共建筑鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)報(bào)告;一、二級(jí)焊縫超聲波、射線(xiàn)探傷、磁粉探傷檢驗(yàn)報(bào)告;防腐、防火涂料涂層厚度檢測(cè)報(bào)告。

　　h .幕墻工程施工試驗(yàn)

　　雙組分硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有混勻性和拉斷試驗(yàn)報(bào)告;后置埋件應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)報(bào)告。另外還有:設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;灌(滿(mǎn))水試驗(yàn)記錄;強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄;通水試驗(yàn)記錄;吹(沖)洗(脫脂)試驗(yàn)記錄;通球試驗(yàn)記錄;補(bǔ)償器安裝記錄;消火栓試射記錄;電氣接地電阻測(cè)試記錄;電氣絕緣電阻測(cè)試記錄;電氣器具通電安全檢查記錄;電氣設(shè)備空載試運(yùn)行記錄;建筑物照明通電試運(yùn)行記錄;大型照明燈具承載試驗(yàn)記錄;高壓部分試驗(yàn)記錄;漏電開(kāi)關(guān)模擬試驗(yàn)記錄;電度表檢定記錄;大容量電氣線(xiàn)路結(jié)點(diǎn)測(cè)溫記錄;避雷帶支架拉力測(cè)試記錄;風(fēng)管漏光檢測(cè)記錄;風(fēng)管漏風(fēng)檢測(cè)記錄;現(xiàn)場(chǎng)組裝除塵器、空調(diào)機(jī)漏風(fēng)檢測(cè)記錄;各房間室內(nèi)風(fēng)量溫度測(cè)量記錄;管網(wǎng)風(fēng)量平衡記錄;空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;空調(diào)水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄;制冷系統(tǒng)氣密性試驗(yàn);凈化空調(diào)系統(tǒng)測(cè)試記錄;防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行記錄;智能建筑工程各系統(tǒng)施工試驗(yàn)記錄;建筑節(jié)能保溫測(cè)試記錄;電梯工程各種測(cè)試記錄。

　　7 )施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

　　a .結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收記錄;

　　b .結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度驗(yàn)收記錄;

　　c .室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)記錄;

　　d .檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄;

　　e .分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;

　　f .分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄;

　　g .單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄;

　　h .單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄;

　　i .單位(子單位)工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄;

　　j .單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄;

　　k .施工總結(jié);

　　1 .工程竣工報(bào)告。

　　8 )竣工圖

　　a .各項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目均必須編制竣工圖。

　　b .凡一般性圖紙變更,可在施工圖上直接改繪,凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更超過(guò)40 %的,應(yīng)重新繪制竣工圖,竣工圖必須加蓋竣工圖章,并簽字齊全。

　　c .在施工圖上改繪,不得使用涂改液涂抹、刀刮、補(bǔ)貼等方法,應(yīng)使用繪圖筆或簽字筆繪制,采用仿宋字體,字體的大小與原圖字體大小相協(xié)調(diào),嚴(yán)禁錯(cuò)、別、草字。繪制線(xiàn)應(yīng)采用繪圖工具,不得徒手繪制。

　　( 2 )建筑工程必須進(jìn)行有見(jiàn)證取樣和送檢項(xiàng)目:

　　1 )用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊(28 天標(biāo)養(yǎng));

　　2 )用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

　　3 )用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件;

　　4 )用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;

　　5 )用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;

　　6 )用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的`外加劑;

　　7 )地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

　　8 )用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件試塊;

　　9 )后張法施工的預(yù)應(yīng)力張拉施工記錄;

　　10 )重要鋼結(jié)構(gòu)用的鋼材和焊接材料;

　　11 )高強(qiáng)度螺栓;

　　12 )網(wǎng)架節(jié)點(diǎn);

　　13 )合同約定應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)的項(xiàng)目;

　　14 )民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗石材、人造木板和飾面人造木板。有見(jiàn)證取樣是指在單位工程施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取,不得另外進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30 % ,試驗(yàn)總次數(shù)在10 次以下的不得少于2 次。

