IT職場(chǎng)生存的法則
對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，工作都是生活不可缺少的部分：一方面工作的收入可以解決我們生存的問(wèn)題，另一方面我們?cè)诠ぷ髦锌梢詫?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。人的一生最美好的時(shí)光大都花費(fèi)在工作上或與工作有關(guān)的事情上，因此把工作做得漂亮一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)，職位升的快一點(diǎn)，從而使你在工作中有一種愉悅的心情是很重要的，這大概也是人這一輩子快不快樂(lè)的極重要的一個(gè)方面。
混在IT企業(yè)的兄弟姐妹們，大家跳槽的多，企業(yè)裁員也多，新技術(shù)新模式層出不窮讓人眼花繚亂，在這種環(huán)境下該如何做好一份工作，在IT企業(yè)該如何混呢？
一、 干好你手上的工作
無(wú)論你是什么職位的員工，無(wú)論你具體從事什么工作，銷(xiāo)售也好技術(shù)也罷，即便你是一公司的清潔工，你必須保證把是你的工作做好。企業(yè)招聘員工是為了讓員工解決企業(yè)碰到的問(wèn)題的，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，解決屬于你負(fù)責(zé)的那一部分問(wèn)題是你的本份。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)整天來(lái)監(jiān)視你的工作，這要靠自覺(jué)。把工作做得漂亮一點(diǎn)，做得更精益求精一點(diǎn)，這是你在公司這個(gè)小社會(huì)安家立命的根本。本職工作做不好，加薪升職讓大家對(duì)你刮目相看都是空中樓閣。
二、 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，在信息日新月異的變化，新的知識(shí)技術(shù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了年齡的增長(zhǎng)帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，因此你必須把學(xué)習(xí)當(dāng)成一件象吃飯喝水一樣須臾不能離開(kāi)的東西，這對(duì)做IT的人更是十分明顯。你是一個(gè)銷(xiāo)售員，你總不滿(mǎn)足于永遠(yuǎn)買(mǎi)鼠標(biāo)鍵盤(pán)把，但你如果想要買(mǎi)音箱，你總要對(duì)音箱的相關(guān)知識(shí)去學(xué)習(xí)以下把，你總要去學(xué)習(xí)不同目標(biāo)顧客群的心理、習(xí)慣甚至他們的喜好把。要是去銷(xiāo)售ERP或一套信息化的方案，大概你不知道的東西會(huì)更多，這些都需要你去學(xué)習(xí)。更不用說(shuō)做IT技術(shù)的人了。
會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)成為一種判斷一個(gè)人在職場(chǎng)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，不注意學(xué)習(xí)（或不會(huì)學(xué)習(xí)）的人會(huì)因?yàn)槠渲R(shí)的老化逐漸的被淘汰。兩個(gè)同班畢業(yè)的大學(xué)生，5年后再見(jiàn)時(shí)注重學(xué)習(xí)與不注重學(xué)習(xí)的人大概就會(huì)有很大的差距了。 學(xué)習(xí)應(yīng)該是多方面、多渠道的，既要學(xué)習(xí)最好、最先進(jìn)的理論，也要注意學(xué)習(xí)個(gè)人或企業(yè)從生活中積累的經(jīng)驗(yàn)，在工作的實(shí)踐中學(xué)習(xí)。例如可以多參加一些座談會(huì)、知識(shí)講座等，可以有意識(shí)的總結(jié)一些成功人事、成功企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)然也包括讀某們課程和參加各種培訓(xùn)等，從而不斷充實(shí)、提高自己。
三、 表現(xiàn)自己 中國(guó)人是不愿意表現(xiàn)自己的。
但如今的社會(huì)已經(jīng)不是原來(lái)那種“酒深不怕巷子深”的年代了，你有才能，你有創(chuàng)意，你不說(shuō)大家怎么知道呢？沒(méi)有人有時(shí)間去做伯樂(lè)到集市上耐心的挑選你，是好馬你就要叫兩聲，你就要跑出來(lái)。因此，在公司中你只要有才你就要讓別人知道，要表現(xiàn)出來(lái)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)自己，讓自己的同事對(duì)自己刮目相看。當(dāng)然不是讓你去顯擺自己那些微不足道的玩藝，要表現(xiàn)自己首先你必須有料。 公司召開(kāi)的會(huì)議上積極發(fā)言，能提出自己獨(dú)特、鮮明的觀點(diǎn)；踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，把工作做漂亮，然后讓大家分享你做好工作的快樂(lè)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能把工作做得很好。如果自己只是默默無(wú)聞的工作，雖然你做得很好但也很可能不難領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，不被同事認(rèn)可。 現(xiàn)在是這樣一個(gè)年代：事情要做好，但做好的事情也必須讓人知道。 但表現(xiàn)自己時(shí)要掌握好一個(gè)度，否則讓人都討厭那可就得不償失了！
