關(guān)于初混職場(chǎng)范文
寫(xiě)給初混職場(chǎng)的你
1993年，王家衛(wèi)要拍《東邪西毒》，他蠱惑了一群大牌明星：張國(guó)榮、張學(xué)友、梁家輝、張曼玉、林青霞、王祖賢、劉嘉玲……檔期很長(zhǎng)，拍攝地點(diǎn)遙遠(yuǎn)。投資人擔(dān)心了，王家衛(wèi)這廝是票房毒藥，《阿飛正傳》就是晃了半天，叫好不叫座，光他自己爽了。結(jié)果果然不出意料，半年過(guò)去，杳無(wú)音訊，投資人不愿意了。
王家衛(wèi)說(shuō)：“這樣，我們?cè)嗳笋R，場(chǎng)地不變，中途拉出去再拍一個(gè)搞笑的賀歲片，這么多明星保證好賣(mài)。兩個(gè)片子一起算如何？”于是找來(lái)劉鎮(zhèn)偉（就是那周星馳電影里面的菩提老祖），自己當(dāng)監(jiān)制，拍出了《東成西就》。
果然，1993年春節(jié)，《東成西就》樂(lè)瘋了，創(chuàng)造1.18億元的票房奇跡�！稏|邪西毒》也得以保持原來(lái)的純粹和哲理，很多明星的鏡頭如王祖賢等，甚至全部被剪去。兩三年后，它成為永恒經(jīng)典。
王家衛(wèi)就是個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者典范。剛剛畢業(yè)的你，一定有個(gè)理想主義、純粹、不妥協(xié)的《東邪西毒》，但也應(yīng)該有一個(gè)來(lái)錢(qián)、受歡迎、還有點(diǎn)耍寶也無(wú)妨的《東成西就》。正如魯迅所說(shuō)：“錢(qián)是買(mǎi)不到自由的，但是卻往往需要因?yàn)殄X(qián)賣(mài)掉自由�！�
王家衛(wèi)的故事是個(gè)很好的職場(chǎng)隱喻——一個(gè)人要在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我，需要些什么呢？
第一需要的是選擇好平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)允許你在不虧錢(qián)的前提下，努力折騰。公司也是這樣，有些公司是以不犯錯(cuò)為核心，有些公司則是以持續(xù)進(jìn)步為核心。如果你是像王晶那樣的求穩(wěn)的選手，前者其實(shí)是很好的平臺(tái)——為了不犯錯(cuò)，公司會(huì)提供很多規(guī)章制度讓你學(xué)習(xí)，你會(huì)成為很職業(yè)化的人；但如果你是王家衛(wèi)這樣的妖蛾子選手，一定要去一個(gè)求變化求新的公司，這里規(guī)則很少，收入不穩(wěn)定，但是企業(yè)給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
第二需要把前面三個(gè)工作做好。王家衛(wèi)的前三部電影：《旺角卡門(mén)》《阿飛正傳》《重慶森林》相當(dāng)不錯(cuò)，其中《阿飛正傳》還一舉獲得第10屆金像獎(jiǎng)。所以當(dāng)王家衛(wèi)想要拍電影的時(shí)候，張國(guó)榮、梁朝偉、張學(xué)友、林青霞等大明星全都積極加入——因?yàn)楹貌缓觅u(mài)不要緊，關(guān)鍵是能拿獎(jiǎng)，拿不拿獎(jiǎng)不要緊，他能把人拍的特別好看！職場(chǎng)也是這樣，剛剛進(jìn)入公司的你，接手的前3個(gè)任務(wù)，完成品質(zhì)其實(shí)是給你職業(yè)人品定調(diào)——大家都在看，這個(gè)人能把事情做到什么程度？一旦你第一步做的比別人好，第二輪“投資”就會(huì)涌來(lái)；有了第二輪的投入，你又會(huì)比別人優(yōu)秀；慢慢地，一年后，你已經(jīng)能夠成長(zhǎng)為技術(shù)骨干了。
第三是要找到一群認(rèn)同你的人。王家衛(wèi)雖然不擅言辭，卻精于此道——?jiǎng)㈡?zhèn)偉是王家衛(wèi)的職場(chǎng)貴人，他提攜王家衛(wèi)做編劇，關(guān)鍵時(shí)刻頂王家衛(wèi)拍完《東成西就》，后來(lái)又被王家衛(wèi)“騙”回來(lái)拍《天下無(wú)雙》，卻無(wú)怨無(wú)悔。劉鎮(zhèn)偉是個(gè)極其懂得商業(yè)片的人，他能完美地彌補(bǔ)王家衛(wèi)的劣勢(shì)，卻理解這個(gè)被他稱(chēng)為“高佬”的人。王家衛(wèi)的御用演員梁朝偉，當(dāng)年因?yàn)橥跫倚l(wèi)害怕他不愿意演同性戀角色，先騙到阿根廷，扣下護(hù)照，然后才開(kāi)始說(shuō)劇本——他一邊罵，一邊認(rèn)認(rèn)真真地演完了后面所有的戲。不管你是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、成功，還是自我實(shí)現(xiàn)，在職場(chǎng)中找到一群認(rèn)同你的想法的朋友非常重要。職場(chǎng)成功最經(jīng)典的故事往往不是孤獨(dú)奮斗，而是平凡的小伙伴們先聚攏成一個(gè)圈子，然后一個(gè)人突然發(fā)跡，大家都火了起來(lái)。
