工資方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的工資方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工資方案1
依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法》規(guī)定，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案》對教研員全面考核后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。
一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期發(fā)放。
二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。
三、教研教改工作，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。超工作量的給付超工作量費(fèi)，不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn)，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對其進(jìn)行考核。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的.全部。
四、教研教改成果（教研業(yè)績）獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評定。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。
五、考勤獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資10%，考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教研員出勤情況。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣，計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況。
�。�1）事假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7天以內(nèi)（含7天），扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，累計(jì)7天以上，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過1個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
�。�2）病假：一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。累計(jì)超過7天，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過2個(gè)月，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。身患嚴(yán)重疾病住院治療，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù)，一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過2個(gè)月或累計(jì)超過3個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
�。�3）曠工：曠工1次，扣當(dāng)日的全部工資，同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7次（或連續(xù)3天）以上，扣當(dāng)月的全額工資；一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計(jì)15天）以上除扣當(dāng)月的全額工資，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資�；榧�，產(chǎn)假，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。病，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準(zhǔn)�？己艘罁�(jù)為教研室考勤記載，按月計(jì)發(fā)。
六、其他津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎(jiǎng)勵(lì)。
七、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求。
工資方案2
一、正式職工工資分配
1.工資總額管理與分配
�。�1）礦結(jié)算工資辦法：一般人員人均工資按一線生產(chǎn)人員人均工資的75%計(jì)算，隊(duì)長、書記、副隊(duì)長和技術(shù)員分別按一般人員的1.3倍、1.25，1.2倍計(jì)算。
�。�2）隊(duì)工資分配方法：從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎(jiǎng)金，安全創(chuàng)水平獎(jiǎng)、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼，其余部分作為定額工資分配。
2.工資結(jié)構(gòu)：
（1）年工工資：根據(jù)員工工齡進(jìn)行計(jì)算，每年工齡10元。
�。�2）井下艱苦崗位津貼：按隊(duì)當(dāng)月實(shí)際安排跟班出勤計(jì)算（每班跟班時(shí)間不低于6小時(shí)），每跟1次班20元。
�。�3）井下夜班補(bǔ)助：按隊(duì)當(dāng)月實(shí)際安排跟班出勤計(jì)算（每班跟班時(shí)間不低于6小時(shí)），四點(diǎn)班10元/工，零點(diǎn)班12元/工。
�。�4）績效工資：績效工資實(shí)行“上不封頂、下不保底”的原則，按不同崗位標(biāo)準(zhǔn)，安全、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、效益、出勤等考核發(fā)放。
�。�5）分值工資：當(dāng)月出勤天數(shù)*日分值=當(dāng)月總分，每月個(gè)人所得總分*分值=分值工資。
3.工資分配方案：
（1）工資分配辦法：從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎(jiǎng)罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當(dāng)月發(fā)放。
（2）剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資，30%做為績效工資考核。
4.績效考核
�。�1）崗位系數(shù)（績效考核系數(shù)和分值系數(shù)）：隊(duì)長1.3分，書記1.25分，副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員1.2分,班長1.05，普通員工1.0分。（隊(duì)長考核不在此列）
得分95-100（含95分），績效工資按原績效工資發(fā)放。
得分93-95（含93分），績效工資按原績效工資的0.95發(fā)放。
得分90-93（含90分），績效工資按原績效工資的0.90發(fā)放。
得分85-90（含85分），績效工資按原績效工資的`0.80發(fā)放。
得分85分以下，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。
（2）考核標(biāo)準(zhǔn)見附表
5.工傷、假期工資計(jì)算辦法：
�。�1）所有工傷、假期按公司、礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）年休假工資160元/天，作為當(dāng)月出勤天數(shù)。
�。�3）病假每天不高于50元，探親假、婚喪假每天不高于100元。
（4）在請假期內(nèi)，除了按規(guī)定享受婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假等待遇外，一律不得作為計(jì)發(fā)效益工資和獎(jiǎng)金的出勤天數(shù)。
6.車隊(duì)油料、配件節(jié)約，回收、修舊利廢等獎(jiǎng)勵(lì)不含在工資內(nèi)，礦單獨(dú)造表按規(guī)定發(fā)放。
7.廠務(wù)公開：
（1）月度最終分值表、工資表、各類獎(jiǎng)罰情況，全部上墻公布，接受員工監(jiān)督。
（2）在工資分配中，必須遵循實(shí)事求是、公開公正的原則，不得徇私舞弊。
二、勞務(wù)用工工資分配
1.工資分配辦法：
1.1、固定崗位工資分配方案。
固定崗位實(shí)行日工資制：
1）值班調(diào)度員70元/日。
2）井底車場值班員80元/日。
3）井口登記員，安稽員60元/日。
4）服務(wù)班司機(jī)工資60元/日。
5）修理工80元/日。按照計(jì)時(shí)計(jì)件分配工資，由班組內(nèi)部二次分配。
6）油、材料保管員80元/日。
7）固定崗位班長津貼：10元/日。
8）機(jī)動班司機(jī)70元/日（班長80元/日），每日所得分?jǐn)?shù)換算為金額小于70元的按照70元/工統(tǒng)計(jì)，每日所得分?jǐn)?shù)換算為金額大于70元的以實(shí)際所得分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。
9）生產(chǎn)班班長工資=本班人員日平均工資×1.3（系數(shù)）×出勤
1.2、計(jì)時(shí)工資分配方案。
計(jì)時(shí)工資實(shí)行日打分制：
1）裝載機(jī)司機(jī)井下11.25分/小時(shí)（按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計(jì)），地面8.75分/小時(shí)。
2）防爆工程車司機(jī)10分/小時(shí)（按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計(jì)），地面7.5分/小時(shí)。
3）低污染工程車司機(jī)8.75分/小時(shí)（按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計(jì)），地面6.25分/小時(shí)。
工資方案3
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的`工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎(jiǎng)；
4、住房公積金；
5、護(hù)補(bǔ)；
6、能源補(bǔ)貼；
7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；
8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；
9、回補(bǔ)；
10、地職增加部分。 扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資： 根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級 3檔），(見附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；
2、考核辦法另定；
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)： 職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
三、幾點(diǎn)說明
1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2. 寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3. 總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4. 飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級 別 一檔 二檔 三檔 備 注
一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位
二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位
三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理
工資方案4
一、引言
隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，各個(gè)職能部門的工資薪酬方案也成為了企業(yè)管理的重要組成部分。作為負(fù)責(zé)的HR，財(cái)務(wù)部工資薪酬方案的制定和實(shí)施顯得尤為重要。本文將從薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、福利待遇等方面，為HR同事們詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)部工資薪酬方案的制定和實(shí)施過程。
