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誰說進不了大公司，就輸在起跑線?
經(jīng)常有問我，「怎么進BAT這樣的大公司」，「去小公司了是不是就沒有機會跳到BAT了」，還有「第一份工作去小公司了是不是就輸在起跑線了」，我的經(jīng)歷或許能給有類似問題的人一些參考。
這些問題集中反應(yīng)的是在入行之初的「焦慮」，尤其是焦慮自己的成長太慢，這份焦慮往往會伴隨一個人很久。
我也曾有這樣的經(jīng)歷，當年走校招渠道第一份工作去的是金山，而且base在珠海，一個全市總?cè)丝谥挥?50萬的經(jīng)濟特區(qū)。我的焦慮正是來源于珠海這座城市給我?guī)淼氖孢m感與安逸，這座城市比武漢更適合生活，但卻不怎么適合工作，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，主要是和外界缺乏交流，我覺得我還是很喜歡和業(yè)內(nèi)的同學一起交流的。
珠海這座城市被外人知道的只有三家公司，一家做軟件的叫金山，一家做硬件的叫魅族，還有一家做制造業(yè)的叫格力。所以我當年的同事想跳槽就得考慮去廣州or深圳，或者像我這樣的直接來兩千公里以外的帝都，珠海的創(chuàng)業(yè)公司也有幾家，也都是老金山人出去做的。當時招我進去的直屬leader在金山工作了十多年，從畢業(yè)后就來到金山，現(xiàn)在還在，目前預(yù)期范圍內(nèi)未來還會一直在金山。一輩子只工作于一家公司，除了雷布斯這種金山靈魂人物之外，我覺得這是一種可怕的事情，畢竟這不是上一輩那種有編制吃國家財政飯的`單位，這是一家企業(yè)。
當時的我很焦慮，我也想跑得快一些，我害怕一直做重復性的工作，我想知道這個行業(yè)其他的人都走到哪一步了?所以后來我從珠海金山離職來了北京，一直到現(xiàn)在。
現(xiàn)在回想起來，在金山的這第一份工作經(jīng)歷其實教會我很多。上周我還和我當時的leader在QQ上聊，我說當時的我的確太年輕了，很焦慮很著急，急著想去看更大的世界，但忘了金山是一家很務(wù)實的公司，大家都是踏踏實實做項目，而外面的世界很精彩，也很浮躁。
我想說的是，受經(jīng)歷和視野限制，當下的工作，哪怕是重復性做同一件事，你可能不知道到底學到了什么。但等到有一天，經(jīng)歷的多了，再來看之前做過的項目，會悟出來很多受益匪淺的方法論和技能，但需要主動去悟，而不是等著別人來告訴你什么。
其實大公司和小公司并不是完全的對立面，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都是從BAT出來自己單干的啊，長期文化熏陶，難免會把大公司那一套做事習慣、思維方式以及價值觀帶到小公司里，不然怎么業(yè)內(nèi)會有騰訊系、百度系、金山系等等，因為大家的價值觀類似啊。
大家刻板印象里的這些弊端問題的確存在：
大公司里：內(nèi)耗嚴重，層級多，跨部門項目推動起來困難，凡事都要寫PPT，流程太多。
小公司里：瞎指揮、雜事多、領(lǐng)導決策的隨意性大，同事的能力水平參差不齊。
但是，別忘了下面兩句話。
有人的地方就有江湖，永遠不要迷信只要去了一家小公司就能得到充足的發(fā)揮空間，別以為去了小公司就能成為雞頭，或許你身邊都是一群鴨。
同樣，在大公司里也有一些很優(yōu)秀的項目和團隊值得加入，站在巨人的肩膀上借助平臺力量做更多有意義的事情。
所以，大公司與小公司的平臺在個人成長上的意義并沒有極端偏向哪一邊，它并不是決定能力成長的變量。
