提高執(zhí)行力的5個絕招

　　你的執(zhí)行力夠強嗎?執(zhí)行力不強的原因你想過嗎?很多人會陷入一個誤區(qū)，執(zhí)行力差是因為自己意志力不夠，于是各種所謂提升意志力的書籍、課程成為一些人的最愛。但是學(xué)完之后發(fā)現(xiàn)，除了痛苦，什么也沒學(xué)到，執(zhí)行力還是差。其實，不靠意志力的執(zhí)行力，才是真正強大的，以下是小編為大家整理的提高執(zhí)行力的5個絕招，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　下面這些情況，你應(yīng)該遇到過。

　　設(shè)置好了deadline，卻總是等到前一天才開始動手;

　　整理了一堆待辦事項，卻每天都看著它們在“過期”里面發(fā)呆;

　　明明告訴自己，今天有一堆事情要做，到了晚上，卻發(fā)現(xiàn)這一天什么都沒干;

　　終于開始干活了，卻管不住自己的手，過一會就打開了知乎、微博、朋友圈……

　　沒關(guān)系，這并不是你的錯。

　　實際上，這樣的問題，許多人都會遇到。

　　經(jīng)常會有人感慨：要是我的執(zhí)行力能有規(guī)劃能力的一半，早就成功了。

　　想一想，你每天真正用在執(zhí)行上面的時間有多少?70%?50%?

　　對很多人來說，這個數(shù)字也許還要更低。

　　許多成就斐然的人，未必比你我聰明，也未必比你我勤奮，更多時候，只是因為他們自我控制的能力更強，能夠把更多的時間和精力用在執(zhí)行上罷了。

　　如何才能像他們一樣，提高自己的執(zhí)行力呢?

　　1、分解，再分解—你真的明白你要做什么嗎?

　　很多時候，我們的執(zhí)行力低，其實是一開始就出了問題——我們在制定計劃的時候，并不真的明白自己想做到什么。

　　舉個簡單的例子：

　　每天背單詞;

　　每天用30分鐘背單詞;

　　每天用30分鐘，通過某單詞 APP 背50個單詞;

　　這三種計劃，哪一種更好些?答案是顯而易見的。

　　同樣，“每天健身1小時”就比不上“每天用1小時，無氧運動4組，每組5分鐘，再慢跑半小時”。更具體一點，你還可以列出每一組無氧運動的類型(俯臥撐、深蹲……)，每一組應(yīng)該做到多少下，等等。

　　簡而言之，計劃要分解到基本步驟，達到“看到計劃，不用動腦就能立刻執(zhí)行”，才能起到真正的效果。

　　如果我想提高英語閱讀能力，寫“每天閱讀英語30分鐘”，可以嗎?不夠好。因為我們的選擇太多了。

　　選擇《華爾街日報》《紐約時報》還是《經(jīng)濟學(xué)人》?

　　閱讀國際版、中國版還是經(jīng)濟頻道?

　　閱讀長文章還是短文章?

　　是深入閱讀、摘出所有不懂的單詞并搞懂，還是泛泛讀一遍?

　　諸如此類。

　　當(dāng)你開始執(zhí)行的時候，如果還要費勁去思考這些問題，執(zhí)行效率怎么可能高?

　　許多時候，正是這些無謂的操作步驟和思考過程，大大地降低了我們執(zhí)行計劃的動力。

　　“思考”和“行動”，對大腦來說是兩套截然不同的工作。當(dāng)我們準(zhǔn)備行動時，我們的大腦會為行動做好準(zhǔn)備，這時，如果讓“思考”橫插一腳，就相當(dāng)于被迫脫離“行動”狀態(tài)，重新回到“思考”狀態(tài)，然后再調(diào)整回來。

　　顯然，這會大大影響我們的專注。

　　好的計劃應(yīng)該是這樣的：在規(guī)劃階段，做好詳盡而細(xì)致的安排，執(zhí)行時，無論處于什么情況，都可以立刻著手操作，無需再進行任何思考。這樣才能確保每次執(zhí)行的高效。

　　另一方面，將計劃分解到基本步驟，減少執(zhí)行過程大腦的加工參與，讓它成為一個下意識的行動，也可以起到另一個作用：減少我們對不確定預(yù)期的焦慮感。

　　我們總是很容易感到焦慮。其實，焦慮是怎么來的?正是由于對預(yù)期不確定，而自己又沒有方法可以減少這種不確定，這才導(dǎo)致了焦慮。

　　你有沒有過這樣的體驗：在執(zhí)行計劃的時候，總是容易走神，擔(dān)心自己做不好、無緣無故出錯、走彎路、拖延太多時間……諸如此類。這些，都是焦慮的體現(xiàn)。如果放任這些念頭不管，它們就會對整個執(zhí)行過程造成干擾。

　　怎么解決這個問題呢?最好的辦法，就是在規(guī)劃的時候，把一切都準(zhǔn)備好，這樣，等到執(zhí)行時，就可以直接行動，不需要再進行思考、分析、安排，也就大大減少了讓自己產(chǎn)生焦慮和雜念的機會，變得更加專注。

　　所以，下一次在制定計劃的時候，可以這樣檢測一下：

　　你的計劃夠不夠明確?

