職場22條法寶
第一條必須有一個圈子。
無論如何做都是畫地為牢；不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。
第二條必須爭取成為第二名。
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；第二名永遠(yuǎn)是得道多助的位置，壞處是永遠(yuǎn)不能成為第一名。
第三條必須理解職責(zé)的定義。
職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。
第四條必須參加每一場飯局。
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言；如果不參加你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
第五條必須懂得八卦定理。
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內(nèi)傳開；和一位以下的同事成為氣密朋友，所有人都會對你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
第六條必須明白加班是一種藝術(shù)。
如果你在上班時間做事，會因?yàn)闆]有加班而被認(rèn)為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認(rèn)為工作效率地下而不得不加班。
第七條必須熟練接受批評的方法。
面對上司的判斷，認(rèn)為你沒錯，你缺乏認(rèn)識問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。
第八條必須理解“難得糊涂”的詞義。
糊涂讓你被人認(rèn)為沒有逐漸，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機(jī)，什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。
第九條必須明白集體主義是一種選擇。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會——有能力的人總是站在集體的反面。
第十條必須論資排輩。
如果不承認(rèn)前輩，前輩不給你晉升機(jī)會；如果承認(rèn)前輩，則前輩晉升之前，你沒晉升機(jī)會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而作準(zhǔn)備。
第十一條必須禁止智力排行。
天才應(yīng)避免得罪庸才，雖然天才一定會得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
第十二條必須學(xué)會不談判的技巧。
利益之爭如果面對解決，它就變得無法解決；如果不面對解決，它就不會被真正解決。一個最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。
第十三條必須理解秘密的存在意義。
如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一個秘密所有人都知道，你必須說不知道；同理，如果一個秘密所有人都說不知道，則可以推斷，所有人都知道。
第十四條必須理解開會是一種道。
道可道，非常道；名可名，非常名。開會不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內(nèi)容，最好選擇不發(fā)言——開會的目的是尋找一個解決問題的方法，在大部分情況下，這個方法就是開會。
第十五條必須讓婚姻狀況成為秘密。
隱婚人士在辦公室談情是一場喜劇，單身人士在辦公室談情是一場悲劇。最好的結(jié)果是，已婚人士獲得一場辦公室愛情；最壞的結(jié)果是，未婚人士獲得一場辦公室婚姻。最后一條，不到萬不得已，永遠(yuǎn)不要打老板女秘書的主意。
第十六條必須掌握一種以上高級語言。
高級語言包括在中文中夾雜外語、在怒罵之中附送奉承、在表達(dá)保密原則同時揭露別人秘密、在黃段子中表達(dá)合同意向。語言技巧高是下乘，發(fā)言時機(jī)好是上乘。使用高級語言但時機(jī)不對，不如使用低級語言但時機(jī)正確。
第十七條必須將理財作為日常生活的一部分。
主管在身邊的時候，要將手機(jī)當(dāng)公司電話；主管不在身邊的時候，要將公司電話當(dāng)私人手機(jī)；向同事借錢，不借錢給同事；陌生人見面要第一個埋單，成為熟人后永遠(yuǎn)不要埋單。最后一條，捐錢永遠(yuǎn)不要超過你的上級。
第十八條必須明白參加培訓(xùn)班的意義。
培訓(xùn)班不是輕松的春游，它的目的是學(xué)習(xí)你工作職責(zé)之外的知識；由于學(xué)習(xí)的知識在你的工作職責(zé)之外，培訓(xùn)班可以當(dāng)作一次輕松的春游。
第十九條必須學(xué)會擺譜。
如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認(rèn)為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認(rèn)為你很靠譜。
第二十條必須懂得表面文章的建設(shè)性。
能做會議幻燈片的，不能私下討論；可寫報告的，不能口頭請示。如果一件事情你已經(jīng)完成，但沒有交計劃書，你可以當(dāng)它已經(jīng)完成——畢竟所有學(xué)過工商管理的老板都固執(zhí)地認(rèn)為，看計劃書是他的事，執(zhí)行是下面的事。
第二十一條必須與集體分享個人的成功。
所有人都是蠟燭——要點(diǎn)燃自己并且照亮別人，如果你只照亮自己，你的前途將一片黑暗；如果你只照亮別人，你將成為灰燼。
第二十二條必須遵守規(guī)則。
要成為遵守規(guī)則的人，請按顯規(guī)則辦事；要被人認(rèn)為是遵守規(guī)則的人，請按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突時，按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高原則
職場交往中要避開的九大忌
