摸透你的老板 做精明的員工

珍惜你與老板之間的緣分，因為不管你是否愿意，他都存在于你的職業(yè)生涯中(除非你自己當(dāng)老板)。了解老板的為人，盡快掌握他喜歡的工作方式，主動成為老板最好的助手，才是一個精明的白領(lǐng)。

摸透你的老板

注意以下所述幾點，可以幫助你更加認(rèn)清你的老板究竟是哪種人，以及你應(yīng)該怎么做： 　　

一、如果你的老板經(jīng)常要你去做一些與公司利益無關(guān)，而只是對他個人方便的事，那么說明他并不真的賞識你。

因 此，如果遇到他再次找你去替他辦理私人的事情時，你應(yīng)該搶先提出一些工作上的問題，顯示你正在忙于公事。

二、不要認(rèn)為拍老板馬屁需要太大的智慧。

佩服的眼神比說出來的語言要更有價值。

在老板發(fā)表言論時，有意無意地露出佩服的樣子，微微點頭，再加上適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，老板就會知道你很有誠意。其實，你根本用不著用令人肉麻的話語來表示自己的態(tài)度。

三、不是所有的上司都是充滿自信、好大喜功的人，假如碰到自信心不足的上司，你盲目地向他表示欽佩，只能讓他感到你是在奉承他。有時候，一些表示懷疑的態(tài)度，或者一些建議，反而能使上司更加了解你所具有的潛質(zhì)。

四、贊揚(yáng)要有原因，有道理。

老板也是凡人，他們知道自己的優(yōu)缺點所在，如果有人胡亂奉承，他們也不會胡亂接受。即使表面上像是接受了，而實際上他能夠分辨出誰在胡言亂語，誰是忠誠踏實。

五、靠奉承老板而獲升職的人，自信心不足，而且容易出現(xiàn)自卑的感覺。

如果你的老板曾經(jīng)是一個拍馬屁的人，他必然深諳這種伎倆，所以在他面前不要耍此種招數(shù)。不過，基于一種自卑感，他卻需要更多的尊重，因而你應(yīng)當(dāng)在多尊重他這方面注意。至于如何填補(bǔ)他那失落的自尊，則不是輕易就能做到的，非要有技巧不可。

不同類型的老板有不同的需要

喜歡宣威揚(yáng)德型

這種老板最愛面子，下屬的工作不出色他可以容忍，卻絕不原諒一個當(dāng)眾令他丟臉的人。 對待這種老板，你(須經(jīng)常提及他的長處，使他的尊嚴(yán)越筑越堅。

他會注意到你對他的尊重。

家庭觀念特重型

這種老板經(jīng)常讓他的子女到他的辦公室玩耍，標(biāo)榜自己是個好好先生。

他不喜歡下屬搞辦公室戀情，更不喜歡那些私生活混亂的人。在他面前，你最好表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩，使他對你有信心。

永不滿意型

這是嚴(yán)格的一類。這類老板認(rèn)為下屬做得好是天經(jīng)地義，做得不好是十惡不赦，在他的心中，永沒有失敗二字。

面對這種對下屬缺乏體諒的老板，你不可抱太大的希望，因為你只有不出錯才能站得住腳。 要成為核心人物，這才會使他注意。

精明能干型

這類老板最難應(yīng)付，因為他太過精明，所以你的一言一行都逃不脫他明亮的雙眼。 中規(guī)中矩未必能取悅他，唯有比別人更努力，他才會感到你對工作的誠意。

不損害老板利益的竅門

別把自己捧得太高

為了突出個人才能和潛質(zhì)，因此在老板面前有意無意地自夸幾句，這樣做不僅不能使老板贊賞，反而使他對你失去了安全感。

適當(dāng)?shù)刈晕彝其N雖然是必要的，但關(guān)鍵在于真實這兩個字，假如掌握不好推銷的火候，做過了頭，反而會起到相反的作用。

別惹上是非

有關(guān)老板的秘密，奉送給你的格言是；切勿讓老板知道你了解他，尤其是秘密。 假如不可避免地碰巧撞破了他的秘密時，你一定要顯得不明就里，一無所知，千萬別顯出明白的樣子。

讓他知道你效忠于他

要記住，時刻保持對老板應(yīng)有的效忠程度，不要在被捧得飄飄然時，連老板的尊嚴(yán)也不顧了。必須懂得用畢恭畢敬的態(tài)度來對待老板。

在老板面前，保持高水平的謙虛，將有助你順利踏上青云路。

做個被老板賞識的人

1、認(rèn)真地聆聽和記錄他的講話

老板有高度的尊嚴(yán)，在他說出指令時，喜歡看見員工用筆將之記下。當(dāng)然，如果這是簡單的一項指令，就用不著隆而重之地記錄，否則亦會令老板反感。

2、一絲不茍的工作態(tài)度

盡管是一個很小的問題，也要用認(rèn)真追尋真相的態(tài)度去處理。這樣的員工老板喜歡。 那種忖測、估計、姑且一試的作風(fēng)不會讓老板放心。

3、主動發(fā)掘工作

老板不喜歡看見員工停滯不前，有時候，員工完成了某項工作，稍微停頓下來歇息，卻被老板撞見了，這是最無辜的。

在老板心目中，員工是不能在辦公時間停下來的，他們有責(zé)任去發(fā)掘工作，而不應(yīng)該讓工作去等他們。

不過，老板也不會喜歡員工經(jīng)常走到老板面前，要他發(fā)出工作指令，此舉幾乎等于證明老板領(lǐng)導(dǎo)無方，無法人盡其才。

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