工資管理制度【實(shí)用】

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的工資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工資管理制度1

　�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計(jì)。

　�。ǘ�）必須按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。

　　（三）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

　�。ㄋ模┰吕塾�(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。

　�。ㄎ澹�無(wú)故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。�六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　　（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。

　�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

　�。ň牛┰O(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的.安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

　　（十）設(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題扣除獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ�一）設(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

工資管理制度2

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。

　　本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

　　固定工資在工資總額中占xx%。

　　第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，xx月調(diào)整xx次。

　　績(jī)效工資在工資總額中占xx%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

　　四、工資計(jì)算方法

　　第十六條工資計(jì)算公式應(yīng)發(fā)工資=xxxx實(shí)發(fā)工資=xxxx固定工資=xxxx績(jī)效工資=xxxx

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《xx》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　試用期員工工資參照1(略)。

　　第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

　　績(jī)效工資確定方法見表2(略)。

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

　　項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月xx號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法xxxxxxx。

　　總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。

　　副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

　　第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體見表3(略)。

　　五、薪級(jí)調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放xx次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《xxxx》。

　　職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4(略)。

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的.崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

　　對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。

　　初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。

　　員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報(bào)人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。

　　月平均工作日為xxxx天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=xxxxxx。

　　第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績(jī)效工資在次月xx日合并發(fā)放。

　　關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。

　　如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

　　員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時(shí)計(jì)算。

　　第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《xxxxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補(bǔ)貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)xx~xx月，每人每月xxx元;

　　xx~xx月，每人每月xx元。

　　2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四十條通訊補(bǔ)貼根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;

　　副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;

　　部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;

　　項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;

　　司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

　　第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。

　　第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。

　　第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。

　　當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

　　九、附則第

　　四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

工資管理制度3

　　勞動(dòng)工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)與員工之間的薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等多個(gè)層面。這一制度旨在確保公平、公正、透明的工資支付體系，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、福利等各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2. 考核機(jī)制：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)估周期，以績(jī)效作為調(diào)整工資的重要依據(jù)。

　　3. 工資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何以及基于何種原因進(jìn)行工資調(diào)整的'程序。

　　4. 福利政策：包括保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等，應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況。

　　5. 工資支付：明確工資支付時(shí)間、方式以及特殊情況下的處理辦法。

　　6. 員工權(quán)益保護(hù)：設(shè)立申訴機(jī)制，保障員工對(duì)工資分配的知情權(quán)和申訴權(quán)。

工資管理制度4

　　第一條目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

　　第二條原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

　　第三條范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。

　　第四條權(quán)責(zé)：

　　1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

　　2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。

　　3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

　　4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)。

　　5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

　　6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

　　7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。

　　第五條工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義

　　1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量(或工作量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。

　　3.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的'作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力

　　第六條實(shí)施細(xì)則

　　全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬;不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

　　1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明

　　(1)單元計(jì)時(shí)工資：

　　=(單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù))-扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)--個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

　　個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

　　(2)單元計(jì)件工資：=計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款

　　計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

　　(3)作業(yè)員工資=(計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資)+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)

　　(4)成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。

　　(5)試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。

　　2、不計(jì)算工資的異常

　　(1).品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　(2).設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　(3).資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。

　　(4).由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　(5).出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　(6).因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

　　(7).生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

　　3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

　　(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。

　　(2).每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰

　　(3).車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。

　　(4).因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

　　(1)各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。

　　(2)全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。

　　(3)行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

　　(4)員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

　　(5)班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次(不含3次)以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

　　(6)生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。

　　(7)計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。

　　(8)人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異�；貜�(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5、信息公開及核查

　　(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。

　　(2)在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。

　　第七條

　　本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。

　　第八條本制度自2月15日起暫時(shí)試行。

工資管理制度5

　　農(nóng)民工工資管理制度旨在確保農(nóng)民工權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。該制度涵蓋了農(nóng)民工工資的支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期、保障機(jī)制以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工資標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算：明確農(nóng)民工工資的計(jì)算方法，包括基本工資、加班費(fèi)、津貼等，確保符合國(guó)家及地方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 支付時(shí)間與方式：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間，一般為每月固定日期，且應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等方式直接支付給農(nóng)民工本人。

　　3. 工資公示：企業(yè)需公開工資支付明細(xì)，讓農(nóng)民工清楚了解自己的收入來(lái)源。

　　4. 保證金制度：設(shè)立農(nóng)民工工資保證金，以防企業(yè)拖欠工資時(shí)能及時(shí)支付。

　　5. 投訴與解決機(jī)制：建立有效的投訴渠道，對(duì)農(nóng)民工的`工資爭(zhēng)議進(jìn)行快速調(diào)解。

　　6. 法律責(zé)任：對(duì)違反規(guī)定的雇主設(shè)定相應(yīng)的法律責(zé)任，如罰款、信用懲戒等。

工資管理制度6

　　醫(yī)院工資管理制度是規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、福利待遇、晉升機(jī)制等多個(gè)方面，旨在確保醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性和效率，同時(shí)維護(hù)公平公正的勞動(dòng)環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬體系：明確基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等構(gòu)成，確保薪酬與工作職責(zé)、技能水平和工作成果相匹配。

　　2. 績(jī)效考核：制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作表現(xiàn)與工資掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 福利政策：包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、年假制度、員工培訓(xùn)等，保障員工的`基本權(quán)益，增強(qiáng)員工歸屬感。

　　4. 晉升通道：設(shè)立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)定期評(píng)估和選拔，為有能力、有潛力的員工提供晉升機(jī)會(huì)。

