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為什么你不是討上司歡心的員工
賽場是競技之處，同時也是考驗智慧與為人的地方。我們總是能發(fā)現(xiàn)，有些運動員既可以贏得比賽，同時還能獲得對手和裁判的好評與尊重。而有些選手的表現(xiàn)，結(jié)果卻是成績與口碑雙輸。職場亦然。
于文凱是我的一個老朋友，他曾自比為職場最倒霉的人。因為他去過許多單位工作，也兢兢業(yè)業(yè)地工作，但是不知為何，他的歷任領(lǐng)導都不喜歡他。原因何在呢?不妨聽我說幾件他的職場逸事。
足球弱隊遇強隊：敵退我也退
新領(lǐng)導上任不久，決定周末組織一次春游以聯(lián)絡感情，并且告訴大家盡量參加。由于這次聚會的地點在城外，來回需要兩天時間，而當時的于文凱正在準備結(jié)婚的事情，所以他想都沒想，馬上決定請假。
領(lǐng)導：也就兩天時間，你看可不可以不請這個假。
于文凱：本來不想請假的，但是如果我不在，買東西、布置新房什么的，我愛人自個兒沒法拿主意。要是錯過這個周末就得等下一周了，所以，還是想請個假。
領(lǐng)導：我剛來這里，很想和大家一起聚一下，少了誰都挺可惜的。
于文凱：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定參加。
領(lǐng)導：有一個請假的就有第二個，準了你的假，別人再來請我也就不好拒絕了，你看……
于文凱：我肯定不和別人說請假的事情，您放心。
領(lǐng)導：那好吧。
其實，分析領(lǐng)導的話語就能知曉其心態(tài)：領(lǐng)導的第一句還是一個平和的心態(tài)，是和下屬商量：“也就兩天時間……”對領(lǐng)導來說，還有一點兒尊嚴感，但心里肯定有點兒不舒服了。領(lǐng)導的第二句已經(jīng)有點兒肺腑之言了：“我剛來這里，很想和大家一起聚一下。”而這種肺腑之言顯然是被迫說的，更何況是跟剛見面的下屬這么說，他已經(jīng)有點兒“掉身份”了，而下屬還不理解，也不給面子，領(lǐng)導自然非常不快。領(lǐng)導的最后一句話實際上已經(jīng)有點兒“求”下屬的意味，而下屬仍然拒絕，可以想象，他的內(nèi)心肯定是有些憤怒了。那么對于這個下屬，他當然不會有好的印象。只是，這些心態(tài)，于文凱在當時并沒有感受到，依然我行我素。
之后，新領(lǐng)導上任燒了“三把火”，員工的任務量都加大了，也常有加班的情況發(fā)生，而于文凱因為婚事的忙碌仍然保持著以往的工作強度和狀態(tài)。終于有一天，領(lǐng)導說了這樣一句話：我不太想要這個人了，別的不擔心，我就怕他的懈怠會影響公司其他員工的狀態(tài)……于文凱的結(jié)局可想而知。
總結(jié)于文凱在這個問題上的失誤，可以發(fā)現(xiàn)幾點：當你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導為了你而退讓一步，你必須也退一步，甚至兩步，起碼絕不能再得寸進尺，否則，領(lǐng)導會連進幾步，把你撞倒。這點就像足球比賽中，一個強隊跟一個弱隊相遇。弱隊收縮在自己的半?yún)^(qū)內(nèi)，強隊攻不進去。此時，強隊可能會選擇收縮，但弱隊若“不識抬舉”大舉進攻，留下自己半?yún)^(qū)的大片開闊地給對方，那么強隊打幾個反擊，弱隊的慘敗就成定局。
在皮劃艇的激流中：敵進我更進
換了工作的于文凱在“敵退我退”方面注意了很多，于是，跟公司領(lǐng)導相處得還不錯，再加上他本來的能力也不差，所以還很受重用。但是好景不長，公司因為領(lǐng)導班子調(diào)整，分管于文凱所在部門的領(lǐng)導換了新人，而他，又一次覺得有點兒不妙了。
于文凱跟原來的領(lǐng)導關(guān)系非常好，也得到許多創(chuàng)造良好業(yè)績的機會，而新領(lǐng)導恰恰和原來的領(lǐng)導有點兒矛盾，因此，對于原來領(lǐng)導眼前的“紅人”，自然也有先入為主的“偏見”。