　　4 .施工資料、竣工資料的編制和組卷

　　( l )施工資料的編制和組卷

　　l )質(zhì)量要求

　　a .施工資料必須真實(shí)地反映工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況,具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),各程序責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。

　　b .施工資料必須使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。

　　c .施工資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。施工資料采用打印的形

　　式并手工簽名。

　　2 )載體形式

　　施工資料可采用載體形式:紙質(zhì)載體、光盤(pán)載體。

　　3 )施工資料組卷

　　a .施工資料應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)劃分,每一專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類(lèi)別從cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。

　　b .應(yīng)單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程有支護(hù)土方、地基(復(fù)合)、樁基、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程也應(yīng)按照cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。

　　c: .卷封面采用建筑工程資料管理規(guī)程的表el-1 ,卷內(nèi)目錄采用規(guī)程中的el-2 , 分項(xiàng)目錄根據(jù)資料內(nèi)容分別采用表el-3 、e1-4 、el-5 、el-6。

　　( 2 )竣工資料的編制和組卷

　　l )責(zé)任與時(shí)限

　　a .單位工程驗(yàn)收合格后3 個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照城建檔案館的編制要求,把竣工資料編制完成并移交完畢。如在有關(guān)合同中另行規(guī)定了竣工資料的移交時(shí)間,則按合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù),把竣工資料編制完成。

　　b .單位工程竣工資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。專(zhuān)業(yè)或分承包技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)或分承包的工程竣工資料。所有資料編制完成后,由總承包單位統(tǒng)一送交公司技術(shù)管理部審核,并存放公司檔案室一份。

　　c .竣工資料必須有總工程師簽字或總工程師授權(quán)項(xiàng)目總工程師簽字,并加蓋公司公章。

　　2 )組卷原則

　　a .竣工檔案按單位工程組卷。

　　b .竣工檔案應(yīng)按基建文件、施工資料和竣工圖分別進(jìn)行組卷。

　　c .竣工檔案應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)劃分,每一專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類(lèi)別從cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。應(yīng)單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程有支護(hù)土方、地基(復(fù)合)、樁基、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架(索膜)、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑各工程,單獨(dú)組卷的子分部(分項(xiàng))工程也應(yīng)按照cl 至c7 順序排列,并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。

　　d .卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定,一般順序?yàn)?封面、卷內(nèi)目錄、文件資料部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。

　　e .卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí),同類(lèi)資料按日期順序排序,不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號(hào)順序排列。

　　f .案卷不宜過(guò)厚,一般不超過(guò)40mm,案卷內(nèi)不允許有重復(fù)資料。

　　g .竣工檔案案卷封面采用建筑工程資料管理規(guī)程的表e2-1 ,卷內(nèi)目錄采用規(guī)程中的ez-2 ,備考表采用表ez-3 。

　　( 3 )案卷規(guī)格及圖紙折疊方式

　　l )案卷規(guī)格

　　卷內(nèi)資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用a4 幅(297mm×210mm)尺寸,圖紙分別采用a0 ( 84lmm×1189mm )、ai ( 594rnm×84lmrn )、a2 ( 420mm × 594mm )、a3 ( 297rnm×420mrn )、a4 ( 297×210mm )幅面。小于a4 幅面的文件要用a4 托紙(297mm×210mm )襯托。

　　2 )案卷裝具

　　案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的裝具。屬于工程檔案的文字、圖紙材料一律采用城建檔案館監(jiān)制的硬殼卷夾或卷盒,外表尺寸為310mm(高)×220mm(寬),卷盒厚度尺寸分別為50mm。

