年終獎(jiǎng)如何發(fā)放才能皆大歡喜

　　年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)該怎樣發(fā)，發(fā)多少才能起到激勵(lì)作用呢?

　　行情預(yù)測(cè)

　　今年誰(shuí)的紅包最厚

　　今年，"最厚的紅包"會(huì)誕生在哪個(gè)行業(yè)?

　　證券業(yè)：年終獎(jiǎng)有望翻番

　　今年中國(guó)股市的火爆,令證券、基金公司的從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)有望實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，成為今年年終獎(jiǎng)增長(zhǎng)最快的群體。

　　"今年效益簡(jiǎn)直超級(jí)好"，成都某券商營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人昨日告訴記者，"去年一年我們的利潤(rùn)也才300萬(wàn)元左右，目前已經(jīng)達(dá)到了1000多萬(wàn)了!"交易量大增，讓營(yíng)業(yè)部員工的收入也明顯提升，還出現(xiàn)了月薪上萬(wàn)的員工。由于過(guò)去幾年行情不好，一些券商微利甚至虧損，證券從業(yè)人員年終獎(jiǎng)"紅包"較小，因此今年的年終獎(jiǎng)有望實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，不排除翻幾番。

　　一基金管理公司的銷售人員表示，今年基金賣瘋了，自己的全年任務(wù)早在8月就提前完成，還有望拿到10多萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)。

　　IT業(yè)：有人的年終獎(jiǎng)足以買車買房

　　從整個(gè)IT領(lǐng)域看，記者從業(yè)內(nèi)了解到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于大多數(shù)知名的企業(yè)都在海外上市，所以普遍采用外企的年終獎(jiǎng)體制，即雙薪制。除SP等個(gè)別領(lǐng)域，中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今年在業(yè)績(jī)上都會(huì)比去年更好，尤其是網(wǎng)絡(luò)廣告增長(zhǎng)很快，因此互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的年終獎(jiǎng)估計(jì)是穩(wěn)中有升。

　　而傳統(tǒng)IT制造業(yè)則更注重績(jī)效。國(guó)內(nèi)一家一線PC廠商員工對(duì)記者說(shuō)，在銷售部門，一些員工的年終獎(jiǎng)甚至可以比肩分公司的中高層，而行政部門就要遜色得多。甚至不夸張地說(shuō)，一些銷售員工的年終獎(jiǎng)足以買車買房。因?yàn)樵撈髽I(yè)今年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售普遍看好，所以一線銷售員工的收入也看漲。但對(duì)于市場(chǎng)份額下降的IT制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工收入就不妙了。

　　專家看法

　　怎樣發(fā)才會(huì)皆大歡喜

　　很多公司都將年終獎(jiǎng)作為成本或負(fù)擔(dān)，但事實(shí)上，越是這樣想，越容易換來(lái)"雙輸"的結(jié)果。年終獎(jiǎng)如何發(fā)，才能取得皆大歡喜的效果?

　　汪洪濤亞商企業(yè)咨詢股份有限公司執(zhí)行董事

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向:第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

　　其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

　　美國(guó)高盛集團(tuán)19日公布，其CEO勞埃德-布蘭克費(fèi)恩今年年終獎(jiǎng)金數(shù)額高達(dá)5340萬(wàn)美元，創(chuàng)華爾街投資銀行年終獎(jiǎng)金紀(jì)錄。華爾街的高額年終獎(jiǎng)，除了在象征意義上刺激中國(guó)人的努力進(jìn)取外，別的意義并不是很大。

　　但如何發(fā)年終獎(jiǎng)是一門學(xué)問(wèn)，它體現(xiàn)的是企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向。勞埃德的天價(jià)年終獎(jiǎng)，5340萬(wàn)美元中也只有2730萬(wàn)美元現(xiàn)金，其余的是股票和期權(quán)。

　　年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)該怎樣發(fā)，發(fā)多少才能起到激勵(lì)作用呢?