二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪資結(jié)構(gòu)的`目的和意義：合理的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工積極工作、提高工作效率，同時(shí)也能吸引和保留人才。
2. 薪資結(jié)構(gòu)的要素：基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等。
3. 薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：公平、公正、激勵(lì)、可持續(xù)。
三、績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1. 績效考核的重要性：通過績效考核可以客觀評估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
2. 績效考核的指標(biāo)體系：根據(jù)財(cái)務(wù)部的職責(zé)和工作特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)體系。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、個(gè)人表彰等。
四、福利待遇
1. 福利待遇的意義：福利待遇是員工對企業(yè)的回報(bào)，也是企業(yè)留住人才的重要手段。
2. 福利待遇的種類：包括基本福利、附加福利、特殊福利等。
3. 福利待遇的平衡：根據(jù)財(cái)務(wù)部的預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際情況，合理配置福利待遇，實(shí)現(xiàn)福利待遇的平衡。
五、實(shí)施過程中需要注意的問題及建議
1. 薪資保密：在制定和執(zhí)行薪資方案時(shí)，要注意員工之間的薪資保密，避免引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。
2. 及時(shí)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對薪資方案進(jìn)行調(diào)整，以保證其合理性和可持續(xù)性。
3. 員工參與：在制定薪資方案時(shí)，可以適當(dāng)征求員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感。
財(cái)務(wù)部工資薪酬方案的制定和實(shí)施是HR工作中的重要內(nèi)容之一。通過合理的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科學(xué)的績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、平衡的福利待遇，可以有效激勵(lì)員工，提高工作效率，同時(shí)也能夠吸引和留住人才。在實(shí)施過程中，需要注意薪資保密、及時(shí)調(diào)整和員工參與等問題。只有在不斷完善和優(yōu)化的過程中，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部工資薪酬方案的最終目標(biāo)。
工資方案5
為深化人事制度改革，推進(jìn)績效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)蘇人社發(fā)〔20xx〕142號和蘇教規(guī)[20xx]7號文件要求，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定我�？冃ЧべY實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想：
本著“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”、“尊重規(guī)律，以人為本”、“以德為先，注重實(shí)績”、“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”和“客觀公正，簡便易行”的原則，在分配中向一線教師、骨干教師和作出突出貢獻(xiàn)的人員等傾斜。
二、考核原則
尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重人才成長規(guī)律，尊重教師的主體地位。充分體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，全身心投入教書育人工作，不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)持續(xù)發(fā)展。
客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)管理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
三、考核對象：
學(xué)校聘任的在編在崗、能履行崗位職責(zé)、遵守職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職員工。
四、考核內(nèi)容：
（一）教師績效考核
教師績效考核的重點(diǎn)是：師德師表與學(xué)術(shù)規(guī)范，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)及教學(xué)效果與質(zhì)量，教科研成果等情況。
�。ǘ┢渌麑I(yè)技術(shù)人員考核
重點(diǎn)考核工作業(yè)績成果，實(shí)際工作成效和服務(wù)育人情況。
�。ㄈ┌嘀魅喂ぷ骺己�
重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況。
�。ㄋ模⿲W(xué)校管理人員、教輔人員、工勤人員的績效考核
重點(diǎn)考核廉潔自律、管理創(chuàng)新能力，工作業(yè)績，工作成效，服務(wù)態(tài)度，師生滿意度和管理育人等情況。
五、方法程序
績效考核工作按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行。
�。ㄒ唬┛己朔椒�
學(xué)校成立以校主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照以崗定薪，崗變薪變的原則，根據(jù)教職工崗位實(shí)行分類考核。做到定性和定量評價(jià)相結(jié)合，自評和他評相結(jié)合，形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結(jié)合。
（二）考核程序
個(gè)人自評、民主測評、綜合評定、公示、備案。
六、結(jié)果運(yùn)用
績效考核分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀比例占教職工總數(shù)的12%。
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分構(gòu)成。
（一）基礎(chǔ)性績效工資考核
對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。對沒有履行崗位職責(zé)、沒有完成規(guī)定的工作任務(wù)，或在師德方面存在問題、發(fā)生教學(xué)等各類事故的，視情節(jié)嚴(yán)重按比例扣減基礎(chǔ)性績效工資。
績效考核為基本合格或不合格人員,其基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月。
長病假人員的基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù),生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，為省財(cái)政根據(jù)相關(guān)規(guī)定下?lián)艿腵全年教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額。
七、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核
學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)由省教育廳考核，其他校級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)學(xué)校完成年度目標(biāo)任務(wù)等由校長統(tǒng)籌考慮確定。
學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分為月度績效考核和年度績效考核兩大類，其中月度績效考核總量控制在獎(jiǎng)勵(lì)性工資總量的50%左右。
�。ㄒ唬┰露瓤冃Э己�
月度績效考核包括工作量獎(jiǎng)和特殊崗位津貼兩部分。
1.工作量獎(jiǎng)
工作量獎(jiǎng)按教師崗、其他專技崗、管理崗和工勤崗分別考核。
2.特殊崗位津貼
特殊崗位津貼包括基礎(chǔ)性班主任津貼、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師崗位津貼、校內(nèi)兼有管理職能的相關(guān)人員崗位津貼和拔尖人才津貼等。
�。ǘ┠甓瓤冃Э己�
年度績效獎(jiǎng)勵(lì)總量＝全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量－月度績效考核總量。
年度績效獎(jiǎng)包括年度績效考核獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)性班主任津貼、獎(jiǎng)勵(lì)性實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師崗位津貼、超課時(shí)獎(jiǎng)、工作質(zhì)量獎(jiǎng)和崗位責(zé)任獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體考核細(xì)則見附件。
八、說明
�。ㄒ唬┯邢铝袊�(yán)重違規(guī)行為之一者，酌情扣發(fā)月度考核獎(jiǎng)。
1、政治學(xué)習(xí)、教研活動或?qū)W校組織的其他重要集體活動無故缺席者，每次扣發(fā)月度考核獎(jiǎng)40元。
2、政治學(xué)習(xí)、教研活動或?qū)W校組織的其他重要集體活動遲到、早退者每次扣發(fā)月度考核獎(jiǎng)20元，上課或監(jiān)考遲到、早退者每次扣發(fā)月度考核獎(jiǎng)50元。
3、有曠工、失職或其他責(zé)任事故，視情節(jié)扣除200-1000元。
�。ǘ┯邢铝袊�(yán)重違規(guī)行為之一者，年度考核不得定為合格以上等第。并扣發(fā)30%的績效工資，視情況從次月起停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼三個(gè)月或六個(gè)月。
1、不履行教育教學(xué)職責(zé)或工作造成嚴(yán)重后果者；
2、歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生者；
3、有其他違法違紀(jì)行為者。
�。ㄈ┍尽斗桨浮方�(jīng)學(xué)校教代會通過、上級部門審批后執(zhí)行。
（四）如本《方案》與上級有關(guān)文件相抵觸，以上級文件為準(zhǔn)。
�。ㄎ澹┍尽斗桨浮纷�20xx年1月開始執(zhí)行。
工資方案6
一、引言
在企業(yè)管理中，工資提成方案是一個(gè)重要的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。然而，制定合理的工資提成方案并非易事。如果方案不合理，不僅不能達(dá)到預(yù)期效果，還可能引發(fā)員工不滿和糾紛。因此，企業(yè)在制定工資提成方案時(shí)，需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況、員工需求和市場環(huán)境等因素，以確保方案的科學(xué)性和合理性。
二、提成比例
1.確定合理的提成比例：在制定工資提成方案時(shí)，首先要確定合理的提成比例。一般來說，提成比例應(yīng)該根據(jù)員工的職位、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等因素來制定。同時(shí)，也要考慮市場競爭和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保提成比例具有競爭力。一般來說，銷售人員的提成比例可以適當(dāng)高一些，而技術(shù)人員的提成比例可以適當(dāng)?shù)鸵恍?/p>
2.不同崗位的提成比例：對于不同崗位的員工，其提成比例也應(yīng)該有所區(qū)別。例如，管理崗位的提成比例應(yīng)該相對較低，以體現(xiàn)其管理職責(zé)和公司整體利益的關(guān)系；而銷售崗位的提成比例則應(yīng)該根據(jù)具體的銷售項(xiàng)目和產(chǎn)品來確定，以激勵(lì)銷售人員積極開拓市場和提高業(yè)績。
