職場經(jīng)驗之誰迷失了我們？
在社會上有這樣一個組織，他們叫夢之翼團隊,他們也像其他大學生一樣迷茫，但他們是行動上的巨人，他們在用實際行動打敗“迷茫”這位敵人，找到自己的方向，奮勇向前……
來自五所學校的12位同學，他們分別是青島工學院機械設計專業(yè)的王曉萌，山東科技大學法學專業(yè)的臧慶香，青島工學院管理學專業(yè)的朱延潔，中國海洋大學市場營銷專業(yè)的施雅嵐，中國海洋大學計算機科學與技術專業(yè)的潘家瑤，中國海洋大學機械設計制造及其自動化的劉建，青島大學法學專業(yè)的陳思思，中國海洋大學水產(chǎn)養(yǎng)殖學專業(yè)的涂康，青島科技大學工商管理專業(yè)的關永寶，中國海洋大學新聞與傳播專業(yè)的黃苗，中國海洋大學化學專業(yè)的于國輝，中國海洋大學電子信息科學與技術的尹洋洋，共同自發(fā)組建了一個團隊，想要通過調研來真實的了解行業(yè)和企業(yè)，從而確定自己未來的發(fā)展方向和目標。他們認為現(xiàn)階段的日化行業(yè)處于紅海，各個日化品廠商競爭非常激烈，并且日化產(chǎn)品用在生活的各個方面，對人們?nèi)粘Ｉ钣泻苤匾挠绊�，�?jīng)過討論之后，最后決定對日化行業(yè)進行一次深入調研。
調研的第一個難點是問卷。
首先根據(jù)網(wǎng)上的牙膏問卷進行了相關整合和修改，之后團隊分組在青島各個繁華街道、大商場周圍等人流量大的地方進行問卷調查。最后集結了大概一千份的問卷。然而在這一過程中并不是一帆風順的。在街道上發(fā)問卷的時候如果找那些面帶愁容、著急的人多數(shù)情況下他們會直接拒絕，就算填寫了也是馬馬虎虎，不是漏選就是隨意選。此外，還有些三四十的人提出了不給獎品就不給填寫的要求，看來他們把我們當成了企業(yè)工作人員因此索要獎勵，我們還去過快餐店發(fā)放過問卷，例如肯德基、麥當勞、德克士這些快餐店，這些地方往往在中午時人流量會特別多，因此，在這些地方發(fā)放問卷的時候那些被調查者填寫的相對來說還算合格，但是有一個缺陷，就是，面對的大部分是青年人，三十歲往上，十五歲一下的人不多，因此具有調查年齡不均的問題。于是我們明白想和做是兩回事，前期準備與策劃很重要，但付出終究有回報。
第二個難點是數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計。
調查問卷結束后就是用用辦公軟件進行的錄入和一些列分析，其中包括二元，三元等幾種關系的組合分析，然后生成相應的柱狀、餅狀、折線、嵌套等圖表，得出相應的潛在關系，在此過程中，學會了怎樣制作各種的圖表，什么樣的關系用哪種圖表顯示更加直觀注目，以及用什么顏色來搭配都有一定的講究，既不能顏色過多看起來繁亂，也不能顏色過少導致視覺單調。于是我們意識到，要想把復雜的事情做好，先要能夠把簡單的.事情重復做好。
第三個難點是報告撰寫。
字體的統(tǒng)一，表格的排序，圖表的顏色分類，都讓大家很頭疼，于是我們懂得細節(jié)決定成敗，如果不以鳳尾結束，前面的努力都是徒勞。
他們想跟大家分享的是：
如果要想做好一個項目，就必須有一個好團隊，什么是好團隊，好團隊就是團隊里的每一個人都能互相鼓勵，互相幫助，互相支持，齊心協(xié)力面對困難。如何形成好的團隊呢?那就是把每一個團隊成員形成優(yōu)勢互補，合理的進行分工，加上行之有效的方案，團隊每個人的共同努力，才能做好他們的項目。
現(xiàn)在的他們已經(jīng)通過這次調研找到了自己的方向，走出了“迷茫”森林。他們通過自己的親身經(jīng)歷向我們證明，世上無難事，只要肯付出，最難戰(zhàn)勝的不是“迷茫”，是自己，只要自己夠努力，一定能實現(xiàn)自己的目標。
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