英國的工資制度是怎樣
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的英國的工資制度是怎樣，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、英國企業(yè)的工資制度
一般來說，藍(lán)領(lǐng)的工資是按小時定的，而白領(lǐng)則只要是大企業(yè)就有資格制度，資格決定年俸的多少。
就英國公司的工資體系來講，不管是藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)都是根據(jù)職務(wù)的價值來決定基本職務(wù)工資的。全年工資的基本形態(tài)則是基本工資（年薪）(獎金(補(bǔ)貼(公司的車（公司借給職員的）。
企業(yè)的退休金一般是退休前工資的1/60乘以工作年限，但工作年限的上限是40年，并且最后工資的上限為年薪6萬英鎊，此上限隨物價指數(shù)向上調(diào)整。無論是哪一家企業(yè)都準(zhǔn)備參照其他企業(yè)的工資水平?jīng)Q定工資。為確保勞動力不致流失，各公司尤其注意競爭對手企業(yè)的工資水平，在決定新職員的工資時，各公司都非常重視勞動市場的行情。
定期增加工資對藍(lán)領(lǐng)來說是在就職后數(shù)年間進(jìn)行，從那以后就不再定期增加工資了，白領(lǐng)特別是綜合管理人員則每年增加一次工資，增加多少要根據(jù)人事考核的結(jié)果而定。
但由于英國各公司是按職務(wù)定工資，只要職務(wù)不變，工資也就等于封頂。因此一年一次的增加工資一般是根據(jù)物價上漲和其他企業(yè)的工資上漲幅度決定的。構(gòu)成職務(wù)工資基礎(chǔ)的人事考核是廣為采用的，其方法是基于目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的業(yè)績考核。
企業(yè)提拔經(jīng)營管理人員不靠論資排輩，而注重本人的能力。
二、英國工商企業(yè)中的半浮動工資制
這是英國新近推行的一項工資制度。目前在英國工商企業(yè)中，雇主不再將雇員原固定工資的數(shù)額全部支付給雇員，而是將雇員原固定工資的2/3定為固定工資，其余1/3則同企業(yè)利潤掛起鉤來，由企業(yè)盈利多少來確定。英國政府認(rèn)為，實行半浮動工資制度具有三點好處：第一，有利于減少社會失業(yè)人數(shù)。工人工資隨著企業(yè)盈利多少而增減，這可使企業(yè)在面臨困境時削減工人工資，而不裁減工人的人數(shù)。第二，有利于增強(qiáng)勞動力的流動性。企業(yè)主普遍樂意多雇工人，因為支付給新工人工資只及在職工人工資的1/3。第三，有利于改善勞資關(guān)系，由于工人工資的多少取決于企業(yè)利潤高低，這就促使工人更加努力地工作，更加關(guān)心企業(yè)的興衰。
企業(yè)集團(tuán)管理的模式選擇
企業(yè)集團(tuán)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為 “ 集權(quán)式 ” 、 “ 分權(quán)式 ” 和 “ 集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理 ” 三種。
�。ㄒ唬� “ 集權(quán)式 ” 管理模式
采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點：財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的.財務(wù)決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某
種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點：
(1) 便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)政策，降低行政管理成本；
(2) 有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)目標(biāo)；
(3) 有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；
(4) 有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，
保證資金頭寸，降低資金成本。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的缺陷：
(1) 財務(wù)管理權(quán)限高
(2) 高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；
度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
�。ǘ� “ 分權(quán)式 ” 管理模式
采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運用，財務(wù)收支費用開支，財務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實力。 財務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。
分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)點：
(1) 子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會，增加創(chuàng)利機(jī)會；
(2) 減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。
分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的缺陷：
(1) 難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司
(2) 弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，
(3) 整體利益；不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題；
難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司 “ 內(nèi)部控制人 ” 問題，挫傷廣大職工積極性。
（三）集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理
絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。
�。ㄋ模┻x擇集團(tuán)財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素
三種模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財
務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。
英國工資的稅收計算
1）其中的5000英鎊免稅。
2）從5001英鎊到35000英鎊部分收取21%的稅。
3）從35001以上部分收取40%的稅。
4）另外要交7%的national insurance。
上述部分按月計算從每月的工資中扣除。
5）另交約5%的退休金， 不同的機(jī)構(gòu)比例略為不同。（機(jī)構(gòu)再補(bǔ)助你該比例的2/3）。
上述4） 和5）在你退休時領(lǐng)取。
若你在英國工作是短期的， 可以與機(jī)構(gòu)協(xié)商， 不交第5項。
若你工作不滿一年， 并在1年不滿前離開英國， 可以向稅務(wù)局（Inland Ravenue）申請退回你的所有稅收。
拓展資料：
英國生活水平及平均生活標(biāo)準(zhǔn)：倫敦及英國東南部的生活費較高一年需要10萬左右，而英國北部、北愛爾蘭、威爾士及蘇格蘭的生活費則較低可能只需要7萬。一般來說，每一位學(xué)生應(yīng)預(yù)留7-10萬左右(看地區(qū)而定)，以應(yīng)付一年的基本生活開支，這包括住宿、電費、膳食、交通及其他必需費用。收入： 英國普通人畢業(yè)后的收入為2萬鎊，逐年遞增，在三十歲左右達(dá)到3萬鎊，在四十歲達(dá)到4萬鎊， 這是屬于平均稅后水平，低于這個的應(yīng)該算是比較不如意的，高于這個應(yīng)該算是比較成功的。月購買力按照三十歲的3萬鎊計算 英國月工資/物價 = 2500鎊/<1鎊>2500件， 英國人的日購買力應(yīng)該是 2500/30，大于83件， 個人覺得在英國一鎊的用途還是要略大于100日元，所以日英兩地的生活水平應(yīng)該比較接近，日本略高。 這個應(yīng)該可以理解，日本的人均GDP本就略高于英國。
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