三、計(jì)算方式
1.明確工資基數(shù)：首先需要確定員工的工資基數(shù)，這是計(jì)算提成的依據(jù)。一般來說，工資基數(shù)應(yīng)該根據(jù)員工的職位、工作年限、表現(xiàn)等因素來確定，以確保公平公正。
2.提成的計(jì)算方法：提成一般是以凈銷售額或利潤為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算的。凈銷售額是指扣除折扣和成本費(fèi)用后的銷售金額，而利潤則是指銷售收入減去成本費(fèi)用后的凈額。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工崗位不同，可以選擇不同的計(jì)算方法。同時(shí)，也可以根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以提高員工的競爭意識和積極性。
四、適用范圍
1.適用于特定崗位：工資提成方案應(yīng)該適用于那些能夠產(chǎn)生銷售或利潤的崗位，如銷售人員、客服人員、售后服務(wù)人員等。對于其他崗位，如行政財(cái)務(wù)等，由于其工作性質(zhì)與銷售業(yè)績沒有直接關(guān)系，因此不適用于工資提成方案。
2.適用于特定階段：工資提成方案應(yīng)該適用于企業(yè)發(fā)展的特定階段，如市場開拓期、業(yè)務(wù)增長期等。在市場競爭激烈或業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定的`情況下，過高的提成比例可能會引發(fā)員工過度追求銷售業(yè)績而忽視其他因素的情況，反而影響企業(yè)的整體利益和市場形象。因此，企業(yè)在制定工資提成方案時(shí)需要考慮到實(shí)際情況和市場環(huán)境，選擇合適的提成比例和適用范圍。
五、注意事項(xiàng)
1.避免一刀切：在制定工資提成方案時(shí)，企業(yè)需要注意避免一刀切的現(xiàn)象。即不考慮員工個(gè)體差異和工作性質(zhì)，統(tǒng)一采用相同的提成比例和計(jì)算方法。這不僅無法激發(fā)員工的工作熱情和積極性，還可能導(dǎo)致員工不滿和糾紛。因此，企業(yè)需要根據(jù)員工崗位、能力、表現(xiàn)等因素來制定個(gè)性化的提成方案。
2.溝通與解釋：企業(yè)在制定工資提成方案前，需要與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋，讓員工了解方案的制定背景、目的和具體內(nèi)容。同時(shí)，在實(shí)施過程中也需要及時(shí)解答員工疑問和解決實(shí)際問題，確保方案的順利實(shí)施和員工的理解和支持。
3.激勵(lì)與約束并存：工資提成方案應(yīng)該注重激勵(lì)與約束并存的原則。一方面要激發(fā)員工的工作熱情和積極性，另一方面也要確保員工的行為符合企業(yè)的整體利益和市場形象。因此，企業(yè)在制定工資提成方案時(shí)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，以確保方案的實(shí)施效果和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工資方案7
一、引言
在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建立一個(gè)合理、公平、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系對于提高員工的工作積極性和效率至關(guān)重要。本方案旨在通過優(yōu)化現(xiàn)有的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。
二、體系設(shè)計(jì)
1.崗位評估：首先，對所有崗位進(jìn)行全面的評估，根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、難度和所需等因素，確定各崗位的相對價(jià)值。
2.設(shè)定基準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)內(nèi)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)定公司的薪酬基準(zhǔn)，以確保公司在市場上的競爭力。
3.技能和經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)員工所具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，制定薪酬等級，并根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和進(jìn)行調(diào)整。
4.獎(jiǎng)金制度：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工績效進(jìn)行分配，以提高員工的積極性和效率。
三、具體實(shí)施步驟
1.崗位評估：人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，收集各部門的意見和建議，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.市場調(diào)查：委托專業(yè)薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查，獲取外部市場信息，為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。
3.薪酬設(shè)定：根據(jù)崗位評估和市場調(diào)查結(jié)果，制定初步的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)與員工代表協(xié)商后，正式公布實(shí)施。
4.定期審查：定期對薪酬體系進(jìn)行審查，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。
四、特殊情況處理
1.晉升/降級：員工晉升或降級時(shí)，其薪酬應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。
2.離職重返：對于離職后重新回到公司的員工，應(yīng)在其原薪酬等級基礎(chǔ)上酌情考慮。
3.工傷/病假：對于因公受傷或請病假的員工，薪酬應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
4.長期服務(wù)獎(jiǎng)：對于在公司工作滿一定期限的員工，可以考慮設(shè)立長期服務(wù)獎(jiǎng)，以表達(dá)公司對員工的感謝和認(rèn)可。
五、結(jié)論與展望
通過以上方案，我們能夠建立一個(gè)公平、合理、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。在實(shí)施過程中，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1.溝通與透明：與員工保持開放和透明的溝通，讓他們了解薪酬體系的運(yùn)作和目的，以提高員工的.滿意度和忠誠度。
2.定期反饋：定期向員工反饋薪酬體系的運(yùn)作情況，讓他們了解公司對他們的重視和認(rèn)可。
3.靈活性：在實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，靈活調(diào)整薪酬體系，以確保其適應(yīng)性和激勵(lì)性。
展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷完善和優(yōu)化工資薪酬體系，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，為公司的發(fā)展注入新的動力。我們相信，一個(gè)合理的工資薪酬體系將為公司吸引和留住更多優(yōu)秀的員工，共同推動公司取得更大的成功。
工資方案8
為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會研究，全體干部討論，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。
三、分配比例
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，分配工作全過程實(shí)行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計(jì)提，與績效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。
四、兌現(xiàn)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
�、逶陋�(jiǎng)勵(lì)績效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。
�、乓蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。
�、剖苌霞墮C(jī)關(guān)效能告誡的.，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。
�、沁`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
�、婺甓瓤己霜�(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等�？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金(含第13個(gè)月工資)，年度考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)金。
⑴年度考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
⑵因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
⑶一年內(nèi)被本級機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%;受上級機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金50%;受本級或上級機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、冗`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
以上月和年度獎(jiǎng)勵(lì)績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其它事項(xiàng)
需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究決定后執(zhí)行。
六、執(zhí)行時(shí)間
本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
工資方案9
為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》（桂政發(fā)〔20xx〕13號），建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機(jī)制，充分調(diào)動我院工作人員積極性，提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)我院實(shí)際，特制定本方案。
一、考核原則
（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。
�。ǘ﹫�(jiān)持以人為本的`原則，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。
二、考核對象
衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┕部己恕０üぷ骷o(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。
�。ǘ⿳徫豢己恕０üぷ鲾�(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù)，如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等，具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量，如健康檔案、計(jì)劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等，具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。
考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1。
四、考核程序和辦法