你有事要外出或請假不上班，雖然批準(zhǔn)請假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。偶爾跟同事聊聊私事，是聯(lián)絡(luò)感情的需要，也表明雙方互有的尊重與信任。所以，人際中注意細(xì)節(jié)更利于交往。
1、進(jìn)出不互相告知。
你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批準(zhǔn)請假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時出去半個小時，也要與同事打個招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來找，也可以讓同事有個交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時也會懶得說，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。
2、不說可以說的私事。
有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等;如果你結(jié)了婚，有了孩子，也就有了關(guān)了于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，加深感情。倘若這些內(nèi)容都保密，從來不肯與別人說，這怎么能算同事呢？無話不說，通常表明感情之深;有話不說，自然表明人際距離的疏遠(yuǎn)。你主動跟別人說些私事，別人也會向你說，有時還可以互相幫幫忙。你什么也不說，什么也不讓人知道，人家怎么信任你?信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。
3、有事不肯向同事求助。
輕易不求人，這是對的。因?yàn)榍笕丝倳o別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時求助別人反而能表明你對別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你不認(rèn)識，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點(diǎn)，診得細(xì)點(diǎn)。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。
4、有好事兒不通報。
單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響地坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會和諧了。
5、明知而推說不知。
同事出差去了，或者臨時出去一會兒，這時正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們;如果你確實(shí)不知，那不妨問問別人，然后再告訴對方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢必會受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會覺得你們的同事關(guān)系很好。
6、熱衷于探聽家事。
能說的人家自己會說，不能說的就別去挖它。每個人都有自己的秘密。有時，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對此，你不要去探聽，不要想問個究竟。有些人熱衷于探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什么目的也沒有，人家也會忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。
7、喜歡嘴巴上占便宜。
在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭辯，有理要爭理，沒理也要爭三分;有些人不論國家大事，還是日常生活小事，一見對方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對方敗下陣來不可;有些人對本來就爭不清的問題，也想要爭個水落石出;有些人常常主動出擊，人家不說他，他總是先說人家。
8、拒絕同事的“小吃”。
同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時，同事中有人獲了獎或評上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請客，這也是很正常的，對此，你可以積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時間一長，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。
9、常和一人“咬耳朵”。
同辦公室有好幾個人，你對每一個人要盡量保持平衡，盡量始終處于不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時，不要老是和同一個人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個人。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們在搞小團(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個人“咬耳朵”，別人進(jìn)來又不說了，那么別人不免會產(chǎn)生你們在說人家壞話的想法。
如何在職場中展現(xiàn)自己的價值
上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì)，以健康、正向的心態(tài)，看待同事間的合作與競爭關(guān)系，才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場是“協(xié)同合作”的修煉地
