怎樣成為成熟的職場人

　　一些剛剛出來社會的畢業(yè)生工作后心理上尚未“斷奶”，不能迅速適應(yīng)新環(huán)境要求，成為成熟的職場人，讓用人單位很無奈。那么，怎樣成為成熟的職場人?下面和小編一起去探討一下。
 

　　上下級關(guān)系如何處理?

　　“三位一體”。第一呢你是要“上位”的，什么叫“上位”呢?就是想象一下自己是那個主管的話，是怎么會要求，以及怎么會思考，對吧。讓自己從更高的角度看更遠(yuǎn)的未來，你遲早會當(dāng)上司，那不如早做準(zhǔn)備。這樣的話，你容易去同步理解，他所關(guān)心的。

　　第二件事情叫做“前位”，就是你一定要想到前面的部分，同時讓自己現(xiàn)在的年齡多加5歲。尤其是年輕這件事情對女孩的面容來講永遠(yuǎn)是價值，不過對職場來講其實是一種浮淺。不妨讓自己提前一點。

　　第三就是“換位”。換位的時候從他的角度中間看，那么你要去專注他所關(guān)心的，一些給你的任務(wù)。主管的一些信任，其實他是逐步釋放的。比如他從指令性要求你，到指導(dǎo)性，其實到后面就開始是授權(quán)式或信任式。所以不妨讓自己多往前靠一靠，別本位主義。
 

　　如何迅速融入職場大環(huán)境?

　　訓(xùn)練自己的四件事情：叫做“心、智、習(xí)、性”。其實真正職場以后看你的，新人，他基本用的你的潛力，換言之用的你的素質(zhì)，不是用的你的實力。所以你的心靈，心正不正，頭腦靈不靈光，習(xí)慣夠不夠好，還有你的性格夠不夠堅韌——這些部分是應(yīng)該在大學(xué)之前，提前就開始去磨煉的，有意識去磨煉的。

　　“智”的部分像我們那個行業(yè)說實話不是個笨人干的行業(yè)。就是他的反應(yīng)速度慢，基本上就別干這個行業(yè)了，干點什么其他的可能更合適。特別是“習(xí)”這件事特別重要，為什么呢?因為有一些人他的習(xí)慣會透著雞賊，會透著江湖，會透著胡同竄子，對吧。你說他錯嗎?可能也沒錯，但是那個習(xí)慣的部分，也就是工作血統(tǒng)——比如說整理這件事情，時間管理這件事情，桌面安排這些事情——這些部分其實是習(xí)慣來完成的。

　　這個習(xí)慣真的是，它的爆發(fā)起來的力量是非常大的。積行成習(xí)、積習(xí)成性，性格就決定命運。

　　在我們與客戶所謂樹立信任度的時候，你知道客戶看兩件事，只是他沒說：第一看職業(yè)感，第二看專業(yè)度。你比如我小兵的時候，我還不足以變成專家，讓別人心生敬意仰視你，職業(yè)感盡可能做到。那這個專業(yè)度和專業(yè)感在這時候是模糊的，是一樣的。比如說細(xì)節(jié)：就是說你的開會的時候，是不是之前放會議的目錄，放筆，對吧。然后倒水該怎么倒，然后三分迎、七分送，送客戶的時候，是不是看到客戶看不見為止?這都是細(xì)節(jié)，你注意，往往你在溝通過程中間，打動對方的可能是理由，但是真正觸動對方的都是細(xì)節(jié)。
 

　　哪些是不太成熟的職場表現(xiàn)?

　　比如說我舉個例子，比如說有人在微博說，你們智立方有好多用品、裝備，送我一個吧。不勞而獲的只有年齡，對吧。他們首先問自己一句“憑什么”，第二要問“為什么”。就是當(dāng)你所有在準(zhǔn)備提出要求的時候，你要看出你那只左腳有沒有做出過貢獻(xiàn)。這個往往在職場中間他不成熟。“我要要這個”，“我要占這個”。那是啊，高薪高職就在這兒，請問拿什么來換?對吧?還有一些是什么呢?情緒化動物。“我高興”，“我不喜歡”，“我自己的心情不好”，對吧。就這些部分的起伏時候，實際上你已經(jīng)被蓋上一個標(biāo)簽，就是“你不過是情緒的奴隸，你當(dāng)不了夢想的主人”。為什么?因為真正成天說夢想的人，說理想的人，把那些情緒都掛在臉上，能實現(xiàn)的都刻在心里。
 

　　哪些不成熟的表現(xiàn)是讓自己真吃虧的?