剛畢業(yè)的你，年輕、理想、孤傲又膽怯，一如戴著墨鏡的王家衛(wèi)，請(qǐng)堅(jiān)持你的《東邪西毒》，但是別忘了，你也需要一個(gè)《東成西就》。
永遠(yuǎn)把自己當(dāng)“備胎”
林濤只有中專(zhuān)學(xué)歷，卻是一家合資公司的研發(fā)部經(jīng)理。有人問(wèn)林濤是靠什么在人才濟(jì)濟(jì)的合資公司當(dāng)上研發(fā)部經(jīng)理的？他風(fēng)趣地說(shuō)：“永遠(yuǎn)把自己當(dāng)備胎。”
林濤所在的這家合資公司是由一家私企發(fā)展而成的，林濤是在公司剛剛成立時(shí)被招聘進(jìn)去的。那時(shí)公司規(guī)模小，技術(shù)力量很薄弱，技術(shù)人員都是外聘的一些退休人員，老板又招聘了一些剛畢業(yè)的學(xué)生，把他們當(dāng)做“備胎”，老板沒(méi)有給這批剛招聘的學(xué)生安排固定的崗位，個(gè)個(gè)像螺絲釘一樣哪里需要到哪里，很多員工對(duì)這種用工制度很反感，有的干上一兩個(gè)月后就逃之夭夭。而林濤卻認(rèn)為這是鍛煉自己、多學(xué)技能的好時(shí)機(jī)，看到哪個(gè)崗位缺人，不等老板發(fā)話就自己跑過(guò)去幫忙。林濤雖然不善言談，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，人又勤快，很多師傅都喜歡他，有事情也愿意找他幫忙，就這樣，林濤跟著不同的老師學(xué)到了不少技能。
公司慢慢走上正軌后，老師傅們要求漲工資，老板提出漲工資可以，但生產(chǎn)定額必須增加。老師傅們都有抵觸情緒，為此鬧得很不愉快，一氣之下，炒了老板的魷魚(yú)。
老師傅們走后，車(chē)間主任的職位空缺了，老板想在上次招聘的員工中選一位車(chē)間主任，通過(guò)層層選拔，林濤憑借過(guò)硬的技術(shù)脫穎而出，成了車(chē)間主任的不二人選。
然而，當(dāng)林濤在加工車(chē)間主任的位子上大展拳腳的時(shí)候，維修車(chē)間主任的位子出現(xiàn)了空缺，他又被老板作為“備胎”調(diào)到維修車(chē)間做主任。
后來(lái)，公司逐漸發(fā)展壯大，慢慢發(fā)展成一家合資公司，林濤又被調(diào)到技術(shù)部工作。每到一個(gè)新部門(mén)，林濤就很快調(diào)整自己的狀態(tài)，迅速適應(yīng)新的工作，遇到不懂的問(wèn)題，就請(qǐng)教有關(guān)專(zhuān)家或上網(wǎng)查閱，而且不斷想點(diǎn)子把新部門(mén)工作做得有聲有色。林濤這些所作所為正符合公司的用人要求，他也憑借自己在各部門(mén)掌握的技能，在公司的新課題研討會(huì)上提出一些好的想法�，F(xiàn)在林濤對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，成了公司的技術(shù)權(quán)威，被老總?cè)蚊鼮檠邪l(fā)部經(jīng)理。
在職場(chǎng)中，你若想成為常勝將軍，就要永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成一只即將被使用的“備胎”，學(xué)習(xí)多種技能，時(shí)刻準(zhǔn)備著，只有這樣，機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候，你才會(huì)獲得垂青。
面試、相親和蘇格拉底
印度電影《三傻大鬧寶萊塢》中，在印度著名大學(xué)ICE（皇家工程學(xué)院）修讀工程學(xué)的萊俱（Raiu Basitigi）對(duì)著著名企業(yè)的招聘考官說(shuō)：“斷了兩條腿我才能真正站立起來(lái)，獲得這種態(tài)度不容易。我不改變。你保留你的工作，我保留我的態(tài)度�！笨脊俦蝗R俱的態(tài)度所折服，最后把這個(gè)珍貴的職位給了他。
