工資管理制度[通用]
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的工資管理制度，希望對大家有所幫助。
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工資管理制度1
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,特制定本方案:
一、績效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的.構(gòu)成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、通訊費(fèi):高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時開機(jī)狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間:
1、實(shí)行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
2、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
3、績效工資
�。�1）員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。
4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
工資管理制度2
1.0目的
規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。
3.0定義
3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。
3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。
3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎勵費(fèi)用。
3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。
4.0職責(zé)
4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。
4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。
4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。
5.0程序要點(diǎn)
5.1員工工資與福利的構(gòu)成
5.1.1員工工資的構(gòu)成:
根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。
a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動法》及公司所在地域而定。
b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。
c)考評工資:公司根據(jù)員工每月績效考評結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。
d)附加工資:即加班費(fèi)，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節(jié)假日加班)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5.1.2員工福利的構(gòu)成:
a)年終獎金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放年終獎金。
b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂設(shè)施及住宿)，每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。
c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。
d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。
e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。
f)保險:依照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險;為簽訂臨時用工合同的員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務(wù)滿三個月以上，如服務(wù)未滿三個月，在離職結(jié)算中扣回。
g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業(yè)余文化生活。
h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。
5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定
5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定
a)日工資的計(jì)算:
一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷28;
二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷26;
b)月工資計(jì)算:
當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;
c)離職人員的工資計(jì)算:
離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。
自動離職人員工資一律不予結(jié)算;
辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);
對于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將保留追訴的權(quán)利。
注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。
5.2.2假期
a)法定節(jié)日:原則上由部門安排休息。
b)休息日:原則上安排輪休。
c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。
d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。
e)喪假:給予3天有薪假。
f)病假:在二天以內(nèi)的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。
g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。
5.2.3事假:不享受工資待遇。
5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內(nèi)的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內(nèi)的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的，扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。
5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的.，記大過處分，扣4天工資;累計(jì)曠工3天的，給予解雇。
5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定
a)年終獎金:
年終獎金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;
員工無論基于何種理由在獎金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎金;
年終獎金的計(jì)算方法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。
b)降溫費(fèi):公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。
c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。
d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。
e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況，適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。
f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過生日的員工名單匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物，費(fèi)用由公司報銷。
g)員工保險:須員工承擔(dān)的保險費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。
h)其他福利:各職能部門根據(jù)工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購買，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批
5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。
a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)
《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;
b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評工資，方法依據(jù)《績效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;
c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理;
d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎勵、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;
e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;
