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智慧職場(chǎng)：三年不辭職自然有它的道理
現(xiàn)在職場(chǎng)上出現(xiàn)一種錯(cuò)亂的現(xiàn)象就是職場(chǎng)人頻繁的跳槽，他們寄希望于跳槽上，想過跳槽來獲得自己想要的工作待遇。其中，有人跳槽成功了，一飛沖天;有人跳槽，結(jié)果是一事無成。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。因?yàn)橐伙w沖天與一事無成的關(guān)鍵，除了能力，更重要的是耐力。每份工作至少做滿3年，累積獨(dú)一無二的價(jià)值，工作才能愈換愈好。
一份工作做滿3年，1,095天，是不是一個(gè)讓你覺得非常遙遠(yuǎn)的數(shù)字?就像當(dāng)兵數(shù)饅頭，“這份工作做了多久?”彷彿像個(gè)定時(shí)鬧鐘，提醒你日子一天天過去，卻對(duì)工作愈來愈缺乏斗志。開始盼望著周末趕快到來，面對(duì)老板愈躲愈遠(yuǎn)。更有甚者，即使進(jìn)入職場(chǎng)多年，換工作頻率卻愈來愈高，而且愈換愈糟糕。“上半年換工作、下半年撐著領(lǐng)年終”成為一種宿命輪回。
別驚訝，一份工作做滿3年，已經(jīng)成為上班族的“職場(chǎng)天險(xiǎn)”。日本調(diào)查顯示出：日本大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，3年內(nèi)平均離職率高達(dá)3成，1年內(nèi)就離職的則有1成半。而且，高離職率并沒有因?yàn)槭I(yè)率高漲而下降。
而中國(guó)比日本更嚴(yán)重，工作者平均一份工作在職時(shí)間為24.2個(gè)月。工作做滿2年，拿了年終就離職已經(jīng)成為職場(chǎng)常態(tài)。年齡愈低，在職時(shí)間則愈短。甚至職場(chǎng)新人第一份工作做不滿3個(gè)月。與日本相似，頻繁換工作的現(xiàn)象并沒有因這2年失業(yè)率暴增而趨緩。最重要原因是47%的轉(zhuǎn)職者工作愈換愈糟，平均減薪幅度達(dá)18%。
為什么一份工作至少做3年?因?yàn)樗枪ぷ髡咴诼殘?chǎng)創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的門檻。
做滿3年，可以等著企業(yè)來挖你
仁寶電腦創(chuàng)新設(shè)計(jì)本部副總經(jīng)理陳禧冠說：“工作第1年是‘瞎子摸象’;第2年才能上手;第3年后，才有機(jī)會(huì)在工作中創(chuàng)造價(jià)值，讓人家看到你。”
工作能做滿3年，通常也代表能力得到某種肯定。先后在雀巢、白蘭氏、荷蘭銀行擔(dān)任過品牌行銷的都可茶飲行銷總監(jiān)詹鈞文直接說：“做滿3年后，就是人家來挖你。”他指出，以品牌行銷為例，待滿3年，至少升職一級(jí)到副理，開始成氣候、分配預(yù)算、負(fù)責(zé)專案，只要擁有讓人印象深刻的作品，很快就變成業(yè)界搶手人才。
對(duì)企業(yè)來說，3年則象征通過穩(wěn)定度與抗壓性的考驗(yàn)。2010年臺(tái)灣1000大企業(yè)人才策略與最愛大學(xué)生調(diào)查指出，67%的企業(yè)認(rèn)為近3年聘用的大學(xué)畢業(yè)生，最有待加強(qiáng)的能力便是“穩(wěn)定度與抗壓性”，高居各類有待加強(qiáng)的能力第1名。
世紀(jì)奧美公關(guān)顧問總經(jīng)理丁立宏指出，除了經(jīng)歷外，他最重視過去工作的穩(wěn)定性，因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度，第1年都是新人訓(xùn)練與適應(yīng)期的投資，之后才可能真正帶給公司回饋。
設(shè)定工作目標(biāo)，避免提早陣亡
不過，為什么前3年是一般人最容易陣亡的時(shí)期?關(guān)鍵要回到工作者本身，因?yàn)槿狈γ鞔_的工作目標(biāo)，進(jìn)而缺乏撐住的動(dòng)力。
因此，104人力銀行行銷處公關(guān)經(jīng)理方光瑋建議，工作者要對(duì)未來有想像力，經(jīng)常想3、5年后的目標(biāo)。否則，就會(huì)覺得度日如年，當(dāng)下很難熬，就把當(dāng)下當(dāng)成永遠(yuǎn)，以為真的要這樣做一輩子。
當(dāng)下的無聊與瑣碎，是在累積未來
除了隨時(shí)思考下一個(gè)標(biāo)的，充分理解當(dāng)下看似無聊、瑣碎的工作，都是為了累積未來的自由、視野，同樣可以幫助自己更愿意堅(jiān)持下去。