這家企業(yè)正是萊俱所向往的。因此他無(wú)需猶豫。然而在真實(shí)世界中，我們最有可能遇到的事情是，錄取你的企業(yè)說(shuō)不上最好，也不是最壞。這就會(huì)讓你很猶豫，是放棄這一家繼續(xù)找工作f也許不會(huì)有比這更好的單位了），還是就是它了先干著吧（可是也有可能再努力一下心儀的單位就會(huì)出現(xiàn)）。
面試問(wèn)題有點(diǎn)像《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目的相親問(wèn)題。
如果你來(lái)《非誠(chéng)勿擾》只是為增加知名度，那么你的最優(yōu)選擇就是一站到底，直到觀眾和編導(dǎo)嫌棄為止。但如果你是真心來(lái)找另一半，你是選擇眼前這個(gè)看似還不錯(cuò)的高帥富，還是繼續(xù)等待看看有沒(méi)更好的（風(fēng)險(xiǎn)是過(guò)這個(gè)村沒(méi)這個(gè)店）。作為女人你可能憑自己的直覺(jué)，相信一見(jiàn)鐘情這回事，但是作為經(jīng)濟(jì)人，你要如何選擇才是最優(yōu)策略？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)古希臘的大哲人蘇格拉底就提出過(guò)。這就是“最大麥穗問(wèn)題”。有一天，蘇格拉底帶領(lǐng)幾個(gè)弟子來(lái)到一塊成熟的麥地邊（求職或相親舞臺(tái)）。他對(duì)弟子們說(shuō)：“你們?nèi)湹乩镎活w最大的麥穗（最好的職業(yè)或配偶），但要求只能摘一次，只許進(jìn)不許退，我在麥地的盡頭等你們�！�
求職、相親和挑麥穗都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是一門(mén)研究資源配置的學(xué)科，比如1962年沙普利（2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）和另一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家蓋爾提出的穩(wěn)定配對(duì)原理，就可以應(yīng)用到求職和婚姻中（他們當(dāng)時(shí)的論文題目就是《大學(xué)錄取和婚姻穩(wěn)定》）。事實(shí)上每個(gè)人的資源都是有限的，因?yàn)槭艿綍r(shí)間等制約，不可能無(wú)窮盡地找工作，或者在相親舞臺(tái)上一直挑選下去。但同時(shí)又由于信息不對(duì)稱(chēng)的緣故，無(wú)法了解接下來(lái)遇到的面試，或者所有可能上臺(tái)的男嘉賓的情況，因此運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)概率學(xué)等相關(guān)理論，可以大大增加成功率。
哈佛大學(xué)教授約翰·吉爾伯特和弗雷德里克·M經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)相親最優(yōu)理論。我們拿《非誠(chéng)勿擾》來(lái)舉例：假設(shè)平均每個(gè)女嘉賓會(huì)上臺(tái)20期，而平均每期有5個(gè)相親對(duì)象，也就是說(shuō)你有100次機(jī)會(huì)。約翰教授的意思是用100除以（自然對(duì)數(shù)，約為2，71828），也就是37。按照約翰教授的相親秘籍，對(duì)這前37個(gè)男人你可以盡逞挑剔之能事，橫挑鼻子豎挑眼，比如“男嘉賓，我滅燈是因?yàn)槲也幌矚g你的鞋”云云，不過(guò)這時(shí)，你必須在這37人中挑出最好的一個(gè)A先生（同時(shí)他也對(duì)你感興趣），假如在接下來(lái)的63次機(jī)會(huì)中，你遇到第一個(gè)條件超過(guò)A的B先生時(shí)，你就立馬放下矜持，如黑寡婦蜘蛛般主動(dòng)俘獲這個(gè)男人，這就是你的最優(yōu)選擇。
這個(gè)理論同樣對(duì)招聘面試也適用，只要假定好自己面試次數(shù)的容忍度（比如最多參加30次面試）。那么在應(yīng)試完第11個(gè)（30/e）時(shí)，心目中選出一個(gè)最好的，只要后面有比這個(gè)更好的單位，你就可以立馬做出決定。