　　5. 公平原則：強(qiáng)調(diào)薪酬制度的透明度，防止因人設(shè)崗、任人唯親的現(xiàn)象，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。

工資管理制度7

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹“績(jī)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　一、業(yè)績(jī)至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估掛鉤。

　　二、本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三條工資含義：

　　本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國(guó)家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的`學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級(jí)（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級(jí)（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績(jī)效工資

　　1、總監(jiān)級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，主管級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的10%。

　　2、年薪制管理人員的績(jī)效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

　　3、主管級(jí)（含）以上管理人員績(jī)效考核方案詳見《酒店管理人員績(jī)效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績(jī)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　三、工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　四、津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　五、獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

　　六、年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)__年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　七、月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jī)效工資，直到績(jī)效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績(jī)效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

　　第六條最低工資保障

　　酒店最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二章工資管理

　　第一條崗位工資管理：

　　崗位工資實(shí)行崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理方式。

　　一、各崗位上的員工，從聘任的之日起，按所聘任崗位（職務(wù)）領(lǐng)取相應(yīng)的工資。

　　二、由酒店安排或競(jìng)爭(zhēng)到新崗位工作的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；酒店員工的崗位變動(dòng)，須經(jīng)酒店行政人事部審核、執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、員工的崗位工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，月工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，是計(jì)算員工各類假期工資，有關(guān)工資待遇計(jì)發(fā)及解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其它有關(guān)待遇的基數(shù)和依據(jù)。

　　第二條工資定級(jí)

　　一、酒店各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級(jí)級(jí)別工資起薪，對(duì)熟練員工、大專以上對(duì)口專業(yè)人員入職，可以從中級(jí)（含）以上級(jí)別工資起薪。

　　二、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對(duì)應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。

　　三、個(gè)別特殊崗位，可執(zhí)行特聘工資。

　　第三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　新入職員工試用期1—3個(gè)月。無(wú)同職工作經(jīng)歷者試用期3個(gè)月；有同職工作經(jīng)歷者試用期經(jīng)考檢可縮短；實(shí)習(xí)生無(wú)試用期，也不參加轉(zhuǎn)正考核。試用期滿，由行政人事部通知員工參加轉(zhuǎn)正考核。試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。原則上，酒店員工試用期工資從初級(jí)職等工資水平開始起薪。試用期滿考核（筆試50%，實(shí)操50%）合格，按所在崗位工資內(nèi)部或外部人力資源市場(chǎng)水平全額執(zhí)行。

　　第四條工資調(diào)整

　　一、員工轉(zhuǎn)正后，領(lǐng)班級(jí)（含）以下員工每半年有一次工資晉升資格，主管級(jí)（含）以上員工每年有一次工資晉升資格，均要求員工無(wú)重大違紀(jì)過(guò)失。

　　二、試用期轉(zhuǎn)正后崗位工資一般由C檔晉升到B檔，如果試用期工資低于C檔，則轉(zhuǎn)正后工資晉升到C檔。正式員工晉升考核合格后，一般晉升一檔工資。

　　三、各職位員工工資不得超出職位工資上限（A檔工資）。

　　四、對(duì)技術(shù)含量低、人員流動(dòng)性小的崗位，崗位工資封頂；對(duì)技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大的崗位在工資晉升方面實(shí)行傾斜政策。

　　第三章工資支付

　　第一條工資發(fā)放：

　　由行政人事部編制，財(cái)務(wù)部核算，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的基本工資在每月的15日，以法定貨幣按月委托銀行代行發(fā)放。

　　第二條加班工資支付

　　一、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)（法定期間）加班的，按國(guó)家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。

　　二、確因經(jīng)營(yíng)需要，部門安排員工加班后又無(wú)法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報(bào)，行政人事部與財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。

　　第三條特殊情況下的工資支付：

　　一、員工受降職、降級(jí)處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個(gè)月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。

　　第四條每月工資代扣費(fèi)用。

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由酒店代扣代繳。

　　二、個(gè)人所得稅：

　　按國(guó)家個(gè)人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個(gè)人承擔(dān)，酒店負(fù)責(zé)代扣代繳。

　　三、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但酒店已預(yù)支的費(fèi)用。

　　四、其它扣款（如上月多支付的工資）。

　　五、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

　　第五條其他事項(xiàng)

　　一、各類假期依據(jù)酒店請(qǐng)假辦法，決定工資的扣除。

　　二、經(jīng)酒店統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)加班的，應(yīng)先安排同等時(shí)間補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)間可以累積，半年內(nèi)有效，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排。確因工作需要不能補(bǔ)休的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可計(jì)發(fā)加班工資。

　　第四章非正式員工工資制

　　第一條臨時(shí)工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

　　第二條實(shí)習(xí)學(xué)生工資

　　與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇。

　　第五章附則

　　建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，在酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場(chǎng)上具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長(zhǎng)期服務(wù)。

工資管理制度8

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的'

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù),是施工過(guò)程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的內(nèi)容

　　2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);

　　2.2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要;

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測(cè)試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;

　　2.6技術(shù)核定單;

　　2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表;

　　2.8自檢、互檢記錄;

　　2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單;

　　2.10竣工驗(yàn)收單;

　　2.11竣工圖;

　　2.12材料質(zhì)保書

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格保管。

工資管理制度9

　　一、基本組成

　　員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。

　　二、技能工資

　　技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級(jí)考核制度。

　　三、質(zhì)量獎(jiǎng)

　　根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評(píng)審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績(jī)效考核管理制度。

