工資管理制度

時(shí)間：2024-05-20 08:57:51 薪資行情我要投稿

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[熱]工資管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工資管理制度，歡迎大家分享。

[熱]工資管理制度15篇

工資管理制度1

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

　　一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

　　二、績(jī)效工資管理分配原則。

　　按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jī),具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。

　　三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

　　四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

　　堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線(xiàn)傾斜。科室有決定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

　　五、職工收入總額由國(guó)家規(guī)定的職工工資、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國(guó)家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資。

　　1.國(guó)家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

　　2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3.績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資。

　　六、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

　　七、績(jī)效工資分配方法。

　　績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的`二級(jí)績(jī)效工資分配組成。

　　(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:

　　1.工作量指標(biāo);

　　2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

　　3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿(mǎn)意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

　　(二)住院部的績(jī)效分配:

　　住院部的績(jī)效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

　　1.住院部最小核算單位:

　　住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2.績(jī)效工資的計(jì)算方法:

　　(1)由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資:

　　工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:

　　病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。

　　(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資

　　計(jì)算公式:

　　(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jī)效工資

　　(3)科室及診療小組績(jī)效工資方法:

　　病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　(三)門(mén)診科室(含醫(yī)技科室)的績(jī)效分配

　　除診療小組醫(yī)生上門(mén)診坐診以外,剩余門(mén)診科室的獎(jiǎng)金核算。門(mén)診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門(mén)診掛號(hào)人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開(kāi)展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出。科室支出項(xiàng)目的組成具體見(jiàn)臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

　　第一、對(duì)于可量化的門(mén)診科室

　　1.門(mén)診績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

　　3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率

　　第二、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績(jī)效工資計(jì)算。

　　門(mén)診科室績(jī)效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　第三、工作量難以量化的部分門(mén)診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績(jī)效工資分配。

　　(四)行政、后勤的績(jī)效分配

　　行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù)。

　　平均績(jī)效工資=(臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)

　　行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù)

　　(五)績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

　　醫(yī)院績(jī)效工資總額增長(zhǎng)幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門(mén)要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績(jī)效工資等收入)的增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度,不能超過(guò)醫(yī)院總效益的增長(zhǎng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

　　1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控;

　　2.核算辦在次月25日完成上月績(jī)效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊(cè)工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績(jī)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶(hù)中,由財(cái)務(wù)科通過(guò)網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶(hù)中,逾期沒(méi)上交科室,其績(jī)效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。

工資管理制度2

　　第一條為規(guī)范我公司及建設(shè)項(xiàng)目的工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠勞動(dòng)者工資問(wèn)題，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《xx省工資支付條例》、《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合x(chóng)xxx工程的'實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于參與xxxx工程建設(shè)的全體工人工資支付與工程款支付分賬管理。

　　第三條 xxxx工程的工人工資支付實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付工資。

　　施工單位(包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，下同)對(duì)本項(xiàng)目工程款中的工人工資與其他款項(xiàng)實(shí)行分開(kāi)銀行賬戶(hù)管理，在商業(yè)銀行設(shè)立工人工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)用于支付工資。工人工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)的開(kāi)立、使用和管理應(yīng)按照人民銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　工人工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)內(nèi)的資金除發(fā)放工人工資外，不得用于其他用途，不得開(kāi)通網(wǎng)上銀行等電子支付渠道，不得提取現(xiàn)金。

　　第四條施工單位應(yīng)在本項(xiàng)目開(kāi)工前，在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行設(shè)立工人工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)，并在用工之日起15日內(nèi)為每個(gè)工人辦理工資個(gè)人賬戶(hù)。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)工人工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)，依法按時(shí)足額將工人工資直接支付到工人的工資個(gè)人賬戶(hù)，并按月將工人工資支付明細(xì)表報(bào)施工總承包單位和建設(shè)單位備案。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺(tái)賬，真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工人名冊(cè)、勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、工程進(jìn)度、工時(shí)、勞務(wù)承包款和工人工資支付情況等信息，并保存兩年以上備查。

　　年月日

工資管理制度3

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次�？�(jī)效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