“協(xié)同合作”是指“協(xié)力無私”與“目標(biāo)相同”，爭取每個人才智盡出，為組織創(chuàng)造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白，學(xué)生時代是單兵作戰(zhàn)，職場里多數(shù)時候卻是團(tuán)隊作戰(zhàn)。在校成績是個人的事，好與壞純粹是學(xué)習(xí)能力的展現(xiàn)。能學(xué)習(xí)得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關(guān)系不大。然而，職場上評價工作者的表現(xiàn)是否優(yōu)良，主要基于主管對你整體表現(xiàn)的印象，還可能受到組織內(nèi)外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標(biāo)準(zhǔn)各異，很難量化標(biāo)準(zhǔn)或事先探查。
若是具備足夠的知識與技能，專心好好做事、照顧好細(xì)節(jié)，便足以完成一件任務(wù)，這樣的工作不太難，基本上都可以達(dá)成；像是科學(xué)家、藝術(shù)家、機(jī)械操作員，都是這類型的工作。然而，多數(shù)人必須與他人協(xié)力合作，才能完成一項(xiàng)工作。數(shù)學(xué)中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大于2。在公司資源的運(yùn)用上，如果1+1只等于2，甚至小于2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那么，要如何做才能大于2？這需要建立共識，追求組織“共好”，降低個人偏好及私利，讓每個人的貢獻(xiàn)都超越自己原本的能耐，成果才有機(jī)會超過原本的價值加總。
在“中庸”文化的影響下，多數(shù)人畏于同儕壓力或是師長教誨，講究“與人為善”。因此，同儕間習(xí)慣好來好去，彼此說說客套話；即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應(yīng)提出自己的真實(shí)想法。因此，華人在職場上的團(tuán)隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現(xiàn)。那么，既然個人才識難以被看重，同事間出現(xiàn)托賴旁人、不愿當(dāng)責(zé)、疏懶精進(jìn)的狀況，是預(yù)料中事。這般心態(tài)所導(dǎo)致的惡性循環(huán)，使主管難在管理上清晰區(qū)分人與事的處置，影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準(zhǔn)度品質(zhì)。
同理，如果不鼓勵表達(dá)不同意見、未充分溝通的話，團(tuán)隊很難達(dá)成共識。如此，團(tuán)隊任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現(xiàn)的總和”的目標(biāo)產(chǎn)生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵團(tuán)隊成員好好鍛煉協(xié)同合作的技巧，就事論事說真話，以追求組織“共好”為目標(biāo)。
職場是“物競天擇”的競技場
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)中，有一項(xiàng)是創(chuàng)造適度的競爭壓力，使團(tuán)隊工作者整體的表現(xiàn)超越單個成員最佳表現(xiàn)的總成果。此時管理者肩負(fù)激發(fā)員工潛能、追求團(tuán)隊更高工作效能的責(zé)任。上班族應(yīng)了解這職場本質(zhì)，以健康、正向的心態(tài)，看待同事間的合作與競爭關(guān)系，才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公布之前，我們不一定會知道主管選擇誰擔(dān)任接班人。耽慮無濟(jì)于事，你唯一能做的，是在任何時候都專注于當(dāng)下的任務(wù)，持續(xù)證明自己是強(qiáng)而有力的干練之才，堪當(dāng)接班候選人。因此，上班族想要脫穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領(lǐng)導(dǎo)，還要具備領(lǐng)導(dǎo)才能，以便未來領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊。
同一梯次的人，在升遷公布時，難免有人得意有人愁；若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時，競爭路上的贏家在短暫得意之余，應(yīng)盡量保持謙遜、待人誠摯公允，維系與同期未被拔擢的同事持續(xù)合作的良善關(guān)系。
職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程
將自己從人才，變成公司里真正有價值的人力資本，是每一位上班族須為自己設(shè)立的目標(biāo)，這樣才不辜負(fù)在職場中的激情歲月。我相信，因?yàn)樽约菏侨瞬呕驑O具潛力，組織才愿意委以重任，讓我擔(dān)當(dāng)高職。同時，我也經(jīng)常思考如何成為一位更有價值的人，在職場立足于不敗之地。我思考的內(nèi)容是：
1.如何成為組織發(fā)展中的人力資本（AHumantoHumanCapital）？
2.如何展現(xiàn)出自己在組織、企業(yè)里，是有價值或有能力創(chuàng)造價值的人？
首先，必須持續(xù)強(qiáng)化自己的各項(xiàng)智識與技能，提升為組織或企業(yè)帶來的價值，才有機(jī)會在職場維持高優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)。我除了第一份工作是看重高薪，靠著臺大的學(xué)歷招牌入職，接續(xù)的每一份工作，都是自己主動爭取而來；我期望掌握主動，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標(biāo)精準(zhǔn)地毛遂自薦，哪個機(jī)構(gòu)或企業(yè)會舍得不提供機(jī)會而錯過一位潛力干才？只要愿意著手充份準(zhǔn)備，面對心目中的機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出自己不凡的價值與能力，就有機(jī)會成為組織不可或缺的人力資本。