　　具體到每一個詳細(xì)步驟了嗎?

　　每一次執(zhí)行是否可以重復(fù)，還是要重新設(shè)置?

　　如果遇到問題可以怎么辦?

　　把這些都考慮好，作出詳細(xì)的描述，寫下來。這才是一個真正有可行性的計劃。

　　2、觸手可及——離你的目標(biāo)再近一些

　　對于一些重復(fù)性的任務(wù)，如果很難堅持下去，該怎么辦呢?

　　傳統(tǒng)的想法，是利用意志力，強迫自己堅持執(zhí)行。但這樣做，很容易產(chǎn)生厭煩和抵觸情緒，最終的結(jié)果，就是將你對這件事情的興趣消磨殆盡。

　　更好的方式，是順應(yīng)自己的情緒和狀態(tài)，同時營造一個良好的條件環(huán)境：當(dāng)你產(chǎn)生意愿時，可以毫無阻力，立刻著手去行動。

　　為什么這樣說呢?

　　做任何一件事情，都可以看作“動力”和“阻力”的角力——當(dāng)一件事情的動力超過了阻力，我們就會去做;反之，我們就傾向于不去做。

　　“動力”包括哪些呢?物質(zhì)獎勵，精神上的滿足感，成就感，對他人施加影響的權(quán)力感，對不良狀態(tài)(比如掛科)的規(guī)避，對預(yù)期的樂觀信念和強烈需求，諸如此類。

　　“阻力”包括什么?自己的體力投入，時間投入，精力投入，其他事情的即時反饋、感官愉悅，等等。

　　當(dāng)阻力超過動力，我們就很容易裹足不前。這時，即使用意志力強迫自己去行動，也多半會事倍功半。

　　所以，一個有效的方法，是盡最大可能減少阻力，以期當(dāng)我們的狀態(tài)位于高點時，可以用最短的路徑去進入狀態(tài)。

　　簡單來說，當(dāng)你做好計劃之后，想一想：

　　按照這個計劃操作時，需要經(jīng)過什么樣的步驟，需要用到什么材料?

　　這其中，有哪些步驟可以提前準(zhǔn)備好，哪些材料可以放在最順手的地方?

　　盡量把這部分工作在規(guī)劃的時候搞定。這樣一來，當(dāng)你準(zhǔn)備行動的時候，你隨手就可以拿到需要的東西，立刻開工，杜絕一切不必要的拖延和低效。

　　舉個例子：如果你突然之間產(chǎn)生興趣想去跑步，而跑鞋、運動服、腰包放在衣柜里，你需要打開衣柜，從舊衣服里把它們翻出來，是不是就感覺沒那么有動力了?

　　而如果它們就掛在門口的衣架上，挑逗著你的視線，結(jié)果是不是會完全不一樣?

　　如果你喜歡讀書，你就應(yīng)該把書放在你觸手可及的地方，隨時可以抓起一本來看。節(jié)省去書架上翻找的時間。

　　如果你想鍛煉寫作，就找一個運行最流暢的軟件，放在桌面最顯眼的位置。節(jié)省找到軟件、打開的時間。

　　不要小看這幾秒鐘，很多時候，正是這不起眼的幾秒鐘，導(dǎo)致了這樣一個簡單的念頭：“下次吧�！�

　　而反復(fù)多次的“下次”，積累起來，就是質(zhì)的區(qū)別。

　　簡化一切操作的步驟，讓自己可以第一時間、下意識地進行行動，是培養(yǎng)良好習(xí)慣最核心的方法。

　　3、問自己一個問題，再試著解決它

　　“問題導(dǎo)向”是我在工作中，經(jīng)常向團隊伙伴普及的一個思維方式。

　　如果你的計劃是學(xué)習(xí)一個新領(lǐng)域，但卻不知道從何入手，那么，給自己設(shè)立一個問題，再試著想辦法搞懂它，是一個行之有效的方法。

　　舉個例子，比如你計劃在三個月內(nèi)初步弄懂西方藝術(shù)史，但是你對此一無所知，怎么入手呢?如果從最基本的通史和概論翻起，也許很容易就會失去興趣，難以堅持下去。這個時候，你可以根據(jù)自己的興趣，設(shè)定幾個問題：

　　如何正確地鑒賞一幅畫?

