面試中的取勝法寶

　　如何在面試中取勝?所謂的策略只是你正常表現(xiàn)的輔助，自信、真誠(chéng)才能真正打動(dòng)面試官。下面看看這些面試中的取勝法寶吧!

　　1、管緊嘴巴，三思后答;

　　面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。有一位求職者在面試時(shí)，當(dāng)考官問(wèn)“你有什么缺點(diǎn)”時(shí)，他按事先準(zhǔn)備好的答案作了回答。但他一看考官聽了之后沒有吱聲，就以為是自己答得不好，又怕冷場(chǎng)，于是又講了一個(gè)缺點(diǎn)�？墒强脊僖恢膘o靜地聽著還是不說(shuō)話，就這樣，求職者一個(gè)又一個(gè)地講了不少，而且都是沒有經(jīng)過(guò)預(yù)先考慮過(guò)的。俗話說(shuō)：“言多必失”。這樣應(yīng)答是不明智的，其結(jié)果吃虧的往往是應(yīng)試者自己。

　　你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無(wú)事生非。

　　2、留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變;

　　面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者“圈套”式的問(wèn)題，要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。

　　3、穩(wěn)定情緒，沉著理智;

　　有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問(wèn)題，這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬(wàn)不可亂了方寸。

　　4、不置可否地應(yīng)答，同樣討好;

　　應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無(wú)論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問(wèn)題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個(gè)有利的位置。

　　5、圓好說(shuō)辭，滴水不漏;

　　在面試中，有時(shí)考官提的問(wèn)題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說(shuō)辭，方能滴水不漏。

　　6、不拘一格的思維，歪打正著;

　　面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過(guò)于簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。

　　7、擺平心氣，委婉機(jī)敏;

　　應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)。

　　8、放飛想象的翅膀，言之有物;

　　面試中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想象的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識(shí)，大膽地以“假設(shè)”對(duì)“假設(shè)”，就能夠爭(zhēng)得主動(dòng)、穩(wěn)操勝券了。

　　9、面對(duì)“刁難”巧“較量。

　　應(yīng)試場(chǎng)上，若遇考官“刁難”，善于“較量”也是一個(gè)“殺手锏”。應(yīng)聘者不妨換個(gè)角度，從你現(xiàn)在要應(yīng)聘的公司著手，組織幾個(gè)原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展?jié)摿εc個(gè)人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達(dá)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和工作熱情。

　　專業(yè)人士研究過(guò)，還是存在一些你可能會(huì)在不久之后接到進(jìn)入下一輪面試的電話通知——或甚至是工作錄用通知——的跡象。以下是你所需要尋找的七個(gè)跡象：

　　1、面試人員使用了“前瞻性思考”的語(yǔ)言。

　　你正在與之談話的人可能會(huì)通過(guò)微妙的暗示透露出他正在想些什么。“仔細(xì)聆聽，看看面試人員是否給了你對(duì)未來(lái)的任何語(yǔ)言線索，”作者阿曼達(dá)·哈達(dá)威(AmandaHaddaway)指出，“例如，面試人員可能會(huì)說(shuō)諸如'一旦你開始工作'或'當(dāng)你加入我們的工作團(tuán)隊(duì)之后'之類的內(nèi)容。”

　　2、他或她詢問(wèn)了跟進(jìn)的問(wèn)題。

　　你是否被要求更深入地回答某些你已經(jīng)答復(fù)了的內(nèi)容呢?這是一個(gè)重要的信號(hào)。“如果面試人員問(wèn)完問(wèn)題就閉嘴了或只是按照問(wèn)題清單提問(wèn)，他們不會(huì)想要通過(guò)跟進(jìn)問(wèn)題對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘，”六數(shù)創(chuàng)業(yè)公司(SixFigureStart)的職業(yè)教練卡羅琳娜·塞尼薩-萊文(CarolinaCeniza-Levine)說(shuō)，“他們也可能會(huì)掛斷打給他們的電話或是把之后的會(huì)面安排推后以便能把注意力集中在你一個(gè)人身上。

　　3、面試人員在點(diǎn)頭或向著你的方向傾斜身體。

　　除了語(yǔ)言線索之外，你可能會(huì)收到表明面試進(jìn)行的很順利的非語(yǔ)言暗示。如果他們向你的方向傾斜身體，進(jìn)行良好的眼神交流或是點(diǎn)頭，那他們就有可能不想把你排除在候選人名單之外。“招聘經(jīng)理的身體語(yǔ)言表明了其對(duì)你所說(shuō)的內(nèi)容有了更大的興趣，”工作場(chǎng)所咨詢顧問(wèn)林恩·泰勒(LynnTaylor)說(shuō)。

　　4、面試人員信服你所說(shuō)的內(nèi)容而不是質(zhì)疑你。

　　如果他們想要你，他們將會(huì)也想讓你想要他們，并試圖向你推銷其公司和工作位置。“一旦面試人員開始花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)告訴你他們的公司是多么的偉大以及為什么這么偉大，你就可以對(duì)你的前景抱以良好的期望了，”泰勒說(shuō)。他們可能還會(huì)好奇你還去了別的哪些公司進(jìn)行面試。

　　5、你并非來(lái)去匆匆。

　　忙碌的招聘人員如果并非認(rèn)真地考慮雇用你，那他就不可能浪費(fèi)他(或你)的時(shí)間。“如果面試在預(yù)定的時(shí)間里進(jìn)行得很順利，那你就是成功的，”赫爾維茨人事戰(zhàn)略公司(HurwitzStrategicStaffing)的首席執(zhí)行官布魯斯·赫爾維茨(BruceHurwitz)說(shuō)，“再?zèng)]有比知道我的進(jìn)行高管招聘的客戶的工作候選人之一告訴我他進(jìn)行了一場(chǎng)一個(gè)半小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)的面試更能令我感到高興的了。”

　　6、你被介紹給了很多人。

　　如果招聘經(jīng)理正在考慮向你提供一個(gè)工作職位，他們可能會(huì)把你介紹給你的潛在的同事或管理者們。“如果這并非計(jì)劃好的，那這將會(huì)是一個(gè)他們想要雇用你的好兆頭。如果他們把某人從會(huì)議中叫出來(lái)與你會(huì)面，那這甚至是更好的情況，”職業(yè)教練大衛(wèi)·庫(kù)普(DavidCouper)說(shuō)。

　　7、最后的握手很堅(jiān)定。

　　并非所有的握手都是平等的。這并不是一門現(xiàn)存的科學(xué)，但是，無(wú)力且短暫的握手可能會(huì)是告別的致意，而堅(jiān)定且緊握的握手可能是一種“不久之后見”的手勢(shì)。是否在握手之外還有著其它的動(dòng)作呢，比如抓了一下你的手臂?在握手的時(shí)候，他是否輕輕地拍了拍你的肩膀?這些都是好的跡象。

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