在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成�？冃Э己藢�(shí)行逐級考核，綜合評定制度，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員�？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案，做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合，平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合。
考核每月一次�？己藢�(shí)行百分制，其中，工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分，崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，84—70分為合格，69―60分為基本合格，60分以下為不合格�？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┏闪⒖冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：院長、黨支部書記
副組長：副院長
副院長
副院長
成員：院黨支部副書記、護(hù)理部主任
藥劑科主任
公共服務(wù)科主任
外科主任
婦產(chǎn)科主任
放射科主任
辦公室主任
后勤部主任
門診部護(hù)長
職工代表
職工代表
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配。
（二）明確細(xì)則，強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求，確�？己烁黜�(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案。
�。ㄈ﹪�(yán)明考核紀(jì)律�？冃Э己藢�(shí)行衛(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行，杜絕人情考核和形式主義。
工資方案10
為了促進(jìn)各幼稚園的健康發(fā)展，規(guī)范幼稚園的薪酬管理，調(diào)動教職工工作熱情；根據(jù)本集團(tuán)在學(xué)前教育市場中的定位分析，結(jié)合各區(qū)域幼稚園發(fā)展態(tài)勢；本著吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的原則；制定《教育集團(tuán)幼稚園教職工工資
1檔：400元/月——本科學(xué)歷，英語六級或有突出特色教育成果。
2檔：300元/月——本科學(xué)歷，英語四級或有特色教育經(jīng)驗(yàn)。
3檔：200元/月——大專學(xué)歷，有較好的英語聽說能力或特色教育經(jīng)驗(yàn)。
4檔：100元/月——大專學(xué)歷，有基本的.英語聽說能力或特色教育經(jīng)驗(yàn)。
d、責(zé)任津貼：在不同工作崗位根據(jù)所承擔(dān)的工作職責(zé)和工作責(zé)任的不同，領(lǐng)取相應(yīng)的責(zé)任津貼，分五個(gè)檔次。
1檔：1200元/月——園長
2檔：1000元/月——副園長（專指教學(xué)副園長、非教學(xué)副園長參照3檔執(zhí)行）
3檔：600元/月——園長助理級、部門主任。
4檔：500元/月——年級組長（指同時(shí)擔(dān)任班主任者）（廚師長、保健醫(yī)生、司機(jī)等崗位參照此標(biāo)準(zhǔn)）。
5檔：400元/月——班主任。（廚師、保安參照此標(biāo)準(zhǔn)）。
6檔：300元/月——教師（含專業(yè)教師）、保育員
7檔：200元/月——廚工、清潔工及其他工勤人員。
e、園齡津貼：在本園受聘工作滿一年以上者享有園齡工資，每年遞增30元。
f、住房補(bǔ)貼：教師每月房補(bǔ)100元，其他職工每月房補(bǔ)50元。
g、班級教師超定工作額補(bǔ)貼：按《幼稚園班級定額管理辦法》執(zhí)行。（各班幼兒定額分別為：小小班16人、小班18人、中班20人、大班21人）
二、說明：
1、休寒暑假或修產(chǎn)假的教職工，假期內(nèi)只享有基礎(chǔ)工資、住房補(bǔ)貼、園齡津貼。病事假按《幼稚園教職工病事假管理辦法》執(zhí)行。
2、特色專業(yè)教師擔(dān)任興趣班教學(xué)，享受提成工資時(shí)，將不再享受“特色教育津貼”。即：“興趣班提成工資”、“特色教育津貼”不可同時(shí)享受。
3、特色專業(yè)教師擔(dān)任興趣班教學(xué)，其工資按《專業(yè)工作室管理細(xì)則》執(zhí)行。
4、由幼稚園提供工作日常住宿者，將不再享受住房補(bǔ)貼。員工宿舍水電費(fèi)由住宿員工承擔(dān)。
工資方案11
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
02，百分比提成的原則：
�。�01）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；
（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；
�。�04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
（一）部門分工：
01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；
02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的`關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)描述：
01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；
三、績效考核內(nèi)容及辦法：
01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
04，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
05，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自**年1月6日起執(zhí)行。
工資方案12
一、進(jìn)一步明確清欠工作目標(biāo)。各縣區(qū)要按照年初制定的計(jì)劃，扎實(shí)有效地開展工作，確保今年清理拖欠工程款的比例達(dá)到臨沂市人民政府辦公室文件
拖欠總額的60%以上，力爭達(dá)到80%。20xx年以前形成的拖欠農(nóng)民工工資要在今年上半年全部清理完畢。在清理已有拖欠的同時(shí)，要防止發(fā)生新的拖欠問題。
二、積極開展新一輪拖欠情況調(diào)查摸底，認(rèn)真制定還款計(jì)劃。
各級各有關(guān)部門要在前一段工作的基礎(chǔ)上，深入基層，逐個(gè)企業(yè)、逐個(gè)工程項(xiàng)目地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、摸清拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況，并進(jìn)行認(rèn)真分析研究，有針對性地提出解決方案。各縣區(qū)要在各類工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工企業(yè)制定還款計(jì)劃的`基礎(chǔ)上，制定出本縣區(qū)清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資還款工作計(jì)劃，并于5月31日前報(bào)市建設(shè)局。
三、加大工作力度，切實(shí)把清欠工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
各級各有關(guān)部門要以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入扎實(shí)地抓好清欠工作，帶頭清理自身存在的拖欠工程款，督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其它欠款單位認(rèn)真清理拖欠工程款;要嚴(yán)格執(zhí)行清欠審查制度，在辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、征地、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗(yàn)收、房屋確權(quán)等各項(xiàng)審批、備案手續(xù)時(shí)，必須有各級清欠辦出具的拖欠工程款兌付證明或拖欠農(nóng)民工工資兌付證明;要加大執(zhí)法力度，認(rèn)真查處違法違規(guī)行為，對于嚴(yán)重和惡意拖欠工程款、農(nóng)民工工資的建設(shè)單位、建筑企業(yè)，要向社會公開曝光。
四、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立和完善清理、防范拖欠的長效機(jī)制。
進(jìn)一步規(guī)范工程承發(fā)包活動，建設(shè)單位不得將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的組織和個(gè)人，建筑業(yè)企業(yè)不得將自己承包的工程違法分包和轉(zhuǎn)包。凡是將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的組織或個(gè)人以及把承包的工程違法分包和轉(zhuǎn)包的，一旦發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題，由發(fā)包單位負(fù)責(zé)支付拖欠的全部農(nóng)民工工資。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程竣工結(jié)算時(shí)限制度。建設(shè)單位接到承包單位工程結(jié)算書后，要在40天內(nèi)完成審查并給予確認(rèn)或提出修改意見，逾期未答復(fù)的視為同意。
全面實(shí)行勞務(wù)工資保證金制度。自今年7月1日起，要在全市范圍內(nèi)實(shí)行勞務(wù)工資保證金制度。建設(shè)單位要在工程項(xiàng)目開工前按照工程合同總造價(jià)的2%繳納勞務(wù)工資保證金，存入工程項(xiàng)目所在地財(cái)政專戶，一旦發(fā)生因建設(shè)單位拖欠工程款造成拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題，首先用勞務(wù)工資保證金支付拖欠、克扣的農(nóng)民工工資。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，經(jīng)審核，沒有拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題的，勞務(wù)工資保證金及利息全部退還建設(shè)單位用于支付工程款。
工資方案13
為加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，山西省近日出臺《鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃實(shí)施辦法》，將大力改善鄉(xiāng)村教師工作生活條件，提高教師待遇，并在專業(yè)技術(shù)中、高級崗位設(shè)置向鄉(xiāng)村學(xué)校傾斜。
為解決鄉(xiāng)村教師“下不去、留不住”問題，山西要求全省各地切實(shí)落實(shí)鄉(xiāng)村教師工資待遇政策，為鄉(xiāng)村教師繳納住房公積金和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。教育部門在分配績效工資時(shí)，要加大對艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)校的傾斜力度，合理規(guī)劃并加快建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍，確保20xx年底前完成建設(shè)任務(wù)，改善鄉(xiāng)村教師住房條件。
山西將健全鄉(xiāng)村教師補(bǔ)充機(jī)制，足額均衡配備鄉(xiāng)村學(xué)校教師。鄉(xiāng)村中小學(xué)校不得使用代課教師，建立新聘教師鄉(xiāng)村學(xué)校任教制度，城鎮(zhèn)學(xué)校新招聘教師到鄉(xiāng)村學(xué)校任教一般不少于2年。
山西還將通過調(diào)整編制、加強(qiáng)人員配備等方式進(jìn)一步向人口稀少的教學(xué)點(diǎn)、村小學(xué)傾斜，重點(diǎn)解決鄉(xiāng)村學(xué)校音體美、信息技術(shù)及外語(課程)教師不足、部分學(xué)校缺編或嚴(yán)重超編等問題，確保鄉(xiāng)村學(xué)校開全開足國家規(guī)定課程。
附：山西省鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃實(shí)施辦法