很多女嘉賓在臺(tái)上站了很久�；ㄙM(fèi)了巨大的時(shí)間成本，也見(jiàn)到了很多高帥富，但卻沉湎于失去的優(yōu)質(zhì)男（沉沒(méi)成本）無(wú)法決斷。同樣，也有很多朋友常常會(huì)覺(jué)得這家企業(yè)還不如自己前面拒絕過(guò)的企業(yè)，越找工作心態(tài)越差。西弗吉尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授Jonell Strough表示，你投入的越多，那么你就越有可能一直沿著一個(gè)錯(cuò)誤的決定走下去。這就使得很多女嘉賓越是閱人無(wú)數(shù)，越有可能選擇平庸男或者成為剩女，“面霸”也往往不是那個(gè)找到最佳職業(yè)的人。
因此，無(wú)論是選擇職業(yè)或者婚姻時(shí)，你該想一想蘇格拉底的那粒最飽滿的麥穗。
做一個(gè)無(wú)可替代的員工
很多時(shí)候，我們感覺(jué)我們夠用心，也夠勤懇，卻沒(méi)有被提拔，甚至連贊賞也沒(méi)得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒(méi)有功勞，也有苦勞嘛。”然而，我們卻忽略了——每一個(gè)員工的升職加薪都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)考核期，如果做得夠好，卻沒(méi)有得到升職加薪，那肯定是處在被考核期。所以，還是耐心地再等上一段時(shí)間吧。如果連等待的勇氣都沒(méi)有，就只能被替代了。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)從企業(yè)端的“終身雇用”變成個(gè)人端的“終身就業(yè)”，我們每一個(gè)人，尤其是即將或剛出校門(mén)走向職場(chǎng)的大學(xué)生唯有擺正自己的位置，方能穩(wěn)操勝券，乃至無(wú)可替代。人的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、經(jīng)歷、地位不同，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里，誰(shuí)能做到無(wú)可替代，誰(shuí)就是王者。
經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“替代效應(yīng)”。生活中，替代效應(yīng)非常普遍。如蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買(mǎi)不起LV，用仿LV替代。H7N9瘋狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉來(lái)替代禽肉禽蛋。在職場(chǎng)，既不要不平CEO拿百萬(wàn)元年薪，更不要慨嘆“老板翻臉比翻書(shū)快”。如果不想被替代，只有讓自己具有不可替代性。要實(shí)現(xiàn)在職場(chǎng)中的價(jià)值，也只有讓自己變身成有價(jià)值的、不可替代的員工。
亞里士多德說(shuō)過(guò)：“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的'目標(biāo)�！币蔀橛袃r(jià)值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒(méi)有，還會(huì)有行動(dòng)？俗話說(shuō)：“天使之所以能飛得很高，是因?yàn)榘炎约嚎吹煤茌p。”這句話放在職場(chǎng)同樣適用。上進(jìn)之心，人皆有之，這是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目標(biāo)的人才會(huì)全力以赴地拼搏。哪怕這個(gè)目標(biāo)只是個(gè)短期計(jì)劃，還是一個(gè)僅僅兩三個(gè)月的短期計(jì)劃，也比沒(méi)有計(jì)劃的碌碌無(wú)為強(qiáng)得多。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。任何機(jī)會(huì)都不會(huì)光顧庸人，也不會(huì)光顧只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規(guī)則”，都必須學(xué)會(huì)�？