中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職場的黃金法則
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職領(lǐng)導(dǎo)干部是正職的助手，是協(xié)助正職考慮本部門全盤工作而又分管某一方面或幾個(gè)方面工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。從總體上說，正職具有統(tǒng)轄全局的權(quán)力，而副職只有一個(gè)方面或者幾個(gè)方面的權(quán)力；正職具有最終決策權(quán)，而副職只有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也就是說，副職領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，在實(shí)際工作中，很多副職處在正職和下屬的“夾層”中，有的無所適從，找不到自己的位置，無法扮演好自己的角色；有的與正職關(guān)系緊張，針鋒相對(duì)；有的完全聽命于正職，沒有自己的思想。
筆者在從事干部人事工作中了解到，少數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少地存在著以下四種心態(tài)，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：
一是權(quán)力心態(tài)。少數(shù)“一把手”過分集權(quán)，事必躬親，大事個(gè)人說了算，小事不放手，即使是副職的分管工作也很不放心，使副職成了事實(shí)上的辦事員。因此，一些副職認(rèn)為，自己沒有權(quán)力，覺得自己大事無權(quán)過問，對(duì)分管工作聽之任之，隨波逐流；而極少數(shù)副職卻不能擺正自己的位置，經(jīng)常爭權(quán)越位，導(dǎo)致班子貌合神離。
二是輕視心態(tài)。部分副職認(rèn)為自己的能力強(qiáng)過正職，談吐上輕視正職，工作上漠視正職，背后打擊正職，致使正副職之間關(guān)系緊張。
三是回避心態(tài)。一些副職對(duì)自己把握不準(zhǔn)、鑒別不清或無力解決的問題，采取回避的態(tài)度，既不請(qǐng)示匯報(bào)，也不找有關(guān)同志商量對(duì)策，使問題得不到解決。
四是奉承心態(tài)。一些副職沒有主見，正職怎么講，他就怎么干；對(duì)正職工作中出現(xiàn)的失誤，也不從參謀和助手的角度出發(fā)加以指正，聽之任之，甚至是隨之附和，指鹿為馬，阿諛奉承。
以上四種心態(tài)，不同程度地影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮，成為單位或部門發(fā)展的制約因素。筆者認(rèn)為，做一個(gè)好的副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要把握以下幾個(gè)原則：
第一、清醒地認(rèn)識(shí)自身在班子中的地位和作用。
在一個(gè)班子中，正職對(duì)全局工作負(fù)責(zé)，副職的權(quán)力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調(diào)控。因而，副職在一個(gè)班子中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是輔助作用。副職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限權(quán)力的范圍，在這個(gè)條件下，開展好自己的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手。二是要對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。一般來說，副職都有比較明確的分工，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身才能，積極主動(dòng)思考，拿出開展工作切實(shí)可行的方案，經(jīng)“一把手”認(rèn)可后狠抓落實(shí)。特別是對(duì)比較困難的工作要有客觀、全面的'認(rèn)識(shí)，對(duì)完成工作任務(wù)的途徑、方式、方法要有全盤的考慮。可以說，副職在具體工作中，不能行使自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力是一種嚴(yán)重的失職行為。三是副職工作是正職工作的組成部分。正職是一個(gè)部門、單位的代表，只有他才能對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。理所當(dāng)然，副職工作就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，是正職工作的一個(gè)組成部分。
第二、副職要時(shí)時(shí)突出正職的核心地位。
人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間，特別是正職，更需要得到副職的尊重和支持。這不僅是正職在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)乃至人格魅力表現(xiàn)形式。因而，副職要時(shí)時(shí)刻刻突出正職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主要成績歸功于正職；三是要客觀地宣傳正職在某些方面突出的工作能力；四是自覺維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
第三、擺正關(guān)系，爭取正職的信任。
對(duì)于一個(gè)班子來說，正副職處于同一個(gè)層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協(xié)調(diào)，對(duì)本部門整體目標(biāo)的完成就會(huì)產(chǎn)生消極影響。中層副職只有和正職相互信賴、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職工作，爭取正職的信任。正職一時(shí)考慮不周的事情，副職要主動(dòng)給予提醒；正職在決策遇到困難時(shí)，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂解難。[Page]
