企業(yè)激勵員工：獎在“年終”還是“平時”？

談到企業(yè)激勵員工這一話題是，員工希望獎在“年終”還是“平時”呢？ 

到現(xiàn)在，年終獎已經(jīng)發(fā)過了，一年一度的離職高峰和招聘高峰也將漸漸過去。

在這周而復(fù)始的現(xiàn)象背后，有太多的問題值得管理者思考，其中一個重要的問題就是很多員工在領(lǐng)完年終獎后選擇離職，這其中不乏關(guān)鍵員工。那年終獎對企業(yè)究竟意味著什么，是員工奮進(jìn)的動力，還是離職的催化劑?如果年終獎不能作為有效的手段激勵員工，尤其是關(guān)鍵員工，那又該如何進(jìn)行員工激勵?在筆者看來，很多企業(yè)將年終獎作為留住人才的核心手段是不現(xiàn)實(shí)的，很多時候都會事與愿違。在新的一年，對于員工激勵，企業(yè)需要做的是獎在平時，而非獎在年終。

對于員工而言，豐厚的年終獎固然很有吸引力，在一定程度上能夠留住員工，但如果平時沒有做好激勵，員工同樣也會流失。雖然企業(yè)有一定的人員流動率是正常的，但如果關(guān)鍵員工流動率較高的話，就是不正常的，會在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。在一些關(guān)鍵員工流動率高的公司，常常會存在這樣一個現(xiàn)象，老板平時對待員工的態(tài)度是不冷不熱，對其發(fā)展沒有給予過多的關(guān)注，甚至有時還想些辦法克扣一下，等到年底的時候發(fā)一些獎金作為安慰獎。殊不知，此時的安慰獎金跟老板在員工心中的負(fù)面形象比起來，就沒有了溫暖的味道，取而代之的則是理所當(dāng)然。

員工激勵要重視平時，并不是說要將年終獎取消，而是管理者要在平時給予員工更多的關(guān)注，多用心研究一下怎樣才能留住關(guān)鍵人才，什么樣的員工激勵制度最有效。筆者覺得，沒有一種員工激勵制度是放諸四海皆準(zhǔn)的，但有效的員工激勵機(jī)制必須要一個基本的前提，那就是要體現(xiàn)出心的存在。對于職場人而言，大部分的時間都在上班，因此員工對其工作的環(huán)境及周邊的人是存在感情的，而這種感情也在一定程度上吸引著員工繼續(xù)工作下去。如果沒有這種感情的存在，員工就會很容易選擇離開。

員工激勵的方式有很多種，物質(zhì)只是比較直接的一種，但也是最容易失效的一種。尤其是在對待關(guān)鍵員工時更是如此，他們更多在意的是自我的一種愿景實(shí)現(xiàn)和自我價值體現(xiàn)，因此，在對他們進(jìn)行激勵時除了體現(xiàn)心以外，還需要體現(xiàn)出充分的重視。例如，對突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行公開表揚(yáng);在掌握了員工詳細(xì)情況后，對員工進(jìn)行針對性的指導(dǎo)。也許就是一次與員工的促膝而談，都能比給予豐厚的物質(zhì)獎勵取得更好的效果。

其實(shí)，員工激勵也是管理者與員工博弈的過程，雙方都需要去平衡。之前聽過一句話覺得非常有道理：員工是否幸福來自于其期望與現(xiàn)實(shí)是否相符。如果相符或者在可接受的范圍內(nèi)，員工就會感覺比較幸福，就愿意留在企業(yè)中，反之則因?yàn)槿狈π腋８腥菀琢魇�。因此，管理者在制定員工激勵措施時，不妨先想幾個問題：員工的目前期望是什么?員工大的未來期望可能是什么?企業(yè)目前能夠提供什么?企業(yè)未來可以提供什么?回答這些問題，是員工激勵有效實(shí)施的一個前提，否則容易造成“南轅北轍”的現(xiàn)象，最后雙方都不滿意。


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