　　印象派的歷史、風(fēng)格、特點和地位是什么?

　　什么是現(xiàn)代藝術(shù)和后現(xiàn)代藝術(shù)?

　　……

　　以興趣為原則，提出問題之后，再自己去請教別人、搜索資料、進行對比閱讀、提煉觀點，最后歸納整理，試著給出一個自己的回答。

　　在這個過程中，你勢必會碰到許多不理解的名詞和術(shù)語，盡力去把它們弄懂。由于有一個問題作為引導(dǎo)，而這個問題又是自己感興趣的，那么，你的興趣會被一直調(diào)動著，也會有更多的動力去攻克這些疑難。

　　當(dāng)你解決這個問題之后，你會發(fā)現(xiàn)，你通過弄懂這個問題，實際上揭開了整個“西方藝術(shù)史”的一部分——盡管可能只是很小的一部分，但也足夠使你打下根基了。下一步，就是繼續(xù)提出你感興趣的問題，繼續(xù)攻克下一個問題。

　　無論學(xué)習(xí)什么領(lǐng)域，這個方法都是適用的。

　　同樣，在執(zhí)行計劃時，你也可以不斷地向自己發(fā)問：

　　這樣的流程規(guī)范嗎?

　　這樣的操作高效嗎?

　　這樣的解決方案合理嗎，有沒有更好的可能性?

　　這樣的結(jié)論全面嗎?有沒有反例?有沒有特殊例子?

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　　諸如此類。

　　本質(zhì)上，這是利用好奇心和內(nèi)在驅(qū)動力，推動自己向目標(biāo)前進。這樣一來，執(zhí)行效率和續(xù)航能力，都會得到極大的提升。

　　這個過程中，最忌諱的就是心氣太高。不用著急，慢慢來，循序漸進。一旦制訂好了計劃，就不要輕易地去變動它。

　　采用問題導(dǎo)向的思路，根據(jù)問題來組織目標(biāo)，制訂規(guī)劃，你會發(fā)現(xiàn)，原本覺得難以入手的計劃，突然就變得簡單了許多。

　　4、先設(shè)立一個小目標(biāo)，然后完成它

　　我在以前的文章里寫過：使我們對工作產(chǎn)生興趣，并且樂在其中的，是什么呢?是工資嗎?

　　不是，工資只是一個“保健因素”：它可以使我們不討厭工作，但沒法使我們熱愛工作。

　　真正使我們對工作產(chǎn)生熱情的，是成就感。

　　成就感會讓你強化自己的存在感，體會到自身的價值和意義。對我們的大腦來說，成就感，是最有效率的一種激勵方式。

　　在計劃的執(zhí)行中，我們也可以依此照辦。

　　如果你的目標(biāo)過大，計劃過于長遠(yuǎn)，那么，很容易令人產(chǎn)生畏懼和抗拒，因為會有一種“再怎么做也望不到頭”的不確定感，從而產(chǎn)生焦慮。這個時候，你可以試著把計劃分解成一個個小目標(biāo)。目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣、彼此遞進，完成一個小目標(biāo)后，就激活下一個小目標(biāo)，繼續(xù)攻克它。

　　這樣一來，每一次完成一個小目標(biāo)，都是對自己的一個正反饋。它會激活大腦的“獎賞機制”，從而使我們充滿動力和熱情。

　　學(xué)過編程的朋友都知道，任何一個編程的教程，都不會機械地向你灌輸代碼知識，而是通過一個個實際案例：這周完成一個簡單的小程序，下周加上一個功能，下下周實現(xiàn)更復(fù)雜的功能，下下下周再把UI完善……

　　直至程序全部實現(xiàn)，這些知識也已經(jīng)牢牢地烙印在了你的記憶里。

　　這就是利用“成就感”和“s目標(biāo)”的機制，不斷地催發(fā)我們對執(zhí)行計劃的興趣和熱情。

　　每一個新功能的實現(xiàn)，既是一個小目標(biāo)的完成，又讓我們獲得了充盈的成就感，從而產(chǎn)生強烈的想進一步探索的渴望。

　　這些小目標(biāo)應(yīng)該滿足什么條件呢?