　　3 )圖紙折疊方式

　　圖紙折疊前要按圖框裁切整齊,折疊方式應(yīng)采用'手風(fēng)琴風(fēng)箱式',圖標(biāo)、竣工圖章應(yīng)外露。

　　4 )案卷的裝訂

　　a .文字材料必須裝訂成冊(cè),圖紙材料可以裝訂成冊(cè),也可以散裝在卷盒內(nèi)存放。

　　b .裝訂時(shí)要剔除金屬物,裝訂線(xiàn)一側(cè)根據(jù)案卷薄厚加墊草板紙。

　　c .案卷用棉線(xiàn)在左側(cè)三孔裝訂,棉線(xiàn)裝訂結(jié)打在背面。裝訂線(xiàn)距左側(cè)20mm,上下兩孔分別距中孔80mm。

　　d .裝訂時(shí),需將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。圖紙散裝在卷盒內(nèi)時(shí),需將案卷封面、目錄、備考表三件用棉線(xiàn)在左上角裝訂在一起。

　　5 .竣工資料的驗(yàn)收和移交

　　( l )工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理部將工程資料拿到公司技術(shù)管理部,在技術(shù)管理部完成竣工資料的整理、匯總和移交工作。

　　( 2 )竣工資料編制完成后,須經(jīng)公司技術(shù)管理部同意,方可向建設(shè)單位移交,辦理正式移交手續(xù),由雙方單位負(fù)責(zé)人簽章。

　　( 3 )送交建設(shè)單位的竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位移交。按協(xié)議規(guī)定的時(shí)間移交,但最遲不得超過(guò)3個(gè)月。

　　( 4 )送交邯鄲市市城建檔案館的竣工資料,應(yīng)請(qǐng)檔案館對(duì)工程檔案資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部陪同建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向檔案館移交,必要時(shí)公司技術(shù)管理部可共同參加。推遲報(bào)送日期,應(yīng)在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向城建檔案館申請(qǐng)延期報(bào)送,并申明延期報(bào)送原因,經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

　　6 .技術(shù)資料管理

　　( l )技術(shù)資料管理

　　l )公司技術(shù)部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作;對(duì)公司各工程項(xiàng)目的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　2 )每年度對(duì)在施工程的施工資料進(jìn)行一至二次檢查和抽查,對(duì)重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)行不定期抽查,并填寫(xiě)施工資料中間檢查記錄表。(附表l )。

　　3 )對(duì)將要竣工的工程,技術(shù)管理部對(duì)施工資料進(jìn)行審核,并填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核查表。(附表3 )

　　4 )每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資料進(jìn)行二次評(píng)比活動(dòng),評(píng)比的內(nèi)容見(jiàn)附表2 。對(duì)評(píng)比成績(jī)?cè)谇皟擅膯挝?分別給予資料相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元。對(duì)資料管理較差的單位,給予通報(bào)批評(píng)或處以500元~800元的罰款。

　　5 )對(duì)于在施工資料中間檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、不合格項(xiàng)、資料整理裝訂不齊的經(jīng)理部,視情節(jié)嚴(yán)重情況給予500元~1000元罰款。對(duì)不能按規(guī)定時(shí)間移交竣工資料的經(jīng)理部,給予50元/天的罰款。

　　6 )公司年終評(píng)比優(yōu)秀資料員l~3名,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　( 2 )技術(shù)資料費(fèi)管理

　　l )竣工資料和竣工檔案費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和有關(guān)要求在整理工程檔案時(shí)向建設(shè)單位收取。

　　2 )竣工資料費(fèi)的30%由公司技術(shù)管理部掌握使用,主要用于獎(jiǎng)勵(lì)基金和做竣工檔案時(shí)使用,其余70%由項(xiàng)目經(jīng)理部作為獎(jiǎng)金分配給項(xiàng)目工程技術(shù)人員。由經(jīng)理部做好獎(jiǎng)金分配表,經(jīng)公司技術(shù)管理部和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可執(zhí)行。

　　7 .附則

　　( 1 )本制度是依據(jù)國(guó)家和邯鄲市市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制訂的,當(dāng)國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定有所變動(dòng)時(shí),本定應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