f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);
g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報行政人事經(jīng)理審核。
5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報財(cái)務(wù)部制表報總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。
依據(jù)以上方法予以全員審核;
實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。
5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括:部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:
財(cái)務(wù)部會計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn);
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》，有問題的返還會計(jì)重新辦理;無問題的予以簽名確認(rèn)后報總經(jīng)理審核。
5.3.4總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。
5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發(fā)放工資。
5.3.6資料保存。《員工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。
5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。
6.0相關(guān)支持文件
6.1工資等級標(biāo)準(zhǔn)制度
6.2考勤管理規(guī)定
6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定
6.4員工離職管理規(guī)定
6.5績效考核管理辦法
7.0記錄
7.1qp-01-03-f001員工工資明細(xì)表
工資管理制度3
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一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的'薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效
四、銷售人員底薪設(shè)定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計(jì)到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報實(shí)銷制度，出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
八、實(shí)施時間：
本制度自20xx年1月1日起開始實(shí)施。
工資管理制度4
第一章 總則
第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，特修訂此制度。
第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。
第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。
第二章 福利項(xiàng)目
第四條：公司有以下福利項(xiàng)目：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、文體活動、教育培訓(xùn)。
第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人承擔(dān)部分直接從工資中扣除代繳。
第六條：年終獎勵：凡在當(dāng)年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，
公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：
年終獎：當(dāng)年最后一月所在崗位基位工資÷12×當(dāng)年實(shí)際工作月
下列人員不得享受該年度的年終獎：
(1)為公司服務(wù)不足三個月的;
(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;
(3)年度有曠工記錄或有重大違紀(jì)行為的(指單次罰款超過￥100元的);
(4)當(dāng)年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;
(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計(jì)，套用上條辦理);
(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達(dá)標(biāo)且沒有明確改善者)
第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。
(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計(jì)上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)
(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。
(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)
至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。
(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情
況須經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)。
(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。
(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪
年假。
(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。
(7)員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
1.員工因特殊情況，請事假累計(jì)3天以上的;
2.累計(jì)工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計(jì)1個星期以上的;
3.累計(jì)工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的.;
4.累計(jì)工作滿10年以上的員工，請病假累計(jì)3個月以上的。
(二)有薪婚假
(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為
準(zhǔn))可享受3天的有薪婚假。
(2)請婚假須提前15天請假。
(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。
(三)帶薪產(chǎn)假
(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當(dāng)結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準(zhǔn)生證)
可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。
(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)
婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。
(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進(jìn)其工作保護(hù)安排。
第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計(jì)滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。
第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實(shí)際需要，按照不同職等和崗位實(shí)際需求，按月補(bǔ)助移動通訊費(fèi)用。
第十四條：出差補(bǔ)貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，即市外)，公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。
第十六條：文體活動：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項(xiàng)目，根據(jù)情況對比賽項(xiàng)目設(shè)立獎項(xiàng)，作為公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負(fù)責(zé)執(zhí)行)。
2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座
談、聚餐、旅游等)活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。
3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當(dāng)?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)
給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。
4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣
氛與節(jié)日氛圍。
5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當(dāng)月(以身份證號碼為準(zhǔn))
過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀(jì)念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費(fèi)，按每人￥50元的標(biāo)準(zhǔn)支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當(dāng)月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。