　　目標(biāo)的頻次，設(shè)定在 1 - 2 周。既不會太頻繁，又能有效看到成果。

　　目標(biāo)的難度，應(yīng)該是稍稍高于你的正常能力，這樣一來，才能激發(fā)你付出更多的努力。

　　目標(biāo)之間，應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)的，最好是依次遞進。

　　合理運用目標(biāo)的分解進行激勵，你會更容易進入“心流”，讓計劃的執(zhí)行變得再無障礙。

　　5、內(nèi)在驅(qū)動力：這真的是我想做的事情嗎?

　　其實，說了這么多，最重要的，還是你自己的心態(tài)：

　　這真的是你發(fā)自內(nèi)心想去做的事情嗎?

　　無論你采用什么樣的方式，最有效的內(nèi)在驅(qū)動力，是你自己的渴望。只有你真正覺得有意義的事情，你才會有更強的動力去完成。

　　所以，找到自己的興趣點，以此為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo)和計劃，并且在其中找到長遠(yuǎn)的意義，這才是提高執(zhí)行力最好的方法。

　　不要太在意外界的影響，重要的，是直問自己的內(nèi)心：我想成為一個什么樣的人?對我來說，什么才是最重要的?

　　共勉。

　　擴展資料：

　　員工如何提高執(zhí)行力

　　一、結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)都要抓

　　想要提高員工的執(zhí)行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結(jié)果指標(biāo)。我們現(xiàn)在大多數(shù)門店實行的都是底薪+提成的機制，這個機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績論”，而不管顧客是否真正滿意。要想結(jié)果做的好，過程必然做得好，這個道理大家都明白，但是單一的結(jié)果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設(shè)定考核機制的時候，結(jié)果和過程指標(biāo)都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語等等指標(biāo)都可以納入到考核中來，只有這樣才能提高員工對客戶的服務(wù)水平。

　　二、將門店監(jiān)督機制進行到底

　　我曾經(jīng)寫過一篇文章叫做《市場經(jīng)理的三張表格》，要想完美地完成一項工作，首先我們得設(shè)定目標(biāo)，教會員工如何去做，要達成什么標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項重要的工作，那就是得有人對他的執(zhí)行情況進行檢查，讓他不得不做。在市場日益激烈的今天，估計不會有哪家門店不對自己的員工進行工作要求上的培訓(xùn)和訓(xùn)練了，但是訓(xùn)練完了以后有沒有監(jiān)督落實是另一件事？在設(shè)定員工執(zhí)行力監(jiān)督機制的時候，既可以由組長進行監(jiān)督，也可以由店員之間互相監(jiān)督，當(dāng)然也可以由顧客來監(jiān)督，神秘顧客的一項重要任務(wù)就是監(jiān)督員工的執(zhí)行力。

　　三、反復(fù)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力內(nèi)容

　　要想改變一個人，除了思想上對他進行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓(xùn)練與指導(dǎo)。這就和我們學(xué)開車是一樣的道理，想要學(xué)會開車光學(xué)理論沒用，必須得反復(fù)上車進行練習(xí)。想要讓員工的執(zhí)行力得到提高，就要對執(zhí)行力考核的內(nèi)容進行反復(fù)的訓(xùn)練，哪怕是一句迎賓用語，一個微笑甚至是一個眼神都要反復(fù)進行練習(xí)，我們都知道22天可以讓人養(yǎng)成一個習(xí)慣，當(dāng)?shù)陠T習(xí)慣了以后，那么有些規(guī)范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對于一家門店店員來說，行為的訓(xùn)練比思想的改變更加重要，這就要求門店形成固定的培訓(xùn)機制，每天利用早會、晚會的時間對自己的員工進行這方面的訓(xùn)練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執(zhí)行力，門店的管理者自己得有執(zhí)行力，將這項工作堅持下去。

　　四、打造有執(zhí)行力的團隊氛圍

　　一個團隊有沒有執(zhí)行力，除了跟我們的考核機制有關(guān)，也跟團隊的氛圍有直接的關(guān)系，一個有執(zhí)行力的團隊氛圍，會讓員工更加具有凝聚力，人人爭先恐后地去實現(xiàn)目標(biāo)達成。打造有執(zhí)行力的團隊氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養(yǎng)成承諾的事情及時兌現(xiàn)，不拖沓不懈怠的工作習(xí)慣，其次團隊要經(jīng)常組織培訓(xùn)與拓展活動，提高店員的執(zhí)行力意識，軍訓(xùn)就是最好的訓(xùn)練項目之一，因為軍人的天職就是執(zhí)行，讓員工重新感受執(zhí)行的嚴(yán)肅性，最后，要對執(zhí)行力較高的員工給與表彰，在團隊內(nèi)形成獎優(yōu)罰劣的機制。執(zhí)行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執(zhí)行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。

