方正CEO存款45億 你怎么看？
據(jù)國(guó)內(nèi)媒體財(cái)新傳媒消息，多位知情人士透露稱，北大方正董事長(zhǎng)魏新、首席執(zhí)行官李友、執(zhí)行總裁兼CFO余麗、副總裁李國(guó)軍(李友之弟)于昨日(4日)中午前被帶走，“接受司法協(xié)助調(diào)查”。北大已經(jīng)開會(huì)任命新的負(fù)責(zé)人。
對(duì)此，方正作出回應(yīng)稱，新董事會(huì)選舉黃桂田為方正集團(tuán)董事長(zhǎng)，目前，方正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常。
方正ceo被查存款45億，而在12月22日方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新在致辭中指出，方正集團(tuán)在近30年的發(fā)展中，不斷踐行“持續(xù)創(chuàng)新”的核心理念，為我國(guó)高校校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了一面旗幟。在氮化鎵技術(shù)上，北京大學(xué)以及中山大學(xué)積累了多年，方正微電子也在氮化鎵材料和器件制備方面不斷探索。但是到了1月份，就傳出方正ceo被查存款45億的消息。是在是很諷刺。
2015年1月4日，我公司魏新、李友、余麗三位董事應(yīng)相關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查。
根據(jù)北京大學(xué)黨委的提議并按方正集團(tuán)章程規(guī)定，方正集團(tuán)股東會(huì)審議并表決，一致同意選舉北大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)黃桂田、北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)黨工委書記孟慶焱、副書記韋俊民為方正集團(tuán)董事。前述三名新當(dāng)選董事與方正集團(tuán)現(xiàn)任董事張兆東、廖陶琴、肖建國(guó)、張旋龍共同組成新一屆方正集團(tuán)董事會(huì)。新董事會(huì)選舉黃桂田為方正集團(tuán)董事長(zhǎng)、聘任張兆東為方正集團(tuán)總裁。目前，方正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常。
北京大學(xué)充分認(rèn)可方正集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，也將一如既往地支持方正集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，并將更深入更廣泛地協(xié)調(diào)自身資源，給予方正集團(tuán)全面的支持。
感謝社會(huì)各界對(duì)方正集團(tuán)一直以來的關(guān)心和支持!方正集團(tuán)董事會(huì)攜四萬名員工愿用更好的業(yè)績(jī)?yōu)?015年開局!
方正集團(tuán)成立28年之際，恰巧也是“748工程”40周年。“748工程”是國(guó)家“漢字信息化工程”的代號(hào)，而王選，方正集團(tuán)的締造者，也是748工程的重要奠基人和貢獻(xiàn)者。在方正集團(tuán)召開的748工程40周年紀(jì)念大會(huì)上，一向頗為低調(diào)的方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新談了很多：
對(duì)于方正的起家，魏新曾總結(jié)，是“一項(xiàng)原創(chuàng)性核心技術(shù)托起了一個(gè)企業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)市場(chǎng)，改變了一個(gè)行業(yè)”。748，也許在外人看來只是一個(gè)代碼，但在方正人看來，卻意義深重。
早期方正讓漢字進(jìn)入電腦，排版印刷成書籍報(bào)刊，現(xiàn)在，方正承擔(dān)的國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版工程，是解決數(shù)字化時(shí)代出版難題的.系統(tǒng)工程，其影響和意義不亞于當(dāng)年的激光照排技術(shù)。那時(shí)候行業(yè)里流行一句話，有漢字的地方就有方正。
近些年有人說，方正哪去了。方正方正IT始終低調(diào)，可能跟我們的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)系。我們IT更多是在幕后后臺(tái)的一些技術(shù)，比如說你進(jìn)出地鐵刷卡，這來回的閘機(jī)它會(huì)是誰(shuí)生產(chǎn)的，它里面有很高的技術(shù)，是高速運(yùn)算的系統(tǒng)，是智能交通的一個(gè)系統(tǒng)，它正是由方正提供的。現(xiàn)在，我們?cè)诘谌雽?dǎo)體材料氮化鎵的產(chǎn)學(xué)研探索，也將會(huì)改變每一個(gè)人的生活。
方正以IT產(chǎn)業(yè)起家，但了解方正2003年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人卻很少。當(dāng)初方正面臨一個(gè)戰(zhàn)略選擇：?jiǎn)我蛔黾す庹张偶夹g(shù)，做個(gè)“小池塘里的大魚”，做個(gè)盈利的小公司，但這可能不符合北京大學(xué)校企的擔(dān)當(dāng)，不符合社會(huì)對(duì)方正的期望。另外一條路，是有限的多元化。
其實(shí)，“持續(xù)創(chuàng)新”始終是方正的發(fā)展理念，無論方正集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了怎樣的改變，我們身上持續(xù)創(chuàng)新的基因和校辦企業(yè)對(duì)產(chǎn)學(xué)研的堅(jiān)持都沒有改變。
方正發(fā)展有限多元化，要有自己的核心：有核心的技術(shù)創(chuàng)新，比如方正IT，或者有核心的專業(yè)化資源，比如方正依托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部的百年傳承，發(fā)展醫(yī)療醫(yī)藥事業(yè)，關(guān)注國(guó)民健康。我們?cè)诜秸齀T產(chǎn)業(yè)這些年大概投了差不多有80個(gè)億，在醫(yī)藥方面，就創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和研發(fā)，醫(yī)療醫(yī)藥上投了大概50多個(gè)億，方正醫(yī)藥研究院我們還給了1.1個(gè)億研發(fā)醫(yī)藥。
我在其它業(yè)務(wù)方面盈利，就可以支持做技術(shù)的人去磨煉，支持他們開發(fā)核心的東西。而這些都對(duì)創(chuàng)新技術(shù)、安全、醫(yī)療發(fā)展等國(guó)家和民族至關(guān)重要的基礎(chǔ)性技術(shù)架構(gòu)的搭建。
這些基礎(chǔ)技術(shù)，我相信有一天，當(dāng)政府發(fā)現(xiàn)我們的國(guó)家安全極為重要的時(shí)候，我們積累的技術(shù)實(shí)力是可以馬上回應(yīng)這個(gè)需求的。一個(gè)企業(yè)，要想基業(yè)常青，很重要的一點(diǎn)就是，你在做事情的時(shí)候，你一定要和社會(huì)的總體利益，或者叫根本利益，基本一致起來，賺錢肯定是要賺的，但是你如果做的是不符合社會(huì)總體利益的事情，你早晚會(huì)有問題。方正作為北大的企業(yè)，我們有一些不能逾越的底線，我們要賺錢，但我要考慮到國(guó)家的需要，北大人有一種使命。
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