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與老板談薪要步步為營
轉(zhuǎn)眼2013年年底將至，大家都辛苦了一年。相信這個時候，職場人最迫切的愿望就是希望網(wǎng)絡給自己加薪吧！
不久前，據(jù)調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水數(shù)額加多少，每個人心中自有一個小算盤。
加薪多少會打消跳槽的念頭?
某論壇近日就“加薪多少會使你暫時不跳槽?”進行調(diào)查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內(nèi)，就會暫時不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要加薪“50%—100%”。當然，也有鐵了心要跳槽的，這部分人占了一成左右。
加薪20%—50%：工作安逸知足常樂
網(wǎng)友“gwerz477”計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子工作3年
“現(xiàn)在的工作總體比較安逸，空閑時間較多，可以干自己的事。所以我對加薪幅度要求并不高，加薪幅度在20%以上，我就不跳槽了。”
網(wǎng)友“Topway”廣告/媒體工作2年
“今年經(jīng)濟形勢不好，工作也不容易找，所以能不跳槽就不跳。老板加的薪水能讓我還房貸，我就很知足了，我算了一下差不多20%左右。”
加多少薪水往往受其他因素影響。當公司的福利不錯，工作壓力不是太大時，職場人的跳槽欲望并不強烈，對于加薪的期望趨于“有加就好”。顯然這部分人群是最容易打消跳槽念頭的。
加薪50%—100%：工作年限長對加薪要求也高
網(wǎng)友“Jeran”貿(mào)易/消費/制造/運營工作7年
“貿(mào)易行業(yè)，特別是外貿(mào)真得讓人看不到前途，個人發(fā)展嚴重受限。能讓我留下來的只有錢這個原因了。所以公司加薪幅度至少要50%以上，否則還是走人吧。”
網(wǎng)友“白極雪”計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子工作10年以上
“工作時間長了，人生也在成長，想應需要承擔的成本也在增加。而當公司付給我的薪水不能承擔時，你說該怎么辦?所以我的加薪要求是50%以上。”
工作時間越長，就會自然地演變成“上有老，下有小的”日子，處于這個階段的職場人，往往對薪水有了加倍的要求，因為他們的生活成本，轉(zhuǎn)行成本都在變高。公司如果沒有實打?qū)嵉募有椒�，很難讓他們留下來。
跳槽與加薪無關
網(wǎng)友“YOUNGHAN”服務業(yè)6年
“我很想進事業(yè)單位或是國企，其實我想改變現(xiàn)在的工作環(huán)境，所以加多少薪也不能阻止我想跳槽。”
當跳槽的根本原因不是薪資時，那么公司加再多的薪水也是無用的，這部分人終究會離開。
用跳槽來與老板談加薪你有這資格嗎?
男女雙方戀愛時，有一方會讓另一方做一些非此即彼的選擇，比如“你一定要抽煙的話我們就分手”，“有游戲就沒有我，你看著辦”……往往能這樣陳述的一方是對自己有信心的，自信對方的選擇答案是什么。當類似的情況出現(xiàn)在向老板要求加薪時，你是否也有這個自信呢?
案例：
Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個人。
其實Peter內(nèi)心并不想走，他對這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認可的。所以，他只想通過“要跳槽”的方式來暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。
專家分析：
不管Peter的真實意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時找不到人來替代你，當下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計，除非你是喬布斯再世。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會因此同意加薪，更有11%的老板會當場拒絕!74%的老板對此只會與你“打太極”。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動辭職走人。此時，不要太輕信老板的各種承諾。
當然，形勢所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：
1.只有牛人，老板才會考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬;再比如，手頭有獨門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”……分析后，想辦法加重它。
2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達到了老板再請一位的水平?
3.關注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認可這樣的討薪方式。有些老板會認為你太過關注錢。
4.做好后手準備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場競爭力，另一方面也是為自己留條出路。
5.老板同意后，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的“暗渡陳倉”。
加薪之后再提加薪不是癡人說夢，只要把握好時機
在就業(yè)求職大環(huán)境不景氣的當下，你是否在為保住工作而慶幸同時又為加薪無望而感到灰心，更別提常規(guī)加薪之后的再次加薪了，聽起來簡直就是癡人說夢!可事實真的如此令人絕望嗎?倒也不盡然。下面這個案例就來告訴你，加薪之后再提加薪也是有跡可循的!
案例：
Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領導也對他有所肯定�？墒�，當他得知公司內(nèi)其他同期進公司的同事甚至是新進同事，待遇都普遍比他高時，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因為剛進公司的時候，起薪談得太低了。
在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績、公司領導對自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個好時機，可以搏一搏，于是就單獨向老板提出了想要加薪的要求。
領導雖然沒有答應立刻加薪，但是答應了年底薪資和年終獎有所考慮。這個結(jié)果也在Tony的預料之中，畢竟一個季度加兩次工資也不太現(xiàn)實，這樣的答復已經(jīng)讓他覺得很滿足了。
專家分析：
從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個比較好的時機：
1.你的KPI(關鍵績效指標)持續(xù)上升或穩(wěn)居前列
案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老板不會過于為難這類員工。
2.人員流動率高，公司急需用人時
Tony提出加薪要求的時間是在公司里人員流動變大之時。此時，老板有意愿安撫一批愿意留下來的老員工，以減緩高流動帶來的負面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務上手都需要時間和成本，這筆花費不算小，那么何不花一點小錢來安撫有價值的老員工呢?
3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖
老板把你的努力看在眼里，并且時不時地表揚你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個時候，離升職不遠了，離加薪還會遠嗎?
4.公司業(yè)務迅速增長，而你是不可缺少的人物
當公司準備開辟疆土，而你就是那個打頭陣的關鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭得應有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。
在提加薪時，注意時機，也要注意技巧。以下為提加薪時的小Tips：
(1)單獨約會：進行薪酬談判時，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。
(2)不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服老板。
(3)目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著面對難堪的結(jié)局吧。
(4)投其所好：你有你的要求和目標，你的老板也有自己的要求和關注點。那么，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達到不說，意外收獲還不小呢。
(5)心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來，當他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。
(6)知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術，具體方法見下一條。
(7)想好退路：萬一你的請求老板不同意，怎么辦?為此，你得事先想好對策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考慮仔細了。
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