關(guān)于職場“偽加班”
職場“偽加班”
“加班為榮”是現(xiàn)在不少企業(yè)的辦公室文化。有評論指出，其實(shí)許多加班行為屬于“偽加班”，要么是為了掙表現(xiàn)而“裝忙”加班;要么是因?yàn)楣ぷ餍实停茉谏习鄷r(shí)間辦妥的事情非要等到臨到下班時(shí)才埋頭加班做。近來許多上班族開始重新審視辦公室里的“加班文化”。上周，重慶晨報(bào)公眾調(diào)查中心聯(lián)合大渝網(wǎng)，對1876位職場人展開的在線調(diào)查顯示，半數(shù)職場人(51％)發(fā)現(xiàn)身邊不少人在“偽加班”。
職場里的“偽加班”族
每到下午五點(diǎn)整，在一家廣告公司做文案的小曾都會(huì)伸出半個(gè)頭，看看辦公室格子間另一邊的同事是否有下班的跡象。有時(shí)忙得不可開交的同事，會(huì)扭過頭來暗示“再等會(huì)兒”;有時(shí)，正開著Excel聚精會(huì)神看連續(xù)劇的同事會(huì)不高興地發(fā)牢騷說：“領(lǐng)導(dǎo)都沒下班呢!”總之，參加工作一年來，小曾和同事都沒按時(shí)下過班。小曾告訴重慶晨報(bào)記者，其實(shí)大家的工作量差不多，作為職場新人的她都能下班前完成任務(wù)，對那些“老手”來說自然不在話下。天天“偽加班”實(shí)在耗人，又完全沒必要。
本次調(diào)查中，93％的受訪職場人坦言平日會(huì)加班;其中，四成人“經(jīng)�！奔影�。問及“加班原因”，23％的人承認(rèn)自己是在“偽加班”。具體而言，11％的人覺得領(lǐng)導(dǎo)同事沒走，不好意思提前離開;7％的人承認(rèn)自己效率低，不得不加班加點(diǎn);5％的人是為了掙表現(xiàn)，沒事也裝忙。
“偽加班”是職場潛規(guī)則?
在職場混跡多年的受訪者伍嚴(yán)榮認(rèn)為，“偽加班”已成職場潛規(guī)則。畢竟“態(tài)度決定一切”，當(dāng)身邊人包括領(lǐng)導(dǎo)都在加班加點(diǎn)時(shí)，你一個(gè)人溜之大吉，會(huì)被看作是“沒有集體觀念”和“缺乏上進(jìn)心”。只是90后受訪者王柔相信，這種企業(yè)文化到了該被淘汰的時(shí)候了：“效率高的人不是更應(yīng)該得到肯定嗎?為什么一些人要甘愿降低效率、浪費(fèi)時(shí)間來換取‘加班的光榮’呢?”
對于“偽加班”，43％的受訪職場人感到“反感”;也有36％的人表示“理解”;21％的人選擇“無所謂”，覺得已經(jīng)習(xí)慣了。重慶科技學(xué)院心理咨詢中心教師向守俊認(rèn)為，一些員工希望通過這種方式獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我們應(yīng)該多一些理解。不過從個(gè)人心理健康角度，向守俊不認(rèn)同“偽加班”�！皞渭影唷弊灏褜ψ约旱目隙ń⒃陬I(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定上，以此作為職場自信心和安全感的來源，是不自信和沒安全感的表現(xiàn)。
杜絕“偽加班”有難度
向守俊認(rèn)為，這種透支健康的加班行為，無論出于什么目的都十分不值得。他建議年輕人重視生活與工作的平衡。調(diào)查中，超九成受訪職場人(94％)認(rèn)為應(yīng)杜絕“偽加班”現(xiàn)象。39％的被調(diào)查者期待社會(huì)摒棄“加班為榮”的職場文化。同時(shí)，75％的受訪職場人認(rèn)為要杜絕“偽加班”現(xiàn)象有難度;34％的人建議相關(guān)部門懲處企業(yè)的長期加班行為。
人力資源管理就業(yè)前景
要說人力資源管理就業(yè)前景，我覺得還是不錯(cuò)的，因?yàn)槭侨肆Y源管理專業(yè)出來的，就業(yè)時(shí)候直接找人資的崗位，本人是在一家房地產(chǎn)里從事工作，總體來說，其待遇是挺不錯(cuò)，按照我的企業(yè)的狀況，每年都會(huì)漲。從事人力資源管理這一行的基本上這個(gè)職位必須對他人的心理把控能力要很好，其實(shí)就是玩心理，你玩的好，升的就快，玩不好，就被別人玩了追問為什么跟樓下的的回答截然不同。
做人力資源的從業(yè)者，也不必有感覺，我不是學(xué)人力資源專業(yè)出身的感覺，你如果是學(xué)工商管理的，最后做在了HR的位置上，如果你做的好，真的是很不錯(cuò)的，現(xiàn)在什么名牌大學(xué)里都有學(xué)習(xí)不好的，什么垃圾大學(xué)里都有高才生，都沒所謂，關(guān)鍵還得看自己的本事，如果你英語夠好的哈，去外企做人力資源，工資很高，起碼都是4000起薪，以后也會(huì)漲的很快，但是國企和私企一開始都是1800-2300左右，但是做好了，晉升到人力資源總監(jiān)的職位的時(shí)候，你就牛B了，拿的是年薪，我的一個(gè)親戚就在一個(gè)國企里做人力資源總監(jiān)，年薪40萬。所以看你自己的發(fā)展。
另外，現(xiàn)在的人資管理要求很高，下面所說的找不到工作不知道跟我說的有沒有關(guān)系，那就是，現(xiàn)在企業(yè)都要求你的形象，你的氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓(xùn)、績效、薪資、勞動(dòng)合同及檔案，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是員工關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓人資部門的人去搞一些年會(huì)呀，晚會(huì)呀等活動(dòng)，我在公司時(shí)就是經(jīng)常組織大型活動(dòng)和策劃晚會(huì)，所以領(lǐng)導(dǎo)很重視我的發(fā)展，所以人資是一個(gè)要求很全面的工作。我接觸了很多HR他們都長的很不錯(cuò)，而且有玩人心里的品質(zhì)，還有能與員工搞好關(guān)系的能力，以及有很高的氣質(zhì)和才藝!