　　再次，年終考核也是值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一，年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚�？�(jī)效明確，才可能兼顧公平。其二，年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。其三，獎(jiǎng)罰要有章法，不要企圖畢其功于一役。

　　我認(rèn)為，年終獎(jiǎng)體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向，在制定年度激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要從年度績(jī)效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。如果沒(méi)有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，不要拉開(kāi)很大差距，沒(méi)有依據(jù)的拉開(kāi)差距是比較危險(xiǎn)的。對(duì)待年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

　　組合型的年終分紅模式優(yōu)于單純的貨幣，貨幣有時(shí)候甚至還會(huì)傳達(dá)一些錯(cuò)誤的訊息，很可能讓員工形成等價(jià)交換的概念，認(rèn)為其所做的一切都是可以拿貨幣來(lái)衡量的。很顯然，這樣的氛圍不利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　動(dòng)態(tài)打探

　　年終獎(jiǎng)衍生新商機(jī)

　　在年終獎(jiǎng)成為員工的熱門話題時(shí)，也給老板和企業(yè)管理者出了難題：怎樣在企業(yè)的財(cái)力范圍內(nèi)讓員工最滿意?有人就抓住了其中的新商機(jī)--

　　A.網(wǎng)站的另類商機(jī)

　　一些成都的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早將年終獎(jiǎng)商機(jī)瞄入眼底。中企動(dòng)力就在成都做起了"一大把"免費(fèi)企業(yè)門戶，為中小企業(yè)老板提供怎么發(fā)年終獎(jiǎng)的咨詢服務(wù)。

　　B.企業(yè)請(qǐng)"高人"為年終獎(jiǎng)避稅

　　軟件公司員工林勇對(duì)今年年終獎(jiǎng)很樂(lè)觀，因?yàn)樗�得知老總已表示今年的年終獎(jiǎng)會(huì)盡量為大家考慮避稅問(wèn)題。去年發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，會(huì)計(jì)對(duì)新的年終獎(jiǎng)繳稅政策不清楚，把年終獎(jiǎng)和林勇一年的項(xiàng)目獎(jiǎng)都在一起發(fā)放，導(dǎo)致稅率從15%變成了20%，結(jié)果讓他多交了2000多元的稅。

　　據(jù)了解，越來(lái)越多的公司開(kāi)始請(qǐng)專業(yè)人士規(guī)劃年終獎(jiǎng)繳稅問(wèn)題。盡管稅收籌劃收費(fèi)不菲，但對(duì)公司來(lái)講，是既能少繳稅、又能體現(xiàn)老板體貼員工的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　稅務(wù)專家表示，"稅收籌劃不能與偷、逃稅混為一談，企業(yè)可以在多種納稅方案中選擇稅負(fù)較低的方案，降低企業(yè)成本。"如果單位效益好，給員工的紅包非常"豐厚"，就更得仔細(xì)核計(jì)年終獎(jiǎng)一次發(fā)與分次發(fā)哪種更合適了，否則造成的損失就多達(dá)上千甚至上萬(wàn)元。

　　輿情調(diào)查

　　發(fā)多少才會(huì)覺(jué)得快樂(lè)

　　年終獎(jiǎng)發(fā)多少你會(huì)覺(jué)得快樂(lè)?年終獎(jiǎng)怎樣發(fā)你會(huì)覺(jué)得快樂(lè)?本報(bào)記者所做的小調(diào)查，聽(tīng)到的是這樣一些聲音：

　　■肯定是發(fā)現(xiàn)金最實(shí)在。發(fā)多少?當(dāng)然是韓信將兵，多多益善。

　　■今年根本不用考慮發(fā)多少了哈，多少都快樂(lè)，因?yàn)榻衲旯墒谢貓?bào)的不知道是多少倍年終獎(jiǎng)了。至于怎么發(fā),我想現(xiàn)金最好，那樣又好繼續(xù)買股票了。

　　■我們公司年終會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)有免費(fèi)旅游獎(jiǎng)，大家能獲得價(jià)值不等的國(guó)內(nèi)外旅游獎(jiǎng)勵(lì)。與純現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)相比，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式更讓人難忘。

