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十大求職“潛規(guī)則”
小伙伴們在投遞實習(xí)校招申請的時候，有沒有想過在現(xiàn)實企業(yè)中，HR與用人經(jīng)理是怎樣操作招聘環(huán)節(jié)的?筆記君馬上帶你一探究竟。
1、HR第一次瀏覽你的簡歷不過10秒鐘
無論外企還是民營公司，HR的招聘量并沒有大家想象的那么輕松，在初次瀏覽簡歷時，眼睛會快速尋找關(guān)鍵詞以判斷其是否達到職位的基本條件。因此，對于在校生，簡歷盡量不要超過1頁，無論你的學(xué)生會社團多么豐富，拿過多少獎狀，把最輝煌的、含金量最高的擺在前面。藝術(shù)設(shè)計類的學(xué)生可單獨創(chuàng)建一個作品集，Word簡歷或者PDF簡歷不要超過1頁。而且要突出HR想看的信息，把學(xué)校專業(yè)、實習(xí)經(jīng)歷、參與的項目放在簡歷最前面。
一些公司會用關(guān)鍵詞搜索功能過濾電子簡歷，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競爭對手+職位名稱。在校招旺季，HR要是忙起來，恐怕只有精力看前幾頁的郵件，所以，如果你對一個職位感興趣，請定期投遞，試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。
此外，記得正文附件都要有，切忌同時群發(fā)不同公司的HR，HR會直接把你pass掉。
2、面試時他們喜歡聽這些
你為什么想要這份工作，你為什么離開上一份實習(xí)，你想在這份工作中獲得什么。這是高效的HR最喜歡問的三個問題。答案甚至都不是關(guān)鍵，候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說明了很多問題。不要隱瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來他們會對你存疑，另外兩個問題則會被用來測試面試者是否目標(biāo)清晰。
在最后的開放式提問環(huán)節(jié)，不要急著問薪水，三種類型的提問對你比較有利：詢問公司培訓(xùn)的機會，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度;咨詢公司團隊風(fēng)格，表達出希望能順利融入公司的訴求;或是提一些行業(yè)性的問題，在行業(yè)內(nèi)公司未來的發(fā)展打算等。
3、即使招到了人，怎么還更新招聘廣告
智聯(lián)招聘、51job等招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過期了，公司已經(jīng)招到合適的人，掛著幫公司打打廣告也是極好的�？傆姓衅笍V告掛在網(wǎng)上會給人一種公司在不斷擴張、人力需求很大的感覺，也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能：他們對目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿意，或者團隊擴張有多個headcount，愿意看更多人來儲備合適的資源。
4、“同工不同酬”理所應(yīng)當(dāng)
同一個職位或是同一個級別的薪資各不相同，在HR看來，這不僅不是不公平，反而是公平的表現(xiàn)。除非是流水線作業(yè)，同一個職位上的員工工作內(nèi)容才可能完全相同，這種情況就應(yīng)該同酬。在企業(yè)里面，如果已經(jīng)有人承擔(dān)相關(guān)的工作內(nèi)容，就不會設(shè)置另一職位負責(zé)和他一樣的事情，否則就是一種人力成本的浪費。
“同工同酬”在HR理解起來指的是工作內(nèi)容都完全相同，而并非同一級別或是相同職稱。每個公司都會有一個薪資階層。在同一個級別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異。即使對于應(yīng)屆生，不同的實習(xí)經(jīng)驗、不同的學(xué)校專業(yè)等，都會出現(xiàn)不同。
5、補充公積金可能會被公司收回
有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五險一金之外，如果公司為員工繳納補充公積金或是補充養(yǎng)老金，別高興得太早，在簽訂合同的時候要特別留意一下。有些公司可能本來就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職，公司為你繳納部分的`補充公積金是要收回的。不了解這種情況可能會認為公司不仗義。
6、你的加班費為什么比想象的少那么多
勞動法規(guī)定，公司在國家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資，周末須付兩倍工資。如果你的工資分為基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、補助等，應(yīng)當(dāng)以各項工資的總和作為基數(shù)計發(fā)加班費。一個平均估算結(jié)果是，你的月實際收入的7折差不多等于加班費的計算基數(shù)。但許多公司喜歡將工資結(jié)構(gòu)設(shè)置得非常復(fù)雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也并沒有很多。而一部分公司會以“倒休”代替節(jié)假日的工作加班，這樣便不用付出加班費。
筆記君知道，去年以前，四大的加班費真是羨煞眾人，別說民營企業(yè)不給加班費了，外企給的也沒幾個，全都被“潛規(guī)則”成員工為突出業(yè)績自愿加班。然而從去年開始，四大的這項福利也木有了，加班改倒休，計入年假體系。
7、八卦讓大家對你了如指掌
有人說，在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。但實際上，人人都可能是八卦機。你入職時填寫的那些家庭關(guān)系和相關(guān)材料，你的部門主管可能并不關(guān)心，可HR會仔細查看，他們也會知道你在上一份工作中的表現(xiàn)。很多企業(yè)的HR手中有一份重點員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會被格外關(guān)注，同時也有機會得到更多培養(yǎng)，比如一些免費培訓(xùn)等等。
8、有時你需要HR的幫忙
很多人不喜歡填績效考核表，因為在很多職位的工作中，業(yè)績很難被量化。他們也對HR們組織的培訓(xùn)、拓展活動表現(xiàn)得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認可就夠了。這是錯誤的想法，在HR那里爭取好表現(xiàn)對你會很有利。比如你想要公司內(nèi)部換崗或部門間調(diào)動，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標(biāo)部門的主管，如果HR對你印象不錯，會替你牽線搭橋。他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你，只要公司的工資流水賬和公積金儲蓄銀行不是同一家，兩家商業(yè)銀行之間的賬目不能互相調(diào)用查看，我們?nèi)绻敢�，可以幫忙把工資收入證明數(shù)額開高一點，幫你貸到更多款，但幅度不會超過20%。
9、HR的工作是幫組織取得平衡
當(dāng)公司的財務(wù)部門決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了。用人成本降低，會導(dǎo)致人員流失;公司人手不足，就要促使新人快速到崗;新員工的知識與專業(yè)度不足，需要花錢組織培訓(xùn)來讓員工迅速提高專業(yè)水平。HR的一項最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點。
在有員工離職的時候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點，在勞動法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多，究竟是挑你毛病還是進行補償，就要看HR站在什么位置了。
10、頻繁跳槽的人讓公司頭很大
我們常說短時間內(nèi)跳槽不利于求職者，是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒成本，靠時間來分攤到每年的成本計算中去，別無他法。
即便沒有培訓(xùn)，為了一個職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門譴責(zé)“花費高，不貢獻”，時不時還要應(yīng)對公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈，換個角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。
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