追問做這類工作是性格外向比較好，還是性格內(nèi)向好?(你是屬于性格外向的吧)需要口才很好嗎?
回答這個(gè)就比較微妙了，這個(gè)不在于性格，而在于你的能力和態(tài)度，性格內(nèi)向的可能一開始會(huì)讓去做員工的薪酬和績效，兢兢業(yè)業(yè)好幾年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，員工關(guān)系，培訓(xùn)呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的態(tài)度和能力!
人力資源管理的職能介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心就是對人的管理，也就是加強(qiáng)對員工的管理來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力�，F(xiàn)在人力資源部門越來越受到許多管理者的重視，那么人力資源管理基本職能是什么呢?人力資源管理六大職能又是什么呢?下文進(jìn)行人力資源管理的職能介紹。
想要更清晰的了解人力資源管理專業(yè)內(nèi)容，一起來看看人力資源管理的職能介紹：
1)人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行需求分析及人員平衡供給，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得相應(yīng)的人力資源;
2)招聘與選撥工作：通過招聘渠道吸引求職者并選出合適的工作人選放在合適的工作崗位上，做到人崗匹配;
3)職務(wù)分析：通過調(diào)查分析公司各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及崗位需要的知識、技能、能力等等信心，編寫相關(guān)崗位的職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等相關(guān)人事文檔;
4)員工績效考核：根據(jù)企業(yè)的情況制定出適合企業(yè)的績效計(jì)劃，對員工在一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)和工作中的成績進(jìn)行相應(yīng)的評估及反饋，以便幫助改進(jìn)員工的工作績效提升工作效率，并且可以為員工以后的培訓(xùn)及晉升等決策提供參照;
5)薪酬福利：根據(jù)員工的崗位及為公司所做的貢獻(xiàn)，制定出合適的、公平的報(bào)酬;還有相關(guān)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)假日、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等等福利的補(bǔ)充，用薪酬福利激勵(lì)員工更好的工作;
6)員工培訓(xùn)及開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及各層次員工的培訓(xùn)需求，制定及組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)提高員工、管理層到整個(gè)組織的能力、績效及整體的發(fā)展，為更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做準(zhǔn)備;
7)員工職業(yè)生涯規(guī)劃：關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，通過員工所擅長的能力安排合適的崗位及職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工制定出相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃激發(fā)員工的`工作動(dòng)力;
8)員工激勵(lì)：根據(jù)企業(yè)的情況、員工的需求予以不同的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)作出努力;
9)勞動(dòng)關(guān)系管理：涉及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和員工合同、企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系及創(chuàng)造良好的工作氛圍等等，保障企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行;
10)人力資源會(huì)計(jì)：為更好的開展人力資源的工作，為人力資源管理提供依據(jù)，跟財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的體系為所投資的成本及產(chǎn)出效益的核算提供依據(jù)。