6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費(fèi)用申請外出燒烤、爬山等安排。
7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運(yùn)員工的唱K活動：(1)門店每月可組織營運(yùn)各班次員工集體免費(fèi)唱K一次。限定唱K時間為3小時。(2)員工唱K時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費(fèi)，若員工唱K時間超過3小時，則按當(dāng)時時價開始計(jì)算消費(fèi)。(3)員工唱K時嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂(免費(fèi)唱K時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱K時使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可。(6)員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費(fèi)比照正常消費(fèi)計(jì)算收費(fèi)。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)管理此經(jīng)費(fèi)，由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織安排此活動經(jīng)費(fèi)的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費(fèi)的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。
第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費(fèi)培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項(xiàng)工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、
電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長。
2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費(fèi)學(xué)習(xí)并取得有
效證書(非學(xué)歷證書)的，學(xué)習(xí)內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學(xué)費(fèi)的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學(xué)費(fèi)的30%。
第三章 附 則
第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。
第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，修改、廢止按同程序運(yùn)作。
工資管理制度5
為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵作用的績效工資分配機(jī)制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評價為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時向臨床一線傾斜�？剖矣袥Q定個人分配系數(shù)的自主權(quán)。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。
六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:
1.工作量指標(biāo);
2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);
3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。
2.績效工資的計(jì)算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉(zhuǎn)科病人獎+實(shí)際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎。
(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資
計(jì)算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出。科室支出項(xiàng)目的.組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:
第一、對于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟(jì)效益獎)×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額
2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額
3.經(jīng)濟(jì)效益獎=(計(jì)獎收入―支出)×提獎比率
第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計(jì)算。
門診科室績效工資=(計(jì)獎收入―支出)×提獎比率×調(diào)控比率±其他扣獎額
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎,并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進(jìn)行調(diào)控。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算,獎金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個發(fā)放周期發(fā)放。
工資管理制度6
為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994 〕489號）和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)〔20xx〕22號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，特制定本制度。
1、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊，充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；
2、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報電話；
3、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放；
4、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，直接對項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價，當(dāng)場監(jiān)督對農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決；
5、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時，應(yīng)明確對該公司與農(nóng)民工勞動合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會保險等權(quán)益保障的監(jiān)督；
6、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY標(biāo)準(zhǔn)支付。
7、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價證券抵付。
8、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時一次結(jié)清，并足額支付。
9、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。
10、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。
11、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的'，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。
12、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。
13、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。
14、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價款的3 %分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預(yù)算的3 %預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。
15、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時通報有關(guān)部門。
16、任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：
（1）未按期支付農(nóng)民工工資的；
（2）未按勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；
�。�3）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的；
�。�4）項(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；
�。�5）項(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；
（6）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。
17、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。
