“經(jīng)濟(jì)適用型”的簡(jiǎn)歷怎么寫？
人人都知道要把簡(jiǎn)歷的內(nèi)容寫好，但很多時(shí)候我們會(huì)忽視了基本格式。如果說內(nèi)容是家具擺設(shè)，那格式就是磚瓦房梁。與簡(jiǎn)歷內(nèi)容需要突出個(gè)性不同，一般情況下，對(duì)簡(jiǎn)歷基本格式的要求是中規(guī)中矩。那么，什么樣的簡(jiǎn)歷格式是最保險(xiǎn)的?以下8點(diǎn)幫你速成。
封面 給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，越來越不被HR認(rèn)可。這種在求職者看來“用心良苦”的制作，在HR看來卻是多余的，既浪費(fèi)了HR的時(shí)間，又浪費(fèi)了紙張。但世事無絕對(duì)，如果你是學(xué)設(shè)計(jì)的，一個(gè)設(shè)計(jì)精良的封面會(huì)給你的簡(jiǎn)歷“撐門面”。
個(gè)人信息 這部分通常出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷最前端，讓招聘官一目了然地知曉應(yīng)征者的年齡、性別、住址、聯(lián)系方法等。需要注意的是，婚姻狀況、血型、身高等信息并不是必須的，因此撰寫這部分內(nèi)容因以簡(jiǎn)潔、扼要為原則，切忌煩瑣，干擾閱讀重點(diǎn)。 如果你是黨員，請(qǐng)?zhí)貏e注明。
照片 照片并不是必需的，但如果招聘方有要求，請(qǐng)選擇能體現(xiàn)你穿著打扮端正的照片。旅游照、居家照或是快照都不宜貼在簡(jiǎn)歷上，藝術(shù)寫真更是不適合。當(dāng)然，如果你對(duì)自己的長(zhǎng)相有絕對(duì)的信心，貼吧，沒準(zhǔn)HR會(huì)因?yàn)槟愕耐饷捕⒁獾侥闩?
字體 簡(jiǎn)歷中，各項(xiàng)目的名稱應(yīng)使用較粗、較大一些的字體與字號(hào)，以便同正文有所區(qū)別。不要使用下劃線，下劃線與字跡相連容易造成誤會(huì)，如，“F”會(huì)被看做 “E”。 不用手寫體和斜體，因?yàn)槎鄶?shù)電腦對(duì)手寫體和斜體的分辨率很低，如果HR用電腦處理求職材料，手寫體和斜體會(huì)為你帶來不利的影響。 同時(shí)，太多花哨的字體或斜體字，會(huì)分散HR對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。 另外，如無特殊要求，不要手寫簡(jiǎn)歷，理由同上，如果你想有些小小的與眾不同，可在簡(jiǎn)歷末端親筆簽名。
行距 簡(jiǎn)歷的各個(gè)項(xiàng)目之間，應(yīng)留有一至二行的間隔。項(xiàng)目?jī)?nèi)如有分段文字，各段之間至少應(yīng)有一行的間隔。此外，簡(jiǎn)歷正文不宜排得太滿，四周都應(yīng)留出足夠的頁邊空白。左右兩側(cè)的空白不應(yīng)少于2公分，上下兩端不應(yīng)少于2.5公分。
用紙 用紙的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)幅面A4型的紙張(長(zhǎng)297mm×寬210mm)，顏色一般為白色，不要帶橫格與方框。
頁數(shù) 簡(jiǎn)歷篇幅以一頁為宜，即便你經(jīng)歷豐富，也最好不要超過二頁。并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁。
發(fā)簡(jiǎn)歷的郵箱 前程無憂論壇(http://bbs.51job.com)曾發(fā)起“如果你是HR，收簡(jiǎn)歷時(shí)最鄙視什么郵箱?”的調(diào)查，結(jié)果顯示，超過八成的受訪者者最鄙視QQ郵箱。網(wǎng)友“WINDRIDER”表示：“本人是HR，個(gè)人比較不認(rèn)同QQ郵箱，求職者如果留的QQ郵箱會(huì)給人一種游手好閑、無所事事的印象，另外，需要說明的是，很多正規(guī)企業(yè)的辦公室電腦即使能上外網(wǎng)也是屏蔽QQ的，尤其是外企，如果需要聯(lián)系客戶或者傳送文件，都是用MSN或者SKYPE等。”
Tips：
1. 如果你是第一次制作簡(jiǎn)歷，建議你使用規(guī)范的簡(jiǎn)歷模板，比如前程無憂提供的。
2. 簡(jiǎn)歷制作完成后，應(yīng)仔仔細(xì)細(xì)、從頭到尾再讀一遍，檢查文字是否順暢，有沒有出現(xiàn)錯(cuò)別字。
3. 不要遺漏手機(jī)號(hào)碼，這是HR與你聯(lián)系的首要途徑。
4. 日期或數(shù)字的寫法前后要一致，不要前面寫2011年9月，后面來了個(gè)2011.4。
5. 不要用水印，這樣會(huì)影響文字的呈現(xiàn)。
小貼士：大學(xué)生找工作千萬別“光”遞“簡(jiǎn)歷”
傳統(tǒng)的求職程序是：首先，閱讀一堆指導(dǎo)書，包括怎樣找工作、怎樣寫簡(jiǎn)歷及怎樣搭人脈、聯(lián)系職業(yè)介紹所或獵頭公司。然后，撰寫一個(gè)漂亮的簡(jiǎn)歷和一個(gè)讓人信服的概要信，用精美的紙張打印出來，再投遞給人力資源部門。接下來，不忘參加面試培訓(xùn)，安排面試的日程。最后，去看信箱，卻是一堆公司的拒信。
別遞簡(jiǎn)歷
一封沒有目標(biāo)的簡(jiǎn)歷通常只配墊鳥籠。少數(shù)簡(jiǎn)歷會(huì)讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡(jiǎn)歷都會(huì)被打進(jìn)廢紙箱。因?yàn)闆]有收到邀請(qǐng)就貿(mào)然寄出簡(jiǎn)歷，成功率非常低。
