你知道誰在給你吹職場(chǎng)“黑哨”嗎？
在足球的競(jìng)技場(chǎng)上我們可以重新再來,但在職場(chǎng)中,如果你不幸遭遇了“黑哨”,你能否有信心從頭再來呢?本市某職業(yè)顧問公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,在今年8月跳槽的職業(yè)白領(lǐng)中約60%的人抱怨曾被不公平對(duì)待,近40%的人曾遭遇過職場(chǎng)“黑哨”。有句話說得好:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有紛爭(zhēng),尤其是在職場(chǎng)這個(gè)藏龍臥虎的地方。就因?yàn)槎嗔艘恍┟臓?zhēng)斗,才會(huì)有那么多不公平的事情發(fā)生。但逃避,終究不是最好的方法,只有解決問題才能標(biāo)本兼治。
人際“黑哨”職場(chǎng)“暗礁”
這類“黑哨”很普遍,因?yàn)樵谵k公室政治的字典里,從來沒有什么“合理”、“不合理”,只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中,就無法避免地要和不同類型的人打交道。
案例
經(jīng)過幾年奮斗,趙曉雨已經(jīng)升任公司市場(chǎng)部主管,本以為憑借一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,能在新部門里有一番作為,可是沒過3個(gè)月,她便發(fā)覺事情沒有想得那么簡(jiǎn)單。部門里同事間的關(guān)系復(fù)雜而微妙,有人結(jié)成小團(tuán)體,讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個(gè)不喜歡搞關(guān)系的人,做事喜歡就事論事。雖然在工作中并沒有偏袒或打擊任何人,但也遭到一些非議。年終評(píng)估,她在部門考核中分?jǐn)?shù)最低,看到這樣的結(jié)果,趙曉雨非常失望,甚至有些心灰意冷。
應(yīng)對(duì)秘籍
現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)精神,講求團(tuán)隊(duì)合作,但在團(tuán)體生活中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些利益紛爭(zhēng)。你必須先弄清團(tuán)隊(duì)中哪些人屬于核心人物(與公司核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人物),想辦法與之搞好關(guān)系,不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時(shí)研究辦公室政治,多幫助別人,不求立即回報(bào)。在能力范圍內(nèi),主動(dòng)幫助同事,是累積人際資本的雙贏方法。在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí),妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先,那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利,甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”,都是聰明的職場(chǎng)做法。
上司“黑哨”***職場(chǎng)“地雷”
這種“哨子”很可怕,能把你的職場(chǎng)前景吹得十分黯淡。
案例
云楓是一個(gè)很有上進(jìn)心的人,兩年前跳槽進(jìn)入目前的公司營銷部后,一直努力工作,創(chuàng)造了不少佳績(jī)。沒想到,公司調(diào)來一位新經(jīng)理,提出人事改革建議,他第一把火就燒到營銷部頭上,從部門主管到員工,全部換成新經(jīng)理的嫡系部隊(duì)。云楓被調(diào)到調(diào)研部做分析員。云楓怎么也想不通,自己平日工作那么勤奮,業(yè)務(wù)能力也不弱,以前曾共過事的現(xiàn)任副總還說,只要再熬兩年,就提拔他做副手,如今到底是把誰得罪了?其實(shí),正所謂“知人知面不知心”,做出這個(gè)決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。
應(yīng)對(duì)秘籍
不要過于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明,在任何時(shí)候,都能夠很有度量地包容你;也不要指望老板都是教育家,在你陷入困惑時(shí),對(duì)你諄諄教導(dǎo)。“黑哨”往往響起于無形,你要做的不是怨天尤人,因?yàn)橄麡O對(duì)抗根本無濟(jì)于事。記住,適時(shí)亮出自己的絕技(業(yè)務(wù)能力、資源、人脈),讓上司對(duì)你刮目相看至關(guān)重要。另外,還要注意方法,不要給上司造成太大的威脅。老板沒有發(fā)跡(或有難)的時(shí)候,自然是用情感來籠絡(luò)人心,一旦過了難關(guān),你知道他的發(fā)家史,知道他當(dāng)年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景,還有你習(xí)慣了老是跟他拍肩膀,不把你干掉把誰干掉?
下屬“黑哨”獨(dú)門“暗器”
這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說“用人不疑,疑人不用”,但往往最信任的人就是出賣你的人。
案例
張林的`廣告公司經(jīng)營狀況一直不錯(cuò),20多個(gè)員工有一半以上是公司元老。張林一直堅(jiān)信一個(gè)原則,對(duì)待員工一定要寬厚誠懇。逢年過節(jié),他總會(huì)發(fā)一些紅包給大家,管理上也不是特別嚴(yán)格。由于忙于籌備分公司,張林便把公司管理的權(quán)力交給了副總。但就在不久前,那位副總突然失蹤了,公司帳上100多萬元的資金也不見了。“我被他害慘了!”張林怎么也沒料到。自己平日最信任的人居然會(huì)做出這種事情。
應(yīng)對(duì)秘籍
雖說害人之心不可有,但防人之心不可無。身為管理者,用人一定要謹(jǐn)慎,正所謂“路遙知馬力,日久見人心”。身在一家大公司,要經(jīng)常與各個(gè)部門的員工聊聊天,多了解部屬、員工的想法,不要關(guān)起門來做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現(xiàn)異樣,你就可以先有防范。
企業(yè)“黑哨”重磅“炸彈”
這種“哨子”的受害者通常是員工,企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大利益,常常會(huì)讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
案例
李利是公司的財(cái)務(wù)主管,工作兢兢業(yè)業(yè),深得老板信任。但是,最近發(fā)生了一件令他很頭痛的事。近期公司經(jīng)營狀況不佳,業(yè)績(jī)下滑,老板希望他能按照自己的意思修改財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)過再三考慮,李利做了一次聽話的員工,不曾想,老板的要求越來越多。李利實(shí)在不想與老板同流合污,由此在公司里成了“孤家寡人和麻煩的制造者”。無奈之下,李利只有辭職。
應(yīng)對(duì)秘籍
職場(chǎng)中,你有選擇老板的權(quán)利,也有選擇對(duì)某件事做與不做的權(quán)利。當(dāng)你遇到拿捏不準(zhǔn)的事情時(shí),不妨先問自己幾個(gè)問題:老板讓你做的事是否違背職業(yè)道德?自己是不是主要責(zé)任承擔(dān)者?如果回答是肯定的,做了是錯(cuò),不做也是錯(cuò),還有繼續(xù)留下的必要嗎?通常,企業(yè)中的員工可以分為幾類:三流的員工,命運(yùn)由老板決定,“生殺“去留均不能自己掌握;二流的員工,可以坐下來跟老板談?wù)勛约旱臈l件,老板在某種程度上也會(huì)考慮幾分;一流員工,不但自己決定去留,還能“影響老板的決定”。在“紅與黑”面前,你會(huì)選擇做哪種員工呢?
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