白領(lǐng)急盼年終獎(jiǎng)隨物價(jià)一起漲
“我們年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)月100元，年底發(fā)1200元的年終獎(jiǎng)。這都是幾年來的老規(guī)矩了。今年物價(jià)漲得這么高，1200元的年終獎(jiǎng)簡(jiǎn)直就是杯水車薪。”網(wǎng)上又引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于猜測(cè)年終獎(jiǎng)的熱議，可有些人卻因?yàn)楣镜哪杲K獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)而興致缺缺。
歲末將至，勤懇工作了一年，總算到了盤點(diǎn)收入的時(shí)候。此時(shí)，年終獎(jiǎng)也成了員工們最關(guān)心的話題。正如有人所說：有沒有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的多少，成了判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。還有人說：奧運(yùn)會(huì)有句口號(hào)———“更快、更高、更強(qiáng)”，企業(yè)要想做到“更快、更高、更強(qiáng)”，不僅要注意自己產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平的提高以及增長(zhǎng)的效益和節(jié)能減排等工作，更要讓職工的收入能隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高。當(dāng)下社會(huì)正流傳這樣的一句話：“薪情好，心情才能好”。綜觀中外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，無一不是把提高員工的自尊、自立、自覺、創(chuàng)造意識(shí)，提升員工的文化主體意識(shí)和整體素質(zhì)，激發(fā)和刺激員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)放在企業(yè)發(fā)展首位。像日本的松下、東芝，像美國的麥當(dāng)勞、得爾塔航空公司，像德國的`西門子、奔馳，像我們國家的聯(lián)想、海爾等一批優(yōu)秀企業(yè)都是如此。
應(yīng)該說，面對(duì)一路攀升的物價(jià)，無論是行政機(jī)關(guān)員工還是企業(yè)員工，誰都具有挫傷感，他們的主要差別在于抗壓能力的不同。因?yàn)榻鼉赡�，�?cái)政供給人員及一些壟斷行業(yè)工資都有不同增長(zhǎng)，而一些中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，特別是一些效益不好的企業(yè)，工資卻長(zhǎng)期原地踏步。面對(duì)居高不下的物價(jià)，不少群眾只得降低生活標(biāo)準(zhǔn)來減小開支。
眾所周知，年底發(fā)獎(jiǎng)金主要有兩個(gè)目的，一是為了鼓勵(lì)員工士氣，二是為了防止員工跳槽。因此，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、企業(yè)精神與企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系，認(rèn)識(shí)企業(yè)職工在促進(jìn)這種關(guān)系發(fā)展上的突出作用。除了要把立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提升職工的整體素質(zhì)上，要注意提高職工收入，讓他們把主要精力放在挖掘潛力上，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展上，這樣才能實(shí)現(xiàn)職企雙贏目標(biāo)。
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