突f(shuō)過(guò)：“人性的弱點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的方法，使自我趨于完善�！奔�，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)自我分析，徹底地搞清楚“我能干什么”。只有從自身實(shí)際出發(fā)，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能使自己能力與潛力達(dá)到最佳。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時(shí)候，小事之中見(jiàn)修養(yǎng)。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點(diǎn)。也不要自詡自己多么有個(gè)性，“90后”的個(gè)性和脾氣，“80后”、“70后”、“60后”也有，不要拿“二”當(dāng)個(gè)性，“拒訂盒飯”沒(méi)錯(cuò)，但它有悖常理。職場(chǎng)不是校園，從大學(xué)校園走向職場(chǎng)，既要學(xué)會(huì)隱忍，也要學(xué)會(huì)付出，不經(jīng)意地付出也能“好風(fēng)憑借力”，送你上青云。否則，只能被淘汰出局。
心理學(xué)上有一個(gè)著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識(shí)中，人們習(xí)慣于對(duì)要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià)，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們?nèi)祟?lèi)在漫長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一個(gè)人性的弱點(diǎn)。從家庭到校園的20多年，不少大學(xué)畢業(yè)生一直是“享用”者，被“呵護(hù)”者，以至仍有“驕子”的期許。進(jìn)入職場(chǎng)，作為社會(huì)人，人人都得學(xué)著有所擔(dān)當(dāng)。尤其是剛進(jìn)入用人單位的大學(xué)畢業(yè)生，一定要從最瑣碎、最基礎(chǔ)的“小事”做起，如果“小事”不想干，還由內(nèi)而外的“狂傲”，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是年少輕狂，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是自以為是。
職場(chǎng)就是如此的現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有幾個(gè)人能一步登天，也沒(méi)有幾個(gè)職業(yè)如想象中或外人看起來(lái)那么美好。更莫說(shuō)作為一個(gè)職場(chǎng)新人，最不容易適應(yīng)的并不是業(yè)務(wù)，而是處理各種職場(chǎng)人際關(guān)系的方法。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在提拔某個(gè)員工之前往往會(huì)用幾件小事來(lái)考察他的工作作風(fēng)、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個(gè)從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過(guò)程。假如某一天，領(lǐng)導(dǎo)把你叫進(jìn)辦公室說(shuō)，某人那個(gè)計(jì)劃已經(jīng)完成得差不多了，你來(lái)幫他完成收尾工作吧。你絕對(duì)不能懊喪，你的機(jī)會(huì)來(lái)了。反之，一個(gè)不屑干小事或替他人做嫁衣的人，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)放心讓他獨(dú)當(dāng)一面。
