關(guān)于工資調(diào)整的請示
關(guān)于工資調(diào)整的請示1
無論上述報告是否正確，請指示xx公司董事會調(diào)整我公司員工的現(xiàn)行工資標準，以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對目前員工工資低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
一、調(diào)整原因
1、xxxxx公司的工資標準在過去五年中沒有變化。五年前的工資標準遠遠低于現(xiàn)在的工資水平，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、低工資標準嚴重影響了員工的穩(wěn)定發(fā)展。
2 、調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標準
1、根據(jù)管理人員的職責和職位，將管理人員指定為6級和1級總經(jīng)理。
二級辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級項目經(jīng)理；
5級項目主管、行政主管；
6級項目贊助、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；
這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；
這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；
這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。
3、以上級別、帖子。據(jù)我們調(diào)查，目前我公司執(zhí)行的標準普遍低于陜西省社會平均工資標準、普遍低于xi市社會平均工資標準。
請要求公司平衡。
四、補充規(guī)定
1、工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標準，并記錄在我的月工資中。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，工資按中級職稱每人每月xxx元、高級職稱每人每月xxx元的標準計算支付。
3、崗位變動
�、傩姓藛T的.升降級；
�。�2）崗位績效考核后的晉升和降級；
�。�3）新員工的錄用確認和定級應(yīng)根據(jù)其實際職位的變化而定，其工資標準也應(yīng)相應(yīng)變化。
4、名新員工就職。試用期為3個月。試用期月薪標準為人民幣元。試用期滿后，適用相應(yīng)的入職工資標準。
5、每年對員工的崗位等級進行一次集體考核，做到優(yōu)勝劣汰，上下浮動，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。
如果上述報告正確，請指示xxxxxxxxxxx公司。
關(guān)于工資調(diào)整的請示2
第1條
《關(guān)于調(diào)整職工工資的報告》、《關(guān)于調(diào)整職工工資的報告》、《尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)》公司成立以來，經(jīng)過努力，穩(wěn)步發(fā)展，已逐步成為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)一體化的企業(yè)。
為了落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀”做出更大貢獻。
鑒于一些現(xiàn)有員工的低工資和無法招聘到合適的人員，公司目前的項目一個接一個地啟動，這極大地限制了項目的進度。
基于目前的情況，我在此申請調(diào)整我公司部分員工的工資。
具體原因如下：
1、在公司成立之初，一些項目部員工的工資是為了培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生而制定的。然而，由于實現(xiàn)培訓(xùn)目的的項目太多，招聘通常針對具有一定工作經(jīng)驗的人員。因此，很明顯，工作能力與工資不相稱。
2、在過去的五年里，房地產(chǎn)建筑公司的工資標準一直在提高。一般市場的價格一直在上漲。但是，我們公司有些員工的試用期只有1500元，而成為正式員工的試用期只有1800元，這顯然與行業(yè)工資相差甚遠。
3、低工資標準嚴重影響了勞動力的穩(wěn)定性。
4、我們目前的項目只是為了管理，我們公司將在下一步自行施工。
5、我公司項目部一人一崗。沒有額外的全職職位。每個人都對特殊的事情負責。
調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標準
1、目前圖書館員的市場價格在5000—7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不少于2年，工資標準在2500—3500元之間。
2、目前，成本價員工的市場工資在5000到8000元之間（有5年以上的工作經(jīng)驗）。實習(xí)生的工資應(yīng)在1800至2500元之間，不少于2年的'人才的工資標準應(yīng)在3000至4000元之間。
這些員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠完全掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證。如果我們公司不能保證市場工資，這些員工在試用期滿后將會流失，這對公司會有很大的影響。
工程部特此申請調(diào)整，以便更好地、和高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，為了減少高素質(zhì)員工的流動，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予申請部門批準。工程部，10月27日，xxxx，第2條，第2條，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告
為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀”做出更大的貢獻。
關(guān)于工資調(diào)整的請示3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標準。
一、調(diào)整原因
1、制藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低于目前的工資水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、當前公司標準不平衡，集團內(nèi)部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩(wěn)定性。
3 、調(diào)整原則
1）兼顧雙方利益的原則、員工；
2）集團內(nèi)子公司基本平衡原則；
3）充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
4）崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責、崗位設(shè)置薪資原則；
5）易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標準
1、根據(jù)職責和職位將管理人員分配到4級和1級經(jīng)理；副經(jīng)理。第二科科長；副主任（車間主任）；三級科長；四班有班長。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的.工作任務(wù)。
3、以上級別、帖子。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標準一般比集團公司所有子公司的相應(yīng)標準低30—50%。請集團公司進行平衡。
四、補充規(guī)定
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：
關(guān)于工資調(diào)整的請示4
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1xxx-2xxx元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市xxx0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市xxx0年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
�、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
關(guān)于工資調(diào)整的請示5
公司董事會：
xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;
�、趰徫粯I(yè)績考評后升崗和降崗;
③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工資調(diào)整的請示6
近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的`員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從xxx年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
關(guān)于工資調(diào)整的請示7
公司董事會：
**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。
3、崗位變動
�、傩姓藛T的'提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
*******************公司
二○****年****月****日
【工資調(diào)整的請示】相關(guān)文章：
調(diào)整工資的請示05-28
調(diào)整工資請示05-30
調(diào)整工資請示5篇05-30
調(diào)整工資請示(5篇)05-30
調(diào)整工資的請示7篇05-28
調(diào)整工資的請示(7篇)05-28
調(diào)整工資的請示(通用7篇)05-28