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2013年的六大薪酬趨勢
據(jù)2013翰德薪酬與招聘洞察顯示，三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會，影響中國企業(yè)的運(yùn)作，降低了生產(chǎn)力。
人才短缺的中國人才市場使得雇主越來越處于弱勢地位，這是因?yàn)榍舐氄叩闹型就顺鰧ζ髽I(yè)而言成本高昂且令人沮喪，而且職位空缺會對生產(chǎn)力和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的士氣產(chǎn)生不利影響。
75%的雇主表示他們預(yù)期求職者會在招聘過程中的某一階段退出。40%的企業(yè)稱中途退出的求職者比例正在不斷上升。
五分之一的雇主表示，求職者一般會在投遞申請后的首次面試期間退出，因?yàn)榇藭r求職者往往面臨著各種機(jī)會，所以這一情況并不讓人吃驚。
更令人擔(dān)憂的是，三分之二的求職者在收到工作邀請后選擇放棄。首要原因是薪酬未達(dá)到預(yù)期水平，其次是因?yàn)閯e家公司提供了更為豐厚的條件，以及求職者意識到給予工作機(jī)會的企業(yè)缺少職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳女士(Lily Bi)表示："我們意識到這是一個由求職者主導(dǎo)的市場，在吸引人才、留住人才方面都提出了挑戰(zhàn)。但作為雇主，我們能行動起來扭轉(zhuǎn)這一趨勢，使自己在為企業(yè)尋求人才的過程中處于優(yōu)勢。"
"在一開始就確定不存在中間地帶的情況下，明確薪酬以及是否有談判余地可保證不浪費(fèi)彼此的時間，這對雇傭雙方都有利。"
畢女士認(rèn)為："在人才短缺的市場中，企業(yè)應(yīng)該保證給出的薪酬與市場水平保持一致，并反映出該崗位對公司的重要性。若因企業(yè)沒能給出有競爭的薪酬籌碼，或未考慮到一個正確職位人選的價(jià)值，會導(dǎo)致職位空缺從而帶來機(jī)會成本，這也是企業(yè)需要考慮的。"
薪酬雖然重要，但并非是影響求職者抉擇的唯一因素。職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)和借調(diào)機(jī)會，企業(yè)文化，獎金，還有股票期權(quán)等，這些因素變得越來越重要。
針對求職者退出這一問題，翰德在本報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了雇主應(yīng)關(guān)注三個重要領(lǐng)域：精簡招聘流程，與求職者形成雙向溝通，在薪酬、福利和其他工作優(yōu)勢方面對潛在員工開誠布公。
五分之二的雇主稱平均招聘流程為6-8周，還有三分之一的雇主表示會長達(dá)9周或以上。招聘周期越長，求職者就越容易認(rèn)為雇主無心留人，繼而脫離企業(yè)，尋求其他機(jī)會。四分之三的職場人士稱，就幫助其了解潛在雇主而言，招聘流程長度較為"平均"，而這些了解到的情況與最終退出招聘的求職者數(shù)量密切相關(guān)。
能始終了解最新情況的求職者參與度更高，并能繼續(xù)投入到招聘過程中。近三分之二(62.3%)的求職者在沒有收到企業(yè)消息的情況下經(jīng)歷過長時間等待。翰德的結(jié)論是，雇主應(yīng)更多的給予求職者最新信息，使其積極參與其中。
翰德建議，對于招聘崗位所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面試官應(yīng)實(shí)事求是，要積極傳達(dá)出為本公司效力的好處，展示出公司品牌和文化的質(zhì)量與誠信。
畢女士表示："員工追求的是一份誘人的薪水，及對未來職業(yè)發(fā)展機(jī)會的清晰藍(lán)圖。在人才短缺的市場下，雇主要更多地傳達(dá)這方面的信息。"
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