工資管理制度7

　　單位工資管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涉及到員工的薪酬計(jì)算、發(fā)放、調(diào)整以及與績(jī)效的關(guān)聯(lián)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保公平、透明、激勵(lì)性的薪資體系，以激發(fā)員工的工作積極性和提升組織效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2. 工資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各個(gè)職位等級(jí)的.工資范圍，考慮職務(wù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素。

　　3. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將工資與工作成果掛鉤。

　　4. 工資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行工資調(diào)整，如晉升、年度調(diào)薪等。

　　5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、獎(jiǎng)金等額外待遇。

　　6. 工資支付：規(guī)定工資支付的時(shí)間、方式和程序。

　　7. 保密條款：保護(hù)薪資信息的隱私，防止薪資對(duì)比引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

工資管理制度8

　　酒店工資管理制度是確保酒店人力資源管理有序運(yùn)行的重要組成部分，它涵蓋了員工薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間、福利待遇等多個(gè)方面，旨在建立公平、激勵(lì)和可持續(xù)的薪酬體系。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為準(zhǔn)則，作為評(píng)估員工表現(xiàn)的依據(jù)。

　　3. 工資計(jì)算：詳細(xì)說(shuō)明工資如何根據(jù)工作時(shí)間、加班、假期等因素進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 發(fā)放規(guī)定：規(guī)定工資發(fā)放的'時(shí)間、方式，以及特殊情況下的處理辦法。

　　5. 福利政策：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、餐飲補(bǔ)貼等福利待遇的設(shè)定和執(zhí)行。

　　6. 調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的薪酬調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工發(fā)展需求。

　　7. 保密條款：確保員工對(duì)薪酬信息的保密，防止薪酬對(duì)比引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

工資管理制度9

　　績(jī)效工資管理制度是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量的一種薪酬體系。它通過(guò)將員工的工作績(jī)效與工資直接掛鉤，以達(dá)到提高員工積極性、優(yōu)化工作流程和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作職責(zé)和期望成果，制定公正、客觀的'績(jī)效考核指標(biāo)。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)：確定基本工資與績(jī)效工資的比例，以及如何根據(jù)績(jī)效調(diào)整工資。

　　3. 績(jī)效周期：設(shè)定績(jī)效評(píng)估的時(shí)間周期，如季度、半年或年度。

　　4. 評(píng)價(jià)流程：規(guī)定績(jī)效評(píng)估的流程，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

　　5. 反饋機(jī)制：確保員工能及時(shí)獲得績(jī)效反饋，并有機(jī)會(huì)改進(jìn)。

　　6. 異議處理：設(shè)立公平的申訴程序，處理員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的異議。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：為低績(jī)效員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力。

工資管理制度10

　　第一條為保障職工的工資權(quán)益和生活需要，規(guī)范公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條公司遵循按勞分配的原則結(jié)合同行業(yè)的工資水平，確定不同崗位的（計(jì)時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行工資集體協(xié)商制定，依法確定本公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。

　　第三條新員工的（計(jì)時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，每年給予適當(dāng)加薪。實(shí)行計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)定額與工會(huì)共同核定。

　　第四條、加班加點(diǎn)計(jì)時(shí)工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)金等。實(shí)行計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)數(shù)額的70為基本工資，10作為月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，20作為遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)金基數(shù)。實(shí)行年薪制的，在勞動(dòng)合同中約定基本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)。基本年薪分12個(gè)月支付，績(jī)效年薪經(jīng)年度績(jī)效考核后，在年末按考核結(jié)果支付。

　　第五條法定節(jié)假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內(nèi)）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計(jì)算的，以月平均計(jì)薪天數(shù)，按比例扣減。工作日的晚上和周六為職工自愿加班加點(diǎn)時(shí)間。職工自愿加班加點(diǎn)的，公司不支付加班加點(diǎn)工資。

　　第六條公司支付工資的'日期為每月月底。工資支付工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部整理完畢后經(jīng)公司財(cái)務(wù)主管簽字，以現(xiàn)金方式發(fā)放至各部門(mén)，由職工自行領(lǐng)取。職工如有疑問(wèn)，可想公司財(cái)務(wù)部核對(duì)本人工資情況。公司財(cái)務(wù)部要將工資清單保存1年以上備查。