初入職場的上班族，如何將自己轉(zhuǎn)化為組織里有價值的人力資本呢？對于這個難題，我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習(xí)表達(dá)自己的意見入手。不要擔(dān)心與他人的意見不同，更不要害怕自己說錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間，一開始有傻勁地努力表現(xiàn)，總是勝過那些自認(rèn)高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少，你的努力與勇氣是很有機(jī)會被肯定的。
想象一下，同樣經(jīng)驗(yàn)不足的新進(jìn)人員，開會時有實(shí)質(zhì)準(zhǔn)備及熱忱參與者，肯定更容易被關(guān)注。老是不提供想法或意見，在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻(xiàn)者，可能被認(rèn)為沒有準(zhǔn)備、欠缺清晰的思考力及表達(dá)力，難以堪當(dāng)大任。若你確實(shí)對自己的觀點(diǎn)是否有價值沒把握，暫時未在會議上發(fā)表，建議你可以向主管表示自己會繼續(xù)努力。要注意，既然在會議中沒發(fā)表意見，就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論；否則很容易被視為公私不分，甚至可能觸及機(jī)密外泄的爭議，素養(yǎng)形象必然受創(chuàng)，一定要謹(jǐn)慎。
多數(shù)老板歡迎針對他盲點(diǎn)所提出的建設(shè)性意見。新人只要扎實(shí)準(zhǔn)備邏輯性強(qiáng)的客觀分析，假以時日，就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實(shí)用的實(shí)踐方法是，給自己一個紀(jì)律，要求每次開會，都至少表達(dá)一次意見或提出一個問題。我相信，如此堅持一段時間后，你一定可以比較從容地與會，也能對參與的計劃提供積極價值。
職場是沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案”的考試卷
在職場環(huán)境里，決策者須在當(dāng)前已知的所有條件下，盡其所能做出符合組織最大利益、最低風(fēng)險的決策，滿足這條件的決策便能算是好的決策。經(jīng)濟(jì)活動的決策中，沒有決策者可以證明自己永遠(yuǎn)是對的，也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優(yōu)異的CEO在做重大決策過程中的觀察，多數(shù)決策者所追求的是“相對妥適”的結(jié)果，沒有人愿意下達(dá)事后被證實(shí)為錯誤的決策。而組織里不同層級的人，其責(zé)任是在主管最終決策拍板前，提供不同視角的意見與方案，以降低決策的風(fēng)險，同時極大化決策所產(chǎn)生的價值。
從這個觀點(diǎn)而言，在充滿未知的環(huán)境中，優(yōu)秀決策者的表現(xiàn)，是個人及團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)、智識、睿見、與直覺在當(dāng)下最佳的總和呈現(xiàn)。此時，身為團(tuán)隊里經(jīng)驗(yàn)較淺的你，應(yīng)該怎么做？
從我出席決策會議做旁聽時起，主管就經(jīng)常提醒，考慮事情時要設(shè)想自己就是主管，練習(xí)從更高、更廣的視角，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并做出有價值的建議，千萬不要疏懶于自己的思考與判斷。我在每次會議中，除了盡力準(zhǔn)備相關(guān)信息，席間主管也容許我至少提問一次，或試著提出一個建議方案。練習(xí)一段時間后，便能較清晰表達(dá)自己的想法，盡好部屬的本分。
決策者有最終拍板的權(quán)力及責(zé)任，然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環(huán)境中，人們越來越無能力預(yù)知商業(yè)決策的變量。因此，決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的'層面，做出判斷及決策。同時，在決策最終落實(shí)前，主管若是預(yù)見到“變量”的可能，就得及時重新評估判斷。
值得一提的是，有些結(jié)果好的決策，并非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經(jīng)遇到一件來自老板“靈感”而大轉(zhuǎn)彎的案子。有個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)者的放貸案，銀行爭取聯(lián)貸行主辦，開了很多會議，箭在弦上一切都已齊備，只差最后簽約。但一天晨會中，董事長突然表示這個案子需要再看看，同事皆感不解。原來董事長前晚應(yīng)酬時在席間遇見申請聯(lián)貸的業(yè)主，發(fā)現(xiàn)對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適，想再次復(fù)查自己的決策。
兩天后，這家不動產(chǎn)開發(fā)商就爆發(fā)了財務(wù)危機(jī)，銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺；但決策者對信息的判讀，未必是旁人所能推估的。這個啟示提醒了我們，決策者因勢制宜、調(diào)整決策是其任務(wù)的一部分。在對決策過程及其責(zé)任分擔(dān)有正確的認(rèn)知后，作為部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”，反而會盡力支持主管的決策過程，這才是正途。
職場是有付出有收獲的公平秤