　　四、效益工資

　　根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

　　1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

　　將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

　　2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

　　為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

　　由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　五、相關(guān)補(bǔ)貼

　　設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

　　夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

　　店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

　　酒店工資薪酬管理制度 篇第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范員工工資管理，完善薪資分配體制，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照市有關(guān)勞動(dòng)人事政策和結(jié)合本企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度、商務(wù)酒店自身酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特制定本辦法。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　在考慮酒店市場(chǎng)銷售占有率和酒店經(jīng)營(yíng)的支付能力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不超過(guò)酒店經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度，不超過(guò)酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)總量的管理原則。

　　以員工崗位職責(zé)、工作復(fù)雜性、工作績(jī)效、工作技能、工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，員工工資適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

　　構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，暢通晉升渠道，調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三條適用范圍

　　本制度僅適應(yīng)南京商貿(mào)商務(wù)酒店的酒店的各級(jí)員工，薪資管理辦法參照遵照本制度執(zhí)行。

　　第四條工資體系

　　1、為使員工工作績(jī)效和職位異動(dòng)在工資上有所體現(xiàn)，酒店現(xiàn)采用月基本工資加效益提成的工資體系。

　　2、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的工資體系。

　　第二章月薪制

　　第八條適用范圍

　　酒店所有員工均為臨時(shí)聘用，適用于臨時(shí)聘請(qǐng)的酒店所有員工。（酒店員工均為臨時(shí)聘請(qǐng)的員工）

　　外聘管理人員、特聘僅為執(zhí)行總經(jīng)理、值班經(jīng)理級(jí)、廚房廚師長(zhǎng)，相關(guān)部分在依據(jù)合同的基礎(chǔ)上，可參照__使用。

　　第九條工資模式

　　工資總額=固定工資＋崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼

　　固定工資=基本工資+工齡工資＋計(jì)件工資＋計(jì)時(shí)工資

　　第十條基本工資

　　參照市平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資確定表》

　　第十一條職務(wù)工資

　　根據(jù)職務(wù)性質(zhì)、崗位責(zé)任、工作復(fù)雜程度等因素確定，跨多職等的管理人員和專業(yè)人員應(yīng)綜合考慮行業(yè)差別、專業(yè)差別等因素后，確定其適用的具體職等。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工工資確定表》

　　第十二條工齡工資

　　為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為酒店服務(wù)，員工為本公司服務(wù)每滿1年，每月計(jì)發(fā)工齡工資。（不含社會(huì)服務(wù)年限，見附表工齡工資確定表）

　　工齡工資計(jì)發(fā)滿5年不再增長(zhǎng)。

　　員工1年內(nèi)累計(jì)以病事假缺勤1個(gè)月以上的，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。

　　員工每月15號(hào)（含）前增加1年工齡的，從當(dāng)月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資，每月15號(hào)以后增加1年工齡的，從下月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資。

　　第十三條績(jī)效工資

　　根據(jù)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作方法等因素確定。各職等員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工確定表》

　　1、員工的崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼，隨員工工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律每個(gè)月考核后變動(dòng)或不作變動(dòng)。

　　2、督導(dǎo)級(jí)（含）以下員工每月的作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門員工離職率、部門管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

　　3、總經(jīng)理室各級(jí)員工的崗位工資的百分之二十作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效和部門員工離職率、個(gè)人管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合年終效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

　　4、員工績(jī)效工資=酒店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)×員工當(dāng)月績(jī)效終評(píng)分績(jī)效工資還包括銷售業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目提成和計(jì)件、計(jì)時(shí)工資三種變通形式。

　　計(jì)件、計(jì)時(shí)或加班費(fèi)的員工工資按酒店規(guī)定執(zhí)行，其缺勤時(shí)間不在工資中體現(xiàn)。

　　第十四條津貼

　　各類津貼津貼包括住房津貼（外地員工自行租房）、職位移動(dòng)電話津貼、工種需求津貼、工齡津貼、值班津貼、假期調(diào)休津貼等形式。實(shí)行津貼配給的原則是在經(jīng)營(yíng)、管理的需要，是簡(jiǎn)化人力資源成本需要的基礎(chǔ)上執(zhí)行

　　津貼以各相關(guān)部門提出，經(jīng)總經(jīng)辦審核并報(bào)請(qǐng)酒店執(zhí)行總經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他任何部門或個(gè)人不得擅自設(shè)置津貼項(xiàng)目或給予津貼。

　　給予津貼的理由消失后，即取消該項(xiàng)津貼。

　　住房津貼：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內(nèi)住宿的，可向所在部門提出申請(qǐng)，給予一定金額的津貼。

　　移動(dòng)電話津貼：因職位和工作性質(zhì)需要使用移動(dòng)電話的，可向所在部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦經(jīng)按程序報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、工種需求津貼：相關(guān)部門工種不能按規(guī)定排班或酒店因崗位需要經(jīng)協(xié)商后的員工，經(jīng)所在部門認(rèn)定的，給予一定金額的補(bǔ)償性工資津貼。

　　6、調(diào)休津貼：?jiǎn)T工在節(jié)假日、公休日加班，在當(dāng)月應(yīng)調(diào)休無(wú)法安排的，員工所在部門，可向總經(jīng)辦書面提出申請(qǐng)，按照酒店與員工協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。

　　第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（包括銷售提成）分為月度和年終考核兩各類型。由酒店考核后，根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣列，在薪資管理制度制定體現(xiàn)。

　　年終效益獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)酒店完成經(jīng)營(yíng)自標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則，由酒店根據(jù)企業(yè)盈利狀況制定分配方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　第三章工資計(jì)算

