銷售工資薪金管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的銷售工資薪金管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、工資:

　　1、薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成。

　　1)崗位工資的級別:

　　經理1500元/月

　　副經理1350元/月

　　內管員1000元/月

　　項目經理1000元/月

　　售樓員600元/月

　　試用期:崗位工資的80%。

　　2.工資發(fā)放時間:

　　付薪日期為每月的16日,按實際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

　　3.工資的調整:隨國家政策、公司規(guī)定的調整而調整。

　　二、福利:

　　員工試用期滿、經公司考核轉正后,在公司服務期間均可享受公司規(guī)定的有關福利待遇。

　　1.養(yǎng)老保險:按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。

　　2.平安康泰險:十種重大疾病險,在公司服務期間由公司交納,離開公司后的險費由個人承擔。

　　3.住院醫(yī)療保險逐年購買。

　　4.置裝費:祥見公司的置裝規(guī)定。

　　5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價值100元的生日禮物。

　　三、銷售獎金(提成)

　　1、提成的計算

　　2、方法

　　銷售獎金額=銷售額*提成比率---應交所得稅(銷售額:在單位時間業(yè)務當事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務銷售回款額)

　　3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發(fā)

　　經理:管轄樓盤的2‰

　　完成目標的0-40%:按1‰

　　完成目標的40-70%:按1.5‰

　　完成目標的70-100%:按2‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按3%;

　　副經理:管轄樓盤的1‰

　　項目經理:管轄樓盤的2.5‰

　　完成目標的0-40%:按1.5‰

　　完成目標的40-70%:按2‰

　　完成目標的70-100%:按2.5‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按4%;

　　售樓員:當事業(yè)務的3‰

　　完成目標的0-40%:按1.5‰

　　完成目標的40-70%:按2‰

　　完成目標的70-100%:按3‰;

　　完成目標的100%以上:超過部分按4%;

　　(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)

　　4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。

　　5、提成的發(fā)放時間:

　　每月5日發(fā)放上月提成;

　　四、特別獎勵

　　1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內,發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。

　　2、冠軍項目經理:

　　3、銷售建議獎:提供有關銷售管理、業(yè)務方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。

　　4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。

【銷售工資薪金管理制度】相關文章：

企業(yè)工資薪金制度11-07

個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用）07-17

個人薪金收入證明10-10

面試談不談薪金？08-02

面試薪金怎么談？07-18

工資管理制度06-26

如何才能得到滿意的薪金？07-29

面試中怎樣要求薪金08-09

面試該不該問薪金？07-27