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃(20xx-2020年)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕43號)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全省鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高鄉(xiāng)村教師思想政治素質(zhì)和師德水平。進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高鄉(xiāng)村教師素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)村學(xué)校黨組織在組織教師理論學(xué)習(xí)、師德建設(shè)、加大培養(yǎng)教師入黨積極分子中的作用，加強(qiáng)教師教育和教師職業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)支持創(chuàng)作展現(xiàn)新時(shí)期優(yōu)秀教師形象的文學(xué)影視作品。引導(dǎo)教師加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，模范踐行教師職業(yè)道德規(guī)范，開展多種形式的師德教育，把教師職業(yè)理想、法治教育、心理健康教育等融入職前培養(yǎng)、準(zhǔn)入、職后培訓(xùn)和管理的全過程。加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師績效考核管理，落實(shí)教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德建設(shè)長效機(jī)制，建立教師誠信管理體系。
二、健全鄉(xiāng)村教師補(bǔ)充機(jī)制，足額均衡配備鄉(xiāng)村學(xué)校教師。各地要按照“總量平衡、退一補(bǔ)一”原則，于20xx年底前建立年度教師補(bǔ)充機(jī)制，及時(shí)招聘、調(diào)整和補(bǔ)充鄉(xiāng)村學(xué)校教師，滿足鄉(xiāng)村學(xué)校教育教學(xué)需要。嚴(yán)禁“有編不補(bǔ)”、長期使用臨聘人員，對長期有編不補(bǔ)的縣要嚴(yán)肅問責(zé)。鄉(xiāng)村中小學(xué)校不得使用代課教師。鼓勵(lì)各地采取學(xué)費(fèi)補(bǔ)償、助學(xué)貸款代償?shù)绒k法，對招聘到鄉(xiāng)村特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)任教的高校畢業(yè)生按服務(wù)年限實(shí)行學(xué)費(fèi)補(bǔ)償和助學(xué)貸款代償。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校特設(shè)崗位計(jì)劃，用于補(bǔ)充貧困縣鄉(xiāng)村教師，重點(diǎn)補(bǔ)充音體美和信息技術(shù)、外語學(xué)科教師。繼續(xù)做好每年500名省級免費(fèi)師范生培養(yǎng)工作，積極引導(dǎo)省級免費(fèi)師范生面向生源地農(nóng)村學(xué)校就業(yè)。建立新聘教師鄉(xiāng)村學(xué)校任教制度，城鎮(zhèn)學(xué)校新招聘教師到鄉(xiāng)村學(xué)校任教一般不少于2年。各地要采取有效措施組織城鎮(zhèn)退休的特級教師、高級教師到鄉(xiāng)村學(xué)校支教講學(xué)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和社會團(tuán)體組織專家學(xué)者開展志愿者鄉(xiāng)村支教活動。
三、提高鄉(xiāng)村教師待遇，改善鄉(xiāng)村教師工作生活條件，努力解決鄉(xiāng)村教師“下不去、留不住”問題。各地要切實(shí)落實(shí)鄉(xiāng)村教師工資待遇政策，為鄉(xiāng)村教師繳納住房公積金和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。教育部門在分配績效工資時(shí)，要加大對艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)校的傾斜力度。集中連片特困縣要全面落實(shí)鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助政策，依據(jù)學(xué)校艱苦邊遠(yuǎn)程度實(shí)行差別化的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);其他縣參照該政策制定本地鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助政策或繼續(xù)落實(shí)好我省邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)和山區(qū)村鎮(zhèn)中小學(xué)教師崗位津貼制度。各地要按規(guī)定將符合條件的鄉(xiāng)村教師住房納入當(dāng)?shù)刈》勘Ｕ戏秶y(tǒng)籌予以解決;要合理規(guī)劃并加快建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍，確保20xx年底前完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)改善鄉(xiāng)村教師住房條件。各地要制定鄉(xiāng)村教師工作生活條件基本標(biāo)準(zhǔn)，大力改善鄉(xiāng)村教師工作生活條件，滿足鄉(xiāng)村教師基本需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下農(nóng)村學(xué)校在編在崗教師納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼實(shí)施范圍。
四、統(tǒng)籌縣域內(nèi)教師編制管理，保障鄉(xiāng)村學(xué)校教育教學(xué)需要。根據(jù)《關(guān)于調(diào)整各市中小學(xué)教職工編制總額的通知》(晉編字〔20xx〕1號)精神，在鄉(xiāng)村中小學(xué)教職工編制已按照城市標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核定的總額內(nèi)，各市可結(jié)合實(shí)際，按照生師比和班師比相結(jié)合的方式對村小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)編制進(jìn)行調(diào)整。縣級教育行政部門在核定的編制總額內(nèi)，按照班額、生源等情況動態(tài)調(diào)整各校教職工編制，并報(bào)同級機(jī)構(gòu)編制部門和財(cái)政部門備案。通過調(diào)整編制、加強(qiáng)人員配備等方式進(jìn)一步向人口稀少的'教學(xué)點(diǎn)、村小學(xué)傾斜，重點(diǎn)解決鄉(xiāng)村學(xué)校音體美和信息技術(shù)及外語教師不足、部分學(xué)校缺編或嚴(yán)重超編和教師全覆蓋問題，確保鄉(xiāng)村學(xué)校開全開足國家規(guī)定課程。20xx年底前，各地要基本解決鄉(xiāng)村學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性短缺問題。嚴(yán)禁任何部門和單位以任何理由、任何形式占用或變相占用中小學(xué)教職工編制。
五、加強(qiáng)政策支持和引導(dǎo)，吸引優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)村學(xué)校從教。縣域內(nèi)城鄉(xiāng)學(xué)校教師崗位結(jié)構(gòu)比例要保持總體平衡，專業(yè)技術(shù)中、高級崗位設(shè)置要向鄉(xiāng)村學(xué)校傾斜，執(zhí)行省定最高崗位結(jié)構(gòu)比例。在鄉(xiāng)村學(xué)校任教，研究生或具備碩士及以上學(xué)位、本科或具備學(xué)士學(xué)位見習(xí)期滿后任教分別滿2年、4年可初定中級職稱。在鄉(xiāng)村學(xué)校連續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年、具有大專及以上全日制學(xué)歷的教師可優(yōu)先申報(bào)高級教師任職資格評審。鄉(xiāng)村教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)評聘時(shí)不作職稱外語、計(jì)算機(jī)模塊、發(fā)表論文的剛性要求。在特級教師、名師名校長、學(xué)科帶頭人等推薦、評審工作中，鄉(xiāng)村教師要單列比例，制定符合鄉(xiāng)村教育實(shí)際的評選條件。城鎮(zhèn)校長教師申報(bào)中、高級教師職務(wù)(職稱)必須具有交流經(jīng)歷和農(nóng)村學(xué)校任教(任職)1年及以上的工作經(jīng)歷。
六、實(shí)行縣管校聘管理改革，推動城鎮(zhèn)骨干教師向鄉(xiāng)村學(xué)校流動。大力推動中小學(xué)教師縣管校聘管理改革，全面推進(jìn)縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長教師交流輪崗，完善“省級統(tǒng)籌、以縣為主”工作機(jī)制，落實(shí)縣級黨委、政府在推進(jìn)校長教師交流輪崗工作中的責(zé)任，為組織城鎮(zhèn)教師到鄉(xiāng)村學(xué)校任教提供制度保障。各地要采取定期交流、提任交流、跨校競聘、集團(tuán)化辦學(xué)、學(xué)區(qū)一體化管理、學(xué)校聯(lián)盟、對口支援、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教師走教等多種途徑和方式，引導(dǎo)優(yōu)秀校長和骨干教師向鄉(xiāng)村學(xué)校流動�？h域內(nèi)重點(diǎn)推動縣城學(xué)校教師到鄉(xiāng)村學(xué)校交流輪崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)重點(diǎn)推動中心學(xué)校教師到村小、教學(xué)點(diǎn)交流輪崗。要將校長、教師交流輪崗與績效工資分配、職稱評聘、職務(wù)晉升等掛鉤，并給予傾斜。
七、創(chuàng)新教師培養(yǎng)培訓(xùn)模式，全面提高鄉(xiāng)村教師能力素質(zhì)。要把鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)納入基本公共服務(wù)體系，保障經(jīng)費(fèi)投入，確保鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量。省政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和支持教師全員培訓(xùn)，市、縣級政府要履行實(shí)施主體責(zé)任，保障鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保全部鄉(xiāng)村教師校長5年內(nèi)完成360學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。改革教師教育培養(yǎng)模式，建立、完善師范生在學(xué)期間實(shí)踐實(shí)習(xí)制度。探索建立全科教師培養(yǎng)模式，在省級免費(fèi)師范生中試點(diǎn)“一專多能”小學(xué)全科鄉(xiāng)村教師培養(yǎng)。推動舉辦教師教育的高等院校與地方政府、中小學(xué)校共建教師專業(yè)發(fā)展中心，形成鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系�！皣嘤�(jì)劃”和省級培訓(xùn)要統(tǒng)籌、整合設(shè)置一批面向鄉(xiāng)村教師的培訓(xùn)項(xiàng)目，為鄉(xiāng)村學(xué)校培養(yǎng)一批優(yōu)秀骨干教師。加強(qiáng)縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為鄉(xiāng)村教師區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)、校本研修提供培訓(xùn)隊(duì)伍支持。各地要為全面提升鄉(xiāng)村教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提供必要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)支持。