以上為人力資源管理的職能介紹，其中包括了人力資源管理工作的六大主要職能模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源工作規(guī)劃、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理這6個(gè)方面。他們之間像是一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，合理化配置人力資源有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，構(gòu)成有效的企業(yè)人力資源管理的體系。
注冊人力資源管理師介紹
一個(gè)人想要在競爭激烈的職場當(dāng)中更富有競爭力，擴(kuò)展自身技能，能夠在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中脫穎而出，考取相關(guān)的證書是很有必要的。HR從業(yè)者考取一些有含金量的證書對于自身的能力認(rèn)證來說，還是挺重要的，也可以作為求職增加優(yōu)勢的敲門磚。那么國家注冊人力資源師是什么呢?下面一起來看看注冊人力資源管理師介紹。
注冊人力資源管理師是現(xiàn)在在國內(nèi)權(quán)威的人力資源專業(yè)資格證書，注冊人力資源管理師介紹一起來看看：中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證，簡稱CHRP,它是由專門從事行業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國際職能機(jī)構(gòu)——國際認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目之一。注冊人力資源管理師認(rèn)證是中國注冊人力資源管理師資格信息中心根據(jù)國內(nèi)人力資源管理者的職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)而制定出的人力資源專業(yè)資格證書，它是一個(gè)有感召力、有影響力的中國HR專業(yè)人才群體。同時(shí)，它對申報(bào)者也有要求，它要求的條件是遵守法律法規(guī)、愛崗敬業(yè)的在各個(gè)行業(yè)就職于相關(guān)的人力資源管理崗位的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。
注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證它分為三個(gè)認(rèn)證級別，不同認(rèn)證級別的申請條件及測評方式都是不同的：
第一種等級是準(zhǔn)注冊人力資源管理師，它的申請條件是需要達(dá)到大專以上的學(xué)歷+一年以上的人力資源工作者(包括從事勞資管理、人事管理、管理干部等人員)，通過相關(guān)模塊的專業(yè)培訓(xùn)并考試合格(專業(yè)模塊包括員工任用、績效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系這6個(gè)人力資源管理師的認(rèn)證模塊)，經(jīng)過加權(quán)錄取可以獲得考取相關(guān)的準(zhǔn)注冊人力資源管理師的資格認(rèn)證證書。
第二種是注冊人力資源管理師，它的申請條件是需要大專學(xué)歷以上的文憑+3年以上的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)+累積考取3張準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證證書，并通過相關(guān)的評審程序(通過培訓(xùn)、筆試、綜合評審、素質(zhì)測評四種測試)之后方可獲得注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
第三種是考取注冊高級人力資源管理師，需要的申請條件是本科以上的學(xué)歷+5年以上的人力資源管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且有取得注冊人力資源管理師的證書，而且需要通過高級證書必修的課程《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的考試合格，加上條件審核通過及人力資源水平測試，再提出申請及進(jìn)行評審之后(包括培訓(xùn)、筆試、綜合評審、素質(zhì)測評、答辯這幾個(gè)方面)通過之后可以獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。
而首席注冊人力資源管理師的申請者的則需要參加圓桌研討、綜合評審、素質(zhì)測評的評測方式。
現(xiàn)在很多公司對于企業(yè)人力資源管理師證書和注冊人力資源管理師證書有些混淆，其實(shí)他們并不是一樣的。企業(yè)人力資源管理師是由國家人力資源與社會(huì)保障部門頒發(fā)的，是國家級證書，也是大多數(shù)企業(yè)承認(rèn)的證書;注冊人力資源管理師是中國人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的，是采取國際標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會(huì)證書，在三資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)及大型的企業(yè)等中得到普遍的認(rèn)可。不管考取什么樣的證書，都需要提高自己的硬實(shí)力才行，希望此篇文章對您有所幫助!