真正決定能力成長的是這樣兩個變量：Project+Mentor
Project(項目)
白崎一直堅信一個好的項目能給人帶來的成長遠比公司大得多。如果能趕上2003年-2005年左右的百度搜索項目，2011年-2014年左右的微信項目，2012年左右的小米手機項目，搭上這種行業(yè)明星產(chǎn)品的快車，和好項目一起快速成長才是最好的機會。當然絕大部分人沒有這樣的機會，反而會做一些短視的選擇，比如現(xiàn)在去360的搜索項目，阿里的來往項目，XX的電商項目，我就想說有什么好做的，在老板心血來潮玩票的業(yè)務(wù)里，整天研究怎么抄和模仿，無非是能多拿些薪水，但能給自己帶來多大的成長?小公司里有好項目也有壞項目，大公司里同樣是這樣。與其去糾結(jié)到底是選大公司還是小公司，倒不如認真思考項目的前景。
選擇什么項目，那就看你對項目的判斷能力和個人定位了。過去兩年行業(yè)泡沫多的時候，真是什么樣的項目都有。作為產(chǎn)品經(jīng)理，洞察力是第一項的基礎(chǔ)能力要求，把項目判斷作為自己的產(chǎn)品sense鍛煉也不錯啊。當然不好的項目都撐不過這個冬天，能熬到明年春天的，絕對差不到哪兒去，這也算是一個判斷標準吧。行業(yè)新人比如應(yīng)屆生不知道如何判斷的時候可以在知乎上提問，或者找有一定資歷的人幫忙參考。
相比之下，我個人認為新項目的挑戰(zhàn)性更大，會有更多樂趣和可嘗試的余地。如果讓我去百度做搜索項目?我鐵定不去，都這么成熟了還能玩出什么新花樣啊，無非是在既定的框架下做重復性的所謂微創(chuàng)新。但是我認為有戲的新項目，我就拒了其他家直接來了。
Mentor(導師)
在學習成長期，我認為Mentor的水平其實是你的成長上限。這個Mentor可以是直屬上級，也可以是公司里的某個牛逼同事。在入行之初，或者經(jīng)驗不甚豐富的時候，Mentor往往是自己的標桿，你會照著他的樣子去學。如果你遇到一個很low的Mentor，千萬不要浪費時間耗下去。如果遇到一個能力很棒，愿意教人的Mentor，一定抱住大腿好好學。我當年的第一個Mentor，在活動運營方面讓我學習到很多，至今受益匪淺。
當有一天你認為Mentor已經(jīng)不能給你指導了，也就是翅膀夠硬了，就大膽飛出去吧，去找一個可以自己獨立發(fā)揮的地方。
所以，如果在畢業(yè)時如果進不了大公司，不要焦慮，不要去跟同學比誰拿的offer多薪水高這些面子上的東西，認真去判斷你要去的項目自己是否認可，是否有前景，能讓你發(fā)揮什么樣的角色，這才是關(guān)鍵。那些一畢業(yè)就去大公司的人，或許他們在里面學會的只是「寫PPT向領(lǐng)導匯報」和「撕逼」這樣的技能。
在小公司里，理想中的狀態(tài)是可嘗試的機會多，自由度高，但也要特別注意防止跑偏方向。有些小公司PM，天天盯著交互視覺和按鈕放哪兒，這哪兒是產(chǎn)品經(jīng)理，就是個掛著PM頭銜的交互設(shè)計師或者Feature Manager，離真正的產(chǎn)品經(jīng)理差得遠多了。
最近就有一位在小公司工作的同學給我微信后臺留言說「老板看了增長黑客這本書，讓我們也來尋找不花一分錢實現(xiàn)快速拉來X萬新用戶的目標，感覺無從下手」。增長黑客，理念很好但為什么落地實施很難，待我改天再專門寫一篇文章來聊。
不管在哪兒，不斷學習和自我成長才是最重要的。這個行業(yè)變化這么快，不怕起跑線的輸贏，因為終點還很遠，只怕路上掉隊很遠了而自己卻不知道。
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