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車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的：
緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。
二、范圍：
針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。
三、參與制定人員：
行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長
四、權(quán)責(zé)：
1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項評定工作的真實可靠性。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評的全面調(diào)控與管理工作。
五、工資體系：
基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資
六、構(gòu)成說明：
1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度
1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）x崗位系數(shù)計算獲得。
2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進行評定。
3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報行政人事部。
4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。
5）、各級負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實求是。
2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度
1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個月進行一次。
2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。
3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。
4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。
3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。
1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資相同。
2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。
3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。
4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。
七、實施步驟：
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1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。
2、上報總經(jīng)理進行審批。
（二）崗位系數(shù)評定
1、召開生產(chǎn)部班組長以上負(fù)責(zé)人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關(guān)事宜進行解析。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。
3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。
4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。
5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。
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1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。
2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。
3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行匯總與分析。
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1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。
2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理與排序。
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1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進行宏觀調(diào)控。
2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。
3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。
4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發(fā)工資。
5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。
6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊，上報行政人事部。
八、其它說明：
1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；
2、已申請離職員工不參加技能等級評定。
3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。
九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：
1、冬夏令制
11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00
2、生日福利
以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。
3、法定假日福利
中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)
4、每月帶薪休息
辦公室人員+銷售中心：每月四天休息
生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息
5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。
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