2015農(nóng)歷新年將至 年終獎成熱門話題
老板員工各有一本“獎金賬”
農(nóng)歷新年將至，大部分企事業(yè)單位都習(xí)慣在這個時間段向員工發(fā)放年終獎，關(guān)于“發(fā)獎”的討論，也在近期成為各網(wǎng)上論壇和朋友圈里的熱門話題。有調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)研報告顯示，今年逾八成的企業(yè)會發(fā)放年終獎，且其中71.5%的企業(yè)會增加年終獎額度，然而，網(wǎng)上對此報告的反應(yīng)卻幾乎是“哀鴻遍野”，關(guān)于年終獎發(fā)“辣條”、“彩票”、“南瓜”的新段子反而成為員工諷刺、感慨公司“創(chuàng)意發(fā)獎”的不二選擇。本應(yīng)成為提振員工士氣的年終獎發(fā)放似乎變成了鬧心事，而事實(shí)上，年終獎發(fā)不發(fā)、發(fā)多少，老板和員工心里都有各自的一本賬，關(guān)鍵在于對年終獎的不同理解。
員工心聲
獎金再多些也是極好的
小賈在本市某日企就職已經(jīng)四年多了，因?yàn)榻衲贽r(nóng)歷新年比往常要晚一些，所以目前為止，公司承諾的年終獎還沒有到手。小賈告訴記者，他們公司的工作強(qiáng)度要比一般企業(yè)稍大一些，日常加班免不了，公司對加班費(fèi)和員工等級評定比較透明客觀，就連年終獎也不例外，一切都按規(guī)定來，該多少就是多少。“我們年終獎一般會是平時月工資的兩倍，公司會參照員工入職年限和當(dāng)年績效考核上下浮動一些。每個員工對入手的年終獎都有數(shù)，雖然不會有超大紅包，但是干多少拿多少，比較符合心理預(yù)期。”
入職某私企的雯麗告訴記者，她剛畢業(yè)不到兩年，入職該私企后一直擔(dān)任文職工作。“畢業(yè)后我就趕上過一年的年終獎，談不上比較。可能是對公司效益貢獻(xiàn)不大吧，老板發(fā)給我1000元獎金還有一張年貨代金券，代金券里面包括一箱面點(diǎn)、一箱啤酒和一箱橙子。雖然看著不算少，但是聽其他同事說，有的人年終獎光獎金就是我的好幾倍，同事之間的差距還是蠻大的。”雯麗說，今年她對年終獎最大的要求就是現(xiàn)金發(fā)放能比去年再多點(diǎn)，“實(shí)物獎勵多數(shù)是應(yīng)景，并不符合每個人對年貨的口味，還是發(fā)現(xiàn)金更實(shí)惠一些，畢竟，獎金再多些也是極好的嘛。”
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)受訪者對年終獎的發(fā)放并不像網(wǎng)絡(luò)上反映出的那么悲觀，但是對年終獎的滿意程度也不是太高，其中最主要的原因就是公司年終獎發(fā)放現(xiàn)金數(shù)額較低，與心理預(yù)期差距較大。
在某集團(tuán)下屬分公司上班的小陶告訴記者，他們分公司一位員工因出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致集團(tuán)利益受損，所以全公司員工的年終獎可能都會泡湯。“本來大家辛辛苦苦干了一年，就是希望到了年底能領(lǐng)到一些獎金�，F(xiàn)在聽說集團(tuán)方面從利益受損的角度出發(fā)會減少年終獎發(fā)放，甚至有可能不發(fā)，作為普通員工來說，心里還是覺得挺難過的。”小陶告訴記者，“其實(shí)員工都是希望得到一些實(shí)實(shí)在在的福利，尤其是年底，無論是對自己還是對家人來說，年終獎就像考核一樣是個交代。別人都有就我們沒有，過年也過得不舒坦。”
企業(yè)苦衷
不是想怎么發(fā)就怎么發(fā)
記者在采訪的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然受訪者再三要求記者對其公司和姓名保密，但對于年終獎的話題還是十分樂意談?wù)摰�，然而，大多�?shù)公司的負(fù)責(zé)人對于該話題要么閃爍其詞，要么就是不愿作答。在某公司人力資源管理部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人的趙女士告訴記者，不少企業(yè)對年終獎都是嚴(yán)格保密的，有些是因自身績效評估體系不完善，發(fā)年終獎只能“跟著感覺走”，有些則是為了避免員工間互相攀比而傷了同事間感情或是工作積極性。“其實(shí)，年終獎不是想怎么發(fā)就怎么發(fā)，發(fā)多少我們也有自己的苦衷。”
開咖啡店的何先生最近也對“年終獎”感覺頭疼。“我想給員工發(fā)一些年貨作為實(shí)物獎勵，可是有人喜歡海鮮有人喜歡牛羊肉，眾口難調(diào)。如果換成現(xiàn)金發(fā)放，考慮到店面初期經(jīng)營，數(shù)額不會太多，員工也許不會太滿意。其實(shí)，無論是發(fā)錢還是發(fā)東西，都是我對員工的一點(diǎn)心意，沒想到關(guān)于年終獎的討論反而讓這么簡單的問題變得有點(diǎn)復(fù)雜了。”
