求職經(jīng)歷：我在IBM的走過(guò)的“藍(lán)色之路”
【求職經(jīng)歷】出場(chǎng)人物：
William，中山大學(xué)軟件學(xué)院2002級(jí)軟件工程本科生，參加了IBM2005年的“藍(lán)色之路”暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，現(xiàn)已成為IBM的正式員工，任職全球服務(wù)部系統(tǒng)服務(wù)代表。
社會(huì)實(shí)踐助我闖關(guān)成功
IBM的實(shí)習(xí)生挑選十分嚴(yán)格，要經(jīng)過(guò)網(wǎng)上申請(qǐng)、簡(jiǎn)歷篩選、筆試和面試的多輪考核。怎樣才能通過(guò)層層關(guān)卡呢?知道它的需要，并依據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)表現(xiàn)自己適合它的需要，這才是最重要的。在校期間，我年年都拿獎(jiǎng)學(xué)金，還參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，特別是在《中大青年》擔(dān)任社長(zhǎng)的經(jīng)歷，對(duì)我順利闖關(guān)起到了很大作用。
關(guān)鍵的`第二輪面試是由實(shí)習(xí)經(jīng)理親自主持的，主要考察應(yīng)聘者是否認(rèn)同并理解IBM“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的價(jià)值理念。我是報(bào)社的社長(zhǎng)，所以會(huì)從客戶即讀者的角度來(lái)思考問(wèn)題，滿足他們的需要;而報(bào)紙?jiān)谖医邮值臅r(shí)候從8版擴(kuò)到20版，這本身是個(gè)創(chuàng)新;同時(shí)，做新聞是不能歪曲事實(shí)的，這也體現(xiàn)了誠(chéng)信。在這些經(jīng)歷的敘述中，面試官已經(jīng)明白我所持的價(jià)值觀與IBM的價(jià)值理念相符合。
此外，公司也很看重再學(xué)習(xí)能力。我是報(bào)社社長(zhǎng)，卻是理工科學(xué)生，文學(xué)素養(yǎng)也不能算很高，所以我花了大量的時(shí)間學(xué)習(xí)排版、美工、采訪、編輯等新聞業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間很少，但我在很短的學(xué)習(xí)時(shí)間里也能取得很好的成績(jī)，年年拿到獎(jiǎng)學(xué)金，這也反映了我的快速學(xué)習(xí)能力。
實(shí)習(xí)過(guò)程豐富而充實(shí)
闖關(guān)成功，我終于成為IBM的實(shí)習(xí)生了。一進(jìn)來(lái)，每個(gè)實(shí)習(xí)生都安排了一位專門(mén)的師傅。從他們身上，我們學(xué)習(xí)溝通交流的技能、處事風(fēng)格、思考問(wèn)題的方式，甚至就個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與他們探討。盡管他們很忙，但卻很有耐心，樂(lè)于給我們指導(dǎo)。
實(shí)習(xí)期間，我們參加了暑期課堂，聽(tīng)HR講解IBM文化理念、演講技巧，安排我們進(jìn)行技能培訓(xùn)。我們還參與到一些實(shí)際項(xiàng)目的操作中，大家被分成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施到總結(jié)都由我們自己來(lái)完成，有問(wèn)題的話可以及時(shí)與HR交流。做完項(xiàng)目后還要演講，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。每個(gè)星期，我們都會(huì)與不同的客戶打交道，回來(lái)之后交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
那時(shí)候，我不僅感受到學(xué)習(xí)的充實(shí)，也體會(huì)到IBM的平等氛圍。盡管會(huì)議室資源很緊張，但我們只要打電話到前臺(tái)預(yù)定房間就好，不會(huì)因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而不借給我們。
實(shí)習(xí)的兩個(gè)月里，我印象最深刻的是公司對(duì)實(shí)習(xí)生的關(guān)懷�？梢哉f(shuō)，如果不是我的實(shí)習(xí)經(jīng)理的幫助，我可能進(jìn)不了IBM。
在正式員工招聘時(shí)，我先去原來(lái)實(shí)習(xí)的技術(shù)部門(mén)參加面試。當(dāng)時(shí)，我對(duì)自己的定位不是很明確，還在考慮要不要做銷售。這時(shí)候，實(shí)習(xí)時(shí)的部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)推薦我去銷售部，但面試之后并不適合銷售工作，當(dāng)我再回到技術(shù)部時(shí)，正式員工的錄取通知書(shū)已經(jīng)發(fā)完了。在這種情況下，經(jīng)理又推薦我去了另一個(gè)技術(shù)部門(mén)。最終，我成為了IBM的一員。
后來(lái)我才知道，招聘時(shí)經(jīng)理不把我直接留下來(lái)，是因?yàn)樗X(jué)得也許有更適合我的部門(mén)。雖然很忙，他卻不厭其煩的幫我推薦，這份關(guān)心，現(xiàn)在想起來(lái)我仍然非常感動(dòng)。
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