丁立宏以公關(guān)產(chǎn)業(yè)為例，一開始，8成以上的工作都與執(zhí)行面有關(guān)，工時(shí)長(zhǎng)、細(xì)節(jié)多，非常辛苦。他最常聽到新人同事抱怨：“把我拿的薪水除以工作時(shí)間，比便利商店的店員還低。”這時(shí)候，他通常會(huì)回答：“這問題要看你是找工作還是事業(yè)，如果只是找工作，大可去做超商就好。”主管絕不是從第一天就當(dāng)主管，也都是從各種煩人的瑣事歷練而來。
關(guān)于如何成功跨越3年的時(shí)間障礙，“頭過身就過”，對(duì)職場(chǎng)菜鳥跟老鳥來說，各有不同解法。
增強(qiáng)主體性、強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)能力
新人剛進(jìn)入企業(yè)，要盡快縮短適應(yīng)期，可朝增強(qiáng)主體性、強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)力兩點(diǎn)著手。
■增強(qiáng)主體性的原則包括：
1.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己該做的事。
2.不要空等上司的指示及命令。
3.展現(xiàn)積極投入工作的態(tài)度。
具體做法如下：
◆養(yǎng)成在上午、午后工作開始之際，思考自己工作定位的習(xí)慣。
◆以“我想這樣做，可以嗎?”的口吻向主管提案。
◆如果遇到棘手難搞的工作，就當(dāng)做是上天賜下來的禮物，樂觀地投入。
◆就算是主管的指示，只要有疑惑或彼此想法不同，立刻不假思索地指出問題所在。
◆就算不是自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，只要有興趣的工作，就試著向主管表明意愿。
■強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)力則包括：
1.正確地分析現(xiàn)況。
2.觀察目標(biāo)后，找出問題所在。
3.將問題轉(zhuǎn)化為提案的能力。
具體做法如下：
◆再次整理出所處的職場(chǎng)有什么工作目的與目標(biāo)。
◆隨手將令人在意的狀況記下來。
◆試著思考造成現(xiàn)況的原因。
◆如果有任何不懂，立刻與周遭的人討論。
除了自我努力外，要達(dá)到3年不辭職的目標(biāo)，企業(yè)同樣也有重要責(zé)任。剛加入的新人，往往抱著不安與緊張情緒，如果能感受到公司全力支持與協(xié)助新人的文化，自然能降低3年內(nèi)的離職率。
拒絕當(dāng)職場(chǎng)吉普賽人
至于對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的工作者，近年出現(xiàn)一種“職場(chǎng)吉普賽”型態(tài)的族群，通常是離開前一份做了很久的工作后，一直無法融入其他公司，造成后來工作愈做愈短。
這有兩個(gè)原因：第一因?yàn)橛泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，所以根本沒有教育訓(xùn)練以及新人課程，結(jié)果完全不了解新加入企業(yè)的文化，用過去的方式做新公司的工作;第二公司期待發(fā)揮即戰(zhàn)力而賦予重望，但上司完全不做任何指導(dǎo)。
愈是資深的轉(zhuǎn)職新人，愈有來自之前工作染上的色彩，企業(yè)更要協(xié)助他們?cè)谛鹿卷樌德�，�?duì)所有資深的轉(zhuǎn)職新人而言，新公司報(bào)到后，要優(yōu)先處理所有與工作有關(guān)的人際關(guān)系。企業(yè)若能建立“職場(chǎng)導(dǎo)師”制度，讓資深同事發(fā)揮學(xué)長(zhǎng)帶學(xué)弟的角色，協(xié)助新人盡快適應(yīng)工作，往往是最直接有效的方式。
主張3年不辭職，并非要上班族屈于現(xiàn)狀，不敢改變，如果你所在的企業(yè)，完全不愿提供這些輔助措施，或發(fā)生危機(jī)，有致命缺陷，仍然要及早采取必要行動(dòng)。
職場(chǎng)就像打電動(dòng)，打敗魔王，過關(guān)升級(jí)后的游戲才更好玩，永遠(yuǎn)停在拿小刀、穿內(nèi)衣的初級(jí)，絕對(duì)感受不到樂趣。珍惜當(dāng)下的際遇，不要讓自己成為工作愈換愈快的職場(chǎng)吉普賽一族，3年不辭職，一點(diǎn)都不難!
3年不辭職的真義，應(yīng)該是積極地在眼前工作中累積價(jià)值，帶著更高昂的能量迎向下一份工作。
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