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人力資源總監(jiān)：我是這樣折騰大學(xué)畢業(yè)生的
看到下面著篇文章也許對(duì)于即將畢業(yè)同學(xué)們來(lái)說(shuō)是不公平的,甚至有些殘忍,但是我覺(jué)得作為一個(gè)過(guò)來(lái)人,說(shuō)出這些,對(duì)我的學(xué)弟學(xué)妹是一種負(fù)責(zé)的行為.
去年我們同一期簽到深圳的這家民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)安大學(xué)同學(xué)有20人左右,這家公司在全國(guó)招聘了交通建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生約100人左右,這100人如今留在這家公司的約20多人,分布在全國(guó)各地從事銷(xiāo)售工作.
這一年中我和同期來(lái)到這家公司的校友們交流,聽(tīng)到最多的話就是想辭職,這些想法也在后面一一變成了現(xiàn)實(shí).
對(duì)于剛畢業(yè)走向社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),肯定要經(jīng)歷很多的挫折,遇到很多自己不想遇到的事,但是誰(shuí)都希望能有一個(gè)高的起點(diǎn),一個(gè)好一點(diǎn)的公司.學(xué)校為了提高就業(yè)率而不顧及畢業(yè)生利益的做法,作為學(xué)生實(shí)在無(wú)法避開(kāi),而且社會(huì)上也充滿了這種存在投機(jī)心理的公司,讓人避無(wú)可避.看到以下這篇文章的時(shí)候,我覺(jué)得很符合這家公司的情況,希望能對(duì)即將去這種公司工作的同學(xué)起一些警示作用.
“就業(yè)市場(chǎng)的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來(lái)形容，一點(diǎn)兒也不為過(guò)。
4月初，記者接到一個(gè)來(lái)自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱(chēng)，自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時(shí)間里通過(guò)各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生，為公司“節(jié)省”支出上百萬(wàn)，如今，他覺(jué)得非�！安话病倍蛛y以自拔。
在答應(yīng)嚴(yán)格保密對(duì)方的姓名、公司名稱(chēng)的條件下，本報(bào)記者二天后如約來(lái)到成都一家茶館，對(duì)這位神秘人士進(jìn)行了采訪。
核心提示：“就業(yè)市場(chǎng)的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來(lái)形容，一點(diǎn)兒也不為過(guò)。
“搞得我連覺(jué)都睡不著�！焙娍吭谝巫由蠈�(duì)著記者一臉苦笑，“近段時(shí)間，我一直在痛苦中折磨自己，是繼續(xù)維護(hù)老板的利益，充當(dāng)老板的忠實(shí)‘走狗’。還是替員工說(shuō)話，不再擔(dān)當(dāng)損害員工利益的角色。維護(hù)前者我將得到更多的好處，錢(qián)、及其他；維護(hù)后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退�！焙姼嬖V記者，他從外省來(lái)到成都已經(jīng)七八年了，先后在幾個(gè)大中型私人企業(yè)打過(guò)工，憑他的資歷、經(jīng)驗(yàn)和處世能力，很快都得到了老板的賞識(shí)和重用，從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長(zhǎng)干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。
“戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天，老板就找了我談話�！焙婇_(kāi)始回憶起4年前的經(jīng)歷，顯得很痛苦。
“當(dāng)時(shí)老板很直接，對(duì)我說(shuō)：‘既然我提拔你做總監(jiān)，也不把你當(dāng)外人了�，F(xiàn)在公司600多員工一個(gè)月的工資開(kāi)銷(xiāo)在120萬(wàn)以上，下個(gè)月要還銀行貸款，資金很緊張，你動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法節(jié)省點(diǎn)工資開(kāi)支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個(gè)前任人資總監(jiān)留下的絕招：一是多招畢業(yè)生，用完就“開(kāi)”，二是克扣和少發(fā)員工報(bào)酬。在得到老板授意后，胡軍開(kāi)始一步步實(shí)施他的計(jì)劃。
“首先，每年我都會(huì)通過(guò)招聘會(huì)招來(lái)大批應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)榻o他們承諾的待遇不錯(cuò)，這幾年招聘都很成功�！焙娬f(shuō)，他深刻理解了老板的意圖。
“然后我重新制訂了勞動(dòng)合同。招聘員工本應(yīng)簽訂國(guó)家統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，但我要的是傾向于企業(yè)自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多條，這些條款內(nèi)容里要求員工(乙方)履行的職責(zé)就占80%—90%，而企業(yè)(甲方)應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性的占10%—20%。主要是一些對(duì)員工的強(qiáng)制性條款�！�
拿著公司“聘用合同”，胡軍向記者逐一解釋�！澳憧吹�2條，因工作需要員工工作時(shí)間靈活延長(zhǎng)，但我們根本沒(méi)提加班費(fèi)；第5條，我們規(guī)定員工當(dāng)月工資在次月中旬發(fā)放，如果員工離開(kāi)公司那么就有半個(gè)月甚至更多的工資被扣發(fā)。而第7條，明顯非常吸引大學(xué)生的應(yīng)聘，非常有誘惑力。實(shí)際上在合同條款的最后有一句話必不可少，那就是：若員工(乙方)工作中出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，公司(甲方)有權(quán)無(wú)理由辭退。怎么才是失誤和差錯(cuò)？無(wú)界定的標(biāo)準(zhǔn)，完全由老板說(shuō)了算，因?yàn)椤又�、何患無(wú)辭’�！�
“當(dāng)然，我還配合了其他手段，像員工應(yīng)聘時(shí)盡量不提簽訂勞動(dòng)合同，能不簽則不簽；不執(zhí)行國(guó)家周五工作制，每周工作六天等等。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關(guān)部門(mén)如果來(lái)查問(wèn)，實(shí)在拖不過(guò)也只是按企業(yè)員工總數(shù)的10%—30%辦理。其余的可以用簽臨時(shí)合同或兼職合同來(lái)應(yīng)付�！焙娬f(shuō)，即使是這樣，來(lái)應(yīng)聘的人員還是源源不絕，而且來(lái)了以后無(wú)不拼命工作，表現(xiàn)突出，很多人不提、也不敢提加班費(fèi)和補(bǔ)休，一天工作8個(gè)小時(shí)以上的非常普遍�！�
胡軍還告訴記者，曾經(jīng)有一個(gè)畢業(yè)生不滿規(guī)定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發(fā)了他半個(gè)月工資，而且近千元的預(yù)留金也被扣下。因?yàn)�，人無(wú)完人、工作中哪能一點(diǎn)不出差錯(cuò)，老板的借口和理由太多了。這些員工離開(kāi)公司后，也有少部分到有關(guān)部門(mén)去投訴，有關(guān)部門(mén)只是打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)情況，他們自有一套理由應(yīng)付。
在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時(shí)也給一些小恩小惠進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”或“鼓勵(lì)”。如在員工大會(huì)上進(jìn)行表?xiàng)?但無(wú)獎(jiǎng)金)，偶爾也會(huì)拿出百來(lái)元錢(qián)對(duì)個(gè)別有“突出貢獻(xiàn)”的員工獎(jiǎng)勵(lì)一下，而且會(huì)給員工口頭承諾年底重獎(jiǎng)等等。當(dāng)然，不能忘記對(duì)特殊崗位的員工(技術(shù)和管理人才)給一些小恩小惠。但真正到了年底，他就會(huì)以種種借口和理由扣罰、少發(fā)獎(jiǎng)金。
“對(duì)部分管理干部來(lái)說(shuō)有些方面就更慘了。當(dāng)他們工作快到四年時(shí)，老板和我商量，無(wú)論采取何種方法都要趕緊讓他們一個(gè)一個(gè)離開(kāi)。就這樣很多員工稀里糊涂地離開(kāi)了公司。辛苦幾年，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。”
“既然面對(duì)這種合同，員工可以提出意見(jiàn)或不干。你是怎么處理這種情況的？”記者對(duì)胡軍拋出了這樣的疑問(wèn)。
“如今這個(gè)社會(huì)大家都知道，社會(huì)勞動(dòng)力過(guò)剩，老板比我們更清楚‘三條腿的哈蟆難找，兩條腿的中國(guó)人到處都是’的道理。人才招聘會(huì)上，往往都是應(yīng)聘者人山人海，招聘單位名額卻廖廖無(wú)幾。大學(xué)生找不到工作的比比皆是，而且現(xiàn)在大都不再刻意要求工資、待遇，只求有一份工作就行�！焙娬f(shuō)，“這樣的情況下，隨便你亂整�！�
“當(dāng)然。也有不少敢出頭的畢業(yè)生，我在員工大會(huì)上還要給他們進(jìn)一步進(jìn)行‘培訓(xùn)教育’。比如我會(huì)叫大家好好想一想，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們面臨的現(xiàn)實(shí)是殘酷的，今天能有一份工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，所以，我們要感謝我們的老板，很好地珍惜這份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作�！�
胡軍笑道：“這只是我對(duì)付員工的一個(gè)小小的手段而已。只要是企業(yè)自己制定勞動(dòng)合同，小小百姓能翻得起大浪嗎？”
據(jù)胡軍統(tǒng)計(jì)，他所經(jīng)歷過(guò)的這幾家企業(yè)，以各種原因離開(kāi)企業(yè)的員工大約有上千人次，但投訴反映的不占10%。主要原因是：一是沒(méi)有時(shí)間，因?yàn)檫@些人還要趕緊抓緊時(shí)間找工作；二是拖不起，有關(guān)部門(mén)三天兩頭要這個(gè)材料、那個(gè)證據(jù)，至少要跑10次以上；三是沒(méi)有錢(qián)，有的員工工資都沒(méi)有要回，生活宭迫，哪還有錢(qián)交這費(fèi)那費(fèi)的；四是無(wú)可奈何，有關(guān)部門(mén)接受了申訴久拖不決，卻口口聲聲找借口，不是說(shuō)人少，就是說(shuō)忙不過(guò)來(lái)等等。一個(gè)普通老百姓怎么能經(jīng)得起這樣折騰呢？
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