企業(yè)人力資源管理案例大全
HR從業(yè)者要想真正做好人力資源管理的實(shí)際工作，就需要對人力資源管理工作有清晰的分析思路及應(yīng)對策略，這個(gè)時(shí)候多看一些企業(yè)人力資源案例，深入理解人力資源案例分析思路，對于真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中是很有幫助的。下面為大家整理一些企業(yè)人力資源管理案例大全，想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下：
案例1：員工想離職，公司未處理怎么辦
員工小康是某個(gè)公司的核心員工，因?yàn)閭�(gè)人想要追求更好的發(fā)展想要辦理離職手續(xù)，并按照公司的要求遞交了離職申請。但是公司的人手不足想要求小康能夠留下來繼續(xù)工作，并答應(yīng)給小康漲工資。但是轉(zhuǎn)眼1個(gè)月過去之后，小康的工資并沒有加工資便再次提出離職申請�？墒遣块T以討論他的需求申請為由一直拖延時(shí)間不給其辦理離職手續(xù)。小康覺得很困惑，從上次提出離職申請計(jì)算已經(jīng)拖延一個(gè)月了，希望公司能夠盡快找到新員工進(jìn)行工作交接手續(xù)。那么小康這么做是正確的嗎?
案例分析:從這個(gè)案例中小康的做法是對的，正式員工提前1個(gè)月申請離職，在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個(gè)月前遞交了離職申請，公司也沒有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工，也沒有一個(gè)合理說法給予小康而拖延離職的時(shí)間，那么這么拖延離職的時(shí)間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來接手小康的工作，若是想要留下小康，則應(yīng)該先和小康溝通了解其真正的想法，采取合理的慰留員工措施。若是小康沒有意向，則需要盡快找到合適的人選，和小康協(xié)調(diào)好交接時(shí)間，確保工作不會(huì)因?yàn)閱T工離職而暫停。
案例2：新老員工工資不平衡，要怎么處理
某個(gè)公司為了追求更好的發(fā)展，從某個(gè)地方重薪聘請一名優(yōu)秀人才作為公司高管，工資比起公司其他資歷深的管理者要高出很多。許多員工對此表示不滿，要求要漲工資，甚至有位總監(jiān)要提出離職。出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該要怎么辦呢?
案例分析:一個(gè)公司的工資水平最重要的是符合市場的行情，根據(jù)市場的薪資水平進(jìn)行定薪才是關(guān)鍵點(diǎn)。除非有特別的理由，不然新員工比老員工工資高勢必會(huì)引起老員工的不滿。所以可以通過這些方法幫助解決：一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢多一些，適當(dāng)縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績效考核指標(biāo)，能夠明確看到新員工的工作成績。在制定薪資的時(shí)候要注意薪酬水平的要根據(jù)市場的行情進(jìn)行，薪酬制定根據(jù)內(nèi)部的公平原則(績效)都是非常重要的，這樣才有可能制定出激勵(lì)員工的薪酬體系。
案例3：技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理不適應(yīng)要怎么辦
小陳是公司的技術(shù)骨干，其技術(shù)能力得到公司的一直認(rèn)可�？偨�(jīng)理覺得這個(gè)人才不錯(cuò)，便提拔他為公司技術(shù)部門的高管，主要負(fù)責(zé)部門的管理。但是這讓技術(shù)出身的他覺得很吃力，因?yàn)樯婕暗綀F(tuán)隊(duì)管理、人際溝通協(xié)調(diào)等等工作，都不是自己所常常所喜歡的工作，所以萌生了辭職的念頭。那么總經(jīng)理可以怎么做，才能留住這個(gè)核心員工呢?