　　第十六條工資支付

　　1、凡新進(jìn)員工，三天試工期，期內(nèi)不合格可不計(jì)發(fā)工資。合格后其工資自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。

　　2、凡離職員工，于離職之日起停發(fā)工資。

　　3、正常支付：酒店員工工資發(fā)放日期，次月10日為工資支付日。

　　4、非常支付：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到結(jié)婚、生育、受傷、疾病、意外災(zāi)害或撫養(yǎng)家屬死亡等非常情況時(shí)，可以向酒店申請(qǐng)預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)80％內(nèi)的工資。但以出勤的時(shí)間應(yīng)得工資的為限。

　　5、特別支付：?jiǎn)T工死亡、離職（不含自動(dòng)離職）時(shí)，從批準(zhǔn)之日起，辦理相關(guān)手續(xù)后，酒店支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資，或扣還應(yīng)扣款項(xiàng)。

　　第十七條月薪制工資按下列方式計(jì)算：

　　1、月薪制員工每月滿勤以30天為標(biāo)準(zhǔn)，如需要按日計(jì)算時(shí)，可將每月固定工資除以30天得出每日的固定工資。（不能按31天計(jì)算）

　　2、月薪制員工當(dāng)月出勤天數(shù)= 30天―請(qǐng)假天數(shù)―2倍曠工天數(shù)。

　　月薪制員工入職、離職時(shí)，其當(dāng)月出勤天數(shù)不包括入職以前的當(dāng)月離職以后的有薪假日，應(yīng)不予計(jì)算工資。

　　3、月薪制員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額=（固定工資×當(dāng)月出勤天數(shù)）＋（崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼）＋銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十八條月薪制員工請(qǐng)假扣減工資特別規(guī)定：

　　1、跨公休日請(qǐng)假的，公休日有薪假日不予計(jì)算工資。

　　2、跨法定假日請(qǐng)假且當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)低于5天的，享有法定假工資，反之則不享有法定假工資。

　　3、月請(qǐng)假天數(shù)達(dá)3（含）日的，銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資減半發(fā)放，月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)6日以上的，銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資不予發(fā)放。

　　4、事假，病假其在請(qǐng)假期間不予以計(jì)發(fā)任何工資。

　　5、對(duì)員工遲到、早退、曠工等缺勤情形，扣減工資當(dāng)依酒店考勤管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

　　第十九條下列情況對(duì)員工的工資不予扣減：

　　1、工傷醫(yī)療期間；30天內(nèi)發(fā)全工資，30天后發(fā)基本工資部分。

　　2、按出差管理辦法的規(guī)定辦理出差手續(xù)的；

　　3、按考勤管理辦法的規(guī)定，辦理外出登記手續(xù)的。

　　第四章薪資確定及異動(dòng)

　　第二十條新進(jìn)員工

　　新進(jìn)員工工資由用人部門、總經(jīng)辦按照《員工錄用申請(qǐng)表》、《員工職務(wù)工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》和實(shí)際情況提出薪資建議，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)。值班經(jīng)理、外聘，特聘員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總經(jīng)理審核后，報(bào)酒店分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第二十一條薪資異動(dòng)

　　1、基于酒店業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和社會(huì)消費(fèi)水平的變動(dòng)，以及員工工作年限形成的工資曲線，對(duì)于員工在工作上努力程度，員工崗位變動(dòng)時(shí)，有工資異動(dòng)必要時(shí)，可對(duì)員工工資實(shí)施加算或減算處理。包括定期調(diào)薪、特別調(diào)薪、升等/晉級(jí)調(diào)薪和降等/降級(jí)調(diào)薪以及工齡異動(dòng)、津貼異動(dòng)等異動(dòng)類型。

　　2、定期調(diào)薪是酒店在以下情況下，對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由酒店執(zhí)行總經(jīng)理提出，報(bào)分管酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。酒店在每年把開業(yè)后3個(gè)月的（第四個(gè)月的1日，）根據(jù)上一個(gè)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，并參照當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平變化等多項(xiàng)因素，由酒店提出底薪調(diào)整幅度。

　　3、特別調(diào)薪是指酒店對(duì)具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由員工所屬部門提出，呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之指定日期起實(shí)施。

　　4、員工現(xiàn)有工資水平與同行業(yè)工資水平落差過(guò)大，由部門根據(jù)實(shí)際情況提出工資調(diào)整幅度。

　　5、某個(gè)員工在職期間職位發(fā)生變化，部門可向酒店提出底薪調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)考核后，按照《員工工資確定表》提出底薪調(diào)整幅度。

　　6、試用期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)調(diào)薪，是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職級(jí)或職級(jí)上調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門，依照各工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫《員工工資異動(dòng)單》附件交總經(jīng)辦審核，并報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　�。�1）工作業(yè)績(jī)突出；

　�。�2）專業(yè)技能進(jìn)步顯著；

　�。�3）對(duì)酒店有卓越貢獻(xiàn)；

　　（4）試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的.；

　�。�5）其它原因的職務(wù)異動(dòng)；

　　7、員工職級(jí)晉升按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理；

　�。�1）原來(lái)支付的職務(wù)工資，高于所晉升職位等級(jí)中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，仍按原職務(wù)工資在新的職等中重新歸入某個(gè)職級(jí)。如果所晉升職等中沒(méi)有與原職務(wù)工資相同的職級(jí)，則按相近的原則，歸入職務(wù)工資較高的職級(jí)。