八、建立鄉(xiāng)村教師榮譽(yù)制度，健全鄉(xiāng)村教師幫扶機(jī)制。對堅(jiān)守鄉(xiāng)村學(xué)校滿20年或10年以上并做出優(yōu)異成績的鄉(xiāng)村教師，在全省教育系統(tǒng)模范、優(yōu)秀表彰中指標(biāo)單列，同時(shí)優(yōu)先推薦參加全國教育系統(tǒng)先進(jìn)表彰。鼓勵(lì)企業(yè)、社會團(tuán)體、社會基金對鄉(xiāng)村教師提供獎(jiǎng)勵(lì)和資助，對患有大病或特別困難的鄉(xiāng)村教師提供資助。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會力量建立專項(xiàng)基金，對長期在鄉(xiāng)村學(xué)校任教的優(yōu)秀教師和做出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村教師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
九、強(qiáng)化各地政府責(zé)任，保障各項(xiàng)政策措施落實(shí)。各地政府是實(shí)施鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃的責(zé)任主體，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，將鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃的實(shí)施情況納入地方政府工作考核指標(biāo)體系。政府有關(guān)部門要密切配合、形成合力，教育行政部門要加強(qiáng)對鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌管理、規(guī)劃和指導(dǎo)，制定相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展改革、財(cái)政、機(jī)構(gòu)編制、人力資源社會保障、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)主動履職，推進(jìn)有關(guān)工作。各地新增財(cái)政預(yù)算要把鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)作為投入重點(diǎn)之一，提高資金使用效益。各級政府教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)要會同有關(guān)部門，對鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)并列入年度目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，推動各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。
各地要結(jié)合實(shí)際制訂具體貫徹方案，提出符合鄉(xiāng)村教育實(shí)際的支持政策和有效措施。在農(nóng)村地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處參照執(zhí)行本實(shí)施辦法。請各市于20xx年2月底前，將方案報(bào)省教育廳備案，同時(shí)向社會公布，接受社會監(jiān)督
工資方案14
針灸理療科績效工資分配按照醫(yī)院《分配制度方案》指導(dǎo)原則執(zhí)行，注重按勞分配、兼顧公平、獎(jiǎng)罰分明的原則，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提高主人翁意識，切實(shí)促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)全面、健康發(fā)展。結(jié)合我院康復(fù)科實(shí)際特制定績效工資分配方案。
一、基本原則
1、由科主任、診室責(zé)任人堅(jiān)持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。
2、堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則;
3、堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則;
4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數(shù)量)的原則。
5、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照績效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動基金，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。
二、考核對象及目標(biāo)
1、考核對象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。
2、考核目標(biāo)：
(1)充分調(diào)動科室職員工作的主動性和積極性，建立完善的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。
(2)打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫(yī)院養(yǎng)懶漢。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)。
三、考核方法和程序
科內(nèi)成立由科主任、診室責(zé)任醫(yī)師組成的考核小組，結(jié)合實(shí)際細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，每月下旬對當(dāng)月科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核。
四、績效工資構(gòu)成
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資，原工資總額的60%為基本工資，實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎(chǔ)性績效工資，醫(yī)院收入結(jié)余為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績效工資考核分配
個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行�；A(chǔ)性績效工資按照當(dāng)月個(gè)人崗位考核得分結(jié)果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，70分―84分發(fā)放90%基礎(chǔ)性績效工資，60分―69分發(fā)放80%基礎(chǔ)性績效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎(chǔ)性績效工資�？鄢幕A(chǔ)性績效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配
(一)實(shí)行全員聘用制。
根據(jù)本科室實(shí)有人數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。在人員聘用上，堅(jiān)持公開、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責(zé)、聘任條件、聘任結(jié)果四公開。建立轉(zhuǎn)聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按有關(guān)規(guī)定妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績效工資實(shí)施細(xì)則》須經(jīng)科室內(nèi)會議討論通過，報(bào)院辦審批備案。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配。
從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額先提取科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分根據(jù)對本科室醫(yī)務(wù)人員績效考核結(jié)果發(fā)放。
1、主任獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額10%,設(shè)立主任獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本科室醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績突出人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次(含白班、中班)按不超過50元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次(24小時(shí))不超過80元計(jì)算�？祻�(fù)科根據(jù)科內(nèi)考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數(shù),計(jì)算科室實(shí)需加值班補(bǔ)助額，從本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法：實(shí)行工資數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工資數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不分頂，下不保底，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分(即工作紀(jì)律15分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分，規(guī)范管理10、工作質(zhì)量60分)。每月根據(jù)個(gè)人工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果得分即為個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。
1、成立考核評審組織：由院長任組長，院長助理任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。
2、考核內(nèi)容---主要考核服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿意度等指標(biāo)。
工作質(zhì)量100分：
A工作紀(jì)律15分(附考核細(xì)則)
B醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分(附考核細(xì)則)
C規(guī)范管理10分(附考核細(xì)則)
D服務(wù)質(zhì)量60分(附考核細(xì)則)
工作數(shù)量0分起步(附考核細(xì)則)
(四)業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數(shù)量
1、業(yè)務(wù)收入(40分)
序號
20xx年3月
20xx年4月
同比增長
1膏藥收入
2業(yè)務(wù)收入
2、服務(wù)數(shù)量(20分)
住院人次門診人數(shù)合計(jì)同比
科室/項(xiàng)目
去年月均
X月比率%
去年月均
X月比率%
1、臨床崗位主要考核內(nèi)容
(1)服務(wù)數(shù)量指標(biāo)主要考核門診診療人次、住院部治療人次等。
(2)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要考核門診病歷合格率、處方合格率、差錯(cuò)缺陷發(fā)生率，門診住院病人人均費(fèi)用、藥占比率等。
(3)服務(wù)行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)惠民措施的執(zhí)行等。
(4)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)主要考核當(dāng)月收入增減率。
2、計(jì)算方法：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底。
A工作紀(jì)律15分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分+規(guī)范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分(100%);
B工資數(shù)量0分開始計(jì)算;
C個(gè)人績效考核得分=A*B*個(gè)人崗位系數(shù);
D個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=(當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-科主任獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi))/考核總分?jǐn)?shù)*個(gè)人績效考核得分;
