工資管理制度錦集[15篇]

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的工資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工資管理制度1

　　1、發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)放上月薪資；如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知；

　　2、發(fā)放形式：工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡；

　　3、發(fā)放流程：薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放；

　　4、發(fā)放說明：

　　（1）因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外；

　　（2）公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)肅處理；

　�。�3）當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋；經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理；

　�。�4）離職人員自離職之日停薪，按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資；各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額；

　�。�5）公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的.貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通，具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

工資管理制度2

　　1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。

　　2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

　　3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對(duì)其提出的各級(jí)人員的`考核獎(jiǎng)懲。

　　4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。

　　5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。

　　6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類人才。

　　7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃，并辦理人才委培手續(xù)。

　　8、熟悉和了解國(guó)家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。

　　9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；

　　10、z配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。

　　11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資管理制度3

　　公司員工工資保密暫行管理?xiàng)l例

　　為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1.對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。

　　以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

　　1.故意向他人公開自己工資的'處以500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

　　對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

　　xx公司

　　20__年2月11日

工資管理制度4

　　企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享！私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。

　　一、目的：

　　強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　三、銷售人員薪資構(gòu)成：

　　1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效

　　四、銷售人員底薪設(shè)定：

　　銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個(gè)月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核：

　　五、銷售任務(wù)提成比例：

　　銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

　　六、提成制度：

　　1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

　　2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

　　3、老客戶提成計(jì)算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）

　　凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

　　生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）

　　4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%

　　凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

　　生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）

　　5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

　　6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。

　　七、激勵(lì)制度：

　　活躍業(yè)務(wù)員的.競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

　　1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

　　5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

　　八、實(shí)施時(shí)間：

　　本制度自20xx年1月1日起開始實(shí)施。

工資管理制度5

　　為了扶持我區(qū)民辦教育并促進(jìn)其健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)民辦學(xué)校教師的積極性，促進(jìn)社會(huì)公平和諧，依據(jù)《龍崗區(qū)關(guān)于進(jìn)一步扶持民辦教育發(fā)展的暫行辦法》，區(qū)政府設(shè)立了專項(xiàng)資金用于補(bǔ)貼民辦學(xué)校（含小學(xué)、初中、高中，下同）教師工資，為規(guī)范相關(guān)補(bǔ)貼的發(fā)放及管理，特制訂本辦法。

一、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼的發(fā)放對(duì)象和范圍

　　具備相應(yīng)的教師資格證書且在龍崗區(qū)民辦學(xué)校服務(wù)一年以上的教師。

　　二、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放人數(shù)的核定方法

　　1、核定學(xué)生總數(shù)。區(qū)教育局按照《深圳市民辦學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》核定每個(gè)民辦學(xué)校的辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模及相應(yīng)的班級(jí)數(shù)，并按照國(guó)家規(guī)定的小學(xué)、初中、高中的每班學(xué)生數(shù)，核定每個(gè)民辦學(xué)校所能招收的學(xué)生總數(shù)。

　　2、核定教師總數(shù)。區(qū)教育局根據(jù)核定的每個(gè)民辦學(xué)校所能招收的`學(xué)生總數(shù)，并按照編制部門規(guī)定的中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)要求，核定每個(gè)民辦學(xué)校各學(xué)段、各學(xué)科應(yīng)配教師的人數(shù)及學(xué)校教師總?cè)藬?shù)。

　　通過上述方法核定的每個(gè)民辦學(xué)校的各類教師人數(shù)及總?cè)藬?shù)，作為該�？梢韵硎苊褶k學(xué)校教師工資補(bǔ)貼人數(shù)的上限。實(shí)有符合條件的教師人數(shù)低于上限人數(shù)的，按照實(shí)有符合條件的教師人數(shù)給予補(bǔ)貼。超出上限部分的人數(shù)不予補(bǔ)貼，可由民辦學(xué)校參照本辦法自行發(fā)放工資補(bǔ)貼。

　　三、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的條件

　　1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的思想品德和職業(yè)道德。

　　2、高中教師必須具有本科或以上學(xué)歷；初中教師必須具有大專或以上學(xué)歷；小學(xué)教師必須具有中師以上學(xué)歷。

　　3、必須具備相應(yīng)的教師資格證書，在龍崗區(qū)服務(wù)一年以上。

　　4、持有龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師水平測(cè)試成績(jī)合格證書。

　　5、各崗位人員須完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)工作量。

　　6、完成國(guó)家規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

　　7、在龍崗區(qū)同一所民辦學(xué)校連續(xù)工作滿一個(gè)學(xué)期。

　　8、學(xué)期工作考核等級(jí)為 “稱職”以上。

　　9、身體健康，能正常履行崗位職責(zé)。

　　10、符合國(guó)家計(jì)劃生育政策。

　　四、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　符合條件的龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師，小學(xué)、初中教師每人每月補(bǔ)貼600元人民幣、高中教師每人每月補(bǔ)貼500元人民幣。

　　五、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放程序

　　1、申報(bào)

　�。�1）申報(bào)時(shí)間：每學(xué)期結(jié)束前三周內(nèi)。

　�。�2）申報(bào)主體：民辦學(xué)校教師。

　�。�3）申報(bào)方式：由各民辦學(xué)校按照區(qū)教育局核定的補(bǔ)貼人數(shù)組織符合條件的教師統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)。