　�。�2）原來(lái)支付的職務(wù)工資，未達(dá)到所晉升職等中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，按所晉升職等中最低職級(jí)歸級(jí)。

　　（3）降等/降級(jí)調(diào)薪是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職等或職級(jí)下調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門，依照各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫《員工工資異動(dòng)單》，交總經(jīng)辦審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　�。�4）工作業(yè)績(jī)較差；

　�。�5）工作技能明顯不符合所任職等職級(jí)；

　　（6）工作態(tài)度極其惡劣；

　�。�7）試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的；

　�。�8）其他原因的職位異動(dòng)：

　　8、津貼異動(dòng)是對(duì)符合津貼給付或取消條件的某個(gè)員工，由總經(jīng)辦或員工所在部門，根據(jù)實(shí)際情況提出，并填寫《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　　9、工齡異動(dòng)是對(duì)符合工齡工資給付條件的某個(gè)員工，由其所屬部門根據(jù)實(shí)際情況提出，填寫《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十二條員工所領(lǐng)工資包括以下項(xiàng)目：

　　1、無(wú)論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅后工資。

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分

　　3、員工所領(lǐng)工資應(yīng)扣除符合酒店規(guī)定的各類扣款。

　　第二十三條員工領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)在工資單上簽字（蓋章）確認(rèn)。

　　1、每次領(lǐng)取現(xiàn)金工資時(shí)應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)金額不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出糾正要求，否則不予受理。

　　第二十四條員工工資體系的改變

　　酒店可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理情況的需要，需求對(duì)某部門的員工采取“計(jì)件/計(jì)時(shí)制”工資計(jì)算方式。

　　第wu1章附則

　　第二十五條附表：《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》

　　第二十六條本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于酒店總經(jīng)辦,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)辦公會(huì)議審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

　　酒店工資薪酬管理制度 篇第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范員工薪酬管理，體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，有效激勵(lì)員工，提高員工積極性，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　�。ㄒ唬┍巨k法適用于酒店員工，其中政府委派定薪人員、職業(yè)經(jīng)理人及外包人員除外。

　　第三條職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┬姓�人事部

　　1.酒店薪酬管理辦法的擬定、解釋與執(zhí)行。

　　2.酒店員工工資的核算及報(bào)送等。

　　3.薪酬總額的預(yù)算編制、控制及報(bào)備。

　　4.薪資檔案存檔。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店及各部門薪資制度、員工定薪進(jìn)行評(píng)審。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)部

　　1.員工工資數(shù)據(jù)的審核。

　　2.員工工資的發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)及賬務(wù)處理等。

　�。ㄈ�）酒店各部門

　　1.與行政人事部共同確定部門新入職人員的薪酬等級(jí)。

　　2.向行政人事部提供部門月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)和調(diào)薪考核數(shù)據(jù)。

　　第四條構(gòu)建原則

　　堅(jiān)持效率優(yōu)先、以崗定級(jí)、以能定檔、人崗匹配、易崗易薪的原則。

　　第二章薪資通道及結(jié)構(gòu)

　　第五條薪資通道

　　員工薪資實(shí)行管理序列和專業(yè)序列并行的薪資職級(jí)通道管理，即管理崗位員工薪資按管理序列定薪，非管理崗位員工薪資按專業(yè)序列定薪。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位及擔(dān)當(dāng)能力確定相應(yīng)的薪資通道、薪資職級(jí)及檔位。

　　第六條薪酬結(jié)構(gòu)

　�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T（除政府委派定薪人員外）

　　高層管理人員為副總經(jīng)理以上員工，實(shí)行年薪制，根據(jù)酒店損益高管層共擔(dān)的原則，按照各自分管板塊不同，參照企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪資的不同系數(shù)取酬。薪酬總額由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。

　　1.基本工資

　　根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位基本工資。

　　2.績(jī)效工資

　　根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資�？�(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)酒店全員績(jī)效考核管理辦法，按照其分管板塊的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

　�。ǘ�）中基層管理人員及專業(yè)序列人員

　　實(shí)行月薪制，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級(jí)、崗位能力及履職情況按照東方科堡酒店薪檔標(biāo)準(zhǔn)表確定，薪檔標(biāo)準(zhǔn)由職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成；員工月薪總額分為基本工資和績(jī)效工資兩部分。

　　1.職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)崗位價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各崗位的職級(jí)工資。

　　2.津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　津貼包含年功補(bǔ)貼（即店齡補(bǔ)貼，以入店年限計(jì)算，50元/年，15年為補(bǔ)貼上限）、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼，同崗位層級(jí)的津貼標(biāo)準(zhǔn)一致。

　　3.工資月薪總額=基本工資+績(jī)效工資

　　原則上同崗位層級(jí)的績(jī)效比例一致，具體占比詳見《山東東方科堡酒店職級(jí)薪檔表》。

　　基本工資為：工資總額（1-績(jī)效工資占比）

　　績(jī)效工資為：工資總額績(jī)效考核比例績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放系數(shù)。

　　第三章試用期薪資及薪資調(diào)整

　　第七條試用期薪資

　　新入職員工定薪根據(jù)試用期工作能力評(píng)估，結(jié)合入職崗位確定職級(jí)及檔位。試用期期間薪資按入職定薪的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正定薪后差額不予補(bǔ)退。

　　第八條薪酬調(diào)整

　�。ㄒ唬┖贤�期內(nèi)調(diào)整

　　1.高層管理人員（除政府委派定薪人員外）

　�。�1）根據(jù)酒店效益、崗位價(jià)值及個(gè)人績(jī)效履職情況，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　　（2）薪資調(diào)整需經(jīng)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)黨支部委員會(huì)、董事會(huì)審定。