　　第十五條員工工資系列適用范圍：

　　1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

　　3、項(xiàng)目管理系列：各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)系列：銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

　　四、工資計(jì)算方法

　　第十六條工資計(jì)算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

　　第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

　　績(jī)效工資確定方法：

　　1、考核成績(jī)：90（含）—100分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤0.8，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)。

　　2、考核成績(jī)：80（含）—90分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤1，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)。

　　3、考核成績(jī)：60（含）—80分，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤0.5，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)。

　　4、考核成績(jī)：60分以下，績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：≤0.3，績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額：績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)。

　　第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月______號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

　　【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　【注2】總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為_(kāi)_______元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

　　第二十條為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

　　1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　3、部門(mén)經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元；

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元。

　　五、薪級(jí)調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的.工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

　　第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度互相對(duì)應(yīng)。

　　年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系：

　　1、考核成績(jī)：90（含）～100分

　　薪級(jí)調(diào)整幅度：上調(diào)1～1.5個(gè)薪級(jí)

　　薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　2、考核成績(jī)：80（含）～90分

　　薪級(jí)調(diào)整幅度：上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí)

　　薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　3、考核成績(jī)：60（含）～80分

　　薪級(jí)調(diào)整幅度：工資保持不變

　　薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　4、考核成績(jī)：60分以下

　　薪級(jí)調(diào)整幅度：下調(diào)0.5～1.5個(gè)薪級(jí)

　　薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　�。�1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

　　部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

　　第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資。

　　工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/20.92。

　　第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績(jī)效工資在次月______日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時(shí)計(jì)算。

　　第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額＝當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八、福利與補(bǔ)貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

　　1、發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。

　　2、節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。

　　3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4、員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

　　5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。

　　6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　第四十條通訊補(bǔ)貼：

　　根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為_(kāi)_______元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為_(kāi)_______元/月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為_(kāi)_______元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為_(kāi)_______元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為_(kāi)_______元/月；銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

　　第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼_____元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

　　九、附則

　　第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件1：《崗位工資一覽表》（依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制度）

　　附件2：《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》（依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制度）

工資管理制度4

　　為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現(xiàn)來(lái)到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢(xún)問(wèn)，暴力等)打聽(tīng)同事的工資。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的`義務(wù)。

　　5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢(xún)，不得自行理論。

　　以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

　　1.故意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　2.特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特殊需要泄露員工工資的記過(guò)一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門(mén)反映，本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門(mén)嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

工資管理制度5

　　第一條認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

　　第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

　　第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對(duì)、罰款統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)成本核算及分析。

　　第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社�；鸬软�(xiàng)目的匯總,以及上報(bào)公司、集團(tuán)各種表格的`匯總。

　　第五條負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)定額的測(cè)評(píng),計(jì)件工資單價(jià)的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊(duì))每月工資總額的計(jì)算和下?lián)?定崗定員編制,勞動(dòng)定額報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào),各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

　　第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報(bào)的工資分配方案,督促辦事員及時(shí)上報(bào)分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對(duì)其進(jìn)行核對(duì)。

　　第七條不定期的去區(qū)隊(duì)調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開(kāi)。

　　第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對(duì)工資發(fā)放方面的反饋意見(jiàn),并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。

　　第九條下井到采煤工作面測(cè)量采高、及其他工作地點(diǎn)觀(guān)察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時(shí)調(diào)整定額。

　　第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)及公司人力資源部、財(cái)務(wù)部其他方面的工作。

工資管理制度6

　　1.0目的

　　規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和正式勞動(dòng)合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

　　3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。

　　4.0職責(zé)

　　4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

　　4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

　　5.0程序要點(diǎn)

　　5.1員工工資與福利的構(gòu)成

　　5.1.1員工工資的構(gòu)成:

　　根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評(píng)工資和附加工資構(gòu)成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績(jī)效考核范圍。

　　c)考評(píng)工資:公司根據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評(píng)工資(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費(fèi)，員工因工作需要加班(包括延時(shí)加班、法定節(jié)假日加班)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

