[集合]工資薪酬方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的工資薪酬方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工資薪酬方案1

　　（一）薪酬的概念與構(gòu)成

　　所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬。

　�。ǘ�）薪酬分配的根本目的和重要性

　　薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，它更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前企業(yè)的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作，否則，雖然眼前的問題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應(yīng)，甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，如果經(jīng)常變動(dòng)企業(yè)的薪酬制度必然會(huì)給企業(yè)帶來震蕩，甚至引發(fā)一系列的問題，給企業(yè)帶來災(zāi)難。認(rèn)為，從根本上思考，企業(yè)的薪酬分配的根本目的和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值分配是人力資源價(jià)值鏈管理的終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí)，如果價(jià)值分配不合理，那么人們就不會(huì)開始第二次價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須解決價(jià)值分配中現(xiàn)在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團(tuán)體和個(gè)體之間的矛盾；

　　2.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀；

　　3.薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這就必須考慮到薪酬分配中的外部競爭性原則和內(nèi)部公平性原則；

　　4.薪酬分配有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭能力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源（資本）身上的核心知識(shí)和技能，以及對(duì)這些核心知識(shí)和技能的整合、共享及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本的管理制度，它更是一種機(jī)制，是企業(yè)培育核心競爭能力的保障。企業(yè)確定了自己核心競爭能力所需要員工的知識(shí)和技能后，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)該向具備這些知識(shí)和技能的員工傾斜。這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn)，也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)首先應(yīng)遵循的`原則；

　　5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才；

　　6.薪酬分配有利于營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化等。

　　（三）薪酬分配的四個(gè)基本命題

　　1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者--誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動(dòng)；西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動(dòng)；當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，人才贏家通吃的時(shí)代，知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。

　　2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度--創(chuàng)造了多少價(jià)值？這就是薪酬分配中的價(jià)值評(píng)價(jià)問題，它涉及到評(píng)價(jià)的因素、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法和程序等。

　　3.關(guān)于價(jià)值的分配形式--拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者？這就是上文所提到的薪酬形式。

　　4.關(guān)于價(jià)值分配量值--給價(jià)值創(chuàng)造者分多少？一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的，價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則，即二八原則和分層原則。

　　首先，我們要掌握二八原則。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性，在一個(gè)企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的價(jià)值，因此在價(jià)值分配中，一定要弄清楚對(duì)于企業(yè)來說哪些人屬于這20%，這些人對(duì)于企業(yè)核心競爭力有直接的影響。

　　其次，我們要掌握分層原則�？陀^、公正的分配必須建立在客觀公正的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。由于企業(yè)中各層各類人員分別扮演不同的角色，其貢獻(xiàn)形式也不一樣，為了保證激勵(lì)的有效性，必須對(duì)不同人員采取不同的分配方式，設(shè)置不同的分配權(quán)重。

工資薪酬方案2

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：員工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績效掛鉤，通過績效考核來決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的`效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開：員工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：員工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

工資薪酬方案3

　　為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┯變簣@教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成�；�本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績考核工資組成。

　�。ǘ�）工資組成：

　　1�；�本工資：

　�。�1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　�。�2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　　（3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

　�。�4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2�？己斯べY：

　�。�1）基本工作量：每月350元。

　�。�2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的'班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　�。�3）月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機(jī)制：

　　在幼兒園財(cái)力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。

　　四、實(shí)施時(shí)間：

　　此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。

工資薪酬方案4

　　十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

　　收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎？

　　企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

　　數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

　　[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

　　展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。

　　西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的`生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

　　機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

　　[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

　　考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

　　釋疑：由于基本工資實(shí)行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

　　展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

　　最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成

　　[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計(jì)劃到20xx年?duì)幦��?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

　　展望：中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長陳宇認(rèn)為，只要工資增長水平不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。

　　中國人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進(jìn)程來看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競爭力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

　　關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……

　　年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng)；

　　2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn)；

　　3、員工的績效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；

　　2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放；

　　3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

　　有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：

工資薪酬方案5

　　一、店經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

　　提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效考核獎(jiǎng)：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

　　(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

　　二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛心基金里)

　　(1)月度達(dá)成60萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

　　(2)月度達(dá)成80萬：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

　　三、經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

　　2、全店銷售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)