工資管理制度7
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《國務(wù)院職工獎懲條例》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定，為規(guī)范企業(yè)勞動管理，建立內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，維護(hù)良好的生產(chǎn)和工作秩序，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。
第二條企業(yè)勞動管理、用工、獎懲需依照本制度執(zhí)行，做到有章必循，違章必究，從嚴(yán)管理，獎優(yōu)罰劣。
第三條企業(yè)職工必須遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，完成正常工作任務(wù)。對違章違紀(jì)者依照本制度處罰。
第二章勞動工資管理
第四條建立符合國家法律法規(guī)的工資分配制度，按勞分配、同工同酬原則，同時注重兼顧新老職工的利益，確定工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
第五條工資計(jì)算與構(gòu)成
1、工資計(jì)算：根據(jù)北京市勞動和社會保障局京勞社資發(fā)[20xx]71號文《職工全年平均工作時間和工資折算》的精神，月工資按制度工時20.92天計(jì)算。加班工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；事假按缺勤時間扣款；其它缺勤按政府勞動部門及本廠考勤制度規(guī)定計(jì)算。
2、工資構(gòu)成：實(shí)行組合式工資結(jié)構(gòu)，由基本工資+崗位工資+效益工資+津貼+補(bǔ)貼構(gòu)成。每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日、休息日一般在15日前發(fā)放。
①基本工資：北京市規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
�、趰徫还べY：各崗位月全額工資標(biāo)準(zhǔn)減月基本工資后的70%；
�、坌б婀べY：各崗位月全額工資標(biāo)準(zhǔn)減月基本工資后的30%；
�、芙蛸N補(bǔ)貼：職工在法定工作日內(nèi)每工作一天（超過4小時（不含））發(fā)給飯費(fèi)伍元，交通費(fèi)貳元，職工上夜班或連續(xù)工作超過23點(diǎn)的發(fā)給夜餐費(fèi)，夜班連續(xù)工作12小時以上的發(fā)給150%的夜班費(fèi)。其它各項(xiàng)補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。
第六條嚴(yán)格控制加班工時，確實(shí)需要，經(jīng)批準(zhǔn)后，按以下規(guī)定計(jì)算。
1、延長工作時間的，應(yīng)計(jì)算加班時間。每八小時按一天計(jì)算，每天加班費(fèi)支付不低于北京市最低工資的150%。
2、休息日安排勞動者工作的又不能安排補(bǔ)休的，每日支付不低于北京市最低工資的200%。
3、法定假日安排勞動者工作的，每日支付不低于北京市最低工資的300%。
第七條下列各項(xiàng)收入不記入最低工資。
1、加班、加點(diǎn)工資。
2、飯費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)。
3、職工個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會保險費(fèi)和住房公積金。
4、勞保福利待遇。
第八條職工在法定工作時間內(nèi)，完成正常工作，企業(yè)保證職工收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第九條個人收入已達(dá)到納稅標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)照章納稅，如當(dāng)月漏稅，下月從工資中扣除。
第十條由于企業(yè)工作任務(wù)不足，造成部分人員下崗待工，下崗待工期間的基本生活費(fèi)不低于北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第三章職工保險制度
第十一條養(yǎng)老保險。按北京市規(guī)定繳納。
第十二條失業(yè)保險。按北京市規(guī)定繳納。
第十三條大病基本醫(yī)療統(tǒng)籌費(fèi)及補(bǔ)充醫(yī)療。按北京市規(guī)定繳納。第十四條住房公積金。按北京市規(guī)定繳納。
第四章各種假別制度
第十五條事假。
1、請事假不得低于1小時（不足一小時按1小時計(jì)算）。
2、請事假按缺勤小時扣發(fā)工資。
3、職工請事假在外地期間，得疾病或慢性病復(fù)發(fā)，持鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明在2天以內(nèi)、區(qū)縣級醫(yī)院證明在7天內(nèi)，生病期間按病假處理，規(guī)定天數(shù)以外按事假計(jì)算。
4、職工上班不許帶小孩，違反規(guī)定按事假處理，小孩發(fā)生問題由家長負(fù)責(zé)。
第十六條病假。
1、職工因病假不能工作，在醫(yī)療期內(nèi)按勞動部門規(guī)定享受病假工資。職工患病經(jīng)醫(yī)院證明后按病假處理，（有合同醫(yī)院或指定醫(yī)院的醫(yī)務(wù)證明才有效）。凡到醫(yī)院看病未開病假的，憑當(dāng)日掛號條填寫請假單按病假處理。
2、職工離開崗位看病需向部門負(fù)責(zé)人請假，超過30分鐘的要填寫病假條。
3、職工在醫(yī)療期內(nèi)病休，應(yīng)按時交病假條，日期應(yīng)連續(xù)不斷，如有中斷視為醫(yī)療期停止。經(jīng)市勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的可免交假條。
4、職工病假期間如因計(jì)劃生育、人工流產(chǎn)、產(chǎn)假、婚喪假、公假等情況，可按時間扣除，前后病假仍連續(xù)計(jì)算。
5、醫(yī)療期的計(jì)算按勞動法規(guī)定執(zhí)行。
第十七條工傷。
1、職工負(fù)傷、致殘、死亡，依照《企業(yè)職工工傷保險試行辦法》規(guī)定的范圍被認(rèn)定為工傷的，在需要停止工作接受治療期間，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按輕傷和重傷的不同情況確定為1至24個月，嚴(yán)重工傷或職業(yè)病需要延長醫(yī)療期的，最長不超過36個月。
2、工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。共商醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼，改為享受傷殘待遇。
3、因本企業(yè)長期從事有害作業(yè)，并經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定為職業(yè)病的，其門診治療期間支付給不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的.工資。
第十八條婚、喪假。
1、職工結(jié)婚憑結(jié)婚登記書給假3天；職工男25歲、女23歲，初婚登記的除規(guī)定的3天婚假外增加獎勵晚婚假7天，共10天（包括公休日）。
2、職工直系親屬死亡、公婆及岳父母死亡給假3天；由職工供養(yǎng)的非直系親屬死亡必須本人料理的給假1天；祖父母、外祖父母死亡給假1天。
3、職工不滿一歲的子女死亡給假1天；滿一歲以上子女死亡給假3天。
4、夫妻雙方在異地工作或長期居住在外地的直系親屬死亡時，需要本企業(yè)職工去外地料理喪事的，除3天喪假外，根據(jù)路程另外給與路程假，路費(fèi)由職工自理。
5、以上假期期間企業(yè)應(yīng)支付不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資。
第十九條產(chǎn)假。
1、女職工生育，按勞動保護(hù)及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定給產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。懷孕流產(chǎn)的根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，妊娠不滿4個月的，產(chǎn)假為15至30天；妊娠4個月以上的產(chǎn)假為42天。
2、按計(jì)劃生育條例規(guī)定，符合晚育（24周歲）的婦女，生育一個孩子并領(lǐng)取了獨(dú)生子女證，由女方申請，根據(jù)生產(chǎn)、工作實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，產(chǎn)假期滿后可休假至孩子滿六個月。除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，晚育婦女可增加獎勵假30天，產(chǎn)婦護(hù)理確有實(shí)際困難的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可由男方使用（需由女方出具女方未享受此假的證明）。
3、產(chǎn)假期間企業(yè)支付不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。
第二十條探親假。
1、進(jìn)本企業(yè)工作滿一年的合同工，按國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，符合探親條件的職工，經(jīng)本人申請并由部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排探親休假。職工探親需填寫申請表，保本部門及勞資部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
2、探望配偶每年一次30天假，；未婚探父母原則上一年一次20天假，如因工作需要本年不能給予假期或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次45天；已婚探父母四年一次20天假。以上假期，根據(jù)需要可另增一定期限的路程假，探親假包括公休假日及法定節(jié)日的，不再另行補(bǔ)假。
3、職工探親假期間按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；路費(fèi)按國家規(guī)
工資管理制度8