　　（4）申報(bào)材料

　�、倜褶k學(xué)校教師須提交：身份證、教師資格證、學(xué)歷證書、龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師水平測(cè)試成績(jī)合格證、計(jì)劃生育證明等證明材料，填寫龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼申報(bào)表。

　�、诿褶k學(xué)校須提交：民辦學(xué)校與教師簽訂的《深圳市民辦學(xué)校教師聘用合同書》（由深圳市教育局規(guī)定的文本）、符合條件的教師簽名的工資發(fā)放明細(xì)表和社保清單、教師考核材料、教師繼續(xù)教育材料、符合條件的教師匯總花名冊(cè)等材料。

　�、勖褶k學(xué)校應(yīng)認(rèn)真審核材料的原件并在復(fù)印件上加蓋學(xué)校公章，連同教師個(gè)人申報(bào)材料一起報(bào)送所在街道教育辦公室。

　　2、初審

　　各街道教育辦公室對(duì)民辦學(xué)校報(bào)送的全部申報(bào)材料進(jìn)行初審，認(rèn)真審驗(yàn)各項(xiàng)資格證明原件并與復(fù)印件核對(duì)。對(duì)初審合格的教師出具初審意見，連同學(xué)校及教師個(gè)人提供的申報(bào)材料一起報(bào)送區(qū)教育局社管科。

　　3、復(fù)審

　　（1）區(qū)教育局依據(jù)核定的各民辦學(xué)校補(bǔ)貼人數(shù)組織專門人員對(duì)各街道教育辦公室報(bào)送的民辦學(xué)校匯總教師名冊(cè)及全部申報(bào)材料逐一進(jìn)行復(fù)審。

　　（2）在龍崗區(qū)民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼申報(bào)表上簽署復(fù)審結(jié)論，留存所有材料復(fù)印件存檔，確定各民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼名單。

　　4、公示

　　區(qū)教育局將通過資格審查的民辦學(xué)校教師名單在區(qū)教育信息網(wǎng)上公示五天。

　　5、立戶

　　審查合格的民辦學(xué)校教師統(tǒng)一由區(qū)教育局在通過招標(biāo)確定的結(jié)算銀行設(shè)立教師個(gè)人帳戶。

　　6、發(fā)放

　　每學(xué)期初一次性發(fā)放上學(xué)期的民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼，直接發(fā)放到教師個(gè)人賬戶。

　　六、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)管與考核

　　1、民辦學(xué)校教師工資補(bǔ)貼發(fā)放后，各民辦學(xué)校不得降低原有的教師工資標(biāo)準(zhǔn)，而要采取措施逐年提高教師的工資待遇。如發(fā)放給教師的工資出現(xiàn)下降以及工資發(fā)放水平未達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的民辦學(xué)校，不納入?yún)^(qū)政府專項(xiàng)資金補(bǔ)貼教師工資的范圍。區(qū)教育局將民辦學(xué)校提高教師工資待遇的情況納入年審檢查的內(nèi)容，檢查結(jié)果與年檢結(jié)論掛鉤。

　　2、區(qū)教育局每學(xué)期對(duì)民辦學(xué)校進(jìn)行一次教師工資補(bǔ)貼發(fā)放的專項(xiàng)檢查。如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有弄虛作假的行為，當(dāng)年年審定為不合格，并取消各種評(píng)優(yōu)評(píng)先和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

　　3、民辦學(xué)校教師的每月工資補(bǔ)貼納入本人當(dāng)月工資收入合并計(jì)算應(yīng)稅所得并由所在民辦學(xué)校代扣代繳。

　　4、民辦學(xué)校中優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀教師按照《深圳市龍崗區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)培養(yǎng)中高層次人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定后增加發(fā)放特殊津貼每月1500元。

　　七、本辦法實(shí)施期間為20xx年至20xx年。

　　八、本辦法解釋權(quán)在龍崗區(qū)教育局。

工資管理制度6

　　第一條 總則

　　為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，健全員工與集團(tuán)合作共贏、利益共享機(jī)制，充分激發(fā)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，特制定本治理制度。

　　其次條 適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)及各子公司全部員工。

　　第三條 薪酬安排依據(jù)

　　以“按勞安排”和“效率優(yōu)先、兼顧公正”為原則，以崗位價(jià)值及個(gè)人技能為根底，以公司效益及個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，確定薪酬安排標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 職系職級(jí)劃分

　　依據(jù)職務(wù)形態(tài)差異，全部崗位分為五大職系，即治理職系、職能職系、技術(shù)職系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中，治理職系又分為高層治理職系、中層治理職系和基層治理職系。

　　在各職系中，依據(jù)崗位價(jià)值差異，分為若干職級(jí)，不同職級(jí)的薪酬區(qū)間不同。集團(tuán)崗位的職系、職級(jí)劃分參見《職系、職級(jí)劃分表》。

　　第五條 薪酬進(jìn)展通道

　　全部職系職級(jí)設(shè)置七個(gè)薪檔，作為員工在崗位不變狀況下隨著技能及績(jī)效水平提升的薪酬進(jìn)展通道。

　　技術(shù)職系另外設(shè)置初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師四個(gè)技能等級(jí)，作為補(bǔ)充薪酬進(jìn)展通道。

