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豈是一個(gè)“加薪”了得
不久前，富士康員工跳樓事件還沒有平靜下來(lái)，又一吸引眼球的重大事件發(fā)生了。本田在華最大零部件公司之一、位于廣東佛山的本田汽車零部件制造有限公司員工因不滿平均只有1500元工資而發(fā)動(dòng)了罷工。
本田罷工事件和富士康跳樓事件有一個(gè)共同點(diǎn)，其背后都反映了中國(guó)現(xiàn)代工人對(duì)勞資關(guān)系的不滿，并要求員工在企業(yè)和勞資關(guān)系方面有更多的訴求“話語(yǔ)權(quán)”。
這次本田工廠因加薪要求而發(fā)生勞資糾紛，是中國(guó)這些年幾乎沒有的現(xiàn)象，以往都是因?yàn)榍沸健⒐べY低于最低工資而發(fā)生糾紛，這反映了新生代工人對(duì)低薪水、高強(qiáng)度工作的日益不滿。
2009年，中國(guó)汽車工業(yè)夢(mèng)寐以求的銷量世界第一終于實(shí)現(xiàn)了，但是工人的工資沒有任何改善。難怪汽車產(chǎn)業(yè)評(píng)論家賈新光先生慨嘆：“世界第一的汽車工業(yè)，工人工資為什么如此可憐？”
低水平的基本工資使得員工必須依賴長(zhǎng)時(shí)間的加班才能提高收入，過高的勞動(dòng)強(qiáng)度不僅讓流水線上的工人感到乏味，也侵害了這些年輕人的活力。深圳市總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，64.9%的新一代產(chǎn)業(yè)工人最大的困惑是：“沒發(fā)展機(jī)會(huì)”、“工作沒成就感和歸屬感”、“工作機(jī)械，能力沒提高”。
然而，很多企業(yè)的管理，不管是低端的港資加工業(yè)，還是像富士康、本田這樣的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，仍停留在傳統(tǒng)的管理水平，沿用原先的管理模式以確保更低的生產(chǎn)成本，這顯然已無(wú)法滿足“80后”、“90后”打工者的社會(huì)和精神需求。
新生代農(nóng)民工正在成為企業(yè)用工的主力。他們熟悉城市生活，沒有父輩對(duì)土地的依戀，對(duì)于工作之外的城市休閑娛樂有著渴求。其成長(zhǎng)環(huán)境決定了這一代工人將無(wú)法復(fù)制前輩們所適應(yīng)的勞資關(guān)系，一代人的整體追求，必將促使他們喊出自己的聲音。
事實(shí)上，“加薪”并不能完全解決企業(yè)的勞資關(guān)系。和諧的勞資關(guān)系一方面取決于薪金水平，另一方面還取決于企業(yè)文化，取決于資方對(duì)員工血肉身軀、精神靈魂等人權(quán)的充分尊重。薪金代替不了企業(yè)應(yīng)該給予員工休息、娛樂、文化等生活的重視，更代替不了資方應(yīng)該給予員工的關(guān)注、關(guān)懷與關(guān)愛。如果漲工資背后的代價(jià)是，員工以更長(zhǎng)的勞動(dòng)時(shí)間和更大的勞動(dòng)強(qiáng)度為企業(yè)創(chuàng)造剩余財(cái)富，潛臺(tái)詞是單純的一漲了之或平息公憤，則對(duì)勞資關(guān)系的改善有害無(wú)益。
企業(yè)總是希望用最少的報(bào)酬來(lái)?yè)Q取員工的最大工作量，而員工總是希望以最少的工作量換來(lái)最大的報(bào)酬，這兩種訴求本質(zhì)上就存在著矛盾，所以需要一個(gè)合理的勞資關(guān)系才能達(dá)成共識(shí)。企業(yè)不應(yīng)該把降低成本增加市場(chǎng)利潤(rùn)與占有率，完全轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)的員工身上，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)作的時(shí)候不只是包括員工，還包括消費(fèi)者、經(jīng)銷商、代理商等等利益相關(guān)者，關(guān)鍵是要找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦嫫胶恻c(diǎn)。
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