　　當(dāng)我們的經(jīng)銷商老板在抱怨市場環(huán)境不好，當(dāng)我們的'店員在抱怨店里沒人的時候，我們應(yīng)該反思自己是否把每項工作都做好做到位了，為什么我們的工作經(jīng)常打折扣？要想贏得銷售業(yè)績的持續(xù)增長，首先應(yīng)該改變的就是我們拖沓和找借口的習(xí)慣，提高員工的執(zhí)行力是解決這一問題的關(guān)鍵，只有執(zhí)行力比較強的團隊才能攻城奪寨，贏得最后的順利。

　　提高執(zhí)行力的根本途徑

　　要達成公司經(jīng)營管理目標(biāo)就必須提高組織執(zhí)行力，因此，執(zhí)行力便成為眾多企業(yè)的熱名詞，要提高執(zhí)行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素，以團隊為中心，加強制度建設(shè)與文化建設(shè)，持續(xù)提高組織執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略。

　　一、正能量促進公司快速成長

　　萬事萬物的發(fā)展都需要能量，公司也存在一個能量場，正能量給予公司不斷成長，積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍，維護有序的經(jīng)營環(huán)境，提高員工快樂的感受，持續(xù)不斷激發(fā)公司正面能量，負(fù)面能量就會不斷取代，促使公司欣欣向榮，蒸蒸日上!

　　二、營造團隊合作的氛圍

　　1、選對人是核心，培訓(xùn)人是外圍，

　　遵守選人的標(biāo)準(zhǔn)，一要求立場與公司保持一致，二要求人際能力重于專業(yè)能力，三要求具有高度的職業(yè)成熟度(包括感恩心態(tài)，自我認(rèn)知等)。

　　2、打造團隊把握三大關(guān)鍵。

　　形成員工外在的一致，清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣，打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智，鑄就團隊使命的“魂”。

　　三、維護有序的制度流程

　　企業(yè)發(fā)展壯大的過程是人治到法治的轉(zhuǎn)變過程，順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發(fā)展。堅決抵制領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。

　　四、凝聚人心的企業(yè)文化

　　1、導(dǎo)入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導(dǎo)向的文化，保持十足的野性，直指問題的核心，要求團隊通力合作，形成優(yōu)勝劣汰機制，嚴(yán)加訓(xùn)練與考核。

　　2、導(dǎo)入行動文化。敢于面對挫敗，敢于面對現(xiàn)實，敢于承擔(dān)責(zé)任;快錯快改，快速行動，快速反饋。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。

　　3、導(dǎo)入競爭文化。獎勵和危機感能產(chǎn)生執(zhí)行力，讓競爭逼迫人的成長。

　　工作中如何提高執(zhí)行力

　　【一】工作中如何提高執(zhí)行力

　　何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

　　［1］要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

　�。�2］要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　［3］要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　［4］要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　【二】高效執(zhí)行力的“五勤”法則

　　一、眼勤

　　眼勤有兩個方面的意思：

　　1、眼里要有目標(biāo)我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標(biāo)是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時，我們需要為自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現(xiàn)，也肯定實現(xiàn)了一部分，離你的目標(biāo)進了一步。有目標(biāo)總有一天能實現(xiàn)。

　　2、審視自己的工作不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒有做好，有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，我們所做對達到預(yù)期的目標(biāo)有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事；審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠(yuǎn)，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。對管理人員來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

　　二、口勤

　　口勤也有兩方面的含義：

　　1、溝通和反饋�？谇诰褪欠e極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不清楚時要進行溝通；當(dāng)需要他人配合時要溝通；對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

　　2、對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

　　三、手勤

　　手勤就是動手去做，主動去做，養(yǎng)成動手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。“易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠(yuǎn)不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當(dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)�結(jié)果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數(shù)次證實過。

　　四、身勤

　　身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。認(rèn)真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認(rèn)真”二字，認(rèn)真給客戶打50個電話比為了完成任務(wù)打50個電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動；我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶（外貿(mào)主要靠郵件談單），在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

　　五、心勤

　　心勤也有兩個方面的含義：

　　1、勤于思考“積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們在面對工作任務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標(biāo)決定我們要采取的方法，目標(biāo)不對方法也就不對，方法不對就無法實現(xiàn)目標(biāo)。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題；一個員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。

　　2、多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來教，應(yīng)當(dāng)要自己主動去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復(fù)雜的問題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對，最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習(xí)的方法，一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。真正的執(zhí)行力其實是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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