　　(1)月度達(dá)成20萬：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬：獎(jiǎng)勵(lì)12000元

　　(2)月度達(dá)成45萬：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬：獎(jiǎng)勵(lì)15000元

　　三、健康咨詢師

　　基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績效獎(jiǎng)金

　　(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)

　　(3)工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

　　全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績效獎(jiǎng)金：

　　(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

　　(2)庫存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫考核獎(jiǎng)50元

　　七、說明

　　1、新顧客第一次消費(fèi)說明：

　　(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

　　(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷售業(yè)績，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷售業(yè)績，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績。

　　2、指定客

　　當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過3次，可以記為當(dāng)月指定客)

　　3、非指定客服務(wù)說明

　　(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

　　(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷售業(yè)績中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績中。

　　4、指定客服務(wù)說明：

　　(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的'其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

　　(2)當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

　　(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購買行為決定是否給顧客換組。

　　5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說明

　　經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

　　6、實(shí)操業(yè)績說明

　　(1)實(shí)操業(yè)績按折實(shí)價(jià)計(jì)算

　　(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績

　　7、贈(zèng)送產(chǎn)品說明

　　促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績

　　8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

　　(1)全勤獎(jiǎng)每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)

　　9、工齡工資說明

　　(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱工資說明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)

　　(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針?biāo)�光針儀器設(shè)備考核通過)

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過)

　　(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過)

　　(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。

工資薪酬方案6

　　一、引言

　　計(jì)件工資是一種常見的薪酬制度，它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，因?yàn)樗�能夠有效地激�?lì)員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計(jì)件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。

　　二、計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)原則

　　1. 公平性：計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的'回報(bào)。這意味著，工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算方法應(yīng)該清晰、明確，以便員工理解并遵守。

　　2. 激勵(lì)性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該足夠強(qiáng)大，以吸引員工參與并積極工作。

　　3. 可持續(xù)性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。

　　三、計(jì)件工資方案的詳細(xì)制定

　　1. 確定計(jì)件單價(jià)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)。單價(jià)應(yīng)該合理，既不過高也不過低。

　　2. 確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責(zé)，確定每個(gè)員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量，并且具有可操作性。

　　3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了激勵(lì)員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括額外的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　　4. 考慮特殊情況：在制定計(jì)件工資方案時(shí)，應(yīng)該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下，應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對(duì)措施，以確保員工的工資能夠得到合理補(bǔ)償。

　　5. 試行與調(diào)整：在正式實(shí)施計(jì)件工資方案之前，應(yīng)該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，以確保方案的公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性。

　　四、結(jié)論

　　制定合理的計(jì)件工資方案對(duì)于激勵(lì)員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過確定計(jì)件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及特殊情況的應(yīng)對(duì)措施，并試行與調(diào)整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

工資薪酬方案7

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對(duì)擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的.員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、被記過或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動(dòng)、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報(bào)處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門）申請(qǐng)部門審核公司考核。

　　申請(qǐng)通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

工資薪酬方案8

　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。

　　一、薪酬組成

　　基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　二、基本工資

　　1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個(gè)人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為三星。單月個(gè)人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為二星。單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績（xxx人以上合同）為一星。全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇。

　　2、營銷按其星級(jí)不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxx元。二星營銷員基本工資：xxx元。一星營銷員基本工資：xxx元。無星級(jí)營銷員基本工資：xxx元。連續(xù)2個(gè)月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。

　　三、銷售提成

　　三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%；

　　二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%；

　　一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%.

　　四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用

　　公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除。申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。

　　五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績

　　由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績；主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：xxxxx人合同計(jì)為xxxx人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%；主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%.