　　5.1.2員工福利的構(gòu)成:

　　a)年終獎(jiǎng)金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)狀況和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

　　b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂(lè)設(shè)施及住宿)，每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。

　　c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險(xiǎn):依照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工購(gòu)買(mǎi)工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn);為簽訂臨時(shí)用工合同的員工，購(gòu)買(mǎi)元的人身意外傷害保險(xiǎn)，但必須為公司服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月以上，如服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月，在離職結(jié)算中扣回。

　　g)康樂(lè)活動(dòng):公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定

　　5.2.1工資計(jì)算的.規(guī)定

　　a)日工資的計(jì)算:

　　一線(xiàn)員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷28;

　　二線(xiàn)員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]÷26;

　　b)月工資計(jì)算:

　　當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;

　　c)離職人員的工資計(jì)算:

　　離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。

　　自動(dòng)離職人員工資一律不予結(jié)算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對(duì)于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無(wú)須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將保留追訴的權(quán)利。

　　注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節(jié)日:原則上由部門(mén)安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以?xún)?nèi)的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿(mǎn)1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)的，管理員級(jí)(含班長(zhǎng))以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以?xún)?nèi)的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以?xún)?nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過(guò)處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過(guò)處分，扣4天工資;累計(jì)曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定

　　a)年終獎(jiǎng)金:

　　年終獎(jiǎng)金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;

　　員工無(wú)論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎(jiǎng)金;

　　年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法按《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

　　b)降溫費(fèi):公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。

　　c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。

　　d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，給予不同的補(bǔ)貼。

　　e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。

　　f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過(guò)生日的員工名單匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物，費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。

　　g)員工保險(xiǎn):須員工承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門(mén)根據(jù)工作需要，制訂本部門(mén)勞保用品報(bào)告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。

　　a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)

　　《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;

　　b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評(píng)工資，方法依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;

　　c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理;

　　d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎(jiǎng)勵(lì)、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理;

　　e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣項(xiàng)目'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;

　　f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無(wú)誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);

　　g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。

　　5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與人事管理員一起糾正;無(wú)問(wèn)題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

　　依據(jù)以上方法予以全員審核;

　　實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評(píng)工資)×考評(píng)系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。

　　5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括:部門(mén)、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn);

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會(huì)計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》，有問(wèn)題的返還會(huì)計(jì)重新辦理;無(wú)問(wèn)題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。

　　5.3.4總經(jīng)理審批�？偨�(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。

　　5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤(pán)于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。

　　5.3.6資料保存�！秵T工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評(píng)管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門(mén)內(nèi)部考評(píng)員工的依據(jù)之一。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　6.1工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度

　　6.2考勤管理規(guī)定

　　6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

　　6.4員工離職管理規(guī)定

　　6.5績(jī)效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細(xì)表

工資管理制度7

　　為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門(mén)編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

　一、員工工資待遇

　　(一)工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。

　　1、基本工資�；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的'最低工資。

　　(1)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱(chēng)職的'員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。

　　(2)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。

　　(3)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。

　　2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見(jiàn)附件)。

　　3、獎(jiǎng)金。

　　(1)全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一小時(shí)(除工傷假、年假)或月累計(jì)遲到/早退五次以上(含)人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　(2)績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

　　1)考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。

　　2)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×30%×目標(biāo)完成率÷績(jī)效考核得分(折算成百分率)3)績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說(shuō)明。

　　依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、偃粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(93-100)為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。

　�、谌粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(85-92)為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。

　　③若月度績(jī)效考核結(jié)果(75-84)為稱(chēng)職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。

　�、苋粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(75以下)為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。

　　4)考核辦法。具體的考核辦法詳見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展員工績(jī)效考核工作的通知》

　　(三)不計(jì)入工資的待遇。

　　1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　2、住房公積金

　　3、其他福利

　　社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。

工資管理制度8

　�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計(jì)。

　�。ǘ┍仨毎磿r(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。

　�。ㄈ┻t到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

　�。ㄋ模┰吕塾�(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。

　　（五）無(wú)故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

　�。ㄆ撸┟倦p休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。

　�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的.將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