　　第七條實(shí)行計(jì)件工資的，每月5日前由車(chē)間蔣職工月工資計(jì)算周期內(nèi)的累計(jì)工作量經(jīng)驗(yàn)收人員核對(duì)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部結(jié)合加班情況計(jì)算工資。實(shí)行計(jì)時(shí)工資的，由財(cái)務(wù)部結(jié)合加班情況直接計(jì)算工資。

　　第八條職工受到獎(jiǎng)懲的，公司人力資源部應(yīng)即時(shí)提供數(shù)據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)部扣發(fā)或增發(fā)。

　　第九條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人自負(fù)部分和個(gè)人所得稅等在工資中同期代扣代繳。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)代扣金額按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳標(biāo)準(zhǔn)及職工負(fù)擔(dān)比例的規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定執(zhí)行，具體繳納標(biāo)準(zhǔn)公司另行公布。

　　第十條標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的工資計(jì)算辦法：

　　（一）計(jì)時(shí)工資：按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ǘ┯�(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)經(jīng)與工會(huì)協(xié)商確定后由公司另行公布；

　�。ㄈ⿲�(shí)行年薪制的，按老的那個(gè)合同的約定執(zhí)行；

　　第十一條延長(zhǎng)工作時(shí)間和加班的工資計(jì)算辦法：

　�。ㄒ唬┭娱L(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分按150支付；

　　（二）休息日加班不安排補(bǔ)休的，按200支付；休息日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分的工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×200×150×延長(zhǎng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)×200×150；

　　（三）節(jié)假日加班的，按300支付；節(jié)假體延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資×300×150×延長(zhǎng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)×300×150。

　　第十二條節(jié)假日休息期間按正常工作時(shí)間發(fā)放工資。實(shí)行計(jì)件工資的，按本人日平均工資計(jì)發(fā)。日平均工資月平均工資÷月計(jì)薪天數(shù)21.75天。

　　第十三條職工的實(shí)際醫(yī)療期在1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付救濟(jì)費(fèi)：

　　（一）工齡不滿(mǎn)5年的，為本人工資的50；

　�。ǘ┕g510年的，為本人工資的60；

　�。ㄈ┕g在10年以上的，為本人工資的70；按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的救濟(jì)費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80支付。

　　第十四條實(shí)行綜合計(jì)時(shí)和不定時(shí)工作的工資計(jì)算辦法：

　�。ㄒ唬┱Ｉa(chǎn)期間按本制度第十條規(guī)定執(zhí)行

　�。ǘ┩９ね．a(chǎn)期間按本公司集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　第十五條下列情況之一的，公司可以代扣或減發(fā)職工工資：

　�。ㄒ唬┐鄞U職工個(gè)人所得稅

　　（二）代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金；

　　（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

　�。ㄋ模┛鄢婪ㄙr償給公司處罰的罰款；

　�。ㄎ澹┛鄢龁T工違規(guī)違紀(jì)手到公司處罰的罰款；

　�。﹦趧�(dòng)合同約定的可以加法的工資；

　　（七）依法制度的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；

　�。ò耍┙�(jīng)濟(jì)效益下滑而減發(fā)的浮動(dòng)工資；

　�。ň牛┞毠ふ�(qǐng)事假而減發(fā)的工資；

　�。ㄊ┓�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

　　第十六條在法定節(jié)假日，公司通過(guò)工會(huì)發(fā)放一定的過(guò)節(jié)生活用品或副食品。

　　第十七條公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經(jīng)批準(zhǔn)租住在廠外的每人每月補(bǔ)貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團(tuán)宿舍不住的，公司不予補(bǔ)貼。

　　第十八條在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補(bǔ)貼，通過(guò)工會(huì)直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價(jià)值6元）。