四、 建立良好的人際關(guān)系
良好的人際關(guān)系對(duì)你職業(yè)生涯的作用怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)份。良好的人際關(guān)系有利于營(yíng)造良好、愉悅的工作氣氛，使公司充滿(mǎn)活力和生機(jī)，不僅提高大家的工作效率，而且讓我輩工作的人心情舒暢，可以說(shuō)是老板、員工都愿意的事情。人人都希望自己能有一個(gè)良好的人際關(guān)系，但并非人人都有一個(gè)良好的人際氛圍的：辦公室政治、愛(ài)背后說(shuō)人壞話(huà)的同事、變態(tài)的主管和老板這些都可能是你建立良好的人際關(guān)系的攔路虎，但我告訴你，無(wú)論你所處的環(huán)境多么“惡劣”，你必須學(xué)會(huì)在這些地方生存，必須學(xué)會(huì)為自己簡(jiǎn)歷良好的人際關(guān)系。其實(shí)一切都在于自己的心態(tài)，堅(jiān)持自己做人的原則：公正、努力、友愛(ài)，調(diào)整自己的心態(tài)，我相信我們都會(huì)有良好的人際關(guān)系。人際交往有一定的原則和技巧，例如為人所熟知的真誠(chéng)、人際相互作用、維護(hù)別人的自尊等原則，你要有意識(shí)的去學(xué)習(xí)，只有這樣，你才能擁有良好的人際關(guān)系。 反過(guò)來(lái)說(shuō)：如果一個(gè)連人際關(guān)系都處理不好的員工，他怎么讓人相信它可以擔(dān)當(dāng)重任，他怎么讓人相信它可以做別人的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)大家呢？ 當(dāng)然，如果你的人際環(huán)境實(shí)在惡劣，那么請(qǐng)讀“第六條”，跳槽吧！
五、 注重小節(jié)
也許是你認(rèn)為的小事情阻礙了你的升職與發(fā)展，每天上班時(shí)間遲到三五分鐘然后和別人解釋上班的路程遠(yuǎn)，路上堵車(chē)；或者上班時(shí)間抱著公司電話(huà)打長(zhǎng)途，或者不注意個(gè)人衛(wèi)生頭發(fā)亂的象雞窩(這點(diǎn)毛病很容易出在IT企業(yè)中做技術(shù)的一幫人身上)；或者沒(méi)事愛(ài)在背后說(shuō)同事或老板的壞話(huà)，這些問(wèn)題看起來(lái)都是小事，沒(méi)什么大不了的。但我在這里勸你，既然你讀我的這篇文章已經(jīng)到這里了，那么你趕快“重新做人”吧，好好檢查一下自己是不是有以上所列的問(wèn)題（或類(lèi)似問(wèn)題）。小節(jié)可以反映一個(gè)人的精神面貌，可以反映一個(gè)人性格與氣質(zhì)。千萬(wàn)別因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)上的不妥或不合適的地方讓你升遷無(wú)望、薪水永遠(yuǎn)原地踏步，而眼睜睜看著許多業(yè)務(wù)水平比你差的人當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你指手畫(huà)腳，你滿(mǎn)肚子的氣望哪里發(fā)呢？ 何苦來(lái)哉！檢查一下自己的小節(jié)，記�。阂纱笫聵I(yè)，先從小事做起，注意小事對(duì)你職業(yè)生涯的影響。
六、 適當(dāng)跳槽
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，盡管IT人跳槽的很多，但在大家的骨子里還是認(rèn)為跳槽不是一件很光榮的事情。其實(shí)跳槽本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，而在于你選擇的跳槽的時(shí)間。我們都討厭那些一年巴不得跳三次以上，沒(méi)有在一個(gè)單位工作超過(guò)五個(gè)月時(shí)間的紀(jì)錄，簡(jiǎn)歷上工作過(guò)的單位很多，但卻看不出這個(gè)人能干成什么。 但不跳槽的人也不一定是正確的，在職場(chǎng)混，其實(shí)你應(yīng)該很好的利用跳槽這件武器。適當(dāng)?shù)奶凼且环N學(xué)習(xí)的過(guò)程，有利于征服新的領(lǐng)域，拓寬自己的能力，每一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)�(gè)體來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)。而且，中國(guó)還有“外來(lái)的和上會(huì)念經(jīng)”的古訓(xùn)，如果你在一個(gè)單位干了好多年但卻沒(méi)有升遷的希望，但你又覺(jué)得沒(méi)有充分發(fā)揮自己的才能，那我建議你不妨跳槽，說(shuō)不定新單位有更適合你的位置。另外據(jù)中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查報(bào)告顯示，跳槽者平均薪水可以提高1-2.6倍，所以說(shuō)如果你想好了那你就大膽的跳！