學(xué)寫(xiě)議論文的時(shí)候，老師就告訴我們要“擺事實(shí)、講道理”。但是，許多初涉職場(chǎng)的大學(xué)生只習(xí)慣于用道理來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，而忽略了“事實(shí)”。大學(xué)生活固然構(gòu)造了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，然而課堂里所學(xué)的東西沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的打磨，僅僅是書(shū)本上的文字構(gòu)成，具體的工作細(xì)節(jié)、流程，還需要在工作中慢慢地積累，并獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚(yáng)地告訴別人，“讀那么多年的書(shū)，就是要獨(dú)當(dāng)一面”！
一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，常與其本人的興趣、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)及能力等有密切關(guān)系。孤身為事業(yè)闖蕩的大學(xué)生們，初入職場(chǎng)總會(huì)遇到形形色色的難題，多少會(huì)感覺(jué)到有點(diǎn)不適應(yīng)。但是，職場(chǎng)上有兩種人，一種是主動(dòng)改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數(shù)人屬于后者，屬于碌碌無(wú)為的后者。而主動(dòng)改變自己的那些人，因?yàn)楦矣趽?dān)責(zé)而成長(zhǎng)最快，也最受用人單位和老板喜歡。他們也比一般人能更好地發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
關(guān)愛(ài)的力量
李艾柯卡離開(kāi)美國(guó)福特汽車(chē)公司，臨危受命前往瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車(chē)公司擔(dān)任總裁時(shí)，曾專(zhuān)程拜訪了美國(guó)著名橄欖球隊(duì)教練文斯隆巴迪。作為一名神奇的王牌教練，隆巴迪曾多次帶領(lǐng)球隊(duì)獲得全美橄欖球比賽總冠軍�！澳苋〉萌绱瞬环频某煽�(jī)，一定有高超的秘密戰(zhàn)術(shù)吧？”見(jiàn)面后，艾柯卡欽佩地問(wèn)隆巴迪。
“沒(méi)有�！甭“偷蠐u了搖頭，應(yīng)道。
艾柯卡頓感尷尬：“那么一定是嚴(yán)格的規(guī)章制度？”
“更不是。”隆巴迪又一次給出了否定的回答。
“那靠的究竟是什么？您取勝的秘訣在哪里？”艾柯卡大惑不解。
“是教會(huì)隊(duì)員們彼此真心友愛(ài)�！甭“偷系幕卮鸪鋈艘饬��？粗驴ㄒ荒樀捏@訝和不解，隆巴迪解釋道：“許多橄欖球教練習(xí)慣于制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)，但卻無(wú)法贏得比賽，這是為什么呢？是因?yàn)樗麄儧](méi)有教會(huì)球員們要彼此關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，他們的球員間缺少那種像親人般真摯的愛(ài)。這讓他們?cè)趫?chǎng)上很少真正去顧及隊(duì)友�！�
艾柯卡聽(tīng)后，覺(jué)得有點(diǎn)兒道理，接著他又問(wèn)道：“那怎樣才能讓他們懂得彼此關(guān)懷和愛(ài)護(hù)呢？”
“我會(huì)讓每位隊(duì)員知道，他們?cè)趫?chǎng)上的每一個(gè)決定都必須要考慮到自己的下一個(gè)隊(duì)友，”隆巴迪說(shuō)道，“讓他們覺(jué)得如果我阻止不了對(duì)方的球員，那么我的隊(duì)友鮑爾的腿就會(huì)被踩斷，鮑爾一旦受傷，他的下一個(gè)隊(duì)員杰克的腳也就有可能會(huì)受傷。因此，我一定要守住自己的位置，不讓對(duì)手突破，這樣鮑爾和杰克他們才能守好自己的位置，并且不受傷�！卑驴ɑ腥淮笪颍瓉�(lái)，平庸的指揮者和卓越的指揮者最大的區(qū)別就在于，能否讓每位跟隨者時(shí)刻想著關(guān)照和愛(ài)護(hù)自己的同伴兒。