　　六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放

　　每月1日為計(jì)算上月業(yè)績截止日；以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成。

　　七、激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　每季度末個(gè)人業(yè)績排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績總額0.5%發(fā)放；年終個(gè)人業(yè)績排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績總額0.1發(fā)放。

工資薪酬方案9

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。

　　2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章薪酬辦法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立�；�本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　第二條管理類人員崗位設(shè)置

　　1、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的'有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

　　2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　管理一崗（總經(jīng)理）

　　管理二崗（副總經(jīng)理）

　　管理三崗（部門主任）

　　管理四崗（部門副主任）

　　管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　3、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、管理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　1、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

　　2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　3、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條績效工資

　　1、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

　　2、每月績效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。

　　3、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

工資薪酬方案10

　　第一條、業(yè)務(wù)員薪酬

　　由基本工資，提成，獎(jiǎng)懲和公司福利構(gòu)成。

　　第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20xx元/月。

　　第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（試用期為1個(gè)月）

　　1、試用期底薪1500+業(yè)績提成的.3%點(diǎn)

　　2、轉(zhuǎn)正底薪20xx+業(yè)績提成的3%點(diǎn)

　　第四條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月超額完成目標(biāo)10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

　　2、每月超額完成目標(biāo)20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

　　3、每月超額完成目標(biāo)30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

　　第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。

　　提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。

　　獎(jiǎng)勵(lì)一次性發(fā)放

　　第六條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 400元整。

　　2、累計(jì)成單獎(jiǎng)勵(lì);每月累計(jì)簽約3單獎(jiǎng)勵(lì)500元

　　每月累計(jì)簽約4單獎(jiǎng)勵(lì)1000元

　　每月累計(jì)簽約5單獎(jiǎng)勵(lì)20xx元

　　以此類推......

　　第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

　　1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。

　　3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎(jiǎng)金及提成。

工資薪酬方案11

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的`人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級(jí)

　　1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　　1.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

　　1.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)；

　　2.2年度考核成績?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)；

　　2.3年度考核成績?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；

　　2.4年度考核成績?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

　　2.5年度考核成績?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

工資薪酬方案12

　　摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營效能和員工滿意度。

　　一、引言

　　物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競爭力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。

　　二、工資構(gòu)成

　　1、基本工資：

　　基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競爭力。

　　2、績效獎(jiǎng)金：

　　績效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過設(shè)立明確的績效目標(biāo)和體系，將員工的績效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。

　　3、津貼與補(bǔ)貼：

　　物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿意度。

　　三、薪酬策略

　　1、內(nèi)部公平：

　　物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的'員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿和不公平感。

　　2、外部競爭：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、長期激勵(lì)：

　　為了提高員工的忠誠度和長期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

　　四、績效考核

　　1、設(shè)立明確的績效指標(biāo)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。

　　2、公平公正的評(píng)估體系：

　　物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見帶來的不公平。

　　3、定期反饋與溝通：

　　物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。

　　五、優(yōu)化建議

　　1、市場調(diào)研：

　　定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

　　2、員工調(diào)研：

　　通過員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿意度和改進(jìn)意見，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿意度和忠誠度。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。

　　物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。通過合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績效考核體系，并根據(jù)市場和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營效能和員工滿意度。

工資薪酬方案13

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　　（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　　（01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；

　�。�04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的'關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　�。ǘ�）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

工資薪酬方案14

　　一、電商行業(yè)薪酬方案的背景

　　隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，吸引了大量的人才涌入。為了留住優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性和凝聚力，制定合理的薪酬方案成為了重要的任務(wù)。電商行業(yè)的薪酬方案需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要考慮市場競爭，又要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和福利待遇。

　　二、電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1. 基本工資：基礎(chǔ)薪資是員工的保障，應(yīng)根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗(yàn)和水平進(jìn)行合理的定級(jí)和薪資制定。

　　2. 績效獎(jiǎng)金：電商行業(yè)注重績效考核，通過設(shè)立績效目標(biāo)和考核體系，將員工的績效與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來工作表現(xiàn)的總結(jié)和回報(bào)，應(yīng)根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，公平公正地發(fā)放。

　　4. 股權(quán)激勵(lì)：對(duì)于電商企業(yè)的核心員工，可以考慮通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)的成長和收益。

　　三、電商行業(yè)績效考核制度

　　1. 設(shè)定明確的績效目標(biāo)：根據(jù)員工的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定可量化的績效目標(biāo)，明確員工應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和達(dá)到的指標(biāo)。

　　2. 定期評(píng)估和反饋：建立定期的和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的.問題和不足，并給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工提高工作能力和水平。

　　3. 公平公正的績效評(píng)定：績效評(píng)定應(yīng)該公平公正，遵循客觀評(píng)價(jià)的原則，避免主觀偏見和個(gè)人情感對(duì)評(píng)定結(jié)果的影響。