案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢及所擅長的地方進(jìn)行工作發(fā)展規(guī)劃的，而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展法相提供可以晉升的機(jī)會(huì)。小陳是技術(shù)核心骨干，轉(zhuǎn)型管理很吃力的時(shí)候就需要考慮是否真的合適在管理層方向發(fā)展，若是不能夠很好的勝任工作，說明不合適。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長的優(yōu)勢，為了員工更好的發(fā)展不受限制，只需要保證技術(shù)性員工可以拿到管理崗位相當(dāng)?shù)墓べY即可，不必要讓其成為不合適的管理人員。
注冊國際人力資源管理師認(rèn)證介紹
對于人力資源從業(yè)者來說，考取人力資源資格認(rèn)證是對自身能力的一種肯定，也是企業(yè)關(guān)注人力資源管理者能力的一種憑證。國際人力資源管理師與企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證還是有所不同的，對于想要進(jìn)入外企及大型的跨國企業(yè)中工作與發(fā)展的職場人士，注冊國際人力資源管理師認(rèn)證是可以考慮的范圍，下文一起來看看注冊國際人力資源管理師認(rèn)證介紹。
注冊國際人力資源管理師認(rèn)證是一個(gè)人的實(shí)力水平的“國際通行證”，一般分為三個(gè)等級。初級(為準(zhǔn)注冊人力資源管理師)相當(dāng)于國內(nèi)助理人力資源管理師，國際注冊中級人力資源管理師職業(yè)資格證書也就相當(dāng)于國內(nèi)人力資源管理師，考取國際注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格證書就相當(dāng)于考取國內(nèi)高級人力資源管理師�？既〉耐驴色@得國家人事部相應(yīng)的證書。
國際注冊人力資源管理師是由負(fù)責(zé)行業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的國際職能機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證學(xué)會(huì)及國際執(zhí)業(yè)管理認(rèn)證中心負(fù)責(zé)認(rèn)證的項(xiàng)目其中之一�？既∪肆Y源管理師必須達(dá)到條件才可以進(jìn)行申請：一般來說，考取為準(zhǔn)注冊人力資源管理師需要一年以上人力資源領(lǐng)域工作者，包括勞資管理、人事工作、企業(yè)干部等管理人員，通過專業(yè)培訓(xùn)之后考試合格，即可獲得相應(yīng)領(lǐng)域的準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證證書。第二種等級是申請注冊人力資源管理師認(rèn)證，也是需要達(dá)到大專以上學(xué)歷，3年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)的條件，且擁有3張準(zhǔn)注冊人力資源管理師認(rèn)證證書，需要其中有一張必須是必修課程的認(rèn)證證書，經(jīng)由有關(guān)評審程序通過之后方可取得;高級人力資源管理師認(rèn)證申請則需要達(dá)到本科以上學(xué)歷及5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是已經(jīng)拿到注冊人力資源管理師資格認(rèn)證證書的人士，并且通過條件考核及能力測試，并向職業(yè)資格認(rèn)證中心遞交申請，只要通過審核就可以獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。
注冊國際人力資源管理師認(rèn)證與企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證有所不同。他們的區(qū)別在于一個(gè)是國際認(rèn)可的，且頒發(fā)機(jī)構(gòu)是國際人力資源管理協(xié)會(huì)、注冊國際人力資源師管理辦公室，網(wǎng)上可以查詢的;而企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證則是國內(nèi)通用的資格證書，一般分為四個(gè)等級，是由國家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的。
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