職場的新人可能會認(rèn)真地為自己的發(fā)展訂立一系列的目標(biāo)與結(jié)果。只是，這個階段的新人，因缺少必要的社會閱歷，對于工作與目標(biāo)結(jié)果之間有何關(guān)系，其實(shí)還不清楚。所以，我不建議此階段的人想得太多太遠(yuǎn)。反而，提醒有志向的上班族們，專注手上的工作任務(wù)，務(wù)求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。認(rèn)真思考、仔細(xì)辦事，讓工作成果超出主管的期望，持續(xù)進(jìn)步。經(jīng)驗(yàn)需要時間的催化發(fā)酵，才能見其光輝美好。剛?cè)肼殨r爭取機(jī)會鍛煉，并建立自信；接著，就是要持續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)，并將其轉(zhuǎn)化為職場上的價值。
新入職的上班族必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘觥凹o(jì)律”，提升個人自我領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)極為重要。做事方法上，多加思辨追究義理，完善細(xì)節(jié)，做好本分，是基本“紀(jì)律”。每經(jīng)歷一件事，就記下心得感悟，供日后經(jīng)常反思進(jìn)步，是必要的“紀(jì)律”。遇到有經(jīng)驗(yàn)的人，無論其職位高低，都以禮相待，找機(jī)會問好的問題，善用取經(jīng)挖寶的學(xué)習(xí)途徑，是進(jìn)階的“紀(jì)律”。人際關(guān)系中，注重禮尚往來，納受他人恩惠常懷回報之忱，不能總作得利的一方，是做人的根本“紀(jì)律”。不因善小而不為、不因惡小而為之，是正直誠信的價值觀，是讓人欽佩的“紀(jì)律”。
希望我所提供的這些方法，可以讓上班族有效地保存每次獲得的經(jīng)驗(yàn)感悟，也讓自己后來的新經(jīng)驗(yàn)及新感悟，在既有的基礎(chǔ)上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路，也能迅速建立自己的信譽(yù)；即使結(jié)果需要更長時間才能見到，路程上也能享受每一階段的滿足感，適時鼓舞自己。
每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中，雖有過不喜歡的工作內(nèi)容、難以合作的同事，也有工作欠缺續(xù)航力的情況，但我心里是愿意樂觀地相信，每種職場情境必有其發(fā)生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經(jīng)驗(yàn)的過程中成就了多少事，幫助過多少人，心里因?yàn)閷W(xué)習(xí)而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。
“功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今，這句話仍是我在事業(yè)和生活上一直堅定抱持的信念。在求學(xué)以及職場上，經(jīng)常爭取承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會，愿意接受挑戰(zhàn)并從中學(xué)習(xí)，越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。盡管努力與辛勞經(jīng)常短時看不到成果，事情最終也難保一定如愿，但我仍堅信過程中的所學(xué)所感，都會為未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家，專注當(dāng)下的學(xué)習(xí)，常保樂觀，一定要誠心愿意等待，因?yàn)榇丝绦羷诮K有獲得回報的一日。
職場不畏失敗更追求成功
職場上的作為如果產(chǎn)生了原先預(yù)期的結(jié)果，就是“成功”的經(jīng)驗(yàn)，是上班族滿意的時刻。只是，職場工作不比科學(xué)實(shí)驗(yàn)，輸入值正確就有結(jié)果。職場里的事情很難盡如人意，即使擁有天時地利人和，結(jié)果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因?yàn)殡y，所以如愿以償?shù)臅r刻會予人極大滿足。
為了如愿以償時刻的滿足，我們就必須學(xué)會接納事與愿違的常態(tài)。失敗，帶給我們的收獲既具體且實(shí)用。珍視失敗經(jīng)驗(yàn)所帶來的體悟，是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養(yǎng)分。諺語“失敗為成功之母”絕無虛假；具備成功特質(zhì)的人，必然是樂觀正向，能鍥而不舍地從失敗的經(jīng)驗(yàn)里一次又一次地爬起，重新來過。我接觸過受社會贊譽(yù)敬重的人，都是很認(rèn)真、努力完成每件事，突破一次次困難與失敗的沖擊，為自己打氣，持續(xù)面對挑戰(zhàn)而不氣餒，這就是成功人士普遍的特質(zhì)——“自我領(lǐng)導(dǎo)力”。我后續(xù)會詳細(xì)講述這個課題。
我認(rèn)識一位董事長，在海外并購案中遭遇嚴(yán)重挫敗，幾乎賠光自己數(shù)十年的基業(yè)。談起這個失敗的經(jīng)驗(yàn)，他卻說：“我們得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就是，這樣的策略不能成功。我們也學(xué)到了教訓(xùn)，知道組織內(nèi)部國際化人才依然嚴(yán)重不足，只懂語言是不夠的，我們對合作方的文化與合并后整體的思維，理解太淺、太急躁，以致嘗到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的布局，這巨額的學(xué)費(fèi)不一定賺不回來，下次一定會更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)販?zhǔn)備�！边@即是正視失敗所帶來收獲的例子。成功滋味的甜美，無疑是持續(xù)追求成功的重要動力。這樣的經(jīng)驗(yàn)很好；但絕不要因此害怕或擔(dān)心失敗的體驗(yàn)。