　　2.中基層管理人員及專業(yè)序列人員

　　（1）崗位層級(jí)不變而發(fā)生的調(diào)薪

　�、倌旯φ{(diào)薪：根據(jù)員工年功，員工工作每滿兩年且績(jī)效考核優(yōu)秀者，基本工資檔級(jí)可順延上調(diào)，考核不合格者不予調(diào)整或視情況做降薪處理。

　　年功調(diào)薪根據(jù)員工入職月計(jì)算，由酒店行政人事部在核算工資前結(jié)合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總，提報(bào)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　②如員工在年功調(diào)薪期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　③同層級(jí)崗位調(diào)整而發(fā)生的調(diào)薪，則套入變動(dòng)后相應(yīng)職務(wù)/崗位職級(jí)與原級(jí)別最相近的薪酬級(jí)別就高定薪。并經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。�2）崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的調(diào)薪

　　因崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的薪酬檔級(jí)調(diào)整，原則上變動(dòng)后的薪資檔級(jí)從該級(jí)別與其原薪資相近的檔級(jí)計(jì)算工資，并根據(jù)調(diào)薪時(shí)間重新計(jì)算年功調(diào)薪期。并經(jīng)酒店行政人事部審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。�3）管理序列員工在其相應(yīng)職級(jí)內(nèi)調(diào)整薪檔，達(dá)到本職級(jí)檔位最高后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。

　�。�4）崗位在管理序列與專業(yè)序列間調(diào)整的：按照原崗位所在職級(jí)的最相近薪檔確定，如薪檔上下差額相同，則就高確定。

　�。ǘ�）合同續(xù)簽調(diào)整

　　勞動(dòng)合同期內(nèi)員工薪資調(diào)整根據(jù)上述調(diào)整，合同期到期續(xù)簽，應(yīng)重新核定崗位職責(zé)，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章薪資核算及發(fā)放

　　第九條薪資核算

　　（一）實(shí)發(fā)工資

　　實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效考核薪資-缺勤扣款-代扣款項(xiàng)

　�。ǘ�）缺勤扣款

　　缺勤扣款=崗位工資總額/缺勤天數(shù)

　　（三）代扣款項(xiàng)

　　1.員工個(gè)人所得稅

　　2.員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

　　3.員工個(gè)人承擔(dān)的公積金費(fèi)

　　4.酒店制度中規(guī)定應(yīng)從工資中扣除部分

　　5.法律、法規(guī)規(guī)定的其它應(yīng)從工資中扣除部分

　　第十條薪資發(fā)放

　�。ㄒ唬┚频暝瓌t上每月20日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日、公休日，提前或延后至最近的工作日發(fā)放。

　�。ǘ�）離職人員于辦理完交接手續(xù)正式離開酒店之日起停發(fā)工資，在交接期間請(qǐng)假的按缺勤計(jì)算。

　　（三）加班工資：?jiǎn)T工加班優(yōu)先安排調(diào)休；如無(wú)法調(diào)休的，員工需按考勤相關(guān)管理辦法提報(bào)加班申請(qǐng)，審批通過(guò)后，月度核算加班工資。加班核算基數(shù)為基本工資。

　　（四）酒店員工工資由酒店行政人事部核算，經(jīng)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)放。

　　第四章附則

　　第十一條本辦法由行政人事部制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂，本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　附件：《酒店工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表》

　　《員工調(diào)薪審批表-中基層員工》

　　《員工調(diào)薪審批表-高層員工》

　　《員工調(diào)薪評(píng)估表》

工資管理制度10

　　工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保薪酬體系公平、透明，激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，同時(shí)保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)效率。它通過(guò)設(shè)定明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制和調(diào)整策略，幫助組織吸引、保留和激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪資結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等各部分的`比例和計(jì)算方式。

　　2. 薪資標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)職位、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素設(shè)定薪資范圍。

　　3. 績(jī)效考核：制定考核周期、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效與薪資掛鉤。

　　4. 薪資調(diào)整：規(guī)定晉升、調(diào)崗、市場(chǎng)調(diào)整等情況下薪資的變動(dòng)規(guī)則。

　　5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、獎(jiǎng)金等額外待遇。

　　6. 薪資保密：保護(hù)員工薪資信息的隱私，維護(hù)和諧工作環(huán)境。

工資管理制度11

　　當(dāng)前，醫(yī)院績(jī)效工資管理中的不足問(wèn)題尤為凸顯，例如管理人員對(duì)績(jī)效工資并不重視、績(jī)效考核制度不夠完善、績(jī)效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以，醫(yī)院必須進(jìn)行績(jī)效工資管理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問(wèn)題，提出績(jī)效考核完善措施。

　　一、醫(yī)院績(jī)效工資管理問(wèn)題分析

　　（一）管理層對(duì)績(jī)效工資問(wèn)題不重視

　　就醫(yī)院工作開展情況來(lái)看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運(yùn)行之中，但是對(duì)于影響工作者經(jīng)濟(jì)收入的績(jī)效工資問(wèn)題并未加以重視。就我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績(jī)效考核工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性價(jià)值，所以導(dǎo)致績(jī)效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問(wèn)題就直接影響到了績(jī)效工資管理工作的開展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理工作中對(duì)于績(jī)效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過(guò)程中的積極性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果。

