品質(zhì)主管的求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2023-02-08 19:38:45 求職簡(jiǎn)歷我要投稿

　　個(gè)人信息

品質(zhì)主管的求職簡(jiǎn)歷

　　姓　　名： CNrencai 性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：江西-贛州年　　齡： 35

　　現(xiàn)所在地：廣東-東莞身　　高： 169cm

　　希望地區(qū)：廣東

　　希望崗位：經(jīng)營/管理類-部門主管

　　尋求職位：品質(zhì)主管、 SQE

　　教育經(jīng)歷

　　1995-09 ～ 1998-07 江西教育學(xué)院機(jī)械制造大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2010-11 ～至今康達(dá)信管理顧問有限公司 ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)審員資格證

　　2009-05 ～ 2009-06 百思維培中心企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班是

　　2008-10 ～ 2008-11 百思維培訓(xùn)中心如何進(jìn)行最新深加工結(jié)轉(zhuǎn) 是

　　2003-08 ～ 2003-08 英達(dá)思顧問有限公司 IE;SPC,ISO14001 是

　　2001-11 ～ 2001-11 南晟德顧問有限公司 ISO9002：2000內(nèi)審員培訓(xùn) 是

　　2001-09 ～ 2001-09 南晟德顧問有限公司儀器校驗(yàn),FMEA 是

　　**公司 (2008-03 ～至今)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：物控經(jīng)理/主管

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:

　　一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。

　　1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。

　　2.推行部門KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。

　　二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。

　　1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理批核。

　　2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。

　　3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審。

　　4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。

　　5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。

　　6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。

　　7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評(píng)鑒、引入.

　　8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評(píng)估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。

　　三、品質(zhì)事件的分析、解決及決策。

　　1.主持處理公司內(nèi)外的重大品質(zhì)事件。組織對(duì)重大質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施.

　　2.客服主導(dǎo)，與客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，組織客訴的處理。

　　工作業(yè)績：

　　1.優(yōu)化資源與推行統(tǒng)計(jì)分析專案.

　　2.推行TQM與6σ專案.

　　3.完善供貨商管理體系

　　**公司 (2004-04 ～ 2008-03)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:

　　一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。

　　1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。

　　2.推行部門KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。

　　二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。

　　1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理批核。

　　2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。

　　3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審。

　　4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。

　　5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。

　　6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。

　　7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評(píng)鑒、引入.

　　8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評(píng)估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。

　　三、品質(zhì)事件的分析、解決及決策。

　　1.主持處理公司內(nèi)外的重大品質(zhì)事件。組織對(duì)重大質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施.

　　2.客服主導(dǎo)，與客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，組織客訴的處理。

　　工作業(yè)績：

　　1.優(yōu)化資源與推行統(tǒng)計(jì)分析專案.

　　2.推行TQM與6σ專案.

　　3.完善供貨商管理體系

　　**公司 (2001-09 ～ 2004-03)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：供應(yīng)商品質(zhì)管理主管崗位類別： PE/產(chǎn)品工程師

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料品質(zhì)之控制,以及供應(yīng)商輔導(dǎo)與監(jiān)督:

　　1.在職期間,輔導(dǎo)供應(yīng)商用各種品質(zhì)工具(如:QC-seven tools,5W1H,8-D,等)解決品質(zhì)問題,并不斷用新的品質(zhì)工具(如:FMEA,SPC,MSA;6-sigma等)提升產(chǎn)品品質(zhì),不斷向零缺陷目標(biāo)邁進(jìn).

　　2.監(jiān)控來料品質(zhì),通過供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告,結(jié)合實(shí)際抽樣檢測(cè)結(jié)果,產(chǎn)線生產(chǎn)來料狀況反饋,以及客戶投訴等,不斷完善和提高來料品質(zhì).

　　3.建立供應(yīng)商品質(zhì)履歷,對(duì)客戶投宿或進(jìn)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行跟進(jìn),及時(shí)消除品質(zhì)異常.

　　4.每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,對(duì)得分較底的供應(yīng)商,必須提出相應(yīng)的改善措施.

　　5.樣品的跟進(jìn),收集樣品導(dǎo)入前的相關(guān)資料(如:PPAP),樣品材料的檢驗(yàn)與評(píng)估(FAI)

　　6.有豐富的實(shí)地審核經(jīng)驗(yàn),(持有ISO9001,TS16949內(nèi)審員證書),曾多次參加公司內(nèi)審,供應(yīng)商資格評(píng)監(jiān)(體系)審核及過程審核.

　　7.人員培訓(xùn),對(duì)工程師,技術(shù)員,領(lǐng)班,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),為他們提供技術(shù)支持并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo).推進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法在品管中的運(yùn)用.

　　8.相關(guān)文件程序的編寫.

　　本人在職期間,供應(yīng)商的來料直通率明顯上升,因原料問題導(dǎo)致產(chǎn)線投訴及客戶投訴明顯減少.

　　**公司 (2000-11 ～ 2001-08)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：生技主任崗位類別：其他相關(guān)職位

　　工作描述： 1.利用IE手法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)改善,組織人員對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化改造,提高生產(chǎn)效率及品質(zhì);

　　2.編制各類程序文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,完善部門的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)儀器的校正工作;

　　5.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作等。在職期間,產(chǎn)品良率明顯提升;

　　離職原因：尋求新的發(fā)展空間

　　**公司 (1998-10 ～ 2000-11)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：品質(zhì)工程師崗位類別： QA/品質(zhì)工程師

　　工作描述： 1.建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,及時(shí)有效收集制程質(zhì)量數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)按缺陷,工序,產(chǎn)品等進(jìn)行分析,找出主要缺陷并對(duì)問題較多的工序和產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)控制;

　　2.每個(gè)工序的缺陷率,報(bào)廢率及日MRB.

　　3.定期組織Team質(zhì)量會(huì)議,對(duì)前幾大不良進(jìn)行因果圖分析并采取改進(jìn)行動(dòng),并跟進(jìn)改進(jìn)措施的實(shí)施及改善效果的確認(rèn).

　　4.推進(jìn)SPC,DPPM目標(biāo)管理活動(dòng)

　　任職期間,通過團(tuán)隊(duì)的一致努力,客戶投訴宗數(shù)與DPPM值均有不同程度下降,制程不良率有較大降低,客戶滿意度提高.

　　離職原因：尋求新的發(fā)展空間，以體現(xiàn)自我

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：精通辦公應(yīng)用軟件：EXCEL，WORD;

　　能熟練操作AUTOCAD;

　　能熟練操作繪圖軟件CORELDRAW，PHOTOSHOP。

　　技能專長：具有豐富的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及溝通能力;