　　發(fā)火這個事。有些時候，我知道人有脾氣嘛，但是你一定要注意，發(fā)火這件事情沒有結(jié)果，只有后果。我吵架，對吧，或者說我也許是，到時候也許別人寬容你了，或者是說語言拳擊最后也算思維擁抱。但實際上這些部分多半是讓周圍人開始后退，開始跟你距離有遠(yuǎn)。所以在這些部分發(fā)火，情緒化，這些部分是要有可能會吃虧的。另外一些是小道消息，就是張家長、李家短、風(fēng)物言事，聽說怎么著就是當(dāng)做一個談資，這種東西的'話，也會制造不信任。我覺得在職場的話，不管是對客戶還是對上級，還是對同事，你只有一件事，目標(biāo)就是我贏得信任。然后我不過是用敬業(yè)、用專業(yè)、用各種細(xì)節(jié)去做這個價值而已，只要贏得這個，成本極高，對，不過收益極大。做企業(yè)的，做公司的反向的要思考一下�；锇槁铮�就是誰也不是天生就成熟，恐怕公司里還是要有一個機(jī)制，就是一個機(jī)制能陪護(hù)他走過一些方式。然后公司也要有足夠的寬容，讓他明白，也許迷茫就是找到正確方向的必由之路。陪他走一走，其實他是有心想，但找不到方向，他不知道自己是錯的。這個呢我希望公司能夠有一個機(jī)制最好。
 

　　如何獲得客戶信任?

　　所謂樹立信任度的時候，你知道客戶看兩件事，只是他沒說：第一看職業(yè)感，第二看專業(yè)度。你比如我小兵的時候，我還不足以變成專家，讓別人心生敬意仰視你，職業(yè)感盡可能做到。那這個專業(yè)度和專業(yè)感在這時候是模糊的，是一樣的。比如說細(xì)節(jié)：就是說你的開會的時候，是不是之前放會議的目錄，放筆，對吧。然后倒水該怎么倒，然后三分迎、七分送，送客戶的時候，是不是看到客戶看不見為止?這都是細(xì)節(jié)，你注意，往往你在溝通過程中間，打動對方的可能是理由，但是真正觸動對方的都是細(xì)節(jié)。

　　12個字，記在心里，叫做什么呢?“冷思考”、“熱溝通”——跟人溝通要熱、要熱情，對吧，那傳遞嘛，傳球嘛，最后你扔過去一個磚頭，你也別指著別人扔過來一個繡球——第三是“大計劃”，第四，“短安排”。因為你有大計劃，短安排，它這個長線的時候你自己清楚，每一個臺階，每一個臺階。我們都沒有天生的信心，但是我們都有不斷被鼓舞的信心。別指著別人鼓舞。我完成一塊，好樣的，就自己來鼓舞，是這樣的。
 

　　如何安排工作計劃?

　　我有一個“三五七”的策略。就是我今天一定會有三件事要完成，有五個人我會溝通，有七個細(xì)節(jié)我要想到。你是你自己的主人，你只是在管這個肉體，你如果被他所牽引的話，基本上你也不要期望什么大的未來，是這樣。
 

　　如何能夠快速地進(jìn)入職場的上升通道?

　　上升通道往往有兩種，一種叫技術(shù)，就所謂專業(yè)的部分;第二個是管理。中國社會再往后走，說實話專業(yè)都過時了。再往后走是“專精”。就像日本一樣，就是他所有東西會更加地積聚在每一個細(xì)節(jié)的板塊中間深扎下去。所有的核心競爭力，你在職場上的競爭力翻譯過來是什么?是深度的精通。什么東西是你深度精通，這才是你競爭力。專業(yè)，那都是入門的，專精的才是你有價值的。所以往后是一定要在這個板塊中間扎下去。

　　不妨小步快走，不妨對自己說雄心的一半是耐心，不妨對自己說步子大了扯著襠。你其實奠定一份它遲早會起來。但不要那么急，就是急躁這兩個詞稍微分開一點，急可以別躁，一躁就是愚蠢的先兆，就可能會出葷招。我有個伙伴就跳槽，對吧，跳的跟跳蚤似的，最后習(xí)慣性工作流產(chǎn)。他自個兒他都不知道自己在哪塊能累積出一個價值來，是這樣的。我覺得稍微沉下來一點，向內(nèi)求己，向外求緣，向下用力。你所有的提升都是一次向下的用力，扎根。
 

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