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用。績效考核分為兩部分，基礎(chǔ)性績效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放。績效考核結(jié)果是工作人員在考核周期內(nèi)績效工資分配的主要依據(jù)，也是作為晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。年度內(nèi)一次基礎(chǔ)性績效工資的績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格;年度內(nèi)三次基礎(chǔ)性績效工資的績效考核均達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類同試用)1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績效工資。
(五)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50%計(jì)算。
1、違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的;
2、收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的;
4、私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;
5、以醫(yī)謀私擅自免收、少收或者是自立項(xiàng)目亂收、多收各種醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用經(jīng)調(diào)查核實(shí)的';
6、對損壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。
(六)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，取消本人績效工資，并按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行處理。
1、違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取醫(yī)保資金情節(jié)嚴(yán)重的;
2、因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故情節(jié)嚴(yán)重的;
3、遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的;
4、不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排，造成相應(yīng)后果的;
5、無特殊情況，弄虛作假、開假證明請硬假者。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)事、病假期間基礎(chǔ)工資和績效工資發(fā)放按本院及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，要與醫(yī)院簽訂協(xié)議，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，并享受國家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。
(三)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本方案自二0一三年四月一日起施行,暫試行并不斷完善，若因人事崗位變動經(jīng)院長辦公會研究調(diào)整。
附：1、工作數(shù)量考核細(xì)則
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則
1、工作數(shù)量考核細(xì)則
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
崗位名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作數(shù)量
考核項(xiàng)目
及分值
考核內(nèi)容
考核記錄
考核得分
1、康復(fù)科
各診室：
1、康復(fù)科診療每人次計(jì)0.2分(含急診);
2、康復(fù)科治療：針灸、理療(汽化、足療、中藥提速)拔罐、穴位注射、牽引每人每次計(jì)1分;推拿每人次計(jì)1.5分;
3、當(dāng)月超額完成定額業(yè)績與接診人次，定額業(yè)績與接診人次同時(shí)每上升一個(gè)檔次，業(yè)績提成就上浮一個(gè)點(diǎn)。
2、出勤
1、當(dāng)月出勤不少于22天(遇公差按出勤對待)，每天計(jì)0.2分，每增加一天加0.2分;
2、法定節(jié)假日值班每天加計(jì)1.5分。
3、醫(yī)院感染
規(guī)范消毒一次并登記計(jì)2分;
5、按時(shí)更換被褥，每次計(jì)1.5分;
3、紫外線消毒每次并登記計(jì)2分
4、相關(guān)記錄
1、診療病人門診登記每人次計(jì)0.3分;
3、上班打卡簽到每次計(jì)0.2分;
4、其他記錄每次計(jì)0.0.3分。
5、告知患者診療注意事項(xiàng)
理療室工作人員在對患者治療前必須交待注意事項(xiàng)及治療時(shí)應(yīng)有的感覺，如：不要觸動機(jī)器、變換體位、閱讀書報(bào)及入睡等。提醒患者貴重物品應(yīng)妥善保管。
合計(jì)
2、工作質(zhì)量考核細(xì)則(100分)
岳陽南湖醫(yī)院康復(fù)科績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)(20xx年x月)
名稱：醫(yī)療崗位
被考核人：
考核內(nèi)容：工作質(zhì)量
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核記錄
考核得分
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)15分
1、遵守職業(yè)道德，熱誠服務(wù)患者無投訴;2、文明行醫(yī)，著裝整潔，佩證上崗;3、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作;4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。以上違反第1、第3項(xiàng)每次共扣3分，違反第2項(xiàng)每次扣3分，學(xué)習(xí)任務(wù)抽查未完成扣3分。
2、工作紀(jì)律15分
按時(shí)上下班，認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，無遲到、早退、脫崗、串崗現(xiàn)象，違反一次扣5分;曠工1天扣50分;
3、科室規(guī)范管理10分
1、科室清潔、擺放整齊、布局合理;2、按時(shí)接診，不隨意停診;3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣3分。
4門診處方門診病歷
1、門診處方合格率95%;2、嚴(yán)格執(zhí)行處方制度;3、各種檢查單書寫合格率98%。處方不合格每張扣0.5分。
5、門診日志
門診日志登記率100%，每少登記1人次扣1分。
6“三合理”檢查
合理檢查、合理用藥、合理治療。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣5分。
7、醫(yī)療指標(biāo)
治愈好轉(zhuǎn)率80%，傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。
8、基本能力
1、能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格;2、不能獨(dú)立完成本職工作、考核不合格扣5分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開會缺席一次扣20分。
9、差錯(cuò)事故
情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的實(shí)行一票否決制，誰出問題誰負(fù)責(zé)(扣除當(dāng)月績效工資，并按有關(guān)法規(guī)處理)。
10、院內(nèi)感染控制
違反無菌操作技術(shù)規(guī)范每次扣3分;一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定放置回收扣3分。
11、廉潔行醫(yī)
無吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。違反一次扣8分。
12、其他工作
按時(shí)記好各項(xiàng)記錄，缺1項(xiàng)扣1分。臨時(shí)指令性工作未按要求完成扣20分
合計(jì)
工資方案15
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，緊緊圍繞保護(hù)農(nóng)民工勞動所得，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，著力規(guī)范工資支付行為、優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動報(bào)酬權(quán)益，維護(hù)社會公平正義，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
�。ǘ┠繕�(biāo)任務(wù)。建立健全源頭預(yù)防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結(jié)合的制度保障體系，完善市場主體自律、政府依法監(jiān)管、社會協(xié)同監(jiān)督、司法聯(lián)動懲處的工作體系。形成制度完備、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管有力的治理格局，使拖欠農(nóng)民工工資問題得到根本遏制，努力實(shí)現(xiàn)基本無拖欠。
二、全面規(guī)范企業(yè)工資支付行為
�。ㄈ┟鞔_工資支付各方主體責(zé)任。全面落實(shí)企業(yè)對招用農(nóng)民工的工資支付責(zé)任，督促建筑企業(yè)嚴(yán)格依法將工資按月足額支付給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。施工總承包企業(yè)（包括直接承包建設(shè)單位發(fā)包工程的專業(yè)承包企業(yè)，下同）對所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)（包括承包施工總承包企業(yè)發(fā)包工程的專業(yè)企業(yè)，下同）對所招用農(nóng)民工的工資支付負(fù)直接責(zé)任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農(nóng)民工工資，不得將合同應(yīng)收工程款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民工。
（四）嚴(yán)格規(guī)范勞動用工管理。督促建筑企業(yè)依法與招用的農(nóng)民工簽訂勞動合同并嚴(yán)格履行，建立職工名冊并辦理勞動用工備案。堅(jiān)持施工企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進(jìn)場施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動計(jì)酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工的身份信息、勞動考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理。施工總承包企業(yè)要加強(qiáng)對分包企業(yè)勞動用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，在工程項(xiàng)目部配備勞資專管員，建立施工人員進(jìn)出場登記制度和考勤計(jì)量、工資支付等管理臺賬，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場用工及其工資支付情況，不得以包代管。施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)應(yīng)將經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)的工資支付書面記錄保存兩年以上備查。凡發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題的，無論什么原因，施工總承包企業(yè)負(fù)全部責(zé)任。
�。ㄎ澹┩菩秀y行代發(fā)工資制度。推動建筑企業(yè)委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負(fù)責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦個(gè)人工資賬戶并辦理實(shí)名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個(gè)人工資賬戶。
三、健全工資支付監(jiān)控和保障制度
