物流經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2022-08-31 23:48:06 求職簡(jiǎn)歷我要投稿

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物流經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板

　　求職意向

物流經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板

　　供應(yīng)鏈經(jīng)理/高級(jí)主管；物流經(jīng)理、高級(jí)主管全職

　　個(gè)人概況

　　姓名：季XX 性別：女

　　出生年月：1979年5月政治面貌：黨員

　　畢業(yè)院校：南京林業(yè)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)：交通運(yùn)輸（汽車(chē)運(yùn)用工程）

　　學(xué) 歷：大學(xué)本科工作年限：5年

　　電子郵件：手機(jī)：

　　教育背景

　　1999/09 -- 2003/06 南京林業(yè)大學(xué) | 交通運(yùn)輸（汽車(chē)運(yùn)用工程） | 本科

　　畢業(yè)論文課題：配送中心的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　20**/11-- 20**/09吉富.良佳（上海）貿(mào)易有限公司| 營(yíng)運(yùn)部 | 物流經(jīng)理

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)為公司選擇及談判第三方物流公司，從高效率服務(wù)及低成本的物流運(yùn)作角度來(lái)判斷及選擇適合本身企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)第三方物流公司；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)合作的第三方物流公司提出適合本身企業(yè)需求的物流KPI指標(biāo)，并與合作伙伴一同制定適合自身企業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)作流程；

　　3、參與第三方物流公司項(xiàng)目人員,包括倉(cāng)庫(kù)人員，跟單人員以及項(xiàng)目主管的工作績(jī)效考核；

　　4、參與公司內(nèi)部系統(tǒng)(CRM)與第三方物流公司系統(tǒng)(WMS&EPR)的對(duì)接方案的討論，并提出對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)提出物流需求的意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)日常雙方系統(tǒng)間出現(xiàn)問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；

　　5、負(fù)責(zé)所有公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售的商品，根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量預(yù)測(cè)，并提供預(yù)測(cè)報(bào)表給到美國(guó)總公司，及跟進(jìn)美國(guó)供貨的響應(yīng)情況；

　　6、負(fù)責(zé)所以從美國(guó)總公司進(jìn)口商品的中文標(biāo)簽確定及進(jìn)口事宜的跟進(jìn)處理；并梳理了與美國(guó)總公司及進(jìn)出口公司三方進(jìn)口流程，有效提高了商品的進(jìn)口效率；

　　7、負(fù)責(zé)從物流角度分析公司的運(yùn)作情況，并給出提高公司整體運(yùn)營(yíng)情況的建議。

　　成績(jī)：

　　本著自身公司發(fā)展的需要更換了新的第三方物流公司，使公司的物流成本降低了3%；根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素提出了安全庫(kù)存周期的標(biāo)準(zhǔn)，從而一方面降低了過(guò)高庫(kù)存的壓力，另一方面也提高了科學(xué)的訂貨及補(bǔ)貨效率。

　　20**/08 -- 20**/10上海屈臣氏日用品有限公司| 供應(yīng)管理部 | 供應(yīng)鏈主管

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、制定年度及月度部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)，并有效予以分解實(shí)施；

　　2、根據(jù)部門(mén)每月的KPI結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題檢查，并提出解決方案予以解決提高；

　　3、全程參與公司新系統(tǒng)OROCAL上線前后準(zhǔn)備與后續(xù)問(wèn)題解決工作；

　　4、帶領(lǐng)小部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)完成補(bǔ)貨工作，并與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保了公司良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平；

　　5、負(fù)責(zé)年度供應(yīng)商供貨事宜的談判工作；

　　6、負(fù)責(zé)近效期庫(kù)存及多量庫(kù)存提出有效降低減少的方案進(jìn)行處理，確保良好的庫(kù)存狀態(tài)；

　　7、為更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈部門(mén)的銜接與控制的作用，提出過(guò)補(bǔ)貨分貨退貨及服務(wù)水平考核等相關(guān)流程，并有效予以了應(yīng)用與實(shí)施；等。

　　成績(jī)：

　　負(fù)責(zé)完成了關(guān)于補(bǔ)貨及供應(yīng)商服務(wù)水平考核與控制的流程；領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)熟悉并掌握了公司新系統(tǒng)的操作與應(yīng)用；很好的完成了每月的KPI指標(biāo)，并在全中國(guó)地區(qū)處于前茅位置。

　　20**/06 -- 20**/07蘇寧電器集團(tuán)股份有限公司 | 物流管理中心 |主管

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、物流配送作業(yè)管理和自備車(chē)車(chē)輛管理操作管理文本、流程的制定和完善；

　　2、集團(tuán)車(chē)輛招標(biāo)采購(gòu)工作和年度運(yùn)輸和車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算的制定審核；

　　3、集團(tuán)物流財(cái)產(chǎn)、雇主和車(chē)輛保險(xiǎn)的招標(biāo)談判、跟進(jìn)辦理和后期索賠；

　　4、集團(tuán)物流用工模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)；

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)年終盤(pán)點(diǎn)安排與實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)滯銷(xiāo)貨與壞貨的處理；

　　7、參與了集團(tuán)ISO9001的認(rèn)證工作。等。

　　成績(jī)：

　　完成制定集團(tuán)物流管理操作與管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)參與完成物流年度運(yùn)作費(fèi)用預(yù)算制定；有效降低了倉(cāng)庫(kù)滯銷(xiāo)貨與壞貨的庫(kù)存，保持了良好的庫(kù)存狀態(tài)。

　　技能