　　第六條 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反響了崗位的根本薪酬水平，由員工的職系、職級(jí)、薪檔打算，崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式為：

　　崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)＝薪酬系數(shù)×薪酬基數(shù)

　　每個(gè)薪級(jí)、薪檔對(duì)應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》

　　薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七條 薪酬模式

　　集團(tuán)設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、工程績(jī)效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。

　　第八條 年薪制

　　1. 適用范圍

　　年薪制適用于集團(tuán)及各公司中高管層。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　高層年薪總額＝月度根本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎(jiǎng)

　　中層年薪總額＝月度根本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎(jiǎng)

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度根本年薪依據(jù)出勤狀況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪依據(jù)績(jī)效考核狀況進(jìn)展季度、年度匯總發(fā)放，中層治理人員月度考核、季度匯總核發(fā)；高層治理人員季度考核季度核發(fā)。計(jì)算公式如下： 薪酬核定

　　月度根本年薪核定＝月度根本年薪基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度效益年薪核定＝月度效益年薪基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)

　　季度效益年薪核定＝季度效益年薪基數(shù)×季度績(jī)效考核系數(shù)

　　年度效益年薪核定＝年度效益年薪基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)

　　季度、年度績(jī)效考核系數(shù)參見集團(tuán)《績(jī)效治理制度》（本制度全部考核系數(shù)均參見集團(tuán)《績(jī)效治理制度》）。

　　中、高管年終超額嘉獎(jiǎng)計(jì)提參見《中、高管薪酬方案》,公司年終超額嘉獎(jiǎng)計(jì)提安排規(guī)定詳細(xì)參見集團(tuán)及各公司《年終超額嘉獎(jiǎng)方案》。

　　注：1）季度補(bǔ)回：，中層治理人員的單月度考核如未能到達(dá)考核業(yè)績(jī)要求，但季度考核時(shí)完成了整個(gè)季度的考核要求，則單月的考核未達(dá)標(biāo)局部可以自動(dòng)補(bǔ)足；季度超額完成局部?jī)?yōu)先補(bǔ)足該季度未達(dá)標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績(jī)。

　　2）年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)： 全年任務(wù)指標(biāo)分解后，上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績(jī)完成的前提下，可以在7月進(jìn)展年薪核算發(fā)放年薪的25%，其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放；

　　3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：年終進(jìn)展全年度獎(jiǎng)金核算時(shí)如業(yè)績(jī)完成或超額完成，年終獎(jiǎng)金1.5----2倍增長(zhǎng)），如全年業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成年終獎(jiǎng)金的0.5----1不予核發(fā)，中高層擔(dān)當(dāng)共同經(jīng)營(yíng)的虧損風(fēng)險(xiǎn)；

　　第九條 崗位績(jī)效工資制

　　1. 適用范圍

　　崗位績(jī)效工資制適用于基層治理職系、職能治理職系、技術(shù)職系（不含研發(fā)人員）

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金＋年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

　　月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度考核比例

　　年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×年度考核比例

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，計(jì)算公式為： 4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度、年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)月度、年度考核狀況發(fā)放，參見集團(tuán)《績(jī)效治理制度》。

　　第十條 銷售提成工資制

　　1. 適用范圍

　　銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負(fù)責(zé)人。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金＋銷售提成

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×60%

　　月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%

　　4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)月度考核狀況發(fā)放，其計(jì)算公式分別為：

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)＝月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×月度個(gè)人考核系數(shù)

　　月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定詳細(xì)參見各公司《銷售鼓勵(lì)方案》。

　　第十一條 工程績(jī)效工資制

　　1. 適用范圍

　　工程績(jī)效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

　　2. 薪酬構(gòu)造

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋工程績(jī)效獎(jiǎng)金

　　3. 薪酬基數(shù)

　　月度固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

　　4. 薪酬核定

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，計(jì)算公式為：

　　月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

　　月度固定比例、工程績(jī)效獎(jiǎng)金詳細(xì)規(guī)定參見各公司《技術(shù)工程治理及鼓勵(lì)方法》。

　　第十二條 計(jì)時(shí)計(jì)件工資制

　　計(jì)時(shí)計(jì)件制適用于生產(chǎn)操作職系，依據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計(jì)時(shí)工資模式和計(jì)件工資模式，其根本薪酬構(gòu)造分別為：

　　1． 計(jì)時(shí)工資模式

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計(jì)時(shí)工資

　　2． 計(jì)件工資模式

　　崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計(jì)件工資

　　月度崗位固定工資依據(jù)出勤狀況發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)時(shí)計(jì)件工資有關(guān)規(guī)定詳細(xì)參見各公司《一線員工薪資治理規(guī)定》。

　　第十三條 協(xié)議工資制

　　對(duì)于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實(shí)習(xí)、市場(chǎng)化用工等各類人員，采納協(xié)議工資制。

　　對(duì)于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確商定工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。

　　第十四條 固定薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)金

　　各職系薪酬構(gòu)造中，依據(jù)出勤狀況每月固定發(fā)放的為固定薪酬，其余全部為浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