　�。ǘ�）績(jī)效考核、工資制度不完善

　　就醫(yī)院工作的開展情況來(lái)看，部分醫(yī)院中的績(jī)效考核和績(jī)效工資制度均存在明顯的不完善問(wèn)題。具體問(wèn)題表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的績(jī)效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問(wèn)題，而績(jī)效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎(chǔ)工資，還涉及到獎(jiǎng)金提成等，所以無(wú)法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性。因?yàn)閷?duì)于績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問(wèn)題，例如考核中考慮到上下級(jí)觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)性。最后，績(jī)效考核制度不完善�？�(jī)效考核中沒(méi)有對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績(jī)效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異，最終導(dǎo)致績(jī)效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況。

　�。ㄈ�）績(jī)效工資管理人員素質(zhì)明顯不足

　　在醫(yī)院工作中，部分從事績(jī)效管理的人員均不是專業(yè)對(duì)口人才，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問(wèn)題。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職責(zé)以及對(duì)于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了績(jī)效管理問(wèn)題突出的不良局面。

　�。ㄋ模┤狈ΡO(jiān)督反饋機(jī)制

　　缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績(jī)效工資管理工作中最為明顯的問(wèn)題。具體表現(xiàn)問(wèn)題：首先，醫(yī)院工作中并未對(duì)績(jī)效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過(guò)程中無(wú)法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績(jī)效工資考核指標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問(wèn)題，也會(huì)影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識(shí)和積極性。最后，缺乏完善的反饋機(jī)制。由于績(jī)效考核中并未有完善的反饋機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問(wèn)題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開展的價(jià)值。

　　二、完善醫(yī)院績(jī)效工資管理工作對(duì)策

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化管理層重視

　　醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況。但是，為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，必須進(jìn)行績(jī)效工資的有效管理，這就要求管理層對(duì)此問(wèn)題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對(duì)績(jī)效工資管理的力度，將績(jī)效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感受到自己的'主人翁地位和責(zé)任感意識(shí)，更好的保證工作的開展。

　�。ǘ�）績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公平合理

　　績(jī)效考核中涉及到的內(nèi)容較多，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過(guò)程中，必須秉持公平公正的原則，排除個(gè)人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績(jī)效考核工作。另外，為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平

　　增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績(jī)效考核的真實(shí)性和有效性。最后，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績(jī)效工資的管理效率。

　�。ㄋ模┙�立績(jī)效反饋機(jī)制

　　建立績(jī)效反饋機(jī)制，需要從三個(gè)方面開展。首先，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于績(jī)效考核工作中發(fā)生的不公平問(wèn)題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完善分配制度。將績(jī)效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫(yī)院工作的績(jī)效工資考核指標(biāo)。保證每一位工作人員都能計(jì)算績(jī)效工資，另外建立交流反饋的平臺(tái)，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)反饋。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　績(jī)效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的主要內(nèi)容之一，但是由于績(jī)效工資管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫(yī)院績(jī)效工資管理工作�；�于本文研究?jī)?nèi)容來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院的績(jī)效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績(jī)效工資管理工作需要建立醫(yī)院績(jī)效反饋機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ)。

工資管理制度12

　　為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，特制定本制度。

　　一、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè)，充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；

　　二、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報(bào)電話；

　　三、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放；

　　四、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，直接對(duì)項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對(duì)務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決；

　　五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確對(duì)該公司與農(nóng)民工勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益保障的監(jiān)督；

　　六、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　七、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　八、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次結(jié)清，并足額支付。

　　九、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時(shí)將農(nóng)民工工資撥到其個(gè)人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。

　　十、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的.姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

　　十一、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無(wú)故拖欠工資行為。

　　十二、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門和電話號(hào)碼。

　　十三、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　十四、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價(jià)款的3%分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過(guò)1年的，可按年度工程預(yù)算的3%預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價(jià)內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。

　　十五、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門。

　　十六、任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報(bào)：

　�。ㄒ唬┪窗雌谥Ц掇r(nóng)民工工資的；

　�。ǘ�）未按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄈ�）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；

　�。�六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。

　　十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。

　　十八、本條例自20xx年10月1日起施行。

工資管理制度13

　　第一章總則

　　第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并共享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益,特制訂本方法。

　　其次條適用范圍:本方法適用于公司試用期完畢正式聘用員工。公司高層治理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司參謀及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行商定或參考本方法確定。

　　第三條支付原則:本方法表達(dá)以下安排原則:

　　1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

　　2、有效鼓勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,表達(dá)崗位責(zé)任、任職力量、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,表達(dá)內(nèi)部的公正。

　　3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬安排以績(jī)效考核為依據(jù)。

　　其次章薪酬體系與構(gòu)造

　　第四條薪酬內(nèi)容與構(gòu)造

　　1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的酬勞,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

　　2、員工工資采納崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)楦�底�?lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

　　員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

　　3、薪酬內(nèi)容與構(gòu)造釋義:

　　(一)員工工資:

　　(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按肯定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見員工工資比例表)。

　　(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;一樣層級(jí)、一樣崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

　�、�.治理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;

　�、�.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、選購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)精確定工資級(jí)別;

　�、�.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員根據(jù)《營(yíng)銷部薪酬鼓勵(lì)治理方法》執(zhí)行,營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)幫助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

　�、�.職能及業(yè)務(wù)幫助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、工程開發(fā)等各類員工。

　　(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)展套級(jí)和微調(diào)。

　　(4)員工工資比例表:

　　固定工資績(jī)效工資津貼備注

　　治理序列60%

　　技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

　　職能及業(yè)務(wù)幫助序列70%10%

　　(5)員工工資確實(shí)定:

