國有企業(yè)工資調(diào)整方案
國務院13日印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，人社部副部長張義珍今日表示，對國有企業(yè)領導人員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法。
國務院新聞辦公室今日舉行吹風會，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武、發(fā)展改革委副主任連維良、財政部部長助理許宏才、工業(yè)和信息化部副部長辛國斌、人力資源社會保障部副部長張義珍介紹《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》有關情況。
國企高管將實行差異化薪酬制度
張義珍在吹風會上介紹，對黨中央、國務院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制。主要包括三方面改革任務：
一是堅持分類管理，建立與企業(yè)負責人選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。對由各級黨委、政府及其部門任命的企業(yè)負責人，重點是嚴格規(guī)范薪酬結(jié)構(由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構成)，建立科學合理的薪酬形成機制，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整。對通過市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構和水平，由董事會按照市場化薪酬分配機制確定�？梢圆扇‘斨蟹绞教剿魍晟浦虚L期激勵機制。
二是堅持激勵和約束相結(jié)合，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。對組織任命的企業(yè)負責人，其基本年薪根據(jù)企業(yè)負責人崗位職責和承擔風險等因素決定;績效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度考核評價結(jié)果，結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定;任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果確定。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，確定其薪酬也要考慮所在企業(yè)的不同功能性質(zhì)、不同經(jīng)營規(guī)模的'區(qū)別以及本人承擔的經(jīng)營責任等方面的差異性。加強經(jīng)營業(yè)績考核。同時，實行契約化任期制管理，嚴格退出機制，對未完成約定目標任務、考核不合格的，予以解聘。
三是堅持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負責人，還是對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關群體工資水平的基礎上，合理確定其薪酬水平，推動形成企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負責人之間的薪酬差距，促進社會公平正義。
國企改革紅利不能成為個別人的私利
國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任張喜武表示，《意見》提出，國有企業(yè)改革的主要目標是，到2020年，在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制。
談及如何從總體上認識此次國有企業(yè)改革的特點，張喜武認為，一是更加注重改革的精準性。堅持改革奔著問題去，有什么問題就改什么問題，什么問題突出就重點改什么問題。二是更加注重改革的規(guī)范性。先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。三是更加注重改革的系統(tǒng)性。強化改革政策之間、措施之間、工作之間的銜接配合、協(xié)同發(fā)力。四是更加注重改革的公開性。堅持陽光透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能公開的都要公開，主動接受監(jiān)督，決不讓改革的紅利成為個別人的私利。
國資收益上繳比例將提高到30%
此外，財政部部長助理許宏才圍繞改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的目標定位、改革國有資本授權經(jīng)營體制和國有資本收益全面共享三個方面向介紹了有關情況。
許宏才表示，《意見》提出了改革和完善現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的目標定位和有關政策。目標就是要以管資本為主，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，正確處理好政府與市場的關系，適應市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
許宏才指出，《意見》要改組組建國有資本投資、運營公司，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構授權國有資本投資、運營公司對授權范圍內(nèi)的國有資本履行出資人職責。這樣的制度設計，將改變以往國有資產(chǎn)監(jiān)管機構直接對所監(jiān)管企業(yè)履行出資人權利的運作模式，而改由國有資本投資、運營公司對所授權的國有企業(yè)履行出資人權利。實質(zhì)上是在政府和市場之間設立了一個“界面”和“隔離帶”，這個“界面”和“隔離帶”就是指國有資本投資、運營公司。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構的指令主要通過國有資本投資、運營公司這個平臺，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構，以“市場化”的方式層層傳導，規(guī)避政府對市場的直接干預，真正實現(xiàn)政企分開。
“經(jīng)過連續(xù)多年的調(diào)整，國有資本收益的收取比例已經(jīng)從2007年設立之初的10%、5%、暫緩三年收取和免交等四檔，逐步提高到目前的25%、20%、15%、10%和免收等五檔，今后還要逐步提高，到2020年提高到30%。” 許宏才表示，自2010年開始，中央財政建立了中央國有資本經(jīng)營預算調(diào)入一般公共預算的機制，用于保障和改善民生，近幾年調(diào)入力度逐年加大，今后會進一步提高，體現(xiàn)國有資本收益全民共享的要求。
推進國有企業(yè)混合制改革不設時間表
期間，發(fā)展和改革委員會副主任連維良就《意見》中國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟部分進行了解讀，他表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的總體要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，把握目標原則。國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
其次，要區(qū)分不同類型。一是區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制的作用，對相關改革要求要全面理解、準確把握。要堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策。堅持宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。也就是說，適合獨資的就獨資，適合控股的就控股，適合參股的就參股。堅持不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，不下達指標，成熟一個推進一個。方式和進度要服從于效果，服務于發(fā)展。
二是區(qū)分商業(yè)類和公益類國有企業(yè)。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)，原則上都要實行公司制股份制改革，充分運用整體上市等方式，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股。主業(yè)處于關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域、主要承擔重大專項任務的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過購買服務、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經(jīng)營。
三是區(qū)分集團公司和子公司等不同層級。集團公司層面，在國家有明確規(guī)定的特定領域，堅持國有控股;在其他領域，逐步調(diào)整國有股權比例，積極引入各類投資者。子公司層面，國有企業(yè)集團公司二級及以下企業(yè)，以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務等實體企業(yè)為重點，引入非國有資本，加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
再次，鼓勵多種方式。一是引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉(zhuǎn)債、股權置換等多種方式，參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。二是鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司的資本運作平臺作用，通過市場化方式，對發(fā)展?jié)摿Υ�、成長性強的非國有企業(yè)進行股權投資。三是探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。優(yōu)先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術企業(yè)和科技服務型企業(yè)開展員工持股試點。員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式。
在能源、交通等領域引入非國有資本
談及引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，連維良認為，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革是發(fā)展混合所有制的一個重要切入點，《指導意見》明確要多領域、多方式、多途徑推進。
“多領域”意味著市場競爭比較充分的領域，要積極引導發(fā)展。同時，在能源、交通、通信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等進入門檻較高的領域，也要向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項目。
“多方式”包括參與國有企業(yè)改制重組，參與國有控股上市公司增資擴股，參與國有企業(yè)經(jīng)營管理。
“多途徑”在于依托證券市場和產(chǎn)權市場，非國有資本投資主體可以通過出資入股、收購股權、認購可轉(zhuǎn)債、股權置換等多種途徑參與。非國有資本參與國有企業(yè)改革，要堅持企業(yè)自愿原則，堅持公開公平公正，切實維護各類股東的合法權益。
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