　　■如果能領(lǐng)到一些具有紀(jì)念意義的實(shí)物也未嘗不可。工作的壓力將同事、朋友間的距離拉遠(yuǎn)，特別是一些同事由于存在競(jìng)爭(zhēng)等原因，彼此缺少和諧、融洽的關(guān)系。如果年終獎(jiǎng)能發(fā)給一些真正實(shí)用或有紀(jì)念意義的實(shí)物，若干年后，不論大家是否還在共事，至少在看到這些東西時(shí)，多少都會(huì)想起當(dāng)初的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　■年終獎(jiǎng)發(fā)得公平，跟我付出的努力成正比就好。

　　■呵呵，能發(fā)股票或者期權(quán)就好了。

　　另眼相看

　　華爾街年終獎(jiǎng)為何那么高

　　今年，華爾街各金融機(jī)構(gòu)的年終獎(jiǎng)形勢(shì)一片大好，高盛公司每個(gè)員工平均可以分到62.2萬(wàn)美元。

　　華爾街是不是發(fā)瘋了?按照美國(guó)的各種法律監(jiān)管水平，瘋的可能性不是很大。監(jiān)管體系完善，正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠給予競(jìng)爭(zhēng)者大體公平的機(jī)會(huì)，而從競(jìng)爭(zhēng)中勝出的，自然也能獲得更多的金錢。

　　華爾街的年終獎(jiǎng)為什么會(huì)這么高呢?以前的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，說(shuō)的是"無(wú)差別人類勞動(dòng)"是其中的關(guān)鍵。但后來(lái)出了鄧麗君，中國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)學(xué)家很難解釋，為什么鄧麗君的出場(chǎng)費(fèi)要這么高?為什么一個(gè)工人勞動(dòng)一年都買不起一張演唱會(huì)門票?越來(lái)越多的高收入現(xiàn)象在新古典的供給與需求框架下，得到了很好的解釋，所以人們轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　按照這種經(jīng)濟(jì)學(xué)，一個(gè)人拿很多錢是因?yàn)橛泻芏嗳送ㄟ^(guò)直接與間接的方式"需要"他。對(duì)于一個(gè)人或物，有超過(guò)一個(gè)人的需求，就會(huì)出現(xiàn)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果就把價(jià)抬高了。對(duì)于華爾街的金融機(jī)構(gòu)而言，道理也是一樣的。只不過(guò)他們是資本世界中的明星。

　　常理上，資本會(huì)朝著邊際收入高的地方去，例如中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)吸引了大量外商直接投資，但華爾街的金融機(jī)構(gòu)是專業(yè)做發(fā)現(xiàn)哪里邊際收益高的事情的，然后告訴投資者或者代客理財(cái)?shù)取Ｒ驗(yàn)樗麄儗�業(yè)從事這個(gè)行當(dāng)，所以比普通人多懂一些哪個(gè)行業(yè)比較有前途，哪個(gè)國(guó)家比較有風(fēng)險(xiǎn)。這樣大量的機(jī)構(gòu)和散戶投資者依靠他們做出投資決策，而機(jī)構(gòu)投資者背后又是大量的間接個(gè)人投資者，個(gè)人通過(guò)銀行、基金等形式進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。所以這背后是張無(wú)邊無(wú)際的網(wǎng)，網(wǎng)上的人都需要華爾街的金融機(jī)構(gòu)，所以他們的價(jià)就高了。

　　加上利用專業(yè)分工，他們比常人更知道投資機(jī)會(huì)所在，善于發(fā)現(xiàn)邊際收益高的行業(yè)或地區(qū)，因此能掙到更多的錢。所以華爾街的高額年終獎(jiǎng)，實(shí)際上不過(guò)是闡釋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩條基本原則：第一是稀缺程度越高，價(jià)格就越高，這是根據(jù)供求關(guān)系得出來(lái)的;第二條是分工能帶來(lái)意想不到的好處，包括高額利潤(rùn)與分紅。

　　華爾街的可貴在于其在專業(yè)分工上做出了努力，在全球化的今天，它們面向世界進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)掘。所以當(dāng)你在中國(guó)發(fā)現(xiàn)來(lái)自華爾街的投資時(shí)，也不必過(guò)于驚訝，因?yàn)橥ǔ��?lái)講，資本的嗅覺(jué)是最靈敏的。華爾街投行人士的身影在中國(guó)不斷出現(xiàn)，也在某種程度上反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成了全球資本的"熱帶"。

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