　　第十五條 年功工資

　　年功工資是對(duì)員工為本集團(tuán)持續(xù)效勞奉獻(xiàn)的`補(bǔ)償，依據(jù)出勤狀況按月固定發(fā)放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、工程績(jī)效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見下表2、表3。

　　表2：年功工資等級(jí)表（崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、工程績(jī)效工資制）

　　第十六條 福利薪酬 員工離職結(jié)算時(shí)，年功工資根據(jù)出勤天數(shù)折算。

　　集團(tuán)為每位正式在冊(cè)員工供應(yīng)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，同時(shí)依據(jù)崗位性質(zhì)供應(yīng)各項(xiàng)福利和津補(bǔ)貼，詳細(xì)參見《員工手冊(cè)》。

　　第十七條 新入職員工薪酬

　　1.新員工入職后，實(shí)行不超過6個(gè)月的試用期，試用期限在入職前溝通明確。

　　原則上，中高層治理人員試用期不超過6個(gè)月；其他人員試用期不超過2個(gè)月；

　　2.新員工試用期間，只發(fā)放固定薪酬，原則上按擬聘任崗位最低薪檔薪酬的月度固定工資和月度績(jī)效獎(jiǎng)金之和的80%執(zhí)行。各公司中層及以下崗位由各公司提出固定薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建議，人力資源總監(jiān)審批；各公司高層治理崗位及集團(tuán)中高層治理人員，由集團(tuán)人力資源部提出固定薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建議，總裁審批。

　　3.新員工入職當(dāng)月工作不滿勤（滿勤為21.75天）的，工資根據(jù)缺勤天數(shù)扣減；

　　4、新員工試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，按正式員工薪酬規(guī)定執(zhí)行。

　　5.新員工轉(zhuǎn)正后，原則上按擬聘任崗位及職級(jí)（技術(shù)職系）的最低薪檔確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特別狀況，按上述程序?qū)徟��?/p>

　　 應(yīng)屆畢業(yè)生工資

　　1.畢業(yè)前實(shí)習(xí)期工資：本科生：100元/日，討論生120元/日；

　　2.試用期工資：

　　本科生：3000-4000元/月

　　討論生：4000-4500元/月

　　3.轉(zhuǎn)正后工資：

　　1）試用期完畢時(shí)，依據(jù)上崗資格評(píng)價(jià)，合格者予以轉(zhuǎn)正定崗定薪；試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以提前轉(zhuǎn)正。

　　2）試用期完畢時(shí)，依據(jù)上崗資格評(píng)價(jià)，臨時(shí)無法定崗定薪者可以適當(dāng)進(jìn)展工資調(diào)整；試用期后每三個(gè)月評(píng)估一次，依據(jù)評(píng)估結(jié)果可以適當(dāng)調(diào)整；待符合上崗資格后，可以定崗定薪。

　　第十九條 培訓(xùn)及各類假期薪酬

　　1. 公司委派脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間固定薪酬照常發(fā)放。在一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間缺乏10個(gè)工作日，績(jī)效獎(jiǎng)金照常發(fā)放；一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間超過10個(gè)工作日，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　2. 事假和病假

　　1) 事假期間，停發(fā)固定薪酬；

　　2) 病假期間，停發(fā)固定薪酬，出具二級(jí)甲等以上醫(yī)院診斷證明者，休假期間按北京市最低工資80%發(fā)放生活補(bǔ)貼；

　　3) 請(qǐng)假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動(dòng)薪酬基數(shù)不變；請(qǐng)假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動(dòng)薪酬基數(shù)根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間折算；請(qǐng)假10天及以上，取消月度浮動(dòng)薪酬。

　　3. 慰唁假。直系親屬(父母、配偶和子女)以及岳父母或公婆死亡后，享有3天有薪假期。

　　4. 婚假。員工結(jié)婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間折算）。

　　5. 產(chǎn)假。產(chǎn)假期間的津貼發(fā)放根據(jù)《北京市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行；

　　6. 流產(chǎn)假。在職已婚女職工享有7天流產(chǎn)假期，流產(chǎn)假期間的津貼發(fā)放根據(jù)《北京市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。

　　7. 年假。年假依據(jù)參與工作時(shí)間打算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見下表4。

　　休年假3天以內(nèi)，按月考核發(fā)放的浮動(dòng)薪酬基數(shù)不變；休年假3天以上10天以內(nèi)，月度浮動(dòng)薪酬基數(shù)根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間折算；休年假10天及以上，月度浮動(dòng)薪酬基數(shù)根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間折算，當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)取休假前三個(gè)月績(jī)效考核評(píng)分。

　　鑒于銷售代表崗位工作的特別性，故此崗位人員休年假，浮動(dòng)薪酬基數(shù)不變。

　　當(dāng)事假和年休假在同一月度消失時(shí)，不累計(jì)計(jì)算。

　　8.實(shí)行彈性工作制的員工。其休假根據(jù)集團(tuán)相關(guān)政策執(zhí)行。

　　工傷假：?jiǎn)T工因工作患病事故損害或者患職業(yè)病需要暫停工作承受工傷醫(yī)療的，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定辦理。