年關(guān)將近，隨著大家對“年終獎發(fā)多少”這一話題的持續(xù)關(guān)注和熱議，無形中托高了人們對于年終獎的心理期待。網(wǎng)上甚至有人提出要出臺“最低福利線”，把用工單位分成幾個類型，劃定一個年終獎的紅線，制定一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，只能上浮不能破底。上述人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人趙女士告訴記者，因?yàn)槟杲K獎授獎面較寬，又處在新舊年度交替的時間接口，對職工的心理影響較大。不少公司將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，采取“模糊發(fā)放”的方式，然而，這種做法會加大員工間對其他員工獎金數(shù)所得的猜測，進(jìn)而對年終獎發(fā)放公平與否產(chǎn)生懷疑和不滿，造成的結(jié)果往往是“雙輸”。
有專家指出，年終獎本應(yīng)成為企業(yè)對員工正向激勵導(dǎo)向的部分，如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，反而會使企業(yè)變得被動。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應(yīng)當(dāng)公開年終獎的計算以及發(fā)放方案。而在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎而不必公開獎金發(fā)放結(jié)果。但無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評是必經(jīng)之路。
討論
“年終獎”的價值都有啥
某人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)研報告，列出了全國各地平均年終獎數(shù)額，上海平均年終獎以8523元位居全國第一，其次是深圳8235元、北京7855元位列第二、第三，天津市人均年終獎5028元位列全國第十四位，處在第二梯隊(duì)。隨后，智聯(lián)招聘發(fā)布《2014白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查》，據(jù)10151份問卷調(diào)查顯示，全國白領(lǐng)對2014年終獎的滿意度指數(shù)僅為2.23，在滿分5分的情況下，這一分?jǐn)?shù)明顯偏低，且參與調(diào)查的白領(lǐng)中，有四成會因?qū)δ杲K獎不滿意而考慮跳槽。
讓員工從盼望到失望，讓企業(yè)從發(fā)多搔頭到發(fā)少挨罵，關(guān)于年終獎的討論已經(jīng)演化成一種社會情緒，對大多數(shù)職場中人來說，年終獎不僅僅意味著一筆豐厚的獎金，也被賦予了更多認(rèn)同感和成就感，成為衡量幸福生活的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。
在某日化產(chǎn)品企業(yè)工作的曉陽告訴記者，其實(shí)不光員工期待年終獎的發(fā)放，家人親戚朋友也會對在年終獎十分關(guān)注。他去年回老家過年，還沒出發(fā)就被父母問及年終獎的問題，還要求曉陽多買點(diǎn)禮物帶回來給親戚朋友。“好容易過年回家一趟，親戚朋友要么關(guān)注個人問題，問何時成家生小孩，要么就是問工資待遇和年終獎多少，互相比較一下在外混得怎么樣。”因?yàn)闇?zhǔn)備了豐富的年貨禮物，曉陽一家子都十分開心，整個正月里，曉陽都成為長輩們夸獎的對象，曉陽的舅媽直接說：“讓曉陽幫忙留意下還有沒有工作機(jī)會，讓他弟弟直接跳槽去曉陽他們單位得了。”曉陽深有感觸地說，“由于大家互相關(guān)注攀比，年終獎往往代表著更好的工作崗位和更佳的職業(yè)表現(xiàn)，這些被強(qiáng)加上的.各種期望值，往往讓年終獎失去了激勵員工、提振士氣的意義，反而讓人們累覺不愛。”
今年63歲的國企退休職工王淑英告訴記者，過去廠里過年發(fā)的都是凍帶魚、凍肉或是米面油等生活用品，現(xiàn)金獎勵很少，但是實(shí)物獎勵也讓大家在年前覺得特高興，覺得過年能吃點(diǎn)好的。“現(xiàn)在我周圍能見到的孩子們年終獎基本都在幾千塊錢上下，還有多的能拿好幾萬的，可是他們對獎勵的滿足感卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我們?nèi)昵暗膬鲷~凍肉了。”
有專家表示，年終獎有著用物質(zhì)報酬獎勵個人一年成績的味道在內(nèi)，也可考量一個企業(yè)、一個行業(yè)的走勢，更能讓人管窺社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。只是，面對“77.6%的企業(yè)年終獎在5000元以上”的信息，還是讓很多人產(chǎn)生了“拖后腿”的想法，企業(yè)方認(rèn)為漲幅走高、花樣翻新的年終獎卻并沒有滿足員工的心理預(yù)期�？赡軐Χ鄶�(shù)人來說，溫飽已經(jīng)不再是什么大問題了，對于反映職場人士的一項(xiàng)幸福指數(shù)來說，年終獎應(yīng)當(dāng)被賦予更多的情感價值而不是互相攀比后的世俗功利。
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