　　四、電商行業(yè)福利待遇設(shè)計(jì)

　　1. 保險(xiǎn)福利：提供全面的保險(xiǎn)福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等，給員工提供保障感和安全感。

　　2. 假期福利：合理安排員工的休假時(shí)間，包括法定假期和帶薪年假，讓員工能夠充分休息和調(diào)整。

　　3. 培訓(xùn)發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展，增加員工的職業(yè)滿意度。

　　4. 彈性工作制度：提供靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，幫助員工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。

　　五、電商行業(yè)薪酬方案的優(yōu)化策略

　　1. 調(diào)研分析：及時(shí)調(diào)研市場行情，了解同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平和激勵(lì)機(jī)制，為薪酬方案的制定提供參考依據(jù)。

　　2. 員工調(diào)查：定期進(jìn)行員工調(diào)查和滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬方案的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3. 激勵(lì)機(jī)制：制定激勵(lì)機(jī)制，如優(yōu)秀員工表彰、晉升機(jī)會(huì)等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　4. 靈活適應(yīng)：根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和變化，靈活調(diào)整薪酬方案，使其能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境和員工需求。

　　電商行業(yè)的工資薪酬方案設(shè)計(jì)需要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和員工需求，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績效考核制度和完善的福利待遇是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。通過不斷優(yōu)化薪酬方案，電商企業(yè)可以提高員工的滿意度和績效，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

工資薪酬方案15

　　一、引言

　　在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建立一個(gè)合理、公平、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系對(duì)于提高員工的工作積極性和效率至關(guān)重要。本方案旨在通過優(yōu)化現(xiàn)有的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。

　　二、體系設(shè)計(jì)

　　1.崗位評(píng)估：首先，對(duì)所有崗位進(jìn)行全面的評(píng)估，根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、難度和所需等因素，確定各崗位的.相對(duì)價(jià)值。

　　2.設(shè)定基準(zhǔn)：根據(jù)行業(yè)內(nèi)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)定公司的薪酬基準(zhǔn)，以確保公司在市場上的競爭力。

　　3.技能和經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)員工所具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，制定薪酬等級(jí)，并根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和進(jìn)行調(diào)整。

　　4.獎(jiǎng)金制度：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工績效進(jìn)行分配，以提高員工的積極性和效率。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　1.崗位評(píng)估：人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，收集各部門的意見和建議，確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。

　　2.市場調(diào)查：委托專業(yè)薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查，獲取外部市場信息，為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

　　3.薪酬設(shè)定：根據(jù)崗位評(píng)估和市場調(diào)查結(jié)果，制定初步的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)與員工代表協(xié)商后，正式公布實(shí)施。

　　4.定期審查：定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行審查，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。

　　四、特殊情況處理

　　1.晉升/降級(jí)：員工晉升或降級(jí)時(shí)，其薪酬應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。

　　2.離職重返：對(duì)于離職后重新回到公司的員工，應(yīng)在其原薪酬等級(jí)基礎(chǔ)上酌情考慮。

　　3.工傷/病假：對(duì)于因公受傷或請(qǐng)病假的員工，薪酬應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　4.長期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)于在公司工作滿一定期限的員工，可以考慮設(shè)立長期服務(wù)獎(jiǎng)，以表達(dá)公司對(duì)員工的感謝和認(rèn)可。

　　五、結(jié)論與展望

　　通過以上方案，我們能夠建立一個(gè)公平、合理、具有激勵(lì)性的工資薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的員工，提升公司的整體競爭力。在實(shí)施過程中，我們需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.溝通與透明：與員工保持開放和透明的溝通，讓他們了解薪酬體系的運(yùn)作和目的，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　2.定期反饋：定期向員工反饋薪酬體系的運(yùn)作情況，讓他們了解公司對(duì)他們的重視和認(rèn)可。

　　3.靈活性：在實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求，靈活調(diào)整薪酬體系，以確保其適應(yīng)性和激勵(lì)性。

　　展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，不斷完善和優(yōu)化工資薪酬體系，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們相信，一個(gè)合理的工資薪酬體系將為公司吸引和留住更多優(yōu)秀的員工，共同推動(dòng)公司取得更大的成功。

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