雖然新任領(lǐng)導沒有明顯地表現(xiàn)出什么，但是于文凱的心態(tài)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。
最先涌上心頭的感覺是——自己被排擠了!因為一些重要的事情新領(lǐng)導都交給別人做了，這讓他很有挫敗感。同時，由于最近業(yè)績一般，于文凱的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有這種體會，一旦收入下滑，整個人的工作熱情也就降溫了。“即使把手頭的工作做到優(yōu)秀又有什么用?賺不到錢，領(lǐng)導不欣賞，最終還徒惹非議。”漸漸的，于文凱也學會了對付，而對付的最終結(jié)果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑進了倒數(shù)的行列。雖然剛開始因為面子問題，他還稍微振作了一下，但沒兩個月又跌落回去。終于，他開始習慣，告訴自己只要不是倒數(shù)一二名就可以了。終于，有一天，領(lǐng)導對于文凱說：“我原以為你的能力不錯，但想不到你總是在倒數(shù)幾名中徘徊，而且完全看不出要奮進的樣子。如此看來，你在這個公司是沒什么追求了，既然這樣，還不如找個更適合你發(fā)揮的地方，你說呢?”于是，于文凱又一次離職了。
事實上，當領(lǐng)導對你有了先入為主的成見，你最好的做法不是躲到爪哇國去，而是要更加努力地進步，讓他知道那種成見是子虛烏有的，是應該打破的!如果你懈怠，在領(lǐng)導眼里就是破罐子破摔，某種程度上恰恰證明了他的成見是正確的。如此一來，結(jié)果可能只會是走人或者被冷藏了。
其實，這一點很像體育項目中的皮劃艇比賽。在激流回轉(zhuǎn)中，你只能在激流里“費力不討好”地拼力前行，這就是你的“命運”。因為稍停下來，就會被沖走或者被傾覆。
羽毛球場的發(fā)揮失常：敵疲我不擾
最近，在于文凱的新工作中發(fā)生了這樣一件事：這天，于文凱早早來到公司，想要把手頭的工作趁早處理完。其中有一份協(xié)議需要主任定奪，但他找遍公司也沒發(fā)現(xiàn)主任的身影。于文凱馬上撥打了主任的手機——忙音。再打，還是沒人接。二十分鐘后，于文凱又撥打了一次，這次，手機那頭終于傳來了回音。主任的聲音聽起來很疲憊，聽出是于文凱后，主任只說了一句：“昨晚加班到凌晨四點，剛剛睡著，你有什么事情嗎?”
于文凱有點兒緊張，也很不好意思，但還是把事情徹頭徹尾地講了一遍。大約十幾分鐘后，主任聽完于文凱的匯報，很不客氣地說：“你就為了這么點兒小事一遍遍地打電話呀?找副主任，讓他定不就行了嘛。”
于文凱忍不住嘟囔了一句：“我這也是為了工作啊。”
電話那頭是幾秒鐘的沉默，然后，主任什么也沒再說就把電話掛了。
于文凱可以明顯地感覺到，從那以后，主任對他的態(tài)度發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎——從之前的眉開眼笑到現(xiàn)在的冷若冰霜。而于文凱某次甚至從同事那里聽到了主任對自己的評價：“這人做事不動腦子，而且太軸，不宜委以重任。”
后來于文凱自己也做了分析：沒有哪個上司會喜歡下屬完全掌握自己的行蹤，更不喜歡自己休息時被打擾。其實那時候，于文凱最好的做法就是發(fā)個短信，把工作的事情匯報一下，然后等待回音�；蛘咴谝呀�(jīng)聽出主任在休息時就簡短地說明情況，并且及時掛斷電話，那么結(jié)果相對也會好一些。說到底，當領(lǐng)導處在不太舒服的身心狀態(tài)時，如果你加重了他的負性感受，想必這“深刻”印象就永遠種在他的腦袋里了，而你日后工作中如有失誤，他就會把這兩種負性感受聯(lián)系起來，對你的評價就會更差。
在羽毛球比賽中，只要對手的某個簡單動作沒有做到位，那說明他肯定是體能出了問題，你的做法當然要“乘人之危”，一舉拿下比賽。但職場上作為下屬的你恰恰要反其道而行之，如果不能在其難受時扶領(lǐng)導一把，起碼應該“退避三舍”吧。
延伸閱讀：領(lǐng)導為什么不生病?
最近我們領(lǐng)導病了，大家覺得，世界發(fā)生了一些微妙的變化。
令人吃驚的是，我問過不少國企的外企的白領(lǐng)，大家一致表示，他們的領(lǐng)導從來沒有生過病!