工資管理制度11

　　1、基本工資

　　每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。

　　2、獎(jiǎng)金

　　各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。

　　3年終獎(jiǎng)

　　至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿(mǎn)一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過(guò)15次，除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。

　　4、工齡工資

　　凡工作滿(mǎn)一年的員工，從整月的月份開(kāi)始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無(wú)論幾號(hào)上班均無(wú)工齡工資，滿(mǎn)一年的每月加工齡50元，滿(mǎn)兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿(mǎn)一個(gè)月的.不計(jì)算工齡工資。

　　5、飯補(bǔ)

　　每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒(méi)有飯補(bǔ)。工作不滿(mǎn)一個(gè)月的按天發(fā)放。

　　6、公休

　　每月出勤滿(mǎn)25天有公休一天，由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。

　　7、過(guò)年上班

　　除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。

　　8、員工工資每月15日發(fā)放

　　自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。

　　9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅

　　滿(mǎn)一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無(wú)分紅。

　　10、加班

　　原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

　　11、學(xué)生

　　學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度2

　　1、目的

　　為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1、部門(mén)、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。

　　3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

　　4、執(zhí)行程序

　　4.1、文件的控制范圍

　　4.1.1、員工填寫(xiě)《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》并附相關(guān)證明資料。

　　4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。

　　4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

　　5、預(yù)支工資

　　5.1、預(yù)支工資條件

　　5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。

　　5.2、預(yù)支工資額度

　　5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。

　　5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

　　5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

　　5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

　　5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

　　5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。

　　5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

　　6、預(yù)支工資清算

　　6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開(kāi)始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

　　6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

　　6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。

　　7、引用文

　　8、記錄

　　8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)

　　8.2、預(yù)支款擔(dān)保書(shū)

工資管理制度12

　　1、用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)約定，按時(shí)支付農(nóng)民工資。

　　2、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　3、用工單位應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。用工單位可委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。

　　4、用工單位支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　5、用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放，工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

　　6、工資發(fā)放登記表是銀行代發(fā)的憑據(jù)應(yīng)保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

　　7、用工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話(huà)。

　　8、用工單位與民工終止或者解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起一周內(nèi)一次性付清民工工資和相關(guān)費(fèi)用，工資計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　9、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工工會(huì)組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，并按協(xié)商一致的時(shí)間支付民工工資。如不按照協(xié)商意見(jiàn)如實(shí)支付的'，視為無(wú)故拖欠工資行為。

　　10、非農(nóng)民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定處理。

　　11、用人單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，成立相應(yīng)的農(nóng)民工工會(huì)組織。

工資管理制度13

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　(2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄; (3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項(xiàng)。

　　1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除; 2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除; 3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額; 4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額; 5.被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí); 6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公c司每月支薪日為日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條本創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展成長(zhǎng)期，衰退期的變化迅速。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)所擁有的資源包括：資本資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、信息資源和自然資源等。在企業(yè)所有可調(diào)配的資源中，人力資源的運(yùn)用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，反映企業(yè)文化，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標(biāo)追求。對(duì)于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，而薪酬政策和策略理所當(dāng)然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要考慮的問(wèn)題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的重要手段和工具。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，都普遍缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和技能。其實(shí)，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時(shí)調(diào)整。

　　二、薪酬的三個(gè)組成部分

　　薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，其中包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬(福利與服務(wù))三個(gè)部分。

　　(一)基本薪酬

　　它是指一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作本身的重要性、難度以及對(duì)企業(yè)的價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬的，這就是職位薪資制。此外，企業(yè)對(duì)于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。

　　基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，因此，這一薪酬組成部分對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源，而且是可變薪酬確定的一個(gè)主要依據(jù)。如前所述，員工基本薪酬的確定依據(jù)通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動(dòng)主要取決于以下三個(gè)方面：一是總體生活費(fèi)用的變化和通貨膨脹的程度;二是其他雇主支付給同類(lèi)勞動(dòng)者的基本薪酬的變化;三是員工本人所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績(jī)效的變化。

