讓“工作經(jīng)驗(yàn)”提亮你的簡(jiǎn)歷
冗長(zhǎng)且毫無重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷怎能抓住HR的心?簡(jiǎn)歷上寫什么才能吸引HR的眼球?當(dāng)然是讓人眼前一亮的能力特長(zhǎng)，或是恰好與該職位匹配的技能。
“豐富的工作經(jīng)驗(yàn)”不出意外地成為HR在看簡(jiǎn)歷時(shí)最為看重的要素。但現(xiàn)實(shí)中，不少求職者會(huì)把“工作經(jīng)驗(yàn)”部分寫成“個(gè)人編年史”，疏于對(duì)信息量進(jìn)行梳理，導(dǎo)致內(nèi)容龐雜、缺乏重點(diǎn)，不能突出自己的長(zhǎng)項(xiàng)，自然無法引起HR的關(guān)注。對(duì)此，前程無憂給出的建議如下：
能力即賣點(diǎn)，突出重點(diǎn)要突出你具備了解決哪些問題的能力;
事實(shí)是證據(jù)，少用形容詞用事實(shí)定義，客觀準(zhǔn)確地表達(dá)你曾經(jīng)解決了哪些問題;
展示特長(zhǎng)，少即是多呈現(xiàn)結(jié)果，突出關(guān)鍵字，尤其是和應(yīng)聘職位要求相符的關(guān)鍵字，不要堆積材料。
寫工作經(jīng)驗(yàn)要有“主線”概念
要有“主線”概念——你是來自什么行業(yè)的?從事什么職位?你之前的工作需要你擔(dān)當(dāng)哪些職責(zé)?每日、每周、每月你要完成哪些工作?……圍繞著工作職責(zé)和工作內(nèi)容，你需要闡述自己在過往工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)，以說明你正是用人單位正在尋找的人，你完全能勝任這份工作，除你之外，沒人更適合這份工作!
亮出你的突出貢獻(xiàn)，如：你為公司增加了多少利潤(rùn)和收益，節(jié)約了多少開支，開拓了多少份額的新客戶群，降低了多少員工流失率，削減了多少庫(kù)存，減低了多少次品率，讓公司品牌在多少知名媒體曝過光……以上這些，均可用數(shù)字加以說明;
把你所參加，尤其是在其中承擔(dān)重要角色的任務(wù)以列名的方式表達(dá)出來。尤其當(dāng)客戶中有知名企業(yè)時(shí)，更要著重標(biāo)注;
你有什么方法和建議曾被公司、部門或是上司采用過?如有，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明，并用數(shù)據(jù)進(jìn)一步說明當(dāng)這些方法和建議被采納后，給公司或部門帶來里哪些收益，如“實(shí)施此項(xiàng)方案后，庫(kù)存量降低了23%”;
描述你所遇到過的緊急任務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)管理;
如果你培訓(xùn)過員工，要簡(jiǎn)要說明培訓(xùn)方法和流程，并用數(shù)字進(jìn)一步說明培訓(xùn)后的效果。
遵循“5W1H”和“PAR”法則
要在簡(jiǎn)歷中突顯自己的“賣點(diǎn)”，可采用5W1H(即Who、What、Why、Where、When和How)的寫作方式，剖析自己過往的工作經(jīng)歷、工作內(nèi)容、工作職責(zé)。
而要重點(diǎn)說明某一項(xiàng)工作的執(zhí)行情況時(shí)，可采用“PAR”法則，“P”即問題(Problem)、“A”即采取的行動(dòng)(Action)、“R”即工作的結(jié)果和業(yè)績(jī)(Result)。從這三方面，你可以用簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件，精煉又到位。而數(shù)字和專業(yè)術(shù)語，會(huì)是你的好幫手
用數(shù)字說話
用數(shù)字來表現(xiàn)工作量、工作效率以及工作成果，會(huì)更有說服力和吸引力。濫用形容詞，比如“骨干力量”、“進(jìn)步最快”、“重要貢獻(xiàn)”、“成功的方案”、“顯著提高”……這些描述性詞語并沒有說服力。“顯著提高”，不如“半年月內(nèi)將產(chǎn)量提高130%”、“次品率從9%下降為2%”、“節(jié)省成本5%”等能給HR留下更深的印象，后者你在面試時(shí)也可以進(jìn)一步闡述。