　　其次十條 薪酬調(diào)整

　�。ㄒ唬� 薪酬普遍調(diào)整

　　集團(tuán)依據(jù)社會(huì)物價(jià)水平變動(dòng)狀況及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益狀況，對(duì)薪酬基數(shù)進(jìn)展不定期調(diào)整。

　　（二） 崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整

　　因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)的，按新崗位職系職級(jí)確定薪酬區(qū)間，薪檔按原崗位薪檔對(duì)應(yīng)薪級(jí)標(biāo)精確定，如原薪檔對(duì)應(yīng)薪級(jí)低于新崗位職級(jí)的最低薪檔，按最低薪檔執(zhí)行，如原薪檔對(duì)應(yīng)薪級(jí)高于新崗位所在職級(jí)的最高薪檔，按最高薪檔執(zhí)行。

　　若在15日（包括15日）前進(jìn)展的崗位調(diào)整，當(dāng)月工資核算根據(jù)新崗位薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)核算；若在15日后進(jìn)展的崗位調(diào)整，當(dāng)月工資核算根據(jù)原崗位薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)核算。

　�。ㄈ�） 年度考核薪酬調(diào)整

　　年度考核完畢后，由各公司人力資源部門綜合本公司全部員工的年度考核結(jié)果及相關(guān)獎(jiǎng)懲狀況，擬定年度薪酬調(diào)整人員名單報(bào)各公司高管層審核后，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁審批。

　　1) 薪酬晉檔時(shí)，如晉檔前已經(jīng)處于崗位所在職級(jí)的最高薪檔，則不再晉檔。

　　2) 薪酬降檔時(shí)，如降檔后已經(jīng)處于崗位所在職級(jí)的最低薪檔，則予以轉(zhuǎn)崗或解聘處理，轉(zhuǎn)崗后薪檔設(shè)定應(yīng)低于降檔前薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄋ模� 個(gè)別薪酬調(diào)整

　　遇以下特別情形，可以進(jìn)展個(gè)別員工薪酬調(diào)整，但原則上必需在員工崗位所屬職系職級(jí)的薪檔范圍內(nèi)進(jìn)展，超出相應(yīng)范圍的按協(xié)議工資制執(zhí)行。

　　1． 晉檔情形

　　1) 員工有重大立功表現(xiàn)，對(duì)公司效益或文化有特別奉獻(xiàn)的；

　　2) 員工有重大技能提升，對(duì)公司潛在價(jià)值奉獻(xiàn)顯著提升的；

　　3) 員工為關(guān)鍵人才；

　　4) 其他需要個(gè)別晉檔的情形。

　　2． 降檔情形

　　1) 員工有重大責(zé)任過錯(cuò)，對(duì)公司效益或文化造成重大損失的；

　　2) 員工現(xiàn)有薪酬水平明顯高于社會(huì)同類人員薪酬水平的；

　　3) 過去因特別情形對(duì)員工確定較高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該情形已經(jīng)消逝或無效的；

　　4) 其他需要個(gè)別降檔的情形。

　　個(gè)別薪酬調(diào)整申請(qǐng)可以由員工本人提出，所在公司人力資源部門受理，也可以由人力資源部門提出，經(jīng)公司高管層審核后，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁審批。

　　其次十一條 薪酬支付

　　薪酬發(fā)放日為每月25日-30日，遇國(guó)家法定節(jié)假日提前發(fā)放。

　　薪酬通過銀行代發(fā)或以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查薪資到賬狀況，對(duì)核算及發(fā)放有疑義的，應(yīng)于發(fā)薪日7個(gè)工作日內(nèi)到人力資源治理部門核實(shí)；經(jīng)核實(shí)需要調(diào)整的，在次月薪資發(fā)放時(shí)予以調(diào)整。

　　其次十二條 其他情形

　　員工因各種緣由離職，根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資，在辦理完離職手續(xù)后，每周四下午統(tǒng)一結(jié)算。

　　員工缺勤、曠工期間的工資依據(jù)《北京xxx集團(tuán)考勤治理制度》的規(guī)定扣減。

　　其次十三條 個(gè)人所得稅

　　員工全部薪酬均為稅前所得，公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　其次十四條 制修訂與解釋

　　本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制修訂并解釋。

　　其次十五條 審批及生效

　　本制度由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批，自20xx年1月起實(shí)施，原有相關(guān)制度及規(guī)定同時(shí)廢止。

工資管理制度7

　　為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

　　1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

　　2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的`全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

　　4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

　　5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。

工資管理制度8

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

　　一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

　　二、績(jī)效工資管理分配原則。

　　按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jī),具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。

　　三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

　　四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

　　堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜�？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

　　五、職工收入總額由國(guó)家規(guī)定的職工工資、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國(guó)家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資。

　　1.國(guó)家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

　　2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3.績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�依�?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資。

　　六、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

　　七、績(jī)效工資分配方法。

　　績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的二級(jí)績(jī)效工資分配組成。

　　(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:

　　1.工作量指標(biāo);

　　2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

　　3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

　　(二)住院部的績(jī)效分配:

　　住院部的績(jī)效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的`臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼�策支持�?/p>

　　1.住院部最小核算單位:

　　住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2.績(jī)效工資的計(jì)算方法:

　　(1)由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資:

　　工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:

　　病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。

　　(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資

　　計(jì)算公式:

　　(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jī)效工資

　　(3)科室及診療小組績(jī)效工資方法:

　　病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績(jī)效分配

　　除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號(hào)人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出。科室支出項(xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

　　第一、對(duì)于可量化的門診科室

　　1.門診績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

　　3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率

　　第二、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績(jī)效工資計(jì)算。

　　門診科室績(jī)效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

　　第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績(jī)效工資分配。

　　(四)行政、后勤的績(jī)效分配

　　行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù)。

　　平均績(jī)效工資=(臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)

　　行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù)

　　(五)績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

　　醫(yī)院績(jī)效工資總額增長(zhǎng)幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績(jī)效工資等收入)的增長(zhǎng)幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長(zhǎng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

　　1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控;

　　2.核算辦在次月25日完成上月績(jī)效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊(cè)工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績(jī)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績(jī)效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。

工資管理制度9

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績(jī)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　業(yè)績(jī)至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估掛鉤。

　　本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　工資含義：本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國(guó)家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級(jí)（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級(jí)（正、副職）基本工資占崗位工資的.占85%，主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績(jī)效工資

　　1、總監(jiān)級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，

　　主管級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的10%。

　　年薪制管理人員的績(jī)效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

　　主管級(jí)（含）以上管理人員績(jī)效考核方案詳見《酒店管理人員績(jī)效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績(jī)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

　　年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)XX年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績(jī)效工資，直到績(jī)效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績(jī)效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

工資管理制度10

　　為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：

　　1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

　　2、不得以任何方式打聽同事的工資。

　　3、人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4、當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5、員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。

　　以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益出發(fā)的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：

　　1、故意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。

　　2、特意打聽他人工資的.處以100元的罰款。

　　3、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。

　　4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

　　本該制度于20xx年xx月xx日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守，用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！

工資管理制度11

　　1、基本工資

　　每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。

　　2、獎(jiǎng)金

　　各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。

　　3年終獎(jiǎng)

　　至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。

　　4、工齡工資

　　凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無論幾號(hào)上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。

　　5、飯補(bǔ)

　　每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。

　　6、公休

　　每月出勤滿25天有公休一天，由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。

　　7、過年上班

　　除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。

　　8、員工工資每月15日發(fā)放

　　自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。

　　9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅

　　滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。

　　10、加班

　　原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。

　　11、學(xué)生

　　學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。 工地農(nóng)民工工資發(fā)放管理制度2

　　1、目的

　　為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。

　　3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

　　4、執(zhí)行程序

　　4.1、文件的控制范圍

　　4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)書》并附相關(guān)證明資料。

　　4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。

　　4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

　　5、預(yù)支工資

　　5.1、預(yù)支工資條件

　　5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的.其它情況。

　　5.2、預(yù)支工資額度

　　5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。

　　5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

　　5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。

　　5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

　　5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

　　5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。

　　5.3.3、擔(dān)保人必需無任何借支或?yàn)橥�事�(lián)�保行為的記錄�?/p>

　　6、預(yù)支工資清算

　　6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

　　6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

　　6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。

　　7、引用文

　　8、記錄

　　8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書

　　8.2、預(yù)支款擔(dān)保書

工資管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，特修訂此制度。

　　第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。

　　第三條:本制度由行政人事部起草，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，行政人事部對(duì)本制度有最終解釋權(quán)。

　　第二章 福利項(xiàng)目

　　第四條：公司有以下福利項(xiàng)目：社會(huì)保險(xiǎn)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、文體活動(dòng)、教育培訓(xùn)。

　　第五條：社會(huì)保險(xiǎn)：凡公司員工均可辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。個(gè)人承擔(dān)部分直接從工資中扣除代繳。

　　第六條：年終獎(jiǎng)勵(lì)：凡在當(dāng)年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個(gè)月以上(含試用期)的正式任用的員工，

　　公司將根據(jù)全年綜合考核成績(jī)發(fā)放一定金額的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體的發(fā)放時(shí)間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議決定另行文通知。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

　　年終獎(jiǎng)：當(dāng)年最后一月所在崗位基位工資÷12×當(dāng)年實(shí)際工作月

　　下列人員不得享受該年度的年終獎(jiǎng)：

　　(1)為公司服務(wù)不足三個(gè)月的;

　　(2)在年終獎(jiǎng)發(fā)放之日前離職的;

　　(3)年度有曠工記錄或有重大違紀(jì)行為的(指單次罰款超過￥100元的);

　　(4)當(dāng)年缺勤10天以上(不包括有薪休假時(shí)間)或事假超過3天及以上的;

　　(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計(jì)，套用上條辦理);

　　(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)標(biāo)且沒有明確改善者)

　　第八條：有薪假期：國(guó)家法定的有薪假期根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動(dòng)節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國(guó)慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。

　　(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計(jì)上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

　　(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

　　(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)

　　至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

　　(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時(shí)由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

　　況須經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)。

　　(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對(duì)職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報(bào)酬。

　　(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

　　年假。

　　(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請(qǐng)，按《考勤制度》規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理。

