除了錢(qián)，企業(yè)員工還想要什么？
雖說(shuō)“重賞之下必有勇夫”“有錢(qián)能使鬼推磨”，根據(jù)馬斯洛夫的需求理論，還有比“錢(qián)”更重要的，企業(yè)如果看不到和做不到更有效的激勵(lì)制度和政策，往往錢(qián)沒(méi)少花，效果卻不如人意。
德魯克說(shuō)：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已。”
馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的'最高需求是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
心理學(xué)家赫茲伯格說(shuō)，錢(qián)只是保健因子，而不是激勵(lì)因子。
在任何競(jìng)技比賽中，每個(gè)人都想“贏”，那是一種強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
做任何事業(yè)工作時(shí)，每個(gè)人都想“成”，那是一股強(qiáng)烈的內(nèi)心愿望。
沒(méi)有人甘心落后，沒(méi)有人愿意失敗，為了比周?chē)娜烁錾�，為了讓周�(chē)娜四苷J(rèn)可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對(duì)成就感的需求，而不僅僅是為了錢(qián)。
這些，比錢(qián)更重要——
1、企業(yè)文化
對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比厘清使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵(lì)員工。而且這個(gè)使命、愿景一定是和員工相聯(lián)系，是員工愿意接受的。綱領(lǐng)是企業(yè)的靈魂，綱領(lǐng)能讓人興奮、產(chǎn)生動(dòng)力、爆發(fā)能量。有文化、有綱領(lǐng)，大家猜知道聚在一起要干什么，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)伙。
2、取得業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)要有業(yè)績(jī)，讓大家有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的體驗(yàn)，員工就會(huì)更振奮，有激情。個(gè)人要有業(yè)績(jī)，支持員工個(gè)人不斷取得新的業(yè)績(jī)，他們就會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己有價(jià)值。當(dāng)你對(duì)員工說(shuō)“這件事如果讓別人做，不可能做得這么好”時(shí)，這句話就等于給他漲一級(jí)工資，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書(shū)時(shí)成績(jī)不好，他母親總是說(shuō)，你不會(huì)比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵(lì)下，挑戰(zhàn)壓力，認(rèn)真堅(jiān)持，取得成功。士為知己者死，信任本身可以為員工輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢(qián)只能消除不滿(mǎn)，尊重信任才是高付出的誘因。
4、能夠成長(zhǎng)
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想三年，沒(méi)有什么進(jìn)步，說(shuō)明我不稱(chēng)職。企業(yè)必須讓員工成長(zhǎng)，人們?yōu)槭裁唇粚W(xué)費(fèi)也要上學(xué)校，而有的企業(yè)給工資都沒(méi)人愿去，因?yàn)槟悴荒茏寙T工成長(zhǎng)。這是企業(yè)給員工的特殊福利。
許多企業(yè)總認(rèn)為這些東西是虛的，不如錢(qián)管用，所以，不甚用心。其實(shí)，世界上真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)是靠錢(qián)打造的，用錢(qián)維系的關(guān)系，反而十分冷漠和靠不住。
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