注意！別掉進(jìn)試用期的坑
進(jìn)入一個(gè)新的工作單位，有很多需要注意的地方，新的環(huán)境、新的同事、新的老板，需要時(shí)間去了解和適應(yīng)。一般新的崗位有三個(gè)月或者六個(gè)月的試用期，如何在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，展現(xiàn)出自己的能力，順利通過(guò)考核，是每一個(gè)新人期望的結(jié)果。在這段時(shí)間內(nèi)，需要有具體的規(guī)劃，每段時(shí)間要做什么，做到什么程度，以及如何做，可以從以下這些方面著手：
1、摸清情況，小心陷阱
入職的第一天，先了解企業(yè)的公司規(guī)章制度，工作流程，這些基本可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平怎么樣，日常的工作流程是怎么樣的，當(dāng)然也要注意，有不少企業(yè)制度流程很完善，不過(guò)都是擺設(shè)，并沒(méi)有真正用起來(lái)。
熟悉通訊錄，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，有機(jī)會(huì)能拜訪(fǎng)的去主動(dòng)拜訪(fǎng)一下，對(duì)他們要有一個(gè)基本的了解，還有就是要把這些人的電話(huà)存到電話(huà)簿里，這樣別人給你打電話(huà)的時(shí)候就知道是誰(shuí)，也能先知道對(duì)方是誰(shuí)?給別人留下一個(gè)號(hào)印象�？偙葐�(wèn)：“您是哪位”?要親切很多吧!其中的.道理，自己可以體會(huì)一下其中的不同。
還有注意企業(yè)的一些陷阱。在一些企業(yè)，有些事情是不能做的，是企業(yè)的陷阱或者紅線(xiàn)，是不能觸碰的。比如說(shuō)老板最討厭什么，某某員工和老板是什么關(guān)系等等。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經(jīng)遇到一個(gè)事情，公司空降一個(gè)人事經(jīng)理，一來(lái)就搞培訓(xùn)，而且是放的某個(gè)專(zhuān)家的視頻，沒(méi)想到這個(gè)人，老板熟悉，據(jù)了解說(shuō)是騙了老板的錢(qián)，可能是做的咨詢(xún)項(xiàng)目沒(méi)有做好吧，正好撞到槍口上，老板在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就說(shuō)，不要放這個(gè)人的視頻，結(jié)果是好事辦成了壞事，這個(gè)人沒(méi)干兩個(gè)月就走人了。
2、熟悉業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
進(jìn)入企業(yè)前兩周，要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)。最簡(jiǎn)單的方法就是深入到一線(xiàn)，看看員工都在忙什么，做好記錄，收集第一手資料，這里面要注意的是，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題，要先記錄，不要發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就向老板報(bào)告一個(gè)，理由很簡(jiǎn)單：這樣做并不是說(shuō)是你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)至少存在了三年五載的，企業(yè)存在的問(wèn)題，老板難道不知道嗎?而且很多問(wèn)題積累了很多年，不是一下子能解決的，你既然向老板報(bào)告了問(wèn)題，老板就希望你解決的方案，但這些問(wèn)題是很難短時(shí)間內(nèi)解決的，問(wèn)題提多了，不能解決，在老板心目中的印象就會(huì)越來(lái)越差了。
3、制定方案，兩手準(zhǔn)備
做完調(diào)查研究后，把各種問(wèn)題分類(lèi)整理，逐一分析，收集到問(wèn)題不能件件都寫(xiě)在方案里，重點(diǎn)是企業(yè)中存在的管理缺陷和老板關(guān)心的問(wèn)題，老板不關(guān)心的事以及企業(yè)存在已久的一些頑疾，不是現(xiàn)階段能解決的，就不要打腫臉充胖子了，沒(méi)事找事了，還是不提為好。另外，還要注意自己幾斤幾兩，在制定實(shí)施方案的時(shí)候，要明白自己要做什么事，能做什么事，能做成什么事。對(duì)這些要有一個(gè)預(yù)估和評(píng)價(jià)，不然，方案做的漂亮，完成不了也是枉然。
在制定方案的時(shí)候，要盡量詳細(xì)具體，要注意的是，除了要寫(xiě)方案做好了能帶來(lái)的好處，也要寫(xiě)明如果執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，也可能帶來(lái)不好的結(jié)果。如果在方案中只寫(xiě)好有哪些好處，老板的期望就會(huì)更高，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的，萬(wàn)一以后實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，也是提前給老板打好預(yù)防針，給自己留一條退路。
以上是一些基本的工作內(nèi)容，在平常的工作中，還要注意工作方式，多聽(tīng)、多看、多做、少說(shuō)，做人做事都要低調(diào)，把功勞讓給別人。很多人會(huì)說(shuō)低調(diào)做人高調(diào)做事，其實(shí)事情也要低調(diào)，做事情高調(diào)了，也會(huì)引起別人的嫉妒，不利于工作開(kāi)展的。還有就是不要爭(zhēng)功，工作完成的好是大家的功勞，做的不好自己要檢討，這并不是圓滑世故，是一種做人做事的態(tài)度，至少讓人感覺(jué)和你在一起，不會(huì)有什么威脅和顧慮。這樣員工就愿意接觸你，也愿意和你說(shuō)心里話(huà)，我想開(kāi)展工作也會(huì)容易很多。新到一家企業(yè)，大事不能輕易決斷，小事也不能馬虎，要先立足，才能圖發(fā)展。
所以要在企業(yè)立足，順利通過(guò)試用期，不僅要關(guān)注老板的需求，也要得到員工支持。如果只顧拍馬屁，一味迎合老板，把員工都得罪了，工作也就無(wú)法開(kāi)展了，不要期望老板會(huì)永遠(yuǎn)支持你。反過(guò)來(lái)，也不能去討好員工，而得罪老板，因?yàn)橛肋h(yuǎn)要記住，你的工資是老板發(fā)的。要平衡這兩者之間的關(guān)系，不是靠拍馬屁、也不是靠故意討好，而是你能帶給別人什么好處，需要你用你的專(zhuān)業(yè)度來(lái)贏得別人的認(rèn)同，能幫助老板解決什么問(wèn)題?能幫助員工解決什么問(wèn)題?你的專(zhuān)業(yè)度就是你立身之本，其它的方法只是錦上添花，只能起到一時(shí)的作用，所以，最終能不能立足一個(gè)企業(yè)，能不能做好工作，還是依靠你的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)說(shuō)明，只有不斷提高這些能力，才能在職場(chǎng)游刃有余。
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