　　(7)員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　1.員工因特殊情況，請(qǐng)事假累計(jì)3天以上的;

　　2.累計(jì)工作滿1年不滿5年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)星期以上的;

　　3.累計(jì)工作滿5年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

　　4.累計(jì)工作滿10年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。

　　(二)有薪婚假

　　(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個(gè)月內(nèi)的結(jié)婚證為

　　準(zhǔn))可享受3天的有薪婚假。

　　(2)請(qǐng)婚假須提前15天請(qǐng)假。

　　(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

　　(三)帶薪產(chǎn)假

　　(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當(dāng)結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準(zhǔn)生證)

　　可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

　　(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時(shí)，可申請(qǐng)享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)

　　婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請(qǐng)休假，逾期作廢。

　　(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報(bào)備，以利跟進(jìn)其工作保護(hù)安排。

　　第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計(jì)滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的`服務(wù)年資津貼，以獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)于為公司服務(wù)的員工。

　　第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實(shí)際需要，按照不同職等和崗位實(shí)際需求，按月補(bǔ)助移動(dòng)通訊費(fèi)用。

　　第十四條：出差補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級(jí)區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，即市外)，公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

　　第十六條：文體活動(dòng)：

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識(shí)競(jìng)賽等比賽項(xiàng)目，根據(jù)情況對(duì)比賽項(xiàng)目設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，作為公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行)。

　　2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座

　　談、聚餐、旅游等)活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。

　　3、傳統(tǒng)節(jié)日或國(guó)家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動(dòng)，公司將適當(dāng)?shù)亟M織娛樂活動(dòng)、發(fā)

　　給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

　　4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，讓員工感受“家”的氣

　　氛與節(jié)日氛圍。

　　5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會(huì)，給當(dāng)月(以身份證號(hào)碼為準(zhǔn))

　　過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀(jì)念品。公司給予員工生日活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按每人￥50元的標(biāo)準(zhǔn)支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當(dāng)月有其它文娛活動(dòng)安排的，也可與生日會(huì)同時(shí)舉行。

　　6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費(fèi)用申請(qǐng)外出燒烤、爬山等安排。

　　7、各門店員工可利用門店包廂，組織營(yíng)運(yùn)員工的唱K活動(dòng)：(1)門店每月可組織營(yíng)運(yùn)各班次員工集體免費(fèi)唱K一次。限定唱K時(shí)間為3小時(shí)。(2)員工唱K時(shí)間為：周一至周四11：00-21：00時(shí)段內(nèi)的一次消費(fèi)，若員工唱K時(shí)間超過3小時(shí)，則按當(dāng)時(shí)時(shí)價(jià)開始計(jì)算消費(fèi)。(3)員工唱K時(shí)嚴(yán)禁攜帶酒類飲品進(jìn)入包廂(免費(fèi)唱K時(shí)不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱K，并嚴(yán)禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個(gè)部門最多申請(qǐng)2間包廂作為員工唱K時(shí)使用。(5)需參與員工唱K的部門需提前一周提交書面申請(qǐng)，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報(bào)總部培育處負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可。(6)員工唱K的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈(zèng)送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費(fèi)比照正常消費(fèi)計(jì)算收費(fèi)。(7)在特定時(shí)期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時(shí)，不可申請(qǐng)員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)管理此經(jīng)費(fèi)，由總部開發(fā)培育處負(fù)責(zé)組織安排此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費(fèi)的，須向開發(fā)培育處書面申請(qǐng)，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。

　　第十六條：教育培訓(xùn)：培訓(xùn)員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓(xùn)是員工的責(zé)任與義務(wù)。公司將免費(fèi)培訓(xùn)員工崗位工作需要的各項(xiàng)工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、公司鼓勵(lì)和提倡員工在做好自身本職工作的同時(shí)，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、

　　電大等學(xué)歷教育或技能培訓(xùn)，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實(shí)際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，也強(qiáng)烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長(zhǎng)。

　　2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報(bào)備培訓(xùn)處人力資源部,同意后,自費(fèi)學(xué)習(xí)并取得有

　　效證書(非學(xué)歷證書)的，學(xué)習(xí)內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的70%。學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時(shí)無崗位可調(diào)整的，公司報(bào)銷其學(xué)費(fèi)的30%。

　　第三章 附 則

　　第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，修改、廢止按同程序運(yùn)作。

工資管理制度13

　　一.總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二.工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次�？�(jī)效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三.工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、、五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事、、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的'員工。

　　第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

　　項(xiàng)目管理系列

　　各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

　　營(yíng)銷系列

　　銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）

　　四.工資計(jì)算方法

　　第十六條工資計(jì)算公式：

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

　　第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

　　第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資�？�(jī)效工資確定方法見表2。

　　表2：績(jī)效工資確定方法

　　考核成績(jī)

　　績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

　　績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

　　90（含）--100分≤1

　　績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　80（含）--90分≤0.8

　　績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　60（含）--80分≤0.5

　　績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　60分以下≤0.3

　　績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)�？己顺煽�(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

　　注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

工資管理制度14

　　一、目的

　　為適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展需求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

　　1、公正：是指一樣崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同德工資差異;

　　2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理，對(duì)一樣職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。