職場(chǎng)進(jìn)化論：寧做北極熊，不做大熊貓
在很多年前，有一群熊，歡樂(lè)地生活在一片樹(shù)木茂密、食物充足的森林里，他們?cè)谶@里繁衍子孫，同其他動(dòng)物友好相處。后來(lái)有一天，地球上發(fā)生了巨大變化，這片森林被雷電焚燒，各種動(dòng)物四散奔逃，熊的生命也受到威脅。其中一部分熊提議說(shuō)：“我們北上吧，在那里我們沒(méi)有天敵，可以使我們發(fā)展得更強(qiáng)大�！绷硪徊糠謩t反對(duì)：“那里太冷了，如果到了那里，只怕我們大家都要被凍死、餓死。還不如去找一個(gè)溫暖的地方好好生存，可供我們吃的食物也很多，我們也很會(huì)容易生存下來(lái)�！睜�(zhēng)論了半天，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，結(jié)果，一部分熊去了北極邊緣生活，另一部分則去了一個(gè)四季溫暖、草木繁茂的盆地居住下來(lái)。
到了北極邊緣的熊，由于氣候寒冷，他們逐漸學(xué)會(huì)了在冰冷的海水中游泳，還學(xué)會(huì)了潛入水下、到海水中捕食魚(yú)蝦，甚至敢于與比自己體積還大的海豹搏斗……長(zhǎng)期下來(lái)，他們的身體比以前更大更重，更兇猛。這就是我們現(xiàn)在看到的北極熊。
另一部分熊到了盆地之后才發(fā)現(xiàn)：這里的肉食動(dòng)物太多了，自己身體笨重，根本無(wú)法和別的肉食動(dòng)物競(jìng)爭(zhēng)，便決定不吃肉了，改為吃草。沒(méi)想到這里的食草的動(dòng)物更多，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。草也吃不成了，只好改吃別的動(dòng)物都不吃的東西??竹子，這才得以生存下來(lái)。漸漸他們地把竹子作為自己唯一的食物來(lái)源。由于沒(méi)有其他動(dòng)物和他們爭(zhēng)搶食物，他們變得好吃懶動(dòng)，體態(tài)臃腫不堪，就演化成了我們現(xiàn)在看到的大熊貓。但后來(lái)竹林越來(lái)越少，大熊貓的數(shù)量也越來(lái)越少，幾乎瀕臨滅絕，只能被關(guān)在動(dòng)物園里，靠人類(lèi)的幫助才能生存。
熊的遭遇如此，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展又何嘗不是這樣呢？在機(jī)遇面前人人平等。如果自己不主動(dòng)地去競(jìng)爭(zhēng)，遲早也會(huì)和大熊貓的遭遇一樣，被別人排擠，甚至被別人吃掉。就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，在職場(chǎng)拼殺的白領(lǐng)們不敢有一絲的懈怠，惟恐“砸”了手中的飯碗。已被劃入“老員工”行列的三四十歲的白領(lǐng)們，眼見(jiàn)著學(xué)弟學(xué)妹們揣著碩士、博士學(xué)歷，意氣風(fēng)發(fā)地加入到自己的行列中，不自覺(jué)地就會(huì)心跳加速、血壓上升。然而，這個(gè)年齡的人已不像新手們那樣了無(wú)牽掛，他們上有老下有小的，工作壓力也越來(lái)越大，公事、家事早已壓得他們進(jìn)入了亞健康狀態(tài)�？煽粗髞�(lái)者們“虎視眈眈”的樣子，原地踏步只能是死路一條。
畢業(yè)于哈佛大學(xué)的美國(guó)哲學(xué)家詹姆斯說(shuō)：“你應(yīng)該每一兩天做一些你不想做的事。”這是一個(gè)永恒不滅的真理，是人生進(jìn)步的基礎(chǔ)和上進(jìn)的階梯。有一句名言與這個(gè)觀點(diǎn)相同：“容易走的都是下坡路�！鞭q證法里量變質(zhì)變定律也講，量變積累到一定程度就會(huì)發(fā)生質(zhì)變。所以不要奢望個(gè)人的進(jìn)步能夠立竿見(jiàn)影，只要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就行了。讓自己進(jìn)步的方法很多，“每天做點(diǎn)困難的事”，就是“逼”自己進(jìn)步的辦法之一。如果你是一位營(yíng)銷(xiāo)人員，但是當(dāng)眾演講又是你最發(fā)怵的事情，那你就每天“逼”自己對(duì)著鏡子練習(xí)講話(huà)；如果你是一位公關(guān)人員，但是你恰巧又是一個(gè)內(nèi)向的人，那你就每天“逼”自己主動(dòng)與主要的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系，或是打電話(huà)，或是發(fā)E－mail，或是相約見(jiàn)面；如果你從中學(xué)就討厭學(xué)外語(yǔ)，可是你要想獲得在職碩士學(xué)位，就不得不硬著頭皮，每天“逼”自己練習(xí)聽(tīng)力、復(fù)習(xí)語(yǔ)法，再一口氣做完一套模擬試題……
