細(xì)數(shù)職場(chǎng)“插班”方式
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)我們可以想象出來(lái)的事物都可以自由流通，包括人才。而作為一種資源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場(chǎng)的“插班生”們，面對(duì)新環(huán)境，表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對(duì)方式，以保證自己可以成功地“插班”上位。
一、強(qiáng)勢(shì)“插班”。
1、借力打力。所謂未見(jiàn)其人、先聞其聲，有些職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，有著光輝過(guò)去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒(méi)進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，先在大會(huì)小會(huì)上公開(kāi)宣傳，把他們塑造成神話般的人物，好像只要他一來(lái)，企業(yè)就會(huì)很快步入了高鐵軌道，飛速發(fā)展起來(lái)，直奔遠(yuǎn)大前程。員工像等待救世主一樣等待這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的高人降臨。
2、霸王硬上弓。某些部門經(jīng)理級(jí)別的崗位，插班生們?yōu)榱吮M快樹(shù)立自己的權(quán)威，會(huì)在決策和指標(biāo)下達(dá)上表現(xiàn)出格外強(qiáng)勢(shì)的一面。一方面是用自己的專業(yè)術(shù)語(yǔ)炮轟下屬，給他們洗腦;另一方面則是迅速整改原有部門管理制度，以求舊貌換新顏，讓老員工還沒(méi)來(lái)得及考察這個(gè)部門經(jīng)理是否合格，就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。
3、業(yè)績(jī)?yōu)橥�。有的人才，業(yè)務(wù)能力絕對(duì)出眾，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸，并且對(duì)于某些問(wèn)題的解決成竹在胸。所以，為了得到認(rèn)可，他們會(huì)選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系，最快速度做出可喜業(yè)績(jī)，贏得公司上下一片贊譽(yù)和認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：此類方式稍顯魯莽，做成了事半功倍，做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇，在選擇此類方式時(shí)，一定要對(duì)自己的能力和企業(yè)的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行動(dòng)。
二、順勢(shì)“插班”。
1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個(gè)企業(yè)，發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢(shì)，以親和力感染老員工，以探訪民情為由加強(qiáng)與各級(jí)別員工的關(guān)系。通過(guò)探訪，一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境，一方面則是樹(shù)立了自己的良好形象。讓員工覺(jué)得此人是應(yīng)運(yùn)而生，比原來(lái)的`領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理得多。
2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感，也為了讓同事們更快接納自己，有些人會(huì)在工作之余和部門同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩，聯(lián)絡(luò)感情。當(dāng)然，很多企業(yè)老員工會(huì)主動(dòng)這樣做，以示對(duì)新人關(guān)懷。無(wú)論本質(zhì)上的目的是什么，看上去是“落地為兄弟，何須骨肉親”，大家很快成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難。
3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢(shì)而為，職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以，在員工大會(huì)、中層溝通會(huì)議、高層決策會(huì)議等場(chǎng)合，巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實(shí)自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔，但是聽(tīng)到或感覺(jué)到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的，接受起來(lái)就更快一些。接受了新臉孔的政策，就會(huì)逐漸接受新臉孔，慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。
點(diǎn)評(píng)：順勢(shì)之妙，在于四兩撥千斤，看似無(wú)意，其實(shí)有心。此類方式，需要膽大心細(xì)，揣摩各級(jí)員工想法，一切全在恰到好處。力度輕了，勢(shì)頭已過(guò)，無(wú)關(guān)痛癢，“插班生”會(huì)被認(rèn)為能力有限，業(yè)績(jī)平平。力度大了，勢(shì)頭太強(qiáng)，痕跡已現(xiàn)，很快就會(huì)引來(lái)不滿，功虧一簣。
三、暗夜“插班”。
1、加班加點(diǎn)。新到一個(gè)環(huán)境，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況，也為了證明自己的工作積極性和踏實(shí)肯干，有的新人選擇了加班加點(diǎn)且通常是無(wú)償?shù)�。加班加點(diǎn)，可以獲得上級(jí)和人事部門的好感，并且讓同事對(duì)他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時(shí)也幫助自己獲得了好聲譽(yù)、好人緣。
2、名不副實(shí)。管理層“插班”，往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機(jī)。為了自己的職業(yè)安全考慮，會(huì)有要求以低一級(jí)的崗位入職，試用期過(guò)后晉升的情況。低一級(jí)入職可以減少很多職場(chǎng)人際壓力，同時(shí)獲得一些基層信息，方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實(shí)的企業(yè)信息，試用期以后可以給出切實(shí)可行的改革建議。
3、舉報(bào)民情。此種方法，俗稱打小報(bào)告。“插班生”在插班之前就是某位高層的“自己人”，或入職后很快成為某位高層的“自己人”。他們?nèi)肼氁院蟛粨?dān)心無(wú)法獲得基層的認(rèn)可，只擔(dān)心如何獲得高層的認(rèn)可。所以，就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目，頗像臥底。
點(diǎn)評(píng)：以非常規(guī)手段“插班”，在融入的過(guò)程中對(duì)“插班生”本人的偽裝要求很高，我們不鼓勵(lì)通過(guò)此類手段去融入一個(gè)集體或找到自己的地位。畢竟，捷徑都是需要付出代價(jià)的。但是，我們可以正確地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加點(diǎn)，真誠(chéng)的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點(diǎn)，的確可以幫助我們樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、低調(diào)“插班”。
1、遠(yuǎn)離是非。很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，選擇了遠(yuǎn)離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上級(jí)指示開(kāi)展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度來(lái)。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的職場(chǎng)圭臬是：出門在外，安全第一。在大家都覺(jué)得此人是個(gè)可有可無(wú)的人之后，他們也就完成了“插班”過(guò)程。
2、隨大流。大小企業(yè)，都會(huì)有點(diǎn)派系紛爭(zhēng)，或多或少，或因?yàn)楣ぷ骰蛞驗(yàn)樗绞�。有�?ldquo;插班生”為了自己的職業(yè)安全，會(huì)很快在紛爭(zhēng)中找到一個(gè)大流，站到隊(duì)伍中，就像找到了自己的庇護(hù)傘。在大流中，未必會(huì)得到好處，但是可以讓自己順利實(shí)現(xiàn)新員工到老員工的過(guò)度，從而“插班”成功。
3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”，新到一家企業(yè)，可能公開(kāi)場(chǎng)合三個(gè)月不說(shuō)一句話，不做一件事，只是在辦公室里窩著。該參會(huì)參會(huì)，該寫(xiě)報(bào)告寫(xiě)報(bào)告，該簽字簽字。然后，在全體員工都覺(jué)得只是這般如此的時(shí)候，突然下達(dá)一系列改革指示，并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，從而得到全體員工的擁戴，獲得認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：低調(diào)插班，側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個(gè)叢林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同，實(shí)質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是，我們希望此類人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化，而是真的有所創(chuàng)新，有所作為。
最后，職場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)圈，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，我們要想“插班”順利，就要有自己的觀察和思考，找到自己的方式。真誠(chéng)、坦然地去面對(duì)新同事，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地去面對(duì)新工作，尊敬、客觀地去面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人!
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