　�。ň牛┰O(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

　�。ㄊ┰O(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題扣除獎(jiǎng)金。

　�。ㄊ唬┰O(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

工資管理制度9

　　目的：為了給在公司服務(wù)一定年限的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，尊重勞動(dòng)貢獻(xiàn)，特制定本管理制度

　　適用：與本公司簽訂勞動(dòng)合同的所有在職員工

　　保密：內(nèi)部普通

　　制度條款：

　　第一條：工齡工資的定義：

　　工齡工資，是公司按照員工的`工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的一種福利工資。

　　第二條：?jiǎn)T工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、從20xx年元月1日起，新進(jìn)員工工齡以“年”為單位，當(dāng)月15日(含)以前入職的從當(dāng)月計(jì)起，15日以后入職的從次月計(jì)起，每滿(mǎn)一年即可享受工齡待遇;

　　2、20xx年12月31日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按2年工齡計(jì)算。日后每到元月1日遞增1年工齡;

　　3、20xx年1月1(含)日至20xx年12月31日(含)入職的員工，從20xx年元月份起按1年工齡計(jì)算。日后按實(shí)際入職月(15日之前的按當(dāng)月，15日之后的按次月)遞增1年工齡;

　　4、20xx年6月30日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按半年工齡計(jì)算。從實(shí)際入職月(15日之前的按當(dāng)月，15日之后的按次月)算起，滿(mǎn)1年后即享受1年的工齡待遇，日后按“年”為單位遞增工齡，不再按半年計(jì)算;

　　5、20xx年6月30日以后入職的員工，以實(shí)際入職月(15日之前的按當(dāng)月，15日之后的按次月)算起，滿(mǎn)1年后即享受工齡待遇;

　　6、所有工齡以連續(xù)工作時(shí)間的累計(jì)為原則，員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外);

　　7、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

　　第三條：?jiǎn)T工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、第二條第一款與第五款類(lèi)員工，在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類(lèi)推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥100元整，累計(jì)五年封頂;

　　2、第二條第二款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥100元整，累計(jì)五年封頂;

　　3、第二條第三款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥100元整，按照該款規(guī)定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥100元整，累計(jì)五年封頂;

　　4、第二條第四款類(lèi)員工，從20xx年元月起開(kāi)始每月享受工齡工資為￥50元整，按照該款規(guī)定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥100元整，累計(jì)五年封頂。

　　第四條：管理人員工齡工資：管理人員(包括質(zhì)檢、采購(gòu)、倉(cāng)管、文員、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、跟單、電工)工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與員工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)相同，工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為200元每月，計(jì)算方式與員工相同。

　　第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

　　第六條：本制度于20xx元月份正式實(shí)施，解釋權(quán)歸公司行政人事部所有，修改時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。

工資管理制度10

　　1、工資分配原則

　　(1)根據(jù)煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

　　(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。

　　(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況,對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。

　　(4)按照'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)化、直觀(guān)。

　　2、工資分配水平

　　員工工資分配的總體水平,以煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝?lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。

　　3、工資分配結(jié)構(gòu)

　　確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí),力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

　　4、工資形式

　　(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

　　(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí),按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平時(shí)加班,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報(bào)酬(平時(shí)原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬;c:法定休假日加班的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報(bào)酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　(3)對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的,其延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

　　5、工資管理制度

　　(1)嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計(jì)劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門(mén)的'檢查和監(jiān)督。

　　(2)新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級(jí)條件的,由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)審批表,報(bào)人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

　　(3)凡員工工資的評(píng)定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

　　(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書(shū)等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。

　　(5)工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。

　　(6)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門(mén)及酒店自身安排的活動(dòng),酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

　　(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時(shí)期順延。

　　(8)每月月初,各部門(mén)上報(bào)考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書(shū)面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。

　　(9)建立健全各類(lèi)工資臺(tái)帳。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺(tái)帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

工資管理制度11

　　一、工資制度總則

　　1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。

　　2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

　　a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

　　b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

　　一)崗位工資;

　　二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　三)津貼;