回到公司后，艾柯卡將隆巴迪的這套“關(guān)懷隊(duì)友”理論巧妙地運(yùn)用到克萊斯勒的日常管理中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司同事與同事間，部門(mén)與部門(mén)間要彼此友愛(ài)，真誠(chéng)關(guān)懷�！叭绻鳛樵O(shè)計(jì)部門(mén)一員的我，沒(méi)能把車(chē)子設(shè)計(jì)好，那么生產(chǎn)部門(mén)就無(wú)法生產(chǎn)出顧客喜歡的車(chē)子，進(jìn)而銷(xiāo)售部門(mén)也就無(wú)法將這種車(chē)子銷(xiāo)售出去，那么他們的工資就會(huì)受到影響，很受傷……”在深入員工當(dāng)中的時(shí)候，艾柯卡常這樣打比方說(shuō)。
靠著這套“關(guān)懷友愛(ài)”理論，艾柯卡最終把克萊斯勒從絕境中拯救過(guò)來(lái)，奇跡般地再創(chuàng)輝煌，成為全美第三大汽車(chē)公司。
愛(ài)是這個(gè)世上最有效的管理和營(yíng)銷(xiāo)之道，懂得運(yùn)用愛(ài)的人，將無(wú)往不勝。
說(shuō)話之道更是為人之道
深諳“說(shuō)話之道”的臺(tái)灣著名主持人蔡康永日前在廣州、上海等城市為其作品《蔡康永的說(shuō)話之道》開(kāi)簽書(shū)會(huì)并在中山大學(xué)舉辦講座，吸引了諸多年輕粉絲和職場(chǎng)白領(lǐng)到場(chǎng)聽(tīng)講。他在講座上演講了這樣一段給人啟示、令人深受啟迪的名言：“貴人不一定能改變?nèi)松�，外表不一定能決定魅力，但是說(shuō)話可以。把說(shuō)話練好，是人生最劃算的事�！�
在筆者看來(lái)，說(shuō)話之道，更是為人之道。尤其在職場(chǎng)，上司、下屬、同性、異性之間如何相處？不少職場(chǎng)人士不懂得說(shuō)話，尤其面對(duì)上司、同事誤解時(shí)，容易進(jìn)退失措，造成心理上的抑郁。蔡康永在娛樂(lè)圈中的生存智慧，正好可以給遭此境遇的人以啟發(fā)，而對(duì)于初涉職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，更是字字珠璣，句句經(jīng)典。
一、講話坦率不是說(shuō)話之道的真諦
王欣大學(xué)畢業(yè)后到一家服裝生產(chǎn)企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)三年了，論經(jīng)驗(yàn)、能力、效率，他自認(rèn)為不比同事差，和他一起進(jìn)公司的其他人，三年間先后都得到了晉職和加薪，可他為什么得不到老板的重用呢？
一次出差途中，經(jīng)理秘書(shū)為他指點(diǎn)了迷津。原來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的王欣，一度是老板心中的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象�？赏跣榔綍r(shí)說(shuō)話太坦率，不講究說(shuō)話之道，結(jié)果得罪了一些人。對(duì)他的不良評(píng)價(jià)傳到老板耳朵里，老板認(rèn)為他在人與人的交際中缺乏技巧，所以大家對(duì)他的講話坦率頗有微詞，因此而影響了他的升職。
經(jīng)理秘書(shū)告訴王欣，去年底，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方案因不成熟被老板退了回來(lái)，需要重新制定，部門(mén)的其他員工完成本職工作后，都主動(dòng)加班去幫主管的忙，因?yàn)榈诙焐习嗪罄习寮敝��？赏跣老駛�(gè)沒(méi)事人一樣，到點(diǎn)就下班走了，臨行，還坦率地講出一句看似合理卻不合規(guī)矩的大實(shí)話：“這不是我該做的事，加班又沒(méi)有加班費(fèi)，誰(shuí)愿意浪費(fèi)這種不能體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間呢！”這話自然而然傳到老板的耳朵里。試問(wèn)，機(jī)會(huì)怎么會(huì)降臨到一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不愿多擔(dān)待一份責(zé)任的人身上呢？