領(lǐng)導不病有兩種情況，一種是他們就是身體好，另外就是他們病了卻裝作什么都沒發(fā)生，或者是即使大汗淋漓面色慘白也要硬挺著。
一個朋友說，他們領(lǐng)導最近咳嗽很厲害，開會的時候話都快說不出了，挺了幾天后，不知怎么肚子又壞了，臉色白得像一張紙，虛弱得好像馬上就要摔倒。大家都勸，說領(lǐng)導您休息吧，別來上班了。領(lǐng)導用無力的手勢堅強地表示，沒事，你們別管，我能行。
我們不難想象，領(lǐng)導能做到領(lǐng)導，必定有些過人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一項素質(zhì)。身體不好的人，人家自然要質(zhì)疑你能不能頂住更大的壓力，承擔更大的責任，為更多的人做出表率。
事情壞就壞在表率，領(lǐng)導總是覺得自己什么都要比別人強，而忽視自己怎么能給屬下更多的信心。我們談領(lǐng)導藝術(shù)的時候，總是說什么以身作則啦，激勵啦，放權(quán)啦，就是沒有講這樣一個十分重要的問題——通過自己的生病和休假實現(xiàn)團隊激勵。領(lǐng)導不生病，下屬就不能感覺自己突然特別重要了;總是被一個強勢的優(yōu)秀的而且從來不生病的領(lǐng)導壓著，下屬很難顯露頭角。
朋友說他們的女老板最近宣布要休病假兩個星期，要做一個手術(shù)。這事在團隊引起了很大的議論。從八卦的角度看，想知道女領(lǐng)導是什么病，但是人家嘴很嚴，只好側(cè)面先打聽著;從人性的角度看，怕領(lǐng)導真的得什么大病;從團隊建設(shè)看，猜想老板這回病了以后是不是不那么工作狂了，變得節(jié)奏稍微慢一些，更關(guān)注生活了呢?從即時行動綱領(lǐng)看，要不要去看領(lǐng)導，送什么東西，講什么慰問的話，大家一下子都拿不準了。
好在領(lǐng)導態(tài)度明確，說你們不要來看我，好好工作就行了。這件事的學問在于，要是男領(lǐng)導或者一般的女領(lǐng)導，人家說不要來看并不意味著不想讓人來看，你可能還是要強行去看，獲得領(lǐng)導好感，但是對有工作狂傾向又很在意面子的女領(lǐng)導，人家說不要來看就不要來看，領(lǐng)導有自己的隱私，特別是不想把自己軟弱無力的一面讓下屬看到。
后來，下屬們叫了快遞，給領(lǐng)導家里送去了鮮花和卡片。領(lǐng)導說很感動，最感動的是一個下屬在卡片上說， 你不用擔心，我們都在好好工作。領(lǐng)導說，看了這個，我真感動，我決定明天就回來上班。
真的不知道怎么才能讓老板消停地休息幾天，真的不知道怎么才能讓領(lǐng)導不給我們這么大壓力，讓我們覺得一定要賣上小命干活才對得起您和公司。
我認為，對于下屬來說，應該放棄用任何方法祈求領(lǐng)導生病或者休假，應該轉(zhuǎn)而研究老板的弱點。
盡管每個人的弱點不同，但普遍的共性是，領(lǐng)導對自己都不夠自信，怕暴露自己的弱點，怕被人看見自己生病;不僅身體上如此，事業(yè)上老板也有很強烈的不安全感，害怕不在辦公室的感覺，害怕下屬都不在身邊的感覺，害怕自己很有面子的職位突然以沒有面子的方式被人取代。
別看老板不生病，其實心理虛弱著呢。
最近聽到的一些故事，讓我感到盼領(lǐng)導生病更加不切實際。我們公司的同事到美國總部開會，時差原因一大早就醒了，5點鐘去駐地的健身房，路上遇到一個全球副總裁，副總裁跟他說：“你快點過去吧，跑步機什么的很快就滿了。”中國同事不信，剛5點耶老大�？墒且贿M門他就發(fā)現(xiàn)十幾臺設(shè)備確實差不多都被人用了，那些平時西裝革履、一本正經(jīng)的全球副董事長，副總裁們，一個個都汗流浹背地跑步或者推舉各種器械。5點剛過，董事長大人拿著一摞報紙進來了，有一個踏步機顯然是專門給他留的，董事長一邊踏步一邊認真地看著報紙。全球500強公司的一天就這樣開始了。
據(jù)說，這些老大們都形成了固定的習慣，不管他們到哪里，早起的第一件事情必須是健身。沒有好的體魄，他們根本無法應付繁重的業(yè)務壓力和無休止的全球旅行。
另外一家歐洲公司，為自己公司那些不停飛行的老板們開發(fā)了一個項目，通過暗示、催眠之類的手段，讓高管們聽到飛機發(fā)動機的聲音就會自然入睡。項目實施后，高管們果然能在旅行時即時入睡，下飛機就精神百倍投入工作。
這樣的項目無疑深受領(lǐng)導推崇，但是對下屬來說，領(lǐng)導生病的機會越來越渺茫了。
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