　　四)年終獎(jiǎng)金。

　　三、崗位工資

　　等級(jí) 職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績(jī)效工資合計(jì)

　　1 總經(jīng)理總經(jīng)理

　　2 副總級(jí) 副總經(jīng)理

　　3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元

　　4 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷(xiāo)·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂(lè)) 1680元 1120元 2800元

　　5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元

　　7 部門(mén)副經(jīng)理級(jí) 部門(mén)副經(jīng)理 1380元 920元 2300元

　　8 部門(mén)經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元

　　10 主管級(jí) 行政主管·部門(mén)主管·行政秘書(shū)·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì)、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

　　11 1020元 680元 1700元

　　12 960元 640元 1600元

　　13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷(xiāo)售代表·部門(mén)領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元

　　14 780元 520元 1300元

　　15 720元 480元 1200元

　　16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元

　　570元 380元 950元

　　17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·KTV服務(wù)員、 540元 360元 900元

　　510元 340元 850元

　　480元 320元 800元

　　18 PA·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

　　19 培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生 300元

　　1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類(lèi)人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。

　　5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。

　　6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

　　四、績(jī)效工資

　　1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

　　2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))

　　其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;

　　績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。

　　3、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

　　5、績(jī)效工資實(shí)行"上不封頂、下不保底"的原則。

　　五、津貼

　　1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的.原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。

　　a)特殊崗位津貼：此類(lèi)津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

　　b)其他補(bǔ)貼：

　　1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿(mǎn)一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)

　　2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)

　　六、年終獎(jiǎng)金

　　1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。

　　按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12

　　2、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、薪資調(diào)整

　　工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

　　1、定期調(diào)薪：

　　a)每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

　　如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

　　調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

　　具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：

　　錄用不滿(mǎn)1年者;

　　當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

　　審定期間受過(guò)處分者;

　　其他不宜調(diào)薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：

　　對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

　　八、工資計(jì)算與發(fā)放

　　1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

　　日工資額=當(dāng)月工資/25

　　2、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。

　　3、員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。

　　5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

　　6、辭職(辭退、停職、免職)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。

　　7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。

　　九、臨時(shí)工工資發(fā)放

　　臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。

　　其中：推洗、搬運(yùn)工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。

　　十、培訓(xùn)生工資發(fā)放

　　培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。

　　十一、附則

　　本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范醫(yī)院保潔工作，加強(qiáng)對(duì)保潔員工資管理，確保保潔員工資合理、公正、透明，制定本制度。

　　第二條本制度適用于本醫(yī)院所有保潔員工資管理工作，涵蓋保潔員工資的發(fā)放、調(diào)整、計(jì)算、核算、決算等事項(xiàng)。

　　第三條本制度嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，實(shí)行合理公正的工資制度與工資政策，促進(jìn)醫(yī)院保潔工作的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　第四條保潔員工資管理應(yīng)政府相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)監(jiān)督，維護(hù)保潔員的合法權(quán)益，確保工資的正常發(fā)放。

　　第五條保潔員工資管理應(yīng)公開(kāi)、公正、公平、公布，保證工資支付的合規(guī)合同。

　　第六條保潔員工資管理工作應(yīng)強(qiáng)化日常監(jiān)督，建立健全工資信息管理機(jī)制，確保工資數(shù)據(jù)的安全保密。

　　第七條醫(yī)院保潔員工資管理委托相關(guān)部門(mén)按照授權(quán)和職責(zé)共同完成，確保工資計(jì)算和發(fā)放的順暢進(jìn)行。

　　第二章工資發(fā)放

　　第八條保潔員工資按月發(fā)放，發(fā)放日為每月的`最后一個(gè)工作日。若發(fā)放日為節(jié)假日或公休日，順延至下一個(gè)工作日。

　　第九條保潔員工資發(fā)放實(shí)行銀行代發(fā)，工資將自動(dòng)轉(zhuǎn)入保潔員開(kāi)設(shè)的個(gè)人工資賬戶(hù)，保潔員可通過(guò)個(gè)人銀行賬戶(hù)查閱工資信息。