用專業(yè)術(shù)語表述
用專業(yè)術(shù)語，自然是要讓自己更顯專業(yè)。例如，一位求職者在工作經(jīng)驗(yàn)部分寫上“有過分析客戶需求的案例”，雖然在這項(xiàng)工作經(jīng)歷中，該求職者并無特別顯著的成績(jī)，但還是可以把工作過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法寫出來;如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)的需求”，HR可能會(huì)對(duì)求職者另眼相看了。
【閱讀延伸】
如何讓簡(jiǎn)歷中的“崗位業(yè)績(jī)”打動(dòng)HR
90%以上的簡(jiǎn)歷都存在一個(gè)嚴(yán)重問題，即求職者會(huì)把崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中，而對(duì)于自己工作的業(yè)績(jī)和成果，卻只字未提。羅列出你之前做過什么并不是最重要的，最重要的是讓HR知道你的績(jī)效如何，有哪些工作成果。可偏偏不少人就在這最重要的一項(xiàng)上敗下陣來。
區(qū)分“崗位職責(zé)”和“崗位業(yè)績(jī)”
在簡(jiǎn)歷中“工作經(jīng)歷”一欄里填的都是崗位職責(zé)，對(duì)HR來說幾乎毫無參考和評(píng)估的價(jià)值。對(duì)于這一項(xiàng)，一定要轉(zhuǎn)變表述方式，體現(xiàn)過去的工作成果是你的首要任務(wù)，而崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是工作中人人都要遵從的標(biāo)準(zhǔn)，并不能說明你在崗時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值。區(qū)分這兩個(gè)概念，是你寫好這部分內(nèi)容的關(guān)鍵。
找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
列出你過去的崗位業(yè)績(jī)，是為了展現(xiàn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你在之前的工作中到底取得了哪些有價(jià)值的成績(jī)?積累了哪些關(guān)鍵技能?這些問題是需要你從過往經(jīng)歷中認(rèn)真提煉和挖掘出答案的。很多求職者不清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的`原因就是職業(yè)規(guī)劃沒做好，面對(duì)目標(biāo)崗位到底該展現(xiàn)什么、能展現(xiàn)什么，一無所知。
量化你的崗位業(yè)績(jī)
用數(shù)字來闡述崗位業(yè)績(jī)，例如：每個(gè)月你的銷售額是多少;你幫助客戶解決了多少問題或獲利多少;你談下多少客戶;完成某個(gè)項(xiàng)目，你為公司節(jié)省多少成本等。量化崗位業(yè)績(jī)，不僅是寫簡(jiǎn)歷的重要技巧，在日常工作你也要樹立這樣的意識(shí)，對(duì)提升能力和效率大有益處。
Tips：
1。要盡量提供個(gè)人簡(jiǎn)歷中提到的業(yè)績(jī)和能力的證明資料，并作為附件附在個(gè)人簡(jiǎn)歷的后面。一定要記住是復(fù)印件，千萬不要寄原件給招聘單位，以防丟失。
2。在能力或業(yè)績(jī)總結(jié)中要突出自己主要的“賣點(diǎn)”和成功案例——這一切都應(yīng)當(dāng)與你想要應(yīng)聘的職位有關(guān)系。
3。你可以用頭銜、嘉獎(jiǎng)來突出所取得的成就。頭銜意味著你在公司的地位，更意味著你的職責(zé);嘉獎(jiǎng)意味著他人給予的客觀肯定。
4。對(duì)于業(yè)績(jī)平平的“路人甲”型求職者，該怎么抓牢HR的目光呢?答案是呈現(xiàn)細(xì)節(jié)，展現(xiàn)自己解決問題的能力。
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