“每天淘汰你自己”，這是我們應(yīng)告誡自己的一句話(huà)。事實(shí)上，我們所處的生存空間正在被無(wú)限壓縮。20世紀(jì)70年代的時(shí)候，歐美一些未來(lái)學(xué)家曾經(jīng)預(yù)言：“當(dāng)人類(lèi)跨入21世紀(jì)時(shí)，每周的工作時(shí)間將壓縮到36小時(shí)，人們將會(huì)有更多的時(shí)間提升自我，休閑娛樂(lè)�！钡珰v史的腳步真的邁入21世紀(jì)時(shí)，人們卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的人每周工作時(shí)間在無(wú)限延伸，甚至超過(guò)了72小時(shí)，而有不少人被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，而那些每周工作時(shí)間在不斷延伸的人們卻是愈加發(fā)奮苦苦地“提升”自我。未來(lái)學(xué)家們的美好預(yù)言被殘酷的事實(shí)無(wú)情地?fù)袅藗�(gè)粉碎！假如你不淘汰自己，可能就會(huì)被別人淘汰。3年前在某中外合資企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備銷(xiāo)售經(jīng)理的一位人才，3年來(lái)一直忙于日常事務(wù)，在“干杯”聲中翻過(guò)了日歷。今天，他的下屬學(xué)歷比他高，能力比他強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)也在數(shù)年的商海中獲得了積累，羽翼日漸豐滿(mǎn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)驚人，在公司最近的績(jī)效考評(píng)中名列第一，迅速淘汰了他這位上司，留給他的是歲月的蹉跎和時(shí)光的惋惜。
不是自已淘汰自已，就是被別人淘汰自已，這就是職場(chǎng)“進(jìn)化論”。
經(jīng)理人須提升八項(xiàng)能力
一項(xiàng)研究認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策及管理的正確與高效，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)提升8項(xiàng)能力。
正直的人格魅力
即職業(yè)經(jīng)理人的人格力量。職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國(guó)目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。
準(zhǔn)確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關(guān)能力
作為高層決策人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。
善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)短期或長(zhǎng)期的危機(jī)及不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，最大限度地降低負(fù)面效應(yīng)，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，走出危機(jī)籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力
企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的高質(zhì)量的員工隊(duì)伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，職業(yè)經(jīng)理人提出了必須精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和具備把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)
審批企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅長(zhǎng)策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項(xiàng)重要能力。
較強(qiáng)的理財(cái)能力
職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)之一就是要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)能看懂反映企業(yè)財(cái)政狀況的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，要發(fā)揚(yáng)“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭(zhēng)把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學(xué)習(xí)能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓吹者和實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能深入和了解當(dāng)今國(guó)內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。
獵頭喜歡誰(shuí)？
獵頭公司喜歡何種類(lèi)型的人才并且愿意為這種類(lèi)型的人才服務(wù)？業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法是，獵頭對(duì)人才的獵取均以品質(zhì)、能力 人際關(guān)際等綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。
誠(chéng)信、敬業(yè)是首選