�。┩晟破髽I(yè)工資支付監(jiān)控機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)工資支付監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，依托基層勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的工作人員和基層工會組織設(shè)立的勞動法律監(jiān)督員，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資支付情況實(shí)行日常監(jiān)管，對發(fā)生過拖欠工資的建筑企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控并要求其定期申報(bào)。
�。ㄆ撸┩晟乒べY保證金制度。在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行工資保證金制度，建立工資保證金差異化繳存辦法，對一定時(shí)期內(nèi)未發(fā)生工資拖欠的企業(yè)實(shí)行減免措施、發(fā)生工資拖欠的施工總承包企業(yè)適當(dāng)提高繳存比例。嚴(yán)格規(guī)范工資保證金動用和退還辦法。保障農(nóng)民工工資支付。
�。ò耍┙⒔∪r(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶管理制度。實(shí)行人工費(fèi)用與其他工程款分賬管理制度，推動農(nóng)民工工資與工程材料款等相分離。施工總承包企業(yè)應(yīng)分解工程價(jià)款中的人工費(fèi)用，在工程項(xiàng)目所在地銀行開設(shè)農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶，專項(xiàng)用于支付農(nóng)民工工資。建設(shè)單位應(yīng)按照工程承包合同約定的比例或施工總承包企業(yè)提供的人工費(fèi)用數(shù)額，將應(yīng)付工程款中的人工費(fèi)單獨(dú)撥付到施工總承包企業(yè)開設(shè)的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶。農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶應(yīng)當(dāng)備案，并委托開戶銀行負(fù)責(zé)日常監(jiān)管，確保�？顚Ｓ谩ｉ_戶銀行發(fā)現(xiàn)賬戶資金不足、被挪用等情況，應(yīng)及時(shí)向縣建設(shè)主管部門報(bào)告。
�。ň牛┞鋵�(shí)清償欠薪責(zé)任。招用農(nóng)民工的'企業(yè)承擔(dān)直接清償拖欠農(nóng)民工工資的主體責(zé)任。建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)未按合同約定及時(shí)劃撥工程款，致使分包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的，由建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)以未結(jié)清的工程款為限先行墊付農(nóng)民工工資。建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)將工程違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包或違法分包致使拖欠農(nóng)民工工資的，由建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)依法承擔(dān)清償責(zé)任。
四、推進(jìn)企業(yè)工資支付誠信體系建設(shè)
�。ㄊ┩晟破髽I(yè)守法誠信管理制度。將勞動用工、工資支付情況作為企業(yè)誠信評價(jià)的重要依據(jù)，實(shí)行分類分級動態(tài)監(jiān)管。建立拖欠工資企業(yè)“黑名單”制度，定期向社會公開有關(guān)信息。縣建設(shè)主管部門要建立企業(yè)拖欠工資等違法信息的歸集、交換和更新機(jī)制，將查處的企業(yè)拖欠工資情況納入人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)、工商部門企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、縣建設(shè)主管部門誠信信息平臺或政府公共信用信息服務(wù)平臺。推進(jìn)相關(guān)信用信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信用信息互認(rèn)共享。
（十一）建立健全企業(yè)失信聯(lián)合懲戒機(jī)制。加強(qiáng)對施工總承包企業(yè)失信行為的部門協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒，對拖欠工資的失信建筑企業(yè)，建議有關(guān)部門在政府資金支持、政府采購、招投標(biāo)、生產(chǎn)許可、履約擔(dān)保、資質(zhì)審核、融資貸款、市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先等方面依法依規(guī)予以限制，使失信企業(yè)在全國范圍內(nèi)“一處違法、處處受限”，提高企業(yè)失信違法成本。
五、依法處置拖欠工資案件
�。ㄊ﹪�(yán)厲查處拖欠工資行為。加強(qiáng)工資支付監(jiān)察執(zhí)法，擴(kuò)大日常巡視檢查和書面材料審查覆蓋范圍，推進(jìn)勞動保障監(jiān)察舉報(bào)投訴案件縣級聯(lián)動處理機(jī)制建設(shè)，加大拖欠農(nóng)民工工資舉報(bào)投訴受理和案件查處力度。完善多部門聯(lián)合治理機(jī)制，深入開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查。健全執(zhí)法協(xié)作制度，加強(qiáng)跨區(qū)域案件執(zhí)法協(xié)作。完善勞動保障監(jiān)察行政執(zhí)法與刑事司法銜接機(jī)制，對惡意欠薪涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮刑法對打擊拒不支付勞動報(bào)酬犯罪行為的威懾作用。
�。ㄊ┘皶r(shí)處理欠薪爭議案件。引導(dǎo)農(nóng)民工就地就近解決工資爭議，勞動人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)對農(nóng)民工因拖欠工資申請仲裁的爭議案件優(yōu)先受理、優(yōu)先開庭、及時(shí)裁決、快速結(jié)案。對集體欠薪爭議或涉及金額較大的欠薪爭議案件要掛牌督辦。加強(qiáng)裁審銜接與工作協(xié)調(diào)，提高欠薪爭議案件裁決效率。暢通申請渠道，依法及時(shí)為農(nóng)民工討薪提供法律服務(wù)和法律援助。
�。ㄊ模┩晟魄沸酵话l(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。健全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)妥善處置因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)性事件。完善欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度，探索建立欠薪保障金制度，對企業(yè)一時(shí)難以解決拖欠工資或企業(yè)主欠薪逃匿的，及時(shí)動用應(yīng)急周轉(zhuǎn)金、欠薪保障金或通過其他渠道籌措資金，先行墊付部分工資或基本生活費(fèi)，幫助解決被拖欠工資農(nóng)民工的臨時(shí)生活困難。對采取非法手段討薪或以拖欠工資為名討要工程款，構(gòu)成違反治安管理行為的，及時(shí)通知相關(guān)部門依法予以治安處罰；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
�。ㄊ澹⿲�(shí)施違法懲戒處罰。一是對拖欠單位從各種審批手續(xù)上進(jìn)行限制。對拖欠農(nóng)民工工資的企業(yè)，堅(jiān)決不予辦理相關(guān)審批手續(xù)。一律停業(yè)整頓并在媒體上曝光，本地企業(yè)半年內(nèi)限制參加招投標(biāo)；外地進(jìn)郯企業(yè)完善其項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)，一律清出郯城建筑市場并同時(shí)通報(bào)企業(yè)注冊地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門，不予辦理招標(biāo)及其他建設(shè)審批手續(xù)并進(jìn)行公開通報(bào)曝光，加大失信違約處罰力度。二是嚴(yán)厲打擊“惡意欠薪”。對違法用工拒不支付勞動者的勞動報(bào)酬，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付等惡意欠薪案件，要及時(shí)通報(bào)人社、公安等部門聯(lián)合進(jìn)行查辦，堅(jiān)決采取必要措施，予以嚴(yán)厲打擊。三是堅(jiān)決打擊“惡意討薪”。對個(gè)別建筑企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、包工頭唆使和煽動農(nóng)民工或糾集社會閑雜人員冒充農(nóng)民工惡意討薪的行為，以及由于當(dāng)事人雙方存在巨大分歧，行政調(diào)解難以奏效、當(dāng)事人不聽取清欠工作人員的合理建議或司法引導(dǎo)纏訪鬧訪，影響正常辦公秩序、造成惡劣影響的，立即通知公安部門及早介入，對首要分子及時(shí)采取措施。
（十六）實(shí)行惡性欠薪案件工地停工令制度。局機(jī)關(guān)科室單位要對惡性欠薪、社會影響惡劣和社會不穩(wěn)定的欠薪案件與清欠辦形成工作聯(lián)動，對項(xiàng)目果斷實(shí)施工地停工令，積極配合清欠辦對欠薪案件的調(diào)查處理。對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、以包代管、發(fā)生質(zhì)量問題安全事故、不履行農(nóng)民工工資發(fā)放責(zé)任或監(jiān)管責(zé)任而發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的縣外建筑企業(yè)一律由縣住建局責(zé)令停工整頓，依法嚴(yán)肅處理。
�。ㄊ撸⿲�(shí)行施工現(xiàn)場維權(quán)信息公示制度。施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立維權(quán)信息告示牌，明示業(yè)主單位、施工總承包企業(yè)及所在項(xiàng)目部、分包企業(yè)、行業(yè)監(jiān)管部門等基本信息；明示勞動用工相關(guān)法律法規(guī)、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、工資支付日期等信息；縣建設(shè)行政主管部門投訴舉報(bào)電話等信息，實(shí)現(xiàn)所有施工場地全覆蓋。
六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄊ耍⿵�(qiáng)化“總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)”制度。施工總承包企業(yè)負(fù)全面責(zé)任，用工企業(yè)負(fù)直接責(zé)任，凡出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的首先由總承包企業(yè)墊付。對清欠工作不力、引發(fā)事件的清欠管理單位、責(zé)任人、建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)，實(shí)行責(zé)任追究，造成惡劣影響的，從嚴(yán)處理。
�。ㄊ牛┘訌�(qiáng)部門協(xié)作配合�？h住建局加強(qiáng)與人社、公安、工會等部門溝通銜接，完善工作機(jī)制，形成治理欠薪工作合力，積極督促企業(yè)落實(shí)勞務(wù)用工實(shí)名制管理等制度規(guī)定，嚴(yán)厲查處因掛靠承包、違法分包、轉(zhuǎn)包、拖欠工程款等造成的欠薪案件，切實(shí)規(guī)范工程建設(shè)市場秩序。
（二十）加大普法宣傳力度。發(fā)揮新聞媒體宣傳引導(dǎo)和輿論監(jiān)督作用，大力宣傳勞動保障法律法規(guī)，依法公布典型違法案件，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者增強(qiáng)依法用工、按時(shí)足額支付工資的法律意識，引導(dǎo)農(nóng)民工依法理性維權(quán)。增強(qiáng)宣傳效果，營造保障農(nóng)民工工資支付的良好輿論氛圍。
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