職場潛規(guī)則，你不可不知
職場是人生的演繹，所以無論你是職場新人，還是高層管理；無論你是外企白領(lǐng)，還是國企領(lǐng)導(dǎo)，都是職場這段人生的主角。有些規(guī)則，知道總比不知道好，因?yàn)檫@就是生活。我們無法以身試險，遍嘗所有的潛規(guī)則。我們要做到的是快速成長。
1、不要苛求百分百的公平
顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
場外提示：一味追求公平往往不會有好結(jié)果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。
2、莫和同事金錢往來
顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說不是誰都可以當(dāng)成借錢人。
場外提示：誰讓這年頭時興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢！“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。所以如果不想和同事的關(guān)系錯位或變味，就不要和同事借錢。
3、閑聊天也要避開上司的軟肋
顯規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”，潛規(guī)則將其深化成“言及莫論人”，因?yàn)樯倭艘粋�“非”字，也就少了失言的機(jī)會。
場外提示：都說言多必失，可言少也不一定沒有失誤，如果在錯誤的時間錯誤的地點(diǎn)和錯誤的對象說了一句涉及到具體人事的大實(shí)話，那后果真的堪比失言。
4、不要得罪平庸的同事
顯規(guī)則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習(xí)，潛規(guī)則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，說懶散閑在的同事也不能得罪。
場外提示：老板不是傻瓜，絕不會平白無故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說不定擔(dān)當(dāng)著救火隊員的光榮任務(wù)，關(guān)鍵時刻，老板還需要他們往前沖呢。所以，千萬別和他們過不去，實(shí)際上你也得罪不起。
5、CEO就是公司的最大股東
公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現(xiàn)。具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。
場外提示：為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了公司利益，而與老板對著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。
6、老板不一定總會為公司著想
任何一個在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當(dāng)然會關(guān)心業(yè)績指標(biāo)和考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐穩(wěn)位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計將出現(xiàn)核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風(fēng)險，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當(dāng)然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
但他考慮的其實(shí)只是自己的長遠(yuǎn)利益。如果沒有長遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會影響。然后，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。
老板想到員工的利益了嗎？告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情愿的想法。
7、做100件小事不如做1件大事
雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會。因?yàn)槟切┬∈�，如�?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。
只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。
場外提示：雖然小事永遠(yuǎn)是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下！
8、對老板說句真話，勝過一大堆恭維
有時候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么？因?yàn)樵谒菢右粋�位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點(diǎn)好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業(yè)務(wù)和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老板眼前一亮，心頭一震。
老板會覺得你是個實(shí)在的人，而且有自己的獨(dú)立見解。老板是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實(shí)可信，對于虛偽的恭維，老板只有一字：煩！
場外提示：與其費(fèi)勁心機(jī)去猜老板的心思，不如實(shí)話實(shí)說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗！
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