　　第十條月工資核算依據(jù)保潔員的工作時(shí)間、工作崗位、工作年限、崗位等級(jí)等因素進(jìn)行計(jì)算。

　　第十一條保潔員的工資包括基本工資、津貼、加班工資、獎(jiǎng)金等。具體金額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院和保潔員工資管理部門(mén)根據(jù)相關(guān)政策制定。

　　第十二條保潔員工資發(fā)放時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序進(jìn)行操作。保潔員可隨時(shí)查閱個(gè)人工資明細(xì)和工資支付情況。

　　第十三條保潔員工資應(yīng)及時(shí)發(fā)放，并提供工資支付憑證給保潔員。工資支付憑證可以是工資條、工資單等形式。

　　第十四條工資支付存在異常情況（如工資發(fā)放延誤、工資計(jì)算有誤等）時(shí)，保潔員有權(quán)向醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)提出申訴。管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)查明原因并妥善解決。

　　第三章工資調(diào)整

　　第十五條保潔員工資調(diào)整分為定期調(diào)整和非定期調(diào)整。

　　第十六條定期調(diào)整是根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)狀況，醫(yī)院制定的工資調(diào)整方案，通常每年進(jìn)行一次。

　　第十七條非定期調(diào)整是指保潔員工資調(diào)整的特殊情況，如勞動(dòng)合同變更、職務(wù)變動(dòng)等，調(diào)整方案由醫(yī)院人事部門(mén)與保潔員溝通協(xié)商確定。

　　第十八條工資調(diào)整實(shí)行公示制度，調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。保潔員有權(quán)對(duì)調(diào)整方案提出意見(jiàn)或建議。

　　第十九條工資調(diào)整實(shí)行實(shí)時(shí)核算制度，調(diào)整后的工資應(yīng)及時(shí)計(jì)算并在下一個(gè)工資發(fā)放日支付。

　　第四章工資計(jì)算與核算

　　第二十條保潔員工資計(jì)算按照其工作時(shí)間、工作崗位、工作年限、崗位等級(jí)等因素綜合考慮進(jìn)行。

　　第二十一條保潔員工資核算由醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。核算工作包括但不限于工資計(jì)算、考勤核對(duì)、獎(jiǎng)金發(fā)放等。

　　第二十二條工資核算實(shí)行信息化管理，保潔員工資信息由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)進(jìn)行記錄和管理。

　　第二十三條保潔員工資核算應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，確保工資數(shù)據(jù)的安全和保密。

　　第二十四條工資計(jì)算存在異常情況（如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、計(jì)算不準(zhǔn)確等），保潔員有權(quán)向醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)提出申訴。管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查并妥善處理。

　　第五章工資決算與發(fā)放

　　第二十五條保潔員工資決算是指對(duì)當(dāng)前年度工資進(jìn)行綜合評(píng)估和核算，決定年度工資總額的程序。

　　第二十六條工資決算應(yīng)根據(jù)醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)的要求和規(guī)定進(jìn)行，確保工資數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和可靠。

　　第二十七條工資決算結(jié)果由醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)審核確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。

　　第二十八條工資發(fā)放應(yīng)在核算結(jié)果確定后，按月發(fā)放，按月核對(duì)工資清冊(cè)和工資支付情況。

　　第二十九條工資發(fā)放存在異常情況（如工資發(fā)放延誤、工資發(fā)放錯(cuò)誤等），保潔員有權(quán)向醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)提出申訴，以及相關(guān)部門(mén)核對(duì)工資支付情況。

　　第六章工資管理監(jiān)督

　　第三十條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)接受政府相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，確保工資支付合規(guī)合同。

　　第三十一條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)公開(kāi)、公正、公平、公布，保潔員可以查閱相應(yīng)的政策和管理規(guī)定。

　　第三十二條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，確保工資管理的規(guī)范運(yùn)行。

　　第三十三條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)定期舉行工資管理培訓(xùn)，提高管理人員和保潔員的工資管理水平。

　　第三十四條醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門(mén)報(bào)告工資管理情況和工資核算結(jié)果，接受監(jiān)督和檢查。