在中山大學(xué)的講座上，蔡康永曾對(duì)職場(chǎng)人士提出這樣的忠告：“中國(guó)人形容口才的成語(yǔ)很多是一個(gè)美麗的誤會(huì)，像滔滔不絕、口若懸河，都帶有三點(diǎn)水，覺(jué)得說(shuō)話像流水一樣關(guān)不住是好事。但現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的人只會(huì)讓我們頭疼，真正口才好的人說(shuō)話很舒服，很關(guān)心他人。”蔡康永在書(shū)中所提倡的便是每個(gè)人都能跳出自己的立場(chǎng)去理解別人，講話坦率并不是說(shuō)話之道的真諦。
很多人認(rèn)為，你說(shuō)什么樣的話，透露出你是什么樣的人，對(duì)于這一觀點(diǎn)，蔡康永覺(jué)得不只如此。他對(duì)這類(lèi)人比如上面故事中的王欣等職場(chǎng)中講話坦率的人士提出忠告說(shuō)，這樣的人說(shuō)什么樣的話，他就是什么樣的人。她嘴上愛(ài)抱怨，她就會(huì)成為“怨女”；他老是說(shuō)色情笑話，他就是色迷迷怪叔叔……雖然他們骨子里可能并不是這樣的人，但是給人的印象就是這樣。仔細(xì)想想，康永的忠告的確有道理，給人印象不好往往成為工作上的絆腳石，王欣的境遇就是例子，應(yīng)該引起人們的重視。
二、懂得認(rèn)輸?shù)娜硕脮?huì)說(shuō)話
小雅大學(xué)畢業(yè)后到一家外貿(mào)公司做了行政部文員。工作不到半年，小雅就遇到了麻煩。原因是，部門(mén)里居然有傳言，說(shuō)小雅是老板的親戚，是老板安插在員工中的“探子”。為此，同事們紛紛疏遠(yuǎn)了她。孰料，不肯認(rèn)輸?shù)男⊙挪蝗フ以�，反而將錯(cuò)就錯(cuò)，故意在同事面前說(shuō)出這樣的話：“我就是老板的親戚，就是探子，你們能把我怎樣？”說(shuō)過(guò)這話不久，一天下午，老板路過(guò)辦公室的時(shí)候，突然探進(jìn)頭來(lái)說(shuō)：“小雅，一會(huì)兒給我太太打個(gè)電話，她說(shuō)要跟你一起去做頭發(fā)。”當(dāng)時(shí)，辦公室里一片嘩然，還有同事打趣說(shuō)，原來(lái)你跟老板私交這么好啊。由于手頭工作忙，小雅也沒(méi)多解釋什么。沒(méi)想到，這件事以驚人的速度傳遍了整個(gè)公司。更離譜的是，連老板都知道了這件事，還以為小雅無(wú)事生非，故意在同事面前與他攀近乎呢，對(duì)小雅的行為，老板大為不滿。
其實(shí)，不懂得認(rèn)輸?shù)男⊙艍氖戮蛪脑诓粫?huì)說(shuō)話上。當(dāng)初部門(mén)里有傳言，說(shuō)她是老板的親戚和“探子”，她應(yīng)及時(shí)站出來(lái)澄清，消除同事的誤解，可她將錯(cuò)就錯(cuò)，故意說(shuō)是老板的親戚，這第一步就走錯(cuò)了。后來(lái)老板讓她給太太打電話，與她一起做頭發(fā)，她更應(yīng)該在同事面前說(shuō)明原因。據(jù)小雅后來(lái)說(shuō)，一次與老板娘乘電梯時(shí)，老板娘直夸她的發(fā)型很漂亮，并提出有時(shí)間帶她去做與小雅一樣的發(fā)型。這件事必定是老板娘對(duì)老板說(shuō)了，所以老板讓小雅帶著太太一起去。對(duì)于同事的懷疑和驚奇，小雅當(dāng)時(shí)不該默認(rèn)，應(yīng)把事情的來(lái)龍去脈講清楚，如此即可打消大家的疑慮。可是，小雅不肯認(rèn)輸，再加上不懂得如何說(shuō)話，結(jié)果給她造成不利的局勢(shì)。
康永忠告：“把無(wú)謂的勝利讓給對(duì)方，懂得認(rèn)輸?shù)娜撕芏f(shuō)話�！睘榇耍Ｍ切┥瞄L(zhǎng)辯論的職場(chǎng)人士能引以為戒。在案例中，他介紹說(shuō)，某公司有位員工，一流大學(xué)畢業(yè)，辯才縱橫、邏輯清晰、學(xué)富五車(chē)、口若懸河。每次部門(mén)開(kāi)會(huì)，如果上司問(wèn)到他的意見(jiàn)，他都能侃侃而談，很有想法�？上�，同事們卻都覺(jué)得他很討厭。需要協(xié)調(diào)事情的時(shí)候，別的部門(mén)的人很少愿意配合他。同部門(mén)的人，也不太愿意陪他一起沖鋒陷陣。
【初混職場(chǎng)】相關(guān)文章：
精選職場(chǎng)定律：助你輕松混職場(chǎng)06-28
盤(pán)點(diǎn)如何混熟職場(chǎng)07-02
女人在職場(chǎng)如何混07-12
職場(chǎng)新人初入職場(chǎng)如何維權(quán)06-13
初入職場(chǎng)要知道的職場(chǎng)法則01-29