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù),是施工過程的.真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);
2.2設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;
2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;
2.10竣工驗(yàn)收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書
3、技術(shù)資料歸檔時間:
3.1當(dāng)月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。
工資管理制度9
為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，特制定本制度。
一、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊，充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；
二、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報電話；
三、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放；
四、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，直接對項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價，當(dāng)場監(jiān)督對農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決；
五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時，應(yīng)明確對該公司與農(nóng)民工勞動合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會保險等權(quán)益保障的監(jiān)督；
六、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY標(biāo)準(zhǔn)支付。
七、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價證券抵付。
八、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時一次結(jié)清，并足額支付。
九、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。
十、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。
十一、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。
十二、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。
十三、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。
十四、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價款的'3%分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過1年的，可按年度工程預(yù)算的3%預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。
十五、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時通報有關(guān)部門。
十六、任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：
�。ㄒ唬┪窗雌谥Ц掇r(nóng)民工工資的；
�。ǘ┪窗磩趧雍贤s定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；
（三）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；
�。┢渌绊戅r(nóng)民工工資發(fā)放情形的。
十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。
十八、本條例自20xx年10月1日起施行。
工資管理制度10
根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。
二、底薪
2－1標(biāo)準(zhǔn)：片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實(shí)施辦法）
業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎的30%
初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，�？�800元（不參加過程考核）
注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（2個月）本科700元，�？�600元，實(shí)習(xí)期滿自動轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)助理
2－2底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三、傭金
3.1傭金
3.1.1傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成－分擔(dān)費(fèi)用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）
3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.
3.2提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）提成系數(shù)
3.2.1提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）
華南（西南）部部長提成系數(shù)（1100萬）1.1,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（200萬）3.5、珠三角（240萬3.2）、粵東贛州（200萬）3.5、廣西（200萬）3.5）；
云貴川大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9（云貴1個助理（280萬）3.1、四川（200萬）3.5
華東部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（180萬）3.5、湖南（200萬）3.5、
浙贛（助理1人240萬）3.9、福建（240萬）3.2）；
蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（220萬）3.4、
安徽（260萬）3.0
華北大區(qū)提成系數(shù)（800萬）：1.2，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、
冀北1個助理（300萬）3.1、冀南直供（300萬）3.1、
山東大區(qū)提成系數(shù)（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0、魯中（230萬）3.5、魯西（200萬）3.5）；
西北部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（200萬）3.5、陜甘寧蒙2個助理（400萬）
3.8、新疆（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）
3.2.2銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個人工作表現(xiàn)給予獎勵。
3.3業(yè)務(wù)助理提成為該市場業(yè)務(wù)員提成總額的15－20％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。
3.4庫存細(xì)則
3.4.1庫存率＝（退貨總額/全年發(fā)貨總額）100％
3.4.2庫存率指標(biāo)
長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。
3.4.3獎罰標(biāo)準(zhǔn)
庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的3％。
3.5罰款
3.5.1片區(qū)經(jīng)理過程考核詳見《過程考核辦法》
3.5.2以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款1000元。年底從傭金中扣除。最有代表性的六種業(yè)務(wù)員薪酬制度
業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的.一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不干一個樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。
工資管理制度11
一、工資制度總則
1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際狀況，制定本方法。
2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評狀況，餐廳工資實(shí)行動態(tài)治理。
3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；
二、工資構(gòu)造
餐廳采納以崗位等級工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績效獎金；
三）津貼；
四）年終獎金。
三、崗位工資詳見附件
1、依據(jù)餐廳對各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的.局部，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。
四、績效工資
1、個人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定
2、績效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。
