職場“空降兵”的生存法則
中國企業(yè)的“空降兵”，八成會因為“水土不服”而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費(fèi)盡力氣來引進(jìn)“空降兵”呢？俗話說的好“外來的和尚會念經(jīng)”。這里外來的和尚可以理解為企業(yè)中的“空降兵”。通常空降兵具備企業(yè)自身成員所不具有的能力。
部隊的空降兵的目的是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人，而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境，駕奴新的環(huán)境，改變新的環(huán)境。這里面提到三個詞匯是“融入、駕馭、改變”，很多空降兵進(jìn)入企業(yè)“九死一生”的原因是更多關(guān)注的是“駕馭和改變”，因為他要盡快展示自己的價值和實現(xiàn)企業(yè)用他的目的。關(guān)注“駕馭和改變”就要看到阻力，因為企業(yè)請你來的原因是因為企業(yè)中存在問題，而這些問題又是原有企業(yè)成員造成的，你來到這里要改變現(xiàn)狀勢必會觸及企業(yè)一些成員的利益，而要改變他們勢必會成為你的阻力，所以他們會想方設(shè)法來圍剿你。
企業(yè)要改變有兩種方式，一種是小修小補(bǔ)，另一種是大修大補(bǔ)。小修小補(bǔ)就像是一個人生了一場小感冒，吃點(diǎn)藥就可以解決問題，這樣的問題企業(yè)自有成員就可以實現(xiàn)這一要求。但是如果是大修大補(bǔ)，就等于是上了手術(shù)臺必須請一個外科醫(yī)生來做手術(shù)，不動手術(shù)人已經(jīng)病入膏肓，動了手術(shù)還有一線生機(jī)，這樣大的改革是企業(yè)自身成員所不能實現(xiàn)的所以必須請“空降兵”來幫助其實現(xiàn)。雖然“空將兵”是專家但是也不能急著開刀，因為這個時候你還要照顧到病人家屬的感情，也許他們不想動這個手術(shù)，也許是懷疑你的能力，因為不動這個手術(shù)病人家屬還可以多看病人幾眼。但是若是動了這個手術(shù)就有見不到病人的可能。換句話說不改革大家還有飯吃，但是改革大家就有失去飯碗的可能。著急開刀造成了現(xiàn)有企業(yè)“空降兵”“九死一生”的現(xiàn)狀。
既然這樣我們不妨把關(guān)注點(diǎn)停留在“融入”這個詞匯上。融入絕不是同流合污，而是適應(yīng)，因為只有你活下來才有帶領(lǐng)企業(yè)走出去的可能。這里走出去指的是帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。如果這樣也許“九死一生”也就就會變成“九生一死”！
有人會說張超老師，我們進(jìn)入一個企業(yè)不快可不行，我們不急老板們也等不及啊。他們請我們來就是急著看到成績，看到我們的能力的。這就是我們下面要提到的'問題，如果從“九死一生”做到“九生一死”。
1、學(xué)習(xí)“同”文化
中國同文化可是歷史悠久，所謂同就是你必須要去融入，想融入就要有點(diǎn)，相同的嗜好、相同的習(xí)慣、相同的觀點(diǎn)都是你與企業(yè)員工可以切入的點(diǎn)。也許這樣做需要耗費(fèi)一些時間但是也有很大的好處，就是可以幫助你更好的摸清企業(yè)的脈搏，更準(zhǔn)的找到病根。對癥下藥。
2、明辨“敵我”
為什么要分清敵我呢，一個企業(yè)里肯定不光全是無能反動之輩，通過第一階段的摸底，勢必已經(jīng)找到了問題的癥結(jié)所在，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為自己贏得輿論和人員的支持，一定程度上減輕了改革的阻力。
3、善用人、巧疏導(dǎo)
善于用人就是會選材動的在企業(yè)內(nèi)部篩選優(yōu)秀的人才來幫助自己解決企業(yè)的問題，因為他們是最了解自己的公司的同時他們自己多年的經(jīng)驗和人脈都可以成為解決問題的積極力量。
巧疏導(dǎo)就是將一些阻礙公司發(fā)展、改革的一些員工盡量的在不動干戈的情況下為他們選好后路，確保后顧之憂。一些人害怕改變的原因是怕失去，怕失去自己的這份工作。怕失去手中的這份權(quán)利，失去工作的人也許會影響他們的生活，甚至為他們的生活帶來困難，這些人一般基層較多，對待這部分人大可采用換崗等手段滿足他們的需要。對于癡迷權(quán)利的人即是阻礙的最大難題，當(dāng)然疏導(dǎo)的原則是先禮后兵，曉之以理動之以情，在分離、轉(zhuǎn)換反動力量的同時做他們的工作，能用盡量用發(fā)揮余熱，否則當(dāng)機(jī)立斷，免受亂。
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