分析企業(yè)績效工資制度
一、企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)的幾個(gè)重要問題
我國相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)的時(shí)候還是存在一定的問題的，其基礎(chǔ)理論不扎實(shí)，而且，在制度設(shè)計(jì)的過程中，隱藏著很多的缺陷。
（一）企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)沒有科學(xué)的理論依據(jù)支撐
企業(yè)在進(jìn)行工資設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合完善的理論，而且要站在管理層面上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，但是，企業(yè)在制定績效工資制度的時(shí)候，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行具體的分析和評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)就不能達(dá)到效果，從而就沒有實(shí)質(zhì)性的意義。
企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資的時(shí)候，應(yīng)該先從企業(yè)的工作情況進(jìn)行分析，在不同的職位應(yīng)該成立不同的績效工資制度，從而能夠更加客觀的對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能夠獲得準(zhǔn)確的理論依據(jù)，從而使績效評(píng)價(jià)體制更加完善。對(duì)員工的表現(xiàn)應(yīng)該以這些評(píng)價(jià)作為依據(jù)，從而在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行考核的時(shí)候能夠盡量避免受到主觀因素的限制。
在對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該在對(duì)員工工作分析的基礎(chǔ)上，在對(duì)績效工資設(shè)計(jì)的過程中，為員工的績效考核提供科學(xué)的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平。
�。ǘ┛冃ЧべY設(shè)計(jì)過程中存在與員工溝通的問題
績效工資設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)完善的體系，就必須能夠得到員工的承認(rèn)，這時(shí)企業(yè)和員工之間需要實(shí)現(xiàn)溝通，達(dá)成一致。企業(yè)應(yīng)該與員工實(shí)現(xiàn)溝通，這樣讓員工明確自己的責(zé)任，從而能夠讓員工明確自己的任務(wù)，讓員工更好地提高自己的工作業(yè)績。
�。ㄈ┛冃ЧべY設(shè)計(jì)存在引導(dǎo)性問題
績效工資設(shè)計(jì)的基本目的在于使企業(yè)和員工都能夠最大限度地獲得利益，所以，在進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)的過程中需要明確績效設(shè)計(jì)的目的，制定完備的工作計(jì)劃，讓員工能夠按照規(guī)定工作�？冃ЧべY設(shè)計(jì)是否是成功的，還與員工對(duì)績效工資的滿意程度是相關(guān)的，管理者通過對(duì)績效工資進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓員工們對(duì)自己的績效工資更加滿意，并通過分析員工的實(shí)際能力，盡量增加員工的業(yè)績。
二、企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)的方法
�。ㄒ唬┢髽I(yè)績效工資設(shè)計(jì)的目標(biāo)分析
企業(yè)在經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略方針對(duì)企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)具有引導(dǎo)作用，在對(duì)企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要把握公平性原則，而且要堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，通過對(duì)企業(yè)績效工資的設(shè)計(jì)，能夠使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，績效工資制度能夠?qū)T工的價(jià)值進(jìn)行分析，從而對(duì)員工的價(jià)值提供了有力的支撐，從而，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的進(jìn)步。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資的時(shí)候，應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略方針為主線，結(jié)合員工自身的情況，分析員工的心理，在制定績效工資制度的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，形成一個(gè)有機(jī)的目標(biāo)體系。
�。ǘ┢髽I(yè)績效工資設(shè)計(jì)的具體方案
�。�1）公平性原則。企業(yè)在對(duì)績效工資進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要堅(jiān)持的是公平性原則，要考慮到企業(yè)內(nèi)部的公平和外界環(huán)境的公平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的公平，實(shí)現(xiàn)信息的公平和結(jié)果的公平。企業(yè)在制定績效工資制度時(shí)，結(jié)合公平性原則，從而能夠讓員工更加信任企業(yè)，能夠得到員工的認(rèn)可，從而使員工的滿意感增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
�。�2）效率優(yōu)先原則。在企業(yè)設(shè)計(jì)績效工資的時(shí)候，績效工資設(shè)計(jì)的根本原因在于提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率，從而使員工的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮出來，所以，在制定績效工資制度時(shí)，要堅(jiān)持效率原則，讓員工在工作中都能夠提高效率，在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)都能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)和員工都能夠得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。
�。�3）全方位綜合理念。企業(yè)在進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)的過程中，一定要全方位的考慮，考慮到企業(yè)、部門和員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資制度的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)的利益，員工產(chǎn)生的績效與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，只有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤，員工的工資才能夠進(jìn)一步增長，企業(yè)才能夠?yàn)閱T工支付更多的工資，所以，在進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資制度的時(shí)候，要充分考慮到各個(gè)部門的利益，分析團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，從而能夠增強(qiáng)部門的凝聚力，增強(qiáng)部門之間的合作，從而使企業(yè)更加具有向心力。讓員工都能夠認(rèn)為自己是部門中的一份子，讓他們?cè)诠ぷ髦芯哂袕?qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資制度的時(shí)候，一定要充分考慮到員工個(gè)人的利益，肯定員工的作用，將員工的工作行為和結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性，在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全方位的考核，不能僅僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，也應(yīng)該分析員工的工作態(tài)度。
三、結(jié)語
現(xiàn)在，企業(yè)為了能夠長遠(yuǎn)地發(fā)展，都設(shè)計(jì)了績效工資制度，從而能夠促進(jìn)企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展，在設(shè)計(jì)績效工資制度的時(shí)候，還是存在很多問題的，沒有科學(xué)的理論依據(jù)支撐，績效工資設(shè)計(jì)過程中存在與員工溝通的問題，績效工資設(shè)計(jì)存在引導(dǎo)性問題。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)績效工資制度的時(shí)候，應(yīng)該加以完善，堅(jiān)持公平性原則、效率優(yōu)先原則，進(jìn)行全方位的考慮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人利益的滿足，充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，提高企業(yè)員工的工作積極性。
【分析企業(yè)績效工資制度】相關(guān)文章：
公司工資制度01-21
企業(yè)員工績效考核方案（范本）01-23
企業(yè)銷售人員月度績效考核方案01-16
英國的工資制度是怎樣07-30
企業(yè)管理經(jīng)典案例分析08-18
某企業(yè)管理案例分析08-16