　　全部新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司全部員工工資有最終的審定權(quán)。

　　(二)固定工資:為員工的.生活保障工資,屬于根本不變工資,按月度發(fā)放。

　　(三)績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期完畢后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同�！犊�(jī)效考核方法》另行制定。

　　(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

　　(五)年終獎(jiǎng)金

　　(1)年終獎(jiǎng)金是公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)展的綜合嘉獎(jiǎng)。

　　(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為根底,依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。詳細(xì)計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付特地資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

　　(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

　　(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開頭計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

　　(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

　　(六)福利:

　　(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

　　(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

　　第五條員工缺勤及請(qǐng)休假治理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)治理制度》

　　第六條扣除金

　　1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的局部。

　　2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

　　3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的工程。

　　第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

　　第七條薪酬的發(fā)放

　　1、綜合部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)視與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

　　2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)根本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

　　4、員工薪酬自效勞之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際效勞之日數(shù)乘以日工資。

　　5、全部新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特別崗位另行規(guī)定。

　　第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　2、整體調(diào)整:指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

　　3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等緣由對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

　　4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主打算公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)打算一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

　　第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

　　第十一條公司薪酬治理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不行泄露個(gè)人收入和打聽他人收入。

　　第十二條本制度是公司人力資源治理制度的組成局部,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他治理制度執(zhí)行,需要時(shí)可準(zhǔn)時(shí)編制新的補(bǔ)充方法。

　　第十四條本制度從20xx年x月1日起開頭執(zhí)行。

工資管理制度14

　　工資支付管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保公司對(duì)員工的薪酬發(fā)放公正、透明、及時(shí)，同時(shí)也為員工提供了明確的期望和保障。它涵蓋了薪酬計(jì)算、支付時(shí)間、福利待遇、稅務(wù)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等各部分的計(jì)算方式。

　　2. 支付周期與日期：規(guī)定工資支付的時(shí)間表，如每月固定日期發(fā)放。

　　3. 工資計(jì)算與調(diào)整：詳細(xì)說(shuō)明工資如何根據(jù)工作時(shí)間、加班、休假等因素調(diào)整。

　　4. 福利政策：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假等非現(xiàn)金福利的處理。

　　5. 稅務(wù)處理：指導(dǎo)如何進(jìn)行個(gè)人所得稅的申報(bào)與扣繳。

　　6. 保密條款：保護(hù)工資信息的.隱私，防止薪資公開引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

　　7. 異常情況處理：如離職、解雇等情況下的工資結(jié)算規(guī)則。

工資管理制度15

　　一、目的

　　為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

　　二、職責(zé)

　　1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

　　2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

　　三、適用范圍

　　適用于所有員工。

　　四、內(nèi)容

　　1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。

　　2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。

　　3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè)，于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。

　　4、董事長(zhǎng)簽批后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納，出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

　　5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

　　6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

　　五、扣除項(xiàng)目

　　1、扣除個(gè)人所得稅。

　　2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。

　　3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

　　六、工資誤算、誤法管理

　　1、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

　　2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。

　　3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請(qǐng)，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí)，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā)。

　　七、工資資料的查閱及保管

　　1、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。

　　2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

　　3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

　　4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢) 工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度4

　　第一章總則

　　一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

　　第二章工資結(jié)構(gòu)

　　一、員工工資由固定工資、績(jī)效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。

　　二、固定工資是根據(jù)員工的.職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　三、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，績(jī)效工資在工資總額中占40%。

　　四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放金額。

　　第三章工資發(fā)放

　　一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績(jī)效工資，財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

　　二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

　　三、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。

　　工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度5

　　首先，計(jì)件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動(dòng)定額，按照勞動(dòng)者完成定額的情況，支付相應(yīng)報(bào)酬。計(jì)件工資制，是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的一種特殊形式，即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。

　　其次，有關(guān)法律對(duì)這一部分由以下規(guī)定：

　　《勞動(dòng)法》第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第三十七條對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

　　以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支付職工計(jì)件工資加班費(fèi)的規(guī)定。

　　第三，問(wèn)題就出來(lái)了。上述中的“定額”該如何確定呢?不論多少，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)為由而進(jìn)行抗辯。所以說(shuō)，如果是在“完成計(jì)件定額任務(wù)”后又加班的，即如果勞動(dòng)者沒(méi)有完成定額，即使加班了，也無(wú)法獲得加班費(fèi)。這就是目前的癥結(jié)所在。

　　但是，目前對(duì)于如何確定勞動(dòng)定額還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的原則。一般來(lái)講，實(shí)行計(jì)件制工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計(jì)件工作時(shí)間，因?yàn)橛锌赡艽嬖谑炀毠づc非熟練工的問(wèn)題，則可以以同等勞動(dòng)條件下平均單件生產(chǎn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。現(xiàn)實(shí)中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動(dòng)定額，應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動(dòng)者在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)能夠完成。

　　綜上，以下原則我認(rèn)為可以作為實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者加班費(fèi)的計(jì)發(fā)原則：

　　第一：勞動(dòng)者在8小時(shí)內(nèi)沒(méi)有完成定額任務(wù)，而在8小時(shí)外又延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費(fèi)。

　　第二：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)超額完成了任務(wù)，其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品，不應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，可按照正常計(jì)價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支付工資，也可以按照超額獎(jiǎng)金或者說(shuō)是補(bǔ)助之類的名義進(jìn)行發(fā)放，因?yàn)楫吘惯@一階段勞動(dòng)者具有很大的自主性。

　　第三：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù)，而在8小時(shí)以外由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，屬于加班，其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量，應(yīng)按照加班費(fèi)計(jì)發(fā)。應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

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