　　4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受力量大小、利潤(rùn)和合理積存的狀況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素，由各部門中層治理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層治理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

　　(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)、力量、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

　　(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人

　　日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類：

　　(1)高層治理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　(2)中層治理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程經(jīng)理

　　(3)基層治理人員：各部門和工程部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

　　(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全治理員、試驗(yàn)員、物流員、駕駛員等

　　(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺(tái)接待

　　四、薪資構(gòu)造：

　　固定員工薪資由根本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。

　　1、根本工資：

　　(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位根本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

　　(2)每個(gè)崗位的根本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層治理人員的根本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)當(dāng)多個(gè)職位的，根據(jù)所擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)確定根本工資等級(jí)。

　　2、崗位津貼

　　(1)主管以上治理人員自擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)當(dāng)該職務(wù)之日起停頓支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必需在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)治理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)當(dāng)最高級(jí)別的津貼，不賜予雙份津貼。

　　(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補(bǔ)助

　　(1)通訊補(bǔ)助是指公司治理部門和各職能部門按規(guī)定賜予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。

　　(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

　　4、住房補(bǔ)助

　　本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。

　　5、工齡工資

　　(1)按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)工齡工資依據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

　　(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

　　(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開頭享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計(jì)算工齡工資。

　　6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)根本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天賜予×元生活補(bǔ)助。

　　7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪的發(fā)放方式。

　　(1)年底雙薪：年底雙薪表達(dá)公司對(duì)每位員工的關(guān)心和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

　　年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

　　實(shí)際工作時(shí)間缺乏月的按整月計(jì)算。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(制造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀治理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效、奉獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

　　8、績(jī)效考核獎(jiǎng)金依據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。

　　五、薪資調(diào)整

　　1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。

　　包括薪酬水平和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司詳細(xì)經(jīng)營(yíng)狀況打算。

　　2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

　　(1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

　　(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。

　　3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

　　(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

　　(2)跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

　　4、臨時(shí)調(diào)薪

　　(1)當(dāng)發(fā)生以下狀況時(shí)，應(yīng)進(jìn)展臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

　�、俟�司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

　�、谏鐣�(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

　�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

　　④其他公司認(rèn)定的狀況變化。

　　(2)員工遇有以下情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓舞。

　�、儆刑貏e功績(jī)表現(xiàn)。

　　②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

　　③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

　�、芷渌�總經(jīng)理認(rèn)可的`狀況。

　　六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、新進(jìn)員工試用期薪酬

　　①聘請(qǐng)時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

　�、谄刚�(qǐng)時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(根本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

　　2、特殊休假的薪酬計(jì)算

　�、倩榧佟⒉〖俚瘸�過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付根本工資與工齡工資;

　�、谑录倜獍l(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

　�、賵�(zhí)行月薪的員工，根據(jù)每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　�、谛匠曛Ц稌r(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視詳細(xì)狀況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、以下規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

　�、賯�(gè)人薪酬所得稅;

　�、谏鐣�(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部);

　�、叟c公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

　�、芄�司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及治理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　十、行政人事部可每年依據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權(quán)歸×××公司。

　　【工資薪酬的治理制度】

工資管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)石油銷售公司（以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司'）工資總額管控，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用，規(guī)范工資總額提取使用管理，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于hb公司。

　　第三條 基本原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。

　�。ǘ�）堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián)，工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，人均收入增長(zhǎng)幅度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi)，擁有工資總額再分配的自主權(quán)。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資，鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第四條 公司綜合辦公室對(duì)各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理，主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定；在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi)，分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí)，建立工資總額提取使用臺(tái)賬，用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。

　　第三章 工資總額結(jié)構(gòu)

　　第五條 本辦法所稱工資總額包括固定工資、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）和單列工資。

　�。ㄒ唬┕潭üべY包括基本工資和津補(bǔ)貼。

　�。ǘ�）績(jī)效工資包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。

　　（三）單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長(zhǎng)、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級(jí)部門對(duì)個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。

　　第六條 下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金；

　�。ǘ�）經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。ㄈ�）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi)；

　�。ㄋ模﹩T工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)；

　　（五）離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出；

　�。�六）勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)支出；

　�。ㄆ撸└遒M(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；

　�。ò耍┏霾罨锸逞a(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi)；

　�。ň牛�實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；

　�。ㄊ�）對(duì)購(gòu)買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；

　　（十一）解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（賠償）金；

　　（十二）勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)；

　�。ㄊ�三）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼；

　�。ㄊ�四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼；

　�。ㄊ�五）依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的.其它項(xiàng)目。

　　第四章 工資總額管理

　　第七條 公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績(jī)效考核和年終績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算，并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額，核定次年工資總額計(jì)劃。

　　第八條 在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi)，做好計(jì)劃分解，控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。

　　第九條 工資總額的考核。公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后，按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。

　　第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理，采用月度申報(bào)、年終清算的方式，根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù)，分解到月，于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。

　　第十一條 公司綜合辦公室對(duì)工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，應(yīng)遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則，嚴(yán)格按照工資制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。

　　第五章 監(jiān)督檢查

　　第十二條 違反工資總額使用，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。

　　第十三條 接受上級(jí)公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

　　第六章 附則

　　第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

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