五、薪資調(diào)整
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎加薪。
1、定期調(diào)薪：
a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營狀況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況，結(jié)合餐廳進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；
審定期間受過處分者；
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議討論打算。
3、嘉獎加薪：
對于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議爭論通過，可隨時賜予肯定幅度的嘉獎加薪。
六、工資計(jì)算與發(fā)放
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：
日工資額=當(dāng)月工資/30
2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開頭計(jì)算。
3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
工資管理制度12
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
�。�、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；
�。病⒅卫砣藛T以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；
�。场⒅卫砣藛T職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令公布下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
１、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；
�。�、根本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過考核確定；
�。�、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；
４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動后工資級別確定：
�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級；
�。病徫蛔儎樱悍苍趦�(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級確定：
１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級；
�。�、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
�。�、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
２、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
工資管理制度13
第一條認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)成本核算及分析。
第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項(xiàng)目的匯總,以及上報公司、集團(tuán)各種表格的匯總。
第五條負(fù)責(zé)全礦勞動定額的測評,計(jì)件工資單價的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊(duì))每月工資總額的計(jì)算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計(jì)上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的`方案對其進(jìn)行核對。
第七條不定期的去區(qū)隊(duì)調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。
第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。
第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點(diǎn)觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調(diào)整定額。
第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及公司人力資源部、財(cái)務(wù)部其他方面的工作。
工資管理制度14
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、適用范圍
適用于有限公司生產(chǎn)部。
三、計(jì)件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。
3.4公平、公正、公開、合理原則。
四、職責(zé)權(quán)限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的`制訂，修訂;
4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測定、提案、修訂;
4.1.3對計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
4.3財(cái)務(wù)部：
4.3.1計(jì)算員工工資。
五、內(nèi)容
5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時工資為輔，特殊時期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計(jì)時工資以0.25h為一個單元進(jìn)行計(jì)算)。
5.2薪資構(gòu)成薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種(補(bǔ)貼)] __實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資__考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保(如繳納社保)+質(zhì)量獎罰+考核激勵。
5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。
(1)一線員工：
計(jì)件工資=工作量__崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表)。工作量見《計(jì)件單》注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量__系數(shù)(系數(shù)見附表)。
(2)管理人員：
管理人員計(jì)件工資=計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量__系數(shù)+職務(wù)工資__考核系數(shù)k (計(jì)算出勤日每天計(jì)件量)�？己斯べY系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)注：個人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長不允許幫助個人計(jì)件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動申請計(jì)件。申請計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。
5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(填寫《加班申請表》)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)(如需報總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后)，方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時�！都影嗌暾埍怼吩碌讌R總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算
5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
從調(diào)崗當(dāng)天開始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資(如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時工資進(jìn)行計(jì)算)。
注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時間不超過新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.2臨時性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
(1)車間內(nèi)車間內(nèi)，臨時性人員調(diào)崗，按照工時(基本工資)計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動崗位及工時。小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時小組記錄臨時調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。
(2)車間之間原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。
5.5.3臨時調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工(各車間培養(yǎng)全能手，或組長進(jìn)行替代)。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時計(jì)算工資情況
(1)設(shè)備維修時間超過0.5h計(jì)入工資異常。0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時間過長需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。
