職場小竅門之如何跨越“職場代溝”
在企業(yè)中，由于年齡而引發(fā)觀念沖突的問題，我們稱之為“代溝”。在百度百科中是這樣解釋“職場代溝”的：無論是初涉職場的“新手”，還是跳槽到新工作單位的“老人”，往往都會發(fā)現(xiàn)，身邊并非都是同齡人。年齡差距、文化背景不同、職業(yè)履歷不同的人在一起共事，多多少少都會存在問題，這叫“職場代溝”。“職場代溝”從本質(zhì)上講，是源于心理距離。是人們選擇信息角度的不同，造成了心理距離，就像溝一樣，影響著在溝兩邊人之間的理解和溝通。
“職場代溝”的根源不是來自年齡，而是源于不同的經(jīng)歷、觀念、心態(tài)。職場中人妥善處理好“代溝”這一微妙問題至關(guān)重要。能否優(yōu)雅地逾越職場代溝，意味著你是否能順利地跨過自己人生中的一道坎。
用真誠感應(yīng)真誠
多年前，當(dāng)我“空降”到一家醫(yī)藥公司擔(dān)任項目總監(jiān)時才23歲，是該公司所有領(lǐng)導(dǎo)中年齡最小的一位。因為我年齡小、權(quán)力大、待遇高，讓很多人“羨慕嫉妒恨”。這其中，最具有代表性的便是一個比我大5歲的人事助理，最喜歡抓我的“小辮子”。不過，我只顧抓工作中的核心問題，沒功夫去理會這些吱吱呀呀的事情，平時對她依舊笑臉相迎。
后來，有一次，我跟她還有另外幾個同事一起去深圳參加醫(yī)藥招商會。會議結(jié)束后，我們幾個同事相約一起逛街。走著走著，我發(fā)現(xiàn)隊伍里少了個人，回頭一看，那個人事助理落在好幾十米遠(yuǎn)的地方。可能那天她身體不舒服，我馬上停下來等她，其他同事則繼續(xù)往前走了。就這樣，我每走一段路，就停下來等她一會兒，直到回到賓館。
回來后，她對我的態(tài)度有了大轉(zhuǎn)變。見了我，大老遠(yuǎn)就會微笑著打招呼。有時我遲到或請假，她都會悄悄地幫我打考勤。之所以會這樣，我想我是用真誠打動了她的心。
用理解贏得理解
按照公司制度，曠工3天視為自動離職，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金，予以辭退。但我看他能鼓起勇氣說實話，于是諒解了他的年少沖動。自那以后，他更加踏實地工作，并在半年后成為公司的銷售冠軍。后來，我想如果當(dāng)時不理解他并原諒他的話，就會失去一員“猛將”。
用尊重博得尊重
一次，我?guī)е约翰块T的2名新員工去拜訪一位客戶。跟客戶談得正歡時，他突然問我：“你現(xiàn)在手下有多少人馬？”我非常誠懇地告訴他：“我手下沒有人馬，只有幾十個合作伙伴�！蹦强蛻袈牶笮πφf：“這只是換一種說法，不都一個意思嗎？”我強(qiáng)調(diào)道：“不是的，他們確實不是我的手下，他們是我的合作伙伴，沒有他們就沒有我的一切�！�
在回來的`路上，我告誡2位新來的同事說：“無論你們以后身在何處，身居何位，哪怕有一天，你們會成為一個跨國公司的老板，都請牢記，永遠(yuǎn)不要把自己的同事或者合作伙伴說成自己的手下，這是對人最起碼的尊重。雖然人與人之間有能力大小之分，有職業(yè)分工之不同，但在人格上是人人平等的。只有懂得尊重他人的人，才有資格獲得他人的尊重�！�
用真情換取真情
部門有位年齡比我大很多的員工，一直很不服我這個比他小的領(lǐng)導(dǎo)。公司決議，打算派他去一個很遠(yuǎn)的地方做半個月的市場調(diào)查�？墒撬X得很為難，但又不好意思說。因為他是個單身爸爸，每天要接送孩子上下學(xué)。
得知情況后，我鄭重地跟他說：“接送孩子不是個問題，我來幫你接送。你把孩子接過來，和我住兩個星期，等你回來，保證毫發(fā)無損地還給你�！庇捎跊]有更好的辦法，他最終接受了我的建議，把孩子交給我后，便出差去了。
不巧的是，第三天半夜，他兒子突然發(fā)高燒。我急忙把他送到醫(yī)院，并守了那孩子一天一夜，直至康復(fù)出院。得知此事后，他非常感動。自那以后，我們成了無話不談的忘年交。
職場上，由于每個人年齡、性格、教育經(jīng)歷、家庭背景不同，同事間為人處世的方式有很大的差異。但只要是人，總是會有一些共勝。古語說的“人之初，性本善”，就是最大的共性。只要你真心誠意地對待別人，人家也不好意思總是昧著良心故意找茬。抓住了這個核心詞，跨越職場“代溝”也不是件難事。
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