　　此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度等等，都會(huì)對(duì)員工的基本薪酬水平構(gòu)成影響。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長(zhǎng)方式是績(jī)效加薪的`做法。

　　(二)可變薪酬

　　可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱(chēng)為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金�？勺冃匠甑哪康氖窃诳�(jī)效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績(jī)既可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。由于績(jī)效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對(duì)員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常積極的作用。它有助于企業(yè)強(qiáng)化員工個(gè)人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績(jī)效，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長(zhǎng)期兩種。

　　短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績(jī)效目標(biāo)之上的。長(zhǎng)期可變薪酬的目的則在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或多年度的績(jī)效目標(biāo)。

　　事實(shí)上，許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)(如投資收益、市場(chǎng)份額、凈資產(chǎn)收益等)的實(shí)現(xiàn)掛鉤的紅利等等，都屬于長(zhǎng)期可變薪酬的范疇。與短期獎(jiǎng)勵(lì)相比，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，并能對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織文化起到一種更強(qiáng)大的支持作用。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，績(jī)效加薪和可變薪酬都與員工相聯(lián)系，績(jī)效加薪一旦確定，就會(huì)增加到基本薪酬之上，第二年的績(jī)效加薪會(huì)在上一年已經(jīng)加過(guò)薪的基本薪酬的基礎(chǔ)上再加薪，這樣，績(jī)效加薪就會(huì)產(chǎn)

　　生一種累積作用。可變薪酬卻不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業(yè)約定的某一個(gè)績(jī)效周期，一旦績(jī)效周期結(jié)束，獎(jiǎng)金已經(jīng)兌現(xiàn)，那么過(guò)去的約定就不復(fù)存在，雙方必須開(kāi)始下一輪新的約定，員工也必須重新努力工作才能獲得新的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　因此，由于績(jī)效加薪的累積效應(yīng)，即使在較短的時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)的成本開(kāi)支構(gòu)成太大的問(wèn)題，但是在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)卻很有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的成本壓力，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，績(jī)效加薪有可能對(duì)企業(yè)的資金流量和運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成威脅�？勺冃匠陝t基本上沒(méi)有這方面的問(wèn)題，由于它是與員工的業(yè)績(jī)或者企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起的，因而具有較強(qiáng)的靈活性，一般不會(huì)對(duì)公司的成本構(gòu)成持續(xù)性的影響，因?yàn)橐坏﹩T工的績(jī)效或者是企業(yè)的績(jī)效下滑，員工可以得到的獎(jiǎng)金數(shù)量也會(huì)隨之下降。

　　(三)間接薪酬

　　員工福利與服務(wù)之所以被稱(chēng)為間接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同點(diǎn)，即福利與服務(wù)主要不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的薪酬。間接薪酬一般包括帶薪非工作時(shí)間(例如年休假、承擔(dān)法院陪審任務(wù)而不能工作等)、員工個(gè)人及其家庭服務(wù)(兒童看護(hù)、家庭理財(cái)咨詢(xún)、工作期間的餐飲服務(wù)等)、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等等。一般情況下，間接薪酬的費(fèi)用是由資方全部支付的，但有時(shí)也要求員工承擔(dān)其中的一部分。