(2)上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動，上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(超過半小時以上)按6元/時進(jìn)行計(jì)入工資。
(3)非車間生產(chǎn)正常工作(如退貨處理等)，需報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后，執(zhí)行基本工資工時計(jì)算工資。
(4)因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，計(jì)算工時，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。
(5)特殊情況造成需清潔衛(wèi)生(如廠房改造等)，需報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時計(jì)算，計(jì)算工資。
(6)其他情況再酌情處理。
5.6.2不計(jì)算工時情況
(1)班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算)。
(2)維修時間0.5h。
(3)品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成的返工。
(4)其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時及時上報生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。
5.7淡季
淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣驹蛟斐蓡T工休假4天且休假天數(shù)為公司安排放假時間，自己未主動申請請假，按照全勤發(fā)放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
6.1《計(jì)件單》、由小組組長每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。
6.3管理人員績效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請表》由各車間組長進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報生產(chǎn)部匯總。
七、記錄《計(jì)件單》 《考勤表》 《加班申請表》
工資管理制度15
當(dāng)前，醫(yī)院績效工資管理中的不足問題尤為凸顯，例如管理人員對績效工資并不重視、績效考核制度不夠完善、績效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以，醫(yī)院必須進(jìn)行績效工資管理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問題，提出績效考核完善措施。
一、醫(yī)院績效工資管理問題分析
�。ㄒ唬┕芾韺訉冃ЧべY問題不重視
就醫(yī)院工作開展情況來看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營活動健康運(yùn)行之中，但是對于影響工作者經(jīng)濟(jì)收入的績效工資問題并未加以重視。就我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績效考核工作并沒有實(shí)質(zhì)性價值，所以導(dǎo)致績效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價值實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理工作中對于績效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過程中的積極性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果。
�。ǘ┛冃Э己�、工資制度不完善
就醫(yī)院工作的開展情況來看，部分醫(yī)院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現(xiàn)在幾個方面：首先，缺乏完善的績效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題，而績效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎(chǔ)工資，還涉及到獎金提成等，所以無法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)識到績效評價的重要性。因?yàn)閷τ诳冃Ч芾砉ぷ髡J(rèn)識的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問題，例如考核中考慮到上下級觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績效評價的結(jié)果缺乏科學(xué)性。最后，績效考核制度不完善。績效考核中沒有對醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績效考核和工作人員的工作價值存在差異，最終導(dǎo)致績效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況。
�。ㄈ┛冃ЧべY管理人員素質(zhì)明顯不足
在醫(yī)院工作中，部分從事績效管理的人員均不是專業(yè)對口人才，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問題。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職責(zé)以及對于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識的缺乏，導(dǎo)致了績效管理問題突出的不良局面。
（四）缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制
缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績效工資管理工作中最為明顯的問題。具體表現(xiàn)問題：首先，醫(yī)院工作中并未對績效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績效工資考核指標(biāo)。醫(yī)院績效工資的.管理中并未公開具體的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問題，也會影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識和積極性。最后，缺乏完善的反饋機(jī)制。由于績效考核中并未有完善的反饋機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時進(jìn)行糾正，影響到考核工作開展的價值。
二、完善醫(yī)院績效工資管理工作對策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化管理層重視
醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會效益的實(shí)現(xiàn)情況。但是，為了調(diào)動員工工作的積極性，必須進(jìn)行績效工資的有效管理，這就要求管理層對此問題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對績效工資管理的力度，將績效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個醫(yī)務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責(zé)任感意識，更好的保證工作的開展。
�。ǘ┛冃Э己藢�(shí)現(xiàn)公平合理
績效考核中涉及到的內(nèi)容較多，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過程中，必須秉持公平公正的原則，排除個人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績效考核工作。另外，為了調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個人績效目標(biāo)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)考評人員的專業(yè)水平
增強(qiáng)考評人員的專業(yè)水平，可以采取三個方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績效考核的真實(shí)性和有效性。最后，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績效工資的管理效率。
�。ㄋ模┙⒖冃Х答仚C(jī)制
建立績效反饋機(jī)制，需要從三個方面開展。首先，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和績效考核評價制度。對于績效考核工作中發(fā)生的不公平問題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完善分配制度。將績效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫(yī)院工作的績效工資考核指標(biāo)。保證每一位工作人員都能計(jì)算績效工資，另外建立交流反饋的平臺，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時進(jìn)行平臺反饋。
三、結(jié)束語
績效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的主要內(nèi)容之一，但是由于績效工資管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫(yī)院績效工資管理工作�；诒疚难芯績�(nèi)容來看，當(dāng)前醫(yī)院的績效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績效工資管理工作需要建立醫(yī)院績效反饋機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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