在你未來的人事主管與你會(huì)面、和你談話，以及和你當(dāng)面交流了以后，他才會(huì)對(duì)你的簡(jiǎn)歷印象深刻。如果你的簡(jiǎn)歷是專為眼前正與你交談的人而寫的，那么效果就更佳，因?yàn)樗茏C明你的能力。如果可能的話，請(qǐng)親自將簡(jiǎn)歷送過去，向?qū)Ψ浇榻B自己的簡(jiǎn)歷，并追蹤它的下落。這樣的效果往往會(huì)比你料想的要好得多。
簡(jiǎn)歷為何無效
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。
任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的.人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
事實(shí)上，簡(jiǎn)歷有兩個(gè)目的：(1)足以引起閱讀人的興趣和好奇心，使其產(chǎn)生對(duì)寫簡(jiǎn)歷的人進(jìn)行面試的愿望;(2)干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人，雇用自己以后，所有問題便可以迎刃而解了。
你的簡(jiǎn)歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報(bào)告、待辦事項(xiàng)、午餐約會(huì)，以及其他的簡(jiǎn)歷一起爭(zhēng)搶他有限的工作時(shí)間。學(xué)學(xué)某快槍手——他的簡(jiǎn)歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。愿意旅行。”
跳過人事部門
人事部門是一道濾網(wǎng)、一名守門員，它的職責(zé)之一就是不讓不需要的、期待之外或不請(qǐng)自來的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)在已經(jīng)手忙腳亂的經(jīng)理的桌上。事實(shí)上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時(shí)候，采取的也大多是排除法。他們會(huì)通過一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系、居住地等，從簡(jiǎn)歷中過濾掉一些候選者�；蛟S在他們覺得已經(jīng)找到理想的候選人以后，其他的簡(jiǎn)歷，以及那些有錯(cuò)字的簡(jiǎn)歷，就不再看了。
人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測(cè)驗(yàn)、評(píng)分、詮釋內(nèi)容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個(gè)方面的重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。
向那些有需求、并看得出你在組織中的價(jià)值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時(shí)注意公司的名稱。如果所登的職務(wù)正適合你，就以廣告為線索，研究該公司，認(rèn)真作準(zhǔn)備，再發(fā)一封強(qiáng)有力的信件給有權(quán)雇用你的人，設(shè)法取得面試的機(jī)會(huì)。
可以肯定，人事部門在你被雇用后對(duì)你的幫助，絕對(duì)比你還沒有被雇用時(shí)大得多。
讓自己有價(jià)化
所謂有價(jià)化，是指將自己對(duì)于顧客的價(jià)值以元、角、分的形式表現(xiàn)出來，呈現(xiàn)給顧客、給有意雇用你的企業(yè)組織看。如果你能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來60萬美元的銷售增長(zhǎng)額，那么你就值從60萬美元中分得的部分好處;如果你能夠讓企業(yè)減少9.5萬美元的浪費(fèi)，那么你的價(jià)值至少是那9.5萬美元中的一部分;如果從能夠降低5個(gè)百分點(diǎn)的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業(yè)愈能看見你的有形價(jià)值，你受雇的機(jī)會(huì)就愈大。
大部分企業(yè)組織對(duì)于某個(gè)工作的成本多少都有一個(gè)譜，也就是說，它們大都知道自己付出的，即實(shí)際上的成本——包括福利、培訓(xùn)等等，比付給員工的薪資和各項(xiàng)報(bào)酬要多得多。因此，在雇用新人時(shí)，企業(yè)必須評(píng)估每位候選者的潛力，以及他們能夠創(chuàng)造出來的價(jià)值。為幫助企業(yè)作出雇用你的決定，你必須事前作好準(zhǔn)備，計(jì)算出自己能在所應(yīng)征的工作崗位上創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值。例如，推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營(yíng)業(yè)收入;采購(gòu)人員可以告訴潛在雇主，如果讓他負(fù)責(zé)購(gòu)買墊圈的工作，能夠在某一期限內(nèi)為企業(yè)節(jié)省100萬美元;建筑工程承包商則可以告訴未來雇主，自己可以利用計(jì)算機(jī)控制建設(shè)速度，為企業(yè)節(jié)省500萬美元;維修人員可以把機(jī)器每停工1小時(shí)可能為公司帶來8.7萬美元損失的計(jì)算結(jié)果拿出來，讓企業(yè)明了自己的價(jià)值。
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