當(dāng)然，副職也經(jīng)常會(huì)遇到?jīng)]有氣量和肚量的正職。比如副職經(jīng)過深入調(diào)查研究提出一項(xiàng)方案，結(jié)果被正職給否決了。有個(gè)別正職不允許副職的才干和功績超過他，這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會(huì)理解人、原諒人。對(duì)于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實(shí)際，如切實(shí)可行，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地說服正職。正職一時(shí)無法接受，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。不論是在工作中受了委屈，還是在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。
還有應(yīng)該注意的一點(diǎn)就是，副職希望獲得正職的支持，要平時(shí)多向正職匯報(bào)工作，尤其是任務(wù)重、時(shí)間長的工作，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向正職匯報(bào)階段性的進(jìn)展情況，并及時(shí)提出困難，以便早日研究解決。
第四、大膽負(fù)責(zé)，做好本職工作。
許多副職的特點(diǎn)是惟“正”是從。他們的行為是：正職干好事他跟著干好事，正職干錯(cuò)事他跟著干錯(cuò)事。這種副職為數(shù)不少，但他們并不為正職所賞識(shí)。所謂副職，應(yīng)是“輔佐正職之職”，如果副職僅僅是跟著正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無用的擺設(shè)。
副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現(xiàn)在幫助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現(xiàn)在把正職的正確有效決策執(zhí)行得正確有效。另外，副職還要干好自己分管的工作，只要看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實(shí)施，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時(shí)間和精力去抓全局性的工作，作戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署，這是對(duì)正職的最大支持和最有力的配合。
第五、顧全大局，注意縱橫協(xié)調(diào)。
副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量，絕不可過分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。正職與副職之間，有時(shí)候免不了有利益沖突，這時(shí)候，副職要謙虛，主動(dòng)禮讓，不要爭功，更不要諉過。
要主動(dòng)協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備全局意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)班子的整體性。每一位副職都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識(shí)或顯意識(shí)的競爭心態(tài)，由此產(chǎn)生的矛盾是激勵(lì)副職積極工作的動(dòng)因。這不是消極因素，必須是在班子的統(tǒng)籌安排下，協(xié)調(diào)共進(jìn)，有機(jī)配合。另外，由于正職對(duì)單位人事、干部、職工的個(gè)人利益有最終決定權(quán)，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副職這時(shí)要主動(dòng)做好解釋工作，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
第六、在建議和設(shè)想不被采納時(shí)要泰然處之。
民主決策是人博采眾長、集體醞釀、集思廣益的過程，但由于正職在一個(gè)部門承擔(dān)著主要責(zé)任，思考問題往往全局性較強(qiáng)，因而決定了他在采取重大舉措時(shí)具有對(duì)建議進(jìn)行取舍的“特權(quán)”。中層副職由于受經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)所囿，提供的建議或設(shè)想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現(xiàn)象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過不去，以致產(chǎn)生反感情緒，鬧不團(tuán)結(jié)，而應(yīng)換位思考，多從正職的位置考慮問題，充分理解正職的良好愿望。這樣一來，你的思維空間就會(huì)大大拓寬，從而跳出一己之見這個(gè)狹小的圈子，既增長見識(shí)，又開闊心胸。
第七、對(duì)別人的“慢待”要保持平靜的心態(tài)。
社會(huì)的復(fù)雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一個(gè)部門的決定權(quán)，即使有人對(duì)他們不滿，也只能“腹誹”而不能發(fā)之于外。副職就不同了，雖說也是領(lǐng)導(dǎo)成員，但因?yàn)闆]有決定權(quán)，許多人對(duì)副職就缺少了像對(duì)正職那樣的敬畏和尊重。為此，副職時(shí)不時(shí)會(huì)遭遇別人的冷落、調(diào)侃和奚落。作為副職，一旦遇見這樣的事情，一定要穩(wěn)住自己，臨辱不亂，以理智的態(tài)度化解矛盾。對(duì)那些情況復(fù)雜，一時(shí)弄不清楚的問題，要先來個(gè)冷處理，讓時(shí)光沖淡你和下屬間的不快，切忌斤斤計(jì)較，更不可陷入那些“剪不斷，理還亂”的無聊小事之中。不然的話，浪費(fèi)了精力不說，還有可能對(duì)自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應(yīng)把這種事情看成是正�，F(xiàn)象，要有面對(duì)那些曾經(jīng)與自己過不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，當(dāng)然這種“相逢一笑”，并非是膽小、怕事、處處用笑臉取悅于人，而是淡化個(gè)人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中，用不凡的工作業(yè)績贏得別人的尊重與信任。
總之，中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部能否有所作為，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能否以健全的人格、高超的應(yīng)變能力、寬宏的氣量在參謀佐助的過程中發(fā)揮不可替代的作用，為自己在本部門開辟一席用武之地。
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