職場(chǎng)包青天例文
“唐經(jīng)理，煩幫忙看看這張單怎樣處理？”同事們依舊習(xí)慣叫這位剛從生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)升到公司營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)的唐凱為“唐經(jīng)理”。說(shuō)起這位唐經(jīng)理，公司上下，眾譽(yù)成詞。
從一個(gè)流水線員工，做到流水線拉長(zhǎng)，爾后，組長(zhǎng)、車間主任、工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)助理、營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)，短短七年時(shí)間，唐凱一步一步走過(guò)來(lái)，陪著公司發(fā)展起來(lái)。
“補(bǔ)換料單不用走系統(tǒng)，怎會(huì)補(bǔ)不了料？”唐經(jīng)理略略沉思了一下，跟請(qǐng)求解惑的下屬講解道。
“此單在下達(dá)生產(chǎn)指令單后，工程有修改BOM清單，因此，原來(lái)的料號(hào)工程刪改過(guò)。”部下急切的尋求突破口。
“嗯，刪掉了原先的BOM，那肯定查不到數(shù)據(jù)，但補(bǔ)換料單是手動(dòng)開(kāi)立的，按流程走就行�！碧平�(jīng)理拍板，下屬點(diǎn)頭。
按流程走，話說(shuō)得簡(jiǎn)單，實(shí)施起來(lái)，又有多少人能做到？職場(chǎng)上的朋友都清楚，一家公司，林林總總的部門，林林總總的規(guī)章制度，林林總總的工藝流程，要全部爛熟于心，談何容易？但是，唐經(jīng)理就是因?yàn)閷?duì)公司各部門運(yùn)作流程了然于胸才一步步走到今天的。
他經(jīng)常喜歡給公司同仁傳教“包青天”的故事：北宋嘉佑元年十二月，朝廷任包拯權(quán)知開(kāi)封府，他于次年三月正式上任，至三年六月離任，前后只有一年有余。但在這短短的時(shí)間內(nèi)，把號(hào)稱難治的開(kāi)封府，治理得井井有條，更是辦了許多大快人心的案子。他得力的法寶是什么呢？就是以“常理”作為突破口，作為處事準(zhǔn)則。以人人都習(xí)以為常的`簡(jiǎn)單的常識(shí)去推理，去琢磨，去實(shí)驗(yàn)，“龍脈”便在其中。套在我們現(xiàn)在的職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，那便是，問(wèn)題出來(lái)了，事情出來(lái)了，依著公司的制作規(guī)范，細(xì)細(xì)一理，哪里有疙瘩，哪里有毛刺，哪里有瓶頸，很容易就抓�。∽プ×�，改善它，完善它，提升它，實(shí)力、能力就出來(lái)了！老板不器重你都難！然而，我們職場(chǎng)上許多人，喜歡耍些小聰明，或是搞些人情關(guān)系，或是混點(diǎn)資格面皮之類的，業(yè)務(wù)上一遇到問(wèn)題，不是想到業(yè)務(wù)的原本框架，而是憑依經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)處理安排，仿佛工作也是臨場(chǎng)發(fā)揮的球場(chǎng)，那樣，不留下尾巴就怪了。
熟悉工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并原則性的靈活運(yùn)用它們，處理發(fā)生的業(yè)務(wù)問(wèn)題，相信成功會(huì)親睞上你！——熟能生巧，放到職場(chǎng)上，大概也是一個(gè)不錯(cuò)的主意和現(xiàn)象。
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