　　第七章補(bǔ)償與獎(jiǎng)勵(lì)

　　第三十五條保潔員在工作中發(fā)生意外事故，醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的工資補(bǔ)償。

　　第三十六條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的保潔員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三十七條醫(yī)院保潔員工資管理應(yīng)為保潔員提供各類(lèi)法定福利待遇，包括但不限于工資福利、假期福利、社保福利等。

　　第八章附則

　　第三十八條本制度由醫(yī)院保潔員工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，對(duì)以前制定的與本制度不相符的規(guī)定及制度全部失效。

工資管理制度13

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。

　　第二條：原則

　　公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

　　一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

　　三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

　　四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

　　第三條：職責(zé)

　　公司行政部是薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

　�。ㄒ唬�、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

　�。ǘ�、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

　�。ㄈ�、核算公司員工工資；

　�。ㄋ模⑹芾韱T工薪酬投訴。

　　第二章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第四條：薪酬構(gòu)成

　　公司員工的薪酬主要包基準(zhǔn)工資、津貼、績(jī)效工資、福利、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等。

　　第五條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)

　　本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司基準(zhǔn)工資分為以下等級(jí)：

　　本制度工資級(jí)別是按工資收入（不包含通訊費(fèi)、福利、補(bǔ)貼）來(lái)核定，不同于職務(wù)上的級(jí)別。第六條：津貼

　　本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和特殊人員的補(bǔ)貼等。第七條：績(jī)效工資

　　公司設(shè)置的績(jī)效工資主要包括普通員工績(jī)效工資和管理人員績(jī)效工資。

　　第八條：福利

　　公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，根據(jù)公司規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。其它福利主要有帶薪假、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、通訊補(bǔ)貼、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等，具體如下：生日，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放100元

　　餐費(fèi)，每位員工每月發(fā)放260元（項(xiàng)目部工作員工餐費(fèi)不補(bǔ)貼）通迅費(fèi)：根據(jù)員工的工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過(guò)節(jié)費(fèi)（端午、中秋）：每位員工發(fā)放100至200元

　　探親費(fèi)（雙親或配偶）：轉(zhuǎn)正一年以上員工。探親天數(shù)：路程實(shí)際天數(shù)（按火車(chē)

　　和汽車(chē)行駛天數(shù)）+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年*工作年限，探親路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)（火車(chē)按臥鋪報(bào)銷(xiāo)），探親期間視同正常上班。第九條年底獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

　　基準(zhǔn)獎(jiǎng)金*業(yè)務(wù)量完成系數(shù)*利潤(rùn)系數(shù)*資金回流系數(shù)*級(jí)別系數(shù)*績(jī)效系數(shù)*考勤系數(shù)

　　基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數(shù)按下表取值

　　利潤(rùn)系數(shù)按下表取值：3

　　資金回流系數(shù)按以下表取值：

　　級(jí)別系數(shù)以工資級(jí)別÷10取值考勤系數(shù)按員工實(shí)際工作日÷300計(jì)算

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目完工后，公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮各因素，決定是否發(fā)放及發(fā)放金額。

　　第三章特殊員工（期間）員工薪酬

　　第十條：試用期的月薪

　　公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第十一條：學(xué)徒工的薪酬

　　學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

　　第十二條：實(shí)習(xí)生的薪酬

　　實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

　　第十三條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工（1至3名）。

　　二、獎(jiǎng)金額度：由公司行政部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，總經(jīng)理做出決定。

　　第四章工資/職位調(diào)整

　　第十四條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、基準(zhǔn)工資調(diào)整主要依據(jù)：

　�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同；④職位的不同。

　　第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級(jí)的調(diào)整

　　職位、職務(wù)調(diào)整及因其產(chǎn)生的`職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位的，應(yīng)由行政主管部門(mén)填制《員工變動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)變動(dòng)員工工作部門(mén)、行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；

　　第五章工資核算

　　第十六條：基準(zhǔn)工資核算一、日基準(zhǔn)工資=月基準(zhǔn)工資÷26二、小時(shí)基準(zhǔn)工資=日基準(zhǔn)工資÷8三、加班工資

