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職場(chǎng)信心被澆滅

時(shí)間:2020-12-23 12:29:08 職場(chǎng)百態(tài) 我要投稿

關(guān)于職場(chǎng)信心被澆滅

  職場(chǎng)不僅是人與人之間的博弈與合作,更是企業(yè)與人之間的尋找與結(jié)合。尋找是自愿,結(jié)合是緣分。能不能找到自己的緣分,不僅靠個(gè)人“魅力”,還要看“天公”是否做美。

關(guān)于職場(chǎng)信心被澆滅

  所謂“天公”,就是指我們所處的職場(chǎng)大環(huán)境了。外部供需旺盛,職場(chǎng)自然欣欣向榮;經(jīng)濟(jì)陷入低谷,職場(chǎng)必然如履薄冰。而時(shí)下這場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴,給職場(chǎng)帶來(lái)的豈止是薄冰,簡(jiǎn)直堪稱雨夾雪,不時(shí)還可能落幾顆冰雹子兒。

  很多跡象顯示,金融危機(jī)導(dǎo)致職場(chǎng)人對(duì)行業(yè)前景的信心降低。中國(guó)流量最大的招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘最近對(duì)6000名受訪者的調(diào)查顯示,64.4%的職場(chǎng)人對(duì)所在行業(yè)的信心一般,14.5%的人甚至喪失了信心,只有15%的人對(duì)自己所在的行業(yè)有信心。

  這一調(diào)查雖無(wú)法反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否下行,卻折射出職場(chǎng)人當(dāng)下的普遍心態(tài)——悲觀,焦慮,信心不足。往年每到冬天,大家都會(huì)收拾衣櫥,把舊的冬衣捐出去或扔掉,去商場(chǎng)購(gòu)置新的大衣和長(zhǎng)靴。今年是個(gè)不折不扣的寒冬,很多職場(chǎng)人捏緊了手里的銀子,盤算著是否可以削減冬衣預(yù)算,反正穿啥都是過(guò)一冬。

  “讓我們相互擁抱取暖,一起度過(guò)這個(gè)寒冷的冬天! 作為金融危機(jī)下的職場(chǎng)代言人,智聯(lián)招聘CEO劉浩發(fā)出了這樣的宣言。事實(shí)上,他也是最有資本說(shuō)這個(gè)話的'人,因?yàn)榧词故艿浇鹑谖C(jī)的影響,網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)卻依舊紅火,為無(wú)數(shù)苦苦尋找的職場(chǎng)人輸送著機(jī)會(huì)和希望。

  金融危機(jī)給職場(chǎng)帶來(lái)哪些變化?這是我與劉浩此番討論的主題。毋庸置疑的是,高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形式不容樂(lè)觀。根據(jù)智聯(lián)招聘的統(tǒng)計(jì),不少企業(yè)調(diào)整了校園招聘計(jì)劃,比如原來(lái)花兩三個(gè)月時(shí)間巡回20多所高校的招聘宣傳攻勢(shì),現(xiàn)在可能一個(gè)月跑5所高校就搞定了。企業(yè)吝惜投入招聘資源,直接導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)的減少。事實(shí)上,2008年還有大批畢業(yè)生待業(yè),2009年的畢業(yè)生大軍又將洶涌而來(lái),低端招聘市場(chǎng)的廝殺日趨激烈。對(duì)已有幾年工作經(jīng)驗(yàn)、有資本坐下來(lái)挑挑揀揀的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),應(yīng)該感到非常慶幸了——我們并沒(méi)有出生在一個(gè)最壞的年代,所以更應(yīng)該充滿信心面對(duì)職場(chǎng)。

  “金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)重新考慮招聘預(yù)算,縮減開(kāi)支。報(bào)紙廣告等傳統(tǒng)的招聘渠道受到較大影響,實(shí)體招聘會(huì)也萎縮嚴(yán)重,相比而言,網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)受到的影響較小,因?yàn)槠髽I(yè)比較容易接受這種成本相對(duì)較低、性價(jià)比較高的招聘方式!焙翢o(wú)疑問(wèn),劉浩對(duì)自己所在行業(yè)充滿樂(lè)觀。

  招聘市場(chǎng)需要樂(lè)觀,職場(chǎng)人更需要樂(lè)觀。不少報(bào)道稱互聯(lián)網(wǎng)/IT行業(yè)進(jìn)入“寒冬”,令很多IT從業(yè)者或有意入行者心中暗自打鼓。可是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的要冬眠了嗎?作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)翹楚,劉浩再一次發(fā)揚(yáng)他的樂(lè)觀精神:“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在還算不上寒冬,尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)/IT公司有很強(qiáng)的抗打擊能力?赡芤恍┨幱诔鮿(chuàng)階段、商業(yè)模式尚不清晰的早期公司會(huì)出問(wèn)題,但對(duì)于那些經(jīng)歷過(guò)2000年至2003年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫卻依然存活下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō),生存不是難題,招聘計(jì)劃還在繼續(xù)!

  過(guò)冬,過(guò)冬,企業(yè)天天說(shuō)過(guò)冬,仿佛多裁幾個(gè)人少招幾個(gè)人就能度過(guò)難關(guān)。不儲(chǔ)備人才,你怎么過(guò)冬?在智聯(lián)招聘人才庫(kù)里,躺著約2800萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。每一份簡(jiǎn)歷背后,都是一顆躍躍欲試的心。

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