　　作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務(wù)這種薪酬支付方式有其獨(dú)特的意義：首先，由于減少了以現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，因此，企業(yè)通過(guò)這種方式能達(dá)到適當(dāng)避稅的目的;其次，福利和服務(wù)為員工將來(lái)的退休生活和一些可能發(fā)生的不測(cè)事件提供了保障(有些間接薪酬被員工看成是“以后的錢(qián)”);最后，福利和服務(wù)亦是調(diào)整員工購(gòu)買(mǎi)力的一種手段，使得員工能以較低的成本購(gòu)買(mǎi)自己所需的產(chǎn)品，比如健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等等。因此，福利和服務(wù)成本在國(guó)外許多企業(yè)中的上升速度相當(dāng)快，許多企業(yè)采取了自助餐式的福利計(jì)劃來(lái)幫助員工從福利和服務(wù)中獲取更大的價(jià)值。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)福利和社會(huì)福利混淆，許多人將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)率低下部分地歸咎于企業(yè)的福利制度，導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)福利的看法消極多于積極，在現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)重要表現(xiàn)就是許多企業(yè)只愿意多發(fā)工資，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”的陷阱。事實(shí)上，福利的特殊作用是薪酬的其他組成部分所無(wú)法取代的，如何吸取國(guó)外企業(yè)在福利方面的一些好的做法，如增加福利比例和考慮員工職業(yè)遠(yuǎn)景等方面著手，從而幫助和提升企業(yè)在吸引、留住人才方面獲得主動(dòng)，是企業(yè)需要學(xué)習(xí)、思考和設(shè)法解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

工資管理制度14

　　對(duì)于諸位區(qū)域銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題可能就是：如何在確保江山不失的情況下，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷(xiāo)售上臺(tái)階的問(wèn)題，筆者所抱的觀點(diǎn)就是：徹底反思原有的銷(xiāo)售思路，調(diào)整銷(xiāo)售策略，強(qiáng)化工作落實(shí)。這項(xiàng)工作中應(yīng)該有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變，那就是如何把一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員從“局外人”轉(zhuǎn)變成共度“一條船”的`人。具體在終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員管理工作方面，重點(diǎn)就是工資制度的調(diào)整。

　　為什么說(shuō)這個(gè)問(wèn)題？回想我們大多從業(yè)務(wù)出身的諸位區(qū)域銷(xiāo)售主管對(duì)促銷(xiāo)員的普遍認(rèn)識(shí)：素質(zhì)很低，崗位很重要，技巧急需提高。抱著這個(gè)觀點(diǎn)，具體工作內(nèi)容就是：開(kāi)周會(huì)，講報(bào)表，派任務(wù)。最后的局面呢？促銷(xiāo)管理工作人員和促銷(xiāo)員都在應(yīng)付會(huì)議。這樣，促銷(xiāo)員的問(wèn)題癥結(jié)理所當(dāng)然遲遲不能解決，諸位銷(xiāo)售主管重新又回到前面的認(rèn)識(shí)和必須要面對(duì)的問(wèn)題：素質(zhì)很低，崗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，這是一個(gè)管理的死循環(huán)。筆者認(rèn)為，這個(gè)整體的工作程序或環(huán)節(jié)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題。那么難題在哪里呢？簡(jiǎn)單說(shuō)就是：方法不對(duì)，細(xì)節(jié)落實(shí)不夠。解決這個(gè)問(wèn)題的重點(diǎn)工作應(yīng)該是：（銷(xiāo)售主管）解放思想，讓一部分人（促銷(xiāo)員）富起來(lái)，從而帶動(dòng)大家（銷(xiāo)售隊(duì)伍）都富起來(lái)。也就是，促銷(xiāo)員的管理工作只有做到他們的心坎去，揭開(kāi)他們心中的疑團(tuán)，才會(huì)有效，把工作落到實(shí)處。那么他們的疑團(tuán)又是什么呢？套用一句廣告語(yǔ)那就是“大家都知道”，工資制度。

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者不想做統(tǒng)一模式制造的說(shuō)服工作，因?yàn)槊總€(gè)銷(xiāo)售主管的工作環(huán)境不一樣，服務(wù)的企業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)也不一樣。但是這個(gè)問(wèn)題，大家一定要思考，否則銷(xiāo)售工作上臺(tái)階問(wèn)題的解決難度系數(shù)會(huì)非常大�，F(xiàn)在筆者只是舉例一份獲獎(jiǎng)的促銷(xiāo)員工資制度，他唯一不同的就是不同我們現(xiàn)在慣用簡(jiǎn)單易行的“底薪+提成”工資制度，目的也只是為了給大家提供一個(gè)討論的案例，而不是要大家學(xué)習(xí)或搬用。