　　公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休或抵事假，不能補(bǔ)休或抵事假的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

　　1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基準(zhǔn)工資×加班小時(shí)數(shù)；

　　2、公休日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×2；

　　3、法定節(jié)假日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×3。

　　經(jīng)理級(jí)以上人員不享受加班工資四、考勤扣款

　�。ㄒ唬�、缺勤扣款《考勤管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基準(zhǔn)工資×缺勤天數(shù)。

　　（二）、遲到早退扣款：《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

　�。ㄈ�、一年中病假累計(jì)超過(guò)12天（工作不滿(mǎn)一年，每月按兩天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的50%；超過(guò)24天（工作不滿(mǎn)一年，每月按三天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的100%。

　　（四）、事假扣除基準(zhǔn)工資的100%。

　　第六章薪酬支付

　　第十七條：薪酬支付方式

　　工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資賬戶(hù)、卡。福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

　　第十八條：離職員工薪酬支付

　　一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

　　1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際工作績(jī)效期間考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

　　2、年底獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。

　　二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿(mǎn)三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

　　1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞�(zhǔn)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

　　2、年底獎(jiǎng)金：

　　年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

　　三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準(zhǔn)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知，員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，支付未發(fā)薪酬。

　　四、員工離職不按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

　　五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

　　第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

　　第二十條：月工資發(fā)放審批流程

　　由公司行政專(zhuān)員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶(hù)或發(fā)放現(xiàn)金。

　　第二十一條：薪酬支付日

　　公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天

　　第二十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

　　一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

　　二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由行政主管部門(mén)建檔保存。

　　三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。

　　四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正

工資管理制度14

　　為了規(guī)范各項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，特制定本制度。

　　一、為保證把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)所屬農(nóng)民工按照工種進(jìn)行登記造冊(cè)，充分掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；

　　二、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報(bào)電話(huà)；

　　三、想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放；

　　四、公司每月組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，直接對(duì)項(xiàng)目部所完成的工程量精確驗(yàn)工計(jì)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對(duì)務(wù)工的民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)拖欠情況進(jìn)行監(jiān)督解決；

　　五、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確對(duì)該公司與農(nóng)民工勞動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益保障的監(jiān)督；

　　六、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　七、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

　　八、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿(mǎn)時(shí)一次結(jié)清，并足額支付。

　　九、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時(shí)將農(nóng)民工工資撥到其個(gè)人賬戶(hù)，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。

　　十、項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

　　十一、項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的'，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無(wú)故拖欠工資行為。

　　十二、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話(huà)號(hào)碼。

　　十三、項(xiàng)目部與農(nóng)民工依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動(dòng)關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費(fèi)用。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。

　　十四、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項(xiàng)目部按承建工程合同價(jià)款的3%分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過(guò)1年的，可按年度工程預(yù)算的3%預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專(zhuān)項(xiàng)用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價(jià)內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。

　　十五、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1一2名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

　　十六、任何部門(mén)或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報(bào)：

　�。ㄒ唬┪窗雌谥Ц掇r(nóng)民工工資的；

　�。ǘ┪窗磩趧�(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄈ┕べY支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；

　�。┢渌绊戅r(nóng)民工工資發(fā)放情形的。

　　十七、施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。

　　十八、本條例自20xx年10月1日起施行。

工資管理制度15

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　　一、目的：

　　強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：

　　1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效

　　四、銷(xiāo)售人員底薪設(shè)定：

　　銷(xiāo)售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個(gè)月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷(xiāo)售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核：

　　五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：

　　銷(xiāo)售人員的.銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷(xiāo)售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

　　六、提成制度：

　　1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

　　2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成百分比；

　　3、老客戶(hù)提成計(jì)算辦法：

　　銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比（10%—15%）

　　凈銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

　　生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）

　　4、新開(kāi)發(fā)客戶(hù)提成計(jì)算辦法：

　　銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比20%

　　凈銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

　　生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）

　　5、銷(xiāo)售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。