“一個(gè)人的敬業(yè)精神很重要，如果一個(gè)人對(duì)現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)總是斤斤計(jì)較，那他對(duì)待工作的態(tài)度以及將來(lái)的業(yè)績(jī)也是有限的�！鄙钲谡箘�(dòng)力獵頭公司總裁郭展序?qū)θ瞬诺恼\(chéng)信品格非常看重。他說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、誠(chéng)信品質(zhì)都是非常重要的素質(zhì)。這些方面的缺失會(huì)使他們很難達(dá)到一個(gè)較高的職業(yè)層次。即使達(dá)到了，也不是一個(gè)很完善、值得信任的人。誠(chéng)信和敬業(yè)精神是一個(gè)人將來(lái)達(dá)到成功的關(guān)鍵因素。
他舉例說(shuō)，比如出差報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題。單位一般按照票據(jù)的金額報(bào)銷(xiāo)，但有人貪小便宜往往虛開(kāi)發(fā)票,票面金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際消費(fèi)金額。獵頭公司對(duì)于那些在財(cái)務(wù)方面有問(wèn)題、貪小利的人拒之門(mén)外。因?yàn)檫@樣的人不能踏實(shí)地對(duì)待自己的工作，總想不勞而獲，將來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。
國(guó)際化人才重經(jīng)驗(yàn)
世界著名人才顧問(wèn)公司TMP中國(guó)區(qū)經(jīng)理畢子杰表示，目前很多人對(duì)國(guó)際化人才的定位存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學(xué)習(xí)一圈回來(lái)就算是國(guó)際化人才了。其實(shí)不然，就國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司而言，他們更需要的是那些出國(guó)學(xué)習(xí)之前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外院校又充實(shí)了自己的學(xué)識(shí)，并且畢業(yè)之后又在國(guó)外工作過(guò)一段時(shí)間的人。這樣他們對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)作都十分了解，同時(shí)又對(duì)兩種文化非常熟悉，了解國(guó)際間的一些規(guī)則，這樣的人才對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著很大的推動(dòng)力。
一年前，從英國(guó)回來(lái)的邱先生，入駐南方某地的留學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園，并與園區(qū)簽下了幾百萬(wàn)元的合作協(xié)議。當(dāng)時(shí)很多專(zhuān)家都非�？春迷擁�(xiàng)目，認(rèn)為他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)取得成功。但是沒(méi)想到項(xiàng)目只進(jìn)行了半年就進(jìn)行不下去了。有關(guān)方面在分析其失敗的原因時(shí)指出，最主要的一點(diǎn)就是，邱先生長(zhǎng)期生活在國(guó)外，對(duì)國(guó)內(nèi)情況比較陌生，這對(duì)他在國(guó)內(nèi)的發(fā)展帶來(lái)了不便。
人際關(guān)系助發(fā)展
獵頭公司在對(duì)人才的衡量中有一點(diǎn)比較看重，就是人才在人際關(guān)系方面的處理和協(xié)調(diào)能力。許多知識(shí)水準(zhǔn)較高的人由于心胸狹窄、眼界不開(kāi)闊等，不會(huì)很好地與別人相處，有的人太過(guò)表現(xiàn)自己，從而使自己處于孤立的地位；有的人卻不知道如何體現(xiàn)自己，從而不能充分發(fā)揮自己的才能。
深圳西部獵頭公司負(fù)責(zé)人邱成富說(shuō)，獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關(guān)系的人。他們往往有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能調(diào)動(dòng)下屬、同仁的積極性，形成一個(gè)充滿(mǎn)工作熱情的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，處理人際關(guān)系的能力不僅僅只限于企業(yè)內(nèi)部，處理企業(yè)外部關(guān)系的能力也很重要。
個(gè)人品牌，無(wú)法復(fù)制的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
