制片人是做什么的

　　電影制片人：為電影的制作和公演提供資金并進行監(jiān)督的人。

　　制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負責統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產，有權改動劇本情節(jié)，決定導演和主要演員的人選等。

　　制片人大多懂得電影藝術創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產中有時把制片人稱為監(jiān)制。

　　通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人。

　　制片人崗位職責：

　　1、負責影視項目的策劃、研發(fā)、統(tǒng)籌及運營管理;

　　2、針對市場進行劇本的策劃及研發(fā);

　　3、組織制定并監(jiān)督影視項目的攝制計劃，主創(chuàng)人員及項目組人員管理;

　　4、審核拍攝經(jīng)費并把控拍攝過程;

　　5、尋找及配合商業(yè)合作伙伴;

　　6、負責或配合影片宣發(fā)。

　　制片人在某種意義上是來說，是媒體產品的生產者和管理者!

　　制片人沒有一個固定的工作模式，每一個人都有每一個人的風格。制片人要和主持人親密協(xié)作以便更好地表現(xiàn)節(jié)目的風格，強化節(jié)目的品牌，這是從節(jié)目形式上提出的要求。第二個我覺得制片人必須懂得節(jié)目本身。如果不懂節(jié)目本身，就不能更好的把節(jié)目做成和制片人的.風格一致，也就不能和制片人的心理活動互動從而優(yōu)化節(jié)目，這是從節(jié)目內容的方面來講。第三，因為制片人是整個節(jié)目制作過程中總的經(jīng)營管理者，就存在一個花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節(jié)儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費。第四點呢，媒介有宣傳的任務，任何一個節(jié)目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現(xiàn)方式是不一樣的，制片人必須要學會用好并且用活。

　　英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認為制片人最重要的任務使判斷。不僅判斷具體創(chuàng)意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進去、片子能不能過關，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對這個欄目或節(jié)目的需求。做好這個總判斷，基本上就可以得60分，而制作質量好不好等等是另外40%的事情。最好的管理者與一般的管理者的區(qū)別往往是發(fā)現(xiàn)缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。

　　美國傳媒專家紐柯姆和阿利則認為制片人的角色是異常復雜的。制片人如同他的觀眾、評論家、客戶一樣，了解自己所從事這一行當?shù)臍v史。他清楚盡可能的減少嘩眾取寵和別出心裁于己有利。不過，他也明白，墨守陳規(guī)，一味照抄他人的新意亦于己無益。面對潮流和時尚，他不能視而不見，無動于衷。但是，他也不能見風使舵，緊跟時尚，步入誤區(qū)。他腳踏獨木橋，朝著孜孜以求的成功目標邁進。

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