美國(guó)著名家電公司惠爾浦執(zhí)行總裁惠特克說(shuō)："如果我們擁有客戶(hù)忠誠(chéng)的品牌，那么這就是其他競(jìng)爭(zhēng)廠家無(wú)法復(fù)制的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。""商海沉浮，適者生存"，打造個(gè)人品牌也是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。競(jìng)爭(zhēng)不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己沒(méi)有精湛的專(zhuān)業(yè)技能，沒(méi)有形成獨(dú)具特色的工作風(fēng)格，沒(méi)有具備別人不可代替的價(jià)值。如果你想在越來(lái)越激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，你就應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，把自己當(dāng)作一個(gè)品牌去經(jīng)營(yíng)。
“鐵打的職位，流水的人才”，所謂的人才都會(huì)面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。管理專(zhuān)家指出，有了個(gè)人品牌的人才，才能在職場(chǎng)中成為“不倒翁”�！捌放苾r(jià)值說(shuō)”是上世紀(jì)末的熱門(mén)話(huà)題，卻被視為管理學(xué)上一個(gè)稍瞬即逝的新玩意，但一些職業(yè)經(jīng)理人卻發(fā)現(xiàn)品牌意識(shí)、認(rèn)知價(jià)值、企業(yè)忠誠(chéng)度和強(qiáng)有力的品牌個(gè)性是人才競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的利器。其中，不乏有許多人才嘗到了打造個(gè)人品牌的甜頭。譬如《逆風(fēng)飛揚(yáng)》一書(shū)的作者吳士宏，通過(guò)敘述自己在兩家著名跨國(guó)公司的十四年修煉的故事，塑造了打工女皇的傳奇，從而為她在職場(chǎng)中建立了牢不可破的個(gè)人品牌。事實(shí)上，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個(gè)人品牌同樣是一個(gè)人才寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值甚至高于人才的有形資產(chǎn)，是無(wú)法估量的。
品牌是與“身價(jià)”緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人品牌知名度越高，給企業(yè)帶來(lái)的利益就會(huì)越大，個(gè)人的身價(jià)自然也就不菲。唐山市百貨大樓家電銷(xiāo)售部名牌服務(wù)員王志鵬創(chuàng)下了個(gè)人月銷(xiāo)售額超百萬(wàn)元的紀(jì)錄，石家莊市北國(guó)商城名牌售貨員陳凱，在襪子銷(xiāo)售的小天地里做出了大文章，創(chuàng)造出個(gè)人年銷(xiāo)售額30萬(wàn)元的紀(jì)錄。著名籃球運(yùn)動(dòng)員姚明，由于自己的精湛球藝而被選入NBA2016年全明星首發(fā)陣容，姚明的出現(xiàn)為火箭隊(duì)帶來(lái)了空前的商機(jī)和人氣�；鸺�(duì)在姚明身上獲得了巨大利益。姚明在NBA的生涯中，個(gè)人實(shí)際收入將達(dá)到1.8億美元，相當(dāng)于6萬(wàn)工人一年的工業(yè)增加值，若用與投資，可創(chuàng)造5萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，而圍繞姚明的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，將會(huì)超過(guò)11億美元。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，個(gè)人的工作方法、工作技巧都可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，但是，個(gè)人品牌是無(wú)法復(fù)制的，它是優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性標(biāo)志。
個(gè)人品牌最基本特征是質(zhì)量保障。這點(diǎn)跟產(chǎn)品品牌一樣。從產(chǎn)品品牌的起源看，這一特征就存在。幾個(gè)世紀(jì)前，在歐洲一些國(guó)家像一些農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品，是沒(méi)有名字的，后來(lái)這些產(chǎn)品慢慢有了名字，這時(shí)的名字還不是品牌，再后來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品名字比其他產(chǎn)品更有價(jià)值，更受歡迎。最后，這些產(chǎn)品的名字就逐漸變成了品牌。因此看，品牌最核心的東西是質(zhì)量保障。 引申到個(gè)人品牌，最重要的就是品質(zhì)保障。這體現(xiàn)在兩方面，一方面是個(gè)人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量。另一方面是人品質(zhì)量，也就是既要有才更要有德。一個(gè)人，僅僅工作能力強(qiáng)，而道德水平不高是不會(huì)建立個(gè)人品牌的。
個(gè)人品牌講究持久性和可靠性。建立了個(gè)人品牌，就說(shuō)明你的做事態(tài)度和工作能力是有保證的，也一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值。企業(yè)使用這樣的人是信任和放心的。
品牌形成是一個(gè)慢慢培養(yǎng)和積累的過(guò)程。任何產(chǎn)品或企業(yè)的品牌不是自封的，而要經(jīng)過(guò)各方檢驗(yàn)、認(rèn)可才能形成。對(duì)個(gè)人品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公認(rèn)的。
個(gè)人一旦形成品牌后，他跟職場(chǎng)的關(guān)系就會(huì)發(fā)生根本性變化。像一個(gè)企業(yè)一樣，如果有了品牌，它做任何事就會(huì)相對(duì)容易一些。同樣對(duì)個(gè)人來(lái)講，一旦建立了品牌，工作就會(huì)事半功倍。
人才對(duì)品牌的需求，絕非如某些人所講是宣揚(yáng)個(gè)人主義。一份調(diào)查資料顯示，大企業(yè)的平均壽命是35年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)80％的壽命不超過(guò)5年。如此看來(lái)，在企業(yè)里謀生的人才的工作年限相對(duì)要比企業(yè)的壽命要長(zhǎng)，大部分人必然面臨n次選擇企業(yè)的問(wèn)題，而有了個(gè)人品牌就會(huì)有工作的保障。因?yàn)�，個(gè)人品牌的特點(diǎn)主要是對(duì)個(gè)人能力和魅力的`呈現(xiàn)，其傳達(dá)以及效應(yīng)是與一個(gè)人才的厚積薄發(fā)分不開(kāi)的，在職場(chǎng)中是具有識(shí)別性和稀缺性的。人才有了品牌，就如同老虎長(zhǎng)出了翅膀，所以個(gè)人品牌不是一個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的姓名，而是在職場(chǎng)中的信賴(lài)標(biāo)志。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，描繪的就是如今的人才自由發(fā)揮的時(shí)代。建立個(gè)人品牌對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)尤為重要，其成功的概率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些缺少個(gè)人品牌的人才。當(dāng)然，個(gè)人品牌不是自封的，也不是天上掉下來(lái)的，而是一個(gè)人才在他的職業(yè)生涯中慢慢培養(yǎng)和積累起來(lái)的。建立個(gè)人品牌，就說(shuō)明你的做事態(tài)度和工作能力是有保障的，也一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值，企業(yè)使用這樣的人也會(huì)信任和放心。
職場(chǎng)生存成功要訣
職場(chǎng)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，要想在事業(yè)上有所成就并非易事。很多人工作很努力，但沒(méi)有取得成功。大學(xué)生血?dú)夥絼�，步入社�?huì)之后都想在自己的職位上干出一番成就。想要取得成就，除了努力工作，取得良好的工作績(jī)效之外，下面這些職場(chǎng)訣竅也是不可小視的。
一、審慎選擇第一職位。
并不是任何第一項(xiàng)職務(wù)都有相同的結(jié)果。一個(gè)人在職場(chǎng)中的起點(diǎn)對(duì)于職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如果你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)有權(quán)力的部門(mén)作為你職業(yè)生涯的起點(diǎn)。一開(kāi)始就在公司里權(quán)力影響大的部門(mén)工作，你就越有可能在職業(yè)生涯中得到迅速的升遷。
二、展示正確的形象。
在任何一個(gè)組織中工作的人都應(yīng)當(dāng)努力掌握該組織的文化，并且明確領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的要求和期望。在此基礎(chǔ)上正確塑造自己的形象，如應(yīng)該怎樣著裝，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出一種敢于冒險(xiǎn)的或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的立場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)與誰(shuí)和不與誰(shuí)聯(lián)絡(luò)感情等等。
三、保持可見(jiàn)度。
如果你擁有一個(gè)能讓你的才干為他人所注意的工作，那么你可能不必要采取直接的措施增加你在組織中的可見(jiàn)度。但你的工作也許是處理一些可見(jiàn)度低的活動(dòng)，或者你是小組共同活動(dòng)中的一分子，因而難以讓人把你個(gè)人的特定貢獻(xiàn)從中分離出來(lái)。在這樣的情況下，你應(yīng)當(dāng)采取一些手段引起別人的注意。比如經(jīng)常向你的上司匯報(bào)工作進(jìn)展，出席社交集會(huì)，等等。但要注意，在采取行動(dòng)時(shí)不要給人留下愛(ài)吹牛的壞印象。
四、別在第一職位上停留太久。
在第一職位上，通常有兩種選擇：要么在這個(gè)職位上干到真正有點(diǎn)成績(jī)，要么不久之后就接受一項(xiàng)新的職務(wù)。經(jīng)驗(yàn)表明，在進(jìn)入一個(gè)組織之后不久，就接受一項(xiàng)新的職務(wù)對(duì)你的發(fā)展是有利的。很快就更換自己的工作崗位，會(huì)給人一種你在“職業(yè)快車(chē)”上的信號(hào)。
五、保持流動(dòng)性。
如果你樂(lè)意轉(zhuǎn)換到組織中其他的地理區(qū)域或者職能部門(mén)去工作，你就可能得到更快的提升。愿意變換組織的人，會(huì)給自己掙的一份相當(dāng)豐富的個(gè)人簡(jiǎn)歷，其職業(yè)發(fā)展歷程也可以得到更好的推進(jìn)。尤其在那些成長(zhǎng)過(guò)程緩慢、不景氣的或者走向衰敗的企業(yè)中，工作流動(dòng)性尤其有重要的意義。
六、支持你的上司。
在組織中，你的未來(lái)掌握在你的上司手中。很少人有在對(duì)其上司進(jìn)行挑戰(zhàn)之后還能在組織中繼續(xù)干下去。明知的做法是，努力幫助上司取得成功，在他處于被動(dòng)的時(shí)候給予幫助，而不要瓦上司的墻腳。當(dāng)你的上司在組織中得到提升，你會(huì)因?yàn)槭缴纤镜牡昧χ侄惶嵘�，或者起碼你會(huì)與組織高層建立起某種聯(lián)系。
事業(yè)上的障礙
個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)的路從來(lái)都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，即使你目標(biāo)得當(dāng)，方法正確，在行動(dòng)中也會(huì)遇到各種障礙。比如能力障礙，興趣障礙，環(huán)境障礙等，但最重要的障礙通常來(lái)自你的心態(tài)。這種心態(tài)就是你對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)事情的態(tài)度。
恐懼
對(duì)失敗的恐懼是最常見(jiàn)的障礙。你的目標(biāo)越偉大，你對(duì)不能達(dá)到目標(biāo)的恐懼就會(huì)越大，其中過(guò)往失敗的經(jīng)驗(yàn)往往是恐懼的根源。解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法是將目標(biāo)分解成一系列階段性的子目標(biāo)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)來(lái)建立實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的信心。改變對(duì)失敗的態(tài)度，正確看待失敗能有效減少你的恐懼。
懶惰
如果行動(dòng)不夠，堅(jiān)持不持久，你的夢(mèng)想終不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。懶惰的最大根源就是你對(duì)成長(zhǎng)的態(tài)度不夠堅(jiān)定，意愿不夠強(qiáng)烈。
誘惑
人們常常在確定了一個(gè)目標(biāo)之后又有機(jī)會(huì)面對(duì)很多其他的目標(biāo)，使自己對(duì)已確定了的目標(biāo)產(chǎn)生了懷疑。如果禁不住誘惑，久而久之養(yǎng)成了習(xí)慣，則會(huì)將大量的時(shí)間浪費(fèi)在轉(zhuǎn)換目標(biāo)上，而不是完成目標(biāo)上。目標(biāo)是一種選擇，轉(zhuǎn)換目標(biāo)也是一種選擇。轉(zhuǎn)換的原因是你對(duì)原來(lái)目標(biāo)態(tài)度的改變。
嫉妒
嫉妒往往來(lái)自與他人攀比，嫉妒會(huì)讓自己迷失方向，忘記自己的目標(biāo)，當(dāng)然也就無(wú)法成長(zhǎng)。嫉妒是你對(duì)他人持有的錯(cuò)誤態(tài)度，消除的方法是培養(yǎng)雙贏思維與團(tuán)隊(duì)精神，將對(duì)他人的嫉妒變成對(duì)他人的稱(chēng)贊。
自負(fù)
自負(fù)會(huì)讓你低估成長(zhǎng)中的實(shí)際困難，會(huì)讓你失去別人的幫助。如果一個(gè)人長(zhǎng)期自負(fù)，則碰壁是難免的；如果挫折難以承受，很容易跌向自卑。自負(fù)是一種錯(cuò)誤對(duì)待自己的態(tài)度。
壞習(xí)慣
這一條就足以讓人無(wú)法成長(zhǎng)。以上五條一旦經(jīng)常性出現(xiàn)則表示已形成了習(xí)慣。習(xí)慣是進(jìn)入人的潛意識(shí)里的東西，必須付出很大代價(jià)才能改正。人的大腦從來(lái)都是滿(mǎn)載的，避免壞習(xí)慣的最好方法就是有意識(shí)的不斷養(yǎng)成并積累好習(xí)慣。習(xí)慣來(lái)自行為，行為來(lái)自動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)來(lái)自?xún)r(jià)值觀，價(jià)值觀本身就是一種態(tài)度。
相信如果我們都能克服以上成長(